2017年银行票据业务工作计划范文
银行票据业务工作计划
银行票据业务工作计划一、业务目标银行票据业务工作需要制定具体的业务目标，这些目标应与银行的战略规划和市场定位相符合。
具体而言，银行票据业务的目标应该包括以下几个方面：业务规模：设定一定时间内银行票据业务的规模目标，如年化增长率等。
客户数量：设定拓展客户的目标，例如增加新客户数量等。
产品创新：鼓励创新银行票据产品，满足不同客户的需求。
服务质量：提升服务水平，提升客户满意度。
二、市场拓展银行票据业务需要进行市场拓展，吸引更多客户，具体措施如下：营销策略：制定符合市场需求的营销策略，如优惠活动、推广活动等。
渠道建设：建立多元化的营销渠道，如线上渠道、线下渠道等。
客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和行业动态。
三、风险管理银行票据业务涉及的风险多种多样，因此风险管理至关重要，具体措施如下：信用风险管理：建立完善的信用风险管理体系，控制风险。
市场风险管理：及时应对市场风险，采取有效的措施控制风险。
操作风险管理：加强内部控制，防止操作风险的发生。
合规风险管理：确保业务合规，避免因违规操作带来的风险。
四、客户服务银行票据业务需要提供优质的客户服务，具体措施如下：服务质量提升：通过改进服务流程、提高服务人员素质等方式提升服务质量。
服务渠道多样化：提供线上、线下等多种服务渠道，方便客户办理业务。
客户需求响应：及时响应客户需求，提供个性化服务方案。
客户信息保护：确保客户信息的安全，防止信息泄露。
五、团队建设与培训银行票据业务团队是实现业务目标的重要保障，因此需要进行团队建设与培训，具体措施如下：人才引进：吸引优秀人才加入银行票据业务团队。
培训与发展：定期开展培训课程，提高团队成员的专业素质和服务水平。
团队文化：建立积极向上的团队文化，增强团队凝聚力。
激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2017年银行财务部工作计划范文两篇
2017年银行财务部工作计划范文两篇2017年银行财务部作业方案范文两篇在新的一年里边，基本上每一个作业人员都是有自己的作业方案的，下面是小编收拾的2017年银行财务部作业方案，欢迎咱们参阅!范文一依据我行20**年这一年来管帐结算作业中的实际状况，咱们在200**年的作业主要从三个方面着手：抓内控准则建造、抓管帐核算质量、抓柜员事务本质以进步我行的效劳水平与危险防备才能。
现就针对这三个方面作业内容拟定管帐结算部在20XX年的作业方案：一、加强内控准则建造，防备危险的发作。
跟着近年来金融犯罪案子的增多，促进咱们对操作的标准、准则的履行有了更高的要求：1、定时举行由行长及网点主管参与的内控、准则、危险剖析会议，提出事务处理中呈现的问题并处理，一起构成会议纪要对一些各网点不标准的事务进行一致履行。
2、管帐结算部担任着全行的本外币管帐、出纳、资金清算、人民币结算事务的办理;组织履行相关准则、方法及柜面事务核算和办理;担任人民币结算中间事务的收入;担任归纳事务体系参数表的一致办理;担任全行管帐凭证的一致办理，包含收取、分发、保管与毁掉的办理;担任管帐专用印章的收取、分发、收回和毁掉作业;担任全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运事务的办理。
这些事务的每一个环节都存在着危险点，要求咱们依照准则规则加强对每一个环节的操控。
3、加强对全行一切网点在准则履行及事务操作中的监督查看作业，并履行专人担任，发现问题及时提出并催促对问题的整改履行状况，定时通报管帐结算部的查看成果并盯梢履行，根绝相同问题在网点的二次发作。
二、加强管帐核算作业，进步作业质量。
因我行的前台临柜人员的活动性较大，并且我行的新事务新方法改动较快，对我行的管帐核算质量一向都是个应战：1、继续履行柜员绩效查核机制，经过20XX年的绩效查核对我行的临柜人员产生了必定的积极作用。
20XX年咱们将更好地使用这一个查核机制，让更多的柜员参与到这个查核中来，以进步柜员的作业主动性与责固执。
-工作计划-2017年工商银行财务工作计划范文
2017年工商银行财务工作计划范文xx年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。
根据联社的统一安排，结合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，xx年度联社财务科的工作思路是以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标。
紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务。
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx 万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《xx县农村信用社xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。
2017银行工作计划书
2017银行工作计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢通过对此次会议精神的学习,我看到了老信贷员优良的工作作风,同时我也发现了自己存在的不足。
作为新员工不但向他们学习过硬的专业技能,还要学习他们吃苦耐劳的优秀品质。
在会议中老同志讲述了他们丰富的信贷工作历程,他们走过的路对我就是一本教科书,而我需要做的就是努力学习他们工作经验、专业技能、营销策略为今后的工作奠定基础! 针对周行长在会议中提出的五个问题,下面我也提出自己简单的看法和意见。
一、如何落实好每天的工作、完善的工作计划。
井然有序的工作计划是工作能够顺利进行的第一步,在每个工作日结束时应做好次日工作的充分准备。
比如:提前询问自己的搭档,了解彼此计划,合理安排宣传调查路线;有调查计划时应通知客户何时何地,需要准备材料使调查快速有效完成;有走访计划时应提前通知关键人,并准备好礼品。
、高效的工作效率。
每天给自己制定一个简单的日程表。
比如:中午约见客户签合同放款,上下午做好宣传、贷后检查、逾期催收工作,晚上做调查报告、系统录入、档案整理工作。
在工作上坚持今日事今日毕,今天能调查的绝不拖到明天,能多宣传一户绝不少走访一家。
、踏实的工作态度。
踏实的工作态度不但是对单位的负责也是对自身和家庭的负责。
在工作中要摒弃“为领导工作”的想法,从租客心态转变为业主心态,从要我工作到我要工作,只有保持踏实的工作态度,才能真正享受工作的过程,实现个人和单位的双赢!、前后台密切配合。
在任何工作中缺乏团队精神必将影响整个单位的业务发展,目前在我单位存在“各扫门前雪”现象。
存在这种现象我认为有两个原因一是员工心态,二是管理决策。
比如:在放款过程中,审批效率低下,不能有效发挥各岗位的作用。
我认为在保证审贷分离的状态下,各岗位应各司其职,环环相扣。
在用人上要人尽其才,才尽其用,这样才能使工作流程高效运行。
二、如何利用好数据库利用好数据库的前提是建立一个完整实用的信息库。
票据业务服务方案
票据业务服务方案1. 简介票据业务是指商业银行为客户提供的票据承兑、贴现、兑付等综合性金融服务。
本文档将提供一份完整的票据业务服务方案，包括服务范围、流程、风险控制等内容。
2. 服务范围票据业务服务涵盖以下几个方面：2.1 票据承兑商业银行接受客户提供的商业承兑汇票，并对其承兑进行评估和审核。
一旦承兑，商业银行将对汇票提供兑付的保证，使其具有和现金相同的支付手段。
2.2 票据贴现商业银行接受客户提供的商业承兑汇票，按照一定的比例和费率对其进行贴现操作。
客户可以提前获得票款，商业银行在汇票到期日兑付该汇票。
2.3 票据兑付商业银行对到期的商业承兑汇票进行兑付操作，将汇票的金额支付给持票人。
持票人可以选择在商业银行的网点办理汇款手续，或者将票据兑付金额转入其指定的账户。
3. 服务流程票据业务服务的具体流程如下：3.1 票据承兑流程1.客户将商业承兑汇票提交给商业银行。
2.商业银行进行评估和审核，并决定是否承兑该汇票。
3.商业银行将承兑的汇票通知客户，并办理相应手续。
4.汇票到期日，商业银行按时兑付该汇票。
3.2 票据贴现流程1.客户将商业承兑汇票提交给商业银行。
2.商业银行按照一定的比例和费率对该汇票进行贴现。
3.商业银行将贴现金额转入客户指定的账户。
4.汇票到期日，商业银行按时兑付该汇票。
3.3 票据兑付流程1.持票人将到期的商业承兑汇票提交给商业银行。
2.商业银行核对汇票信息，并确认是否可以兑付。
3.商业银行将汇票兑付金额支付给持票人。
4.持票人可以选择在银行网点直接办理汇款手续，或者转入其指定的账户。
4. 风险控制为了保证票据业务的安全与稳定，商业银行需要采取一系列风险控制措施：4.1 客户管理商业银行要求客户填写开户申请表，并核实其身份信息和资信状况。
对于信用较差或风险较高的客户，商业银行可以采取较为严格的风险控制措施。
4.2 审核和评估商业银行在承兑、贴现以及兑付票据时，会对票据的真实性、合法性、有效性进行审核和评估，确保业务的合规性和风险的可控性。
银行票据业务营销方案
银行票据业务营销方案1. 背景介绍随着金融市场的快速发展，银行票据业务作为一种重要的金融产品，不仅能够为企业提供融资支持，还可以为银行创造丰厚的收入。
然而，在竞争激烈的金融市场中，如何有效地推广和销售银行票据业务成为了银行需要面对和解决的重要问题。
本文将探讨银行票据业务的营销方案，旨在帮助银行提升其票据业务的销售和市场份额。
2. 目标市场与目标客户群体在制定银行票据业务营销方案时，首先需要明确定义目标市场和目标客户群体。
目标市场应该是具备一定融资需求的企业，而目标客户群体应该是这些企业的财务经理、资金经理等具备决策权和影响力的人士。
3. 竞争分析在进行营销方案的制定之前，对市场上已有的竞争对手进行分析是非常重要的。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地抓住银行票据业务的市场机会。
4. 产品定位产品定位是营销的基础，也是银行票据业务营销方案的核心内容之一。
银行应该针对目标市场和目标客户群体的需求特点，确定银行票据业务的定位。
可以从利率、期限、融资额度、还款方式等方面进行定位。
5. 渠道选择与推广策略在推广银行票据业务时，渠道选择和推广策略是非常重要的。
合适的渠道可以帮助银行更好地接触目标客户群体，并传递有效的营销信息。
推广策略则可以通过各种宣传手段和渠道，如线上广告、线下活动、合作推广等，吸引客户并促成交易。
6. 客户关系建立与维护在银行票据业务的销售过程中，建立良好的客户关系是非常重要的。
银行应该通过提供优质的服务、精准的金融方案以及及时的跟进和反馈，与客户建立紧密的合作关系，从而促进业务的长期发展。
7. 业务策略与市场营销在票据业务的市场推广中，银行需要制定相应的业务策略和市场营销计划。
业务策略可以包括创新产品的开发、优化业务流程、提高服务质量等方面；市场营销计划则可以包括定期举办业务推广活动、提供专业的咨询服务、制作宣传材料等。
8. 评估与改进一个成功的营销方案需要不断地评估和改进。
银行应该设定明确的指标和目标，并定期对营销方案进行评估。
银行票据中心业务工作计划
银行票据中心业务工作计划
一、制定清晰的票据管理政策和流程
1. 审查现有的票据管理政策和流程，发现存在的问题并提出改进建议
2. 制定新的票据管理政策和流程，明确各个环节的责任人和操作步骤
二、加强对票据审核和核对的监督
1. 加强对票据审核人员的培训和指导，确保他们能够准确地执行审核工作
2. 设立专门的监督岗位，对票据审核和核对过程进行抽查和监督，发现问题及时纠正
三、强化风险控制和防范措施
1. 组织开展票据管理风险评估，查找潜在风险并提出相应的控制措施
2. 加强对票据操作人员的培训，提高他们的风险意识和防范能力
四、优化票据的存储和归档管理
1. 对票据的存储和归档流程进行优化，提高存储效率和便捷性
2. 加强对票据存储和归档环节的监督，确保票据的安全和完整性
五、推动票据数字化管理
1. 加快票据数字化管理系统的建设进度，实现票据的电子化存储和管理
2. 加强对票据数字化管理系统的培训和推广，确保员工能够熟练使用该系统进行工作
六、加强内部协作和沟通
1. 加强与其他部门的沟通和协作，共同完善票据管理政策和流程
2. 加强内部员工的沟通和协作，确保票据管理工作能够顺利进行
七、定期对票据管理工作进行评估和总结
1. 设立定期的票据管理工作评估机制，对工作进行定期评估和总结
2. 根据评估结果，及时调整和改进票据管理工作计划和政策。
2017年银行工作措施计划（2）
2017年银行工作措施计划(2)推荐文章全县工作会议上的领导讲话稿热度：扶贫移民工作会议上的讲话热度：党建工作动员会议上的讲话热度：财务工作廉政承诺书热度：高中历史教学工作总结及工作目标热度：2017年银行工作措施计划篇四根据我行20**年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。
现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20XX年的工作计划：一、加强内控制度建设，防范风险的发生。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。
这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作，提高工作质量。
因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20XX年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
20XX年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。
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2017年银行票据业务工作计划范文
票据从传统的纯结算工具发展到今天的结算、融资一体化的金融工具，已经倍受银行和企业的关注和重视。
对企业来说企业向银行融资并不就只有贷款一条途径，通过票据签发和承兑一样可以融资，而且融资成本大大降低，并且可以加速资金周转。
对于银行来说，商业银行竞争票据业务，不单纯是为了赢利，票据业务对改善银行资产结构、降低资产风险、加速资金周转作用明显。
中国商业银行的资产中，银行票据贴现业务被视为信贷业务，其占用银行的信贷规模，但却不会出现逾期现象，传统意义上该类信贷业务的不良资产几乎为零。
因此，各家银行把大力发展票据贴现业务作为商业银行有效降低不良贷款率的一项具有战略意义的手段，以期提高商业银行的资产质量和市场竞争力，不仅如此，银行还可以通过加快转贴现速度来加速资金周转，以达到和流动资金贷款持平甚至更高的利润。
上半年来，…..分行根据总行票据融资业务统一归口管理的方案精神，在统一归口管理基础上构建以机构准入为前提，以全员营销为基础，以集中办理为核心，以利益返还为保证的全新集约经营模式，彻底改变票据融资业务分散办理、粗放经营的现状，实行集中办理、集约化经营，从实质上实现风险管理与经营绩效水平的全面提升。
1—6月…金融同业票据贴现情况单位：万元，% 行名累计发生额占比同比± 余额占比同比± 工行 9797 50.9 7200 4302 53.2 2887 农行 2075 10.8 -462 678
8.4 -1423 中行 5936 30.8 -762 2145 26.5 1016 建行 1434
7.5 1391 963
11.9 920 小计242 100 7367 8088 100 3400 由此看出，。
票据中心的集约化经营取得了显著成效，上半年在金融同业的贴现中处于领先地位，占据市场份额的50%，同比增加了7200万元，远高于其他金融机构。
但是。
票据业务的开展仍然存在着较大问题：
一、虽然和辖内其他金融机构比较占有优势，但是和系统内其他票据中心比起来我们差距还很远。
辖内广场、邵东、塔北等支行的业务较集中，其他行区则业务较少，甚至有些行区没有办理和营销任何业务，体现了我们行区内业务开展不均衡。
二、挖掘票源不足，票源过于集中。
这是我们当前最大的问题，也是明年要解决的首要问题。
三、票面质量不高，不能及时转贴现至汇通支行票据中心，导致资金成本过高，在托收过程中也容易造成逾期，使资金不能按时收回。
四、总行文件规定不能办理“飞行票据”以及“两外”的票据，就将我们的营销范围局限在。
辖内，而。
上半年共签发银行承兑汇票
8.3亿，我行共签发
1.3亿，只占
16.6%，这就加大了我们营销的难度，促使我们在营销本行的优质客户的同时，更要积极营销在他行开户的优质客户。
五、营销人员专业化程度不高，对票据知识知之甚少，不能按照总行的《票据买入办法》来营销票据，如：地方性商业银行的票我们只能办理北京和上海的，但营销人员却不知道，营销来后才得知不能办理，而且不能按照买入标准来营销票据，导致很多票据票面质量不高。
明年票据业务开展的初步设想及改进方案：
一、转变观念，把票据业务提升到主营业务位置, 确立“像争存款、抓贷款营销和抓收息那样抓票据业1234。