《绩效管理与薪酬设计》第二次作业答案
《绩效管理》练习题及参考答案
《绩效管理》练习题一、填空题1一般情况下，影响选择何种绩效考核方法的首要因素就是工作特征，即工作的独立性程度、程度和工作环境的变动程度。
2把薪酬的发放与员工的有效行为和无效行为建立联系，以此不断刺激并引导员工的行为，所依据的是理论。
3绩效评价指标包括四个构成要素：、定义、标志和标度。
4绩效评价的主体通常包括：上级、下级、本人、、顾客以及供应商等。
5绩效评价的内容分为：工作业绩评价、和工作能力评价。
6绩效管理的目的包括战略目的、和开发目的。
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）A 系统分析法B 座谈会C 问卷调查法D 查看工作记录法E 总体评价法2 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）A 员工目标矛盾B 管理目标矛盾C 员工自我矛盾D 组织目标矛盾E 主管自我矛盾3. 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）A 单向劝导式面谈B 双向倾听式面谈C 解决问题式面谈D 综合式面谈E 分析问题式面谈4. 属于分析工作绩效差距的具体办法有（）A 目标比较法B 水平比较法C 纵向比较法D 横向比较法E 组合比较法5. 为了保障激励策略的有效性，应当体现（）A 明确性原则B 及时性原则C 同一性原则D 预告性原则E 开发性原则6 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）A 品质导向型B 目标导向型C 行为导向型D 过程导向型E 结果导向型三、名词解释1.强制分布法2.绩效管理四、简答题1简述绩效反馈与面谈的目的。
2.绩效评价结果可运用于哪些方面?。
姓名年级专业层次教学单位··················密···················封·····················线··················《绩效管理》练习题参考答案一.填空题1程序化2强化3（指标）名称4同事或同级或平级5工作态度评价6管理（目的）二、多项选择题1、BCDE2、CDE3、ABCD4、ABD5、BCDE6、ACE三、名词解释1.强制分配法——事先确定每一绩效水平在整个的绩效水平组成中所占的比例，然后对所有被评价者针对某一指标进行评价，确定其所处的绩效水平等级的绩效考核方法。
天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业二-02
《薪酬与绩效管理》在线作业二
外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民，多数为母国公民，有利于公司管理。
A:正确
B:错误
参考选项：A
虚拟股票可分为以下三类股利收入型虚拟股票、溢价收入型虚拟股票、市场价值型虚拟股票
A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。
A:正确
B:错误
参考选项：A
海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华?海研究开发出来的。
A:正确
B:错误
参考选项：A
薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。
A:正确
B:错误
参考选项：B
采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。
A:正确
B:错误
参考选项：A
员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。
A:正确
B:错误
1。
15秋西南交大《薪酬管理》在线作业二-答案
西南交《薪酬管理》在线作业二一、单选题（共10道试题，共40分。
）1. 住房费用含（）。
.住房公积金.住房补贴 .房租补贴.房改补贴正确答案：2. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。
对于分层式薪酬等级类 型，则会（）。
.等级较多，薪酬级差大.等级较小，薪酬级差小.等级较多，薪酬级差小.等级较少，薪酬级差大正确答案：3. 企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工 小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高 应占（）。
.较小比重.较大比重.平均水平 .不能确定 正确答案：4. 薪酬结构的类型从性质上可以分为三类，分别是高弹性类、 •低弹性 .低稳定性.高稳定性 .市场性 正确答案：5. 以下不属于要素计点法缺点的是 （）。
.设计比较复杂.对管理水平要求较高.成本相对较.应用最不普遍 正确答案：6. 在确定薪酬调查的企业和岗位时 ，应遵循（）原则。
.可比性 .适用性.一致性.相似性正确答案：7. 企业成本（费用）总额是核算企业在报告期内为生产产品、提供劳务所发生的所有费用。
它在财务损益表上表现为（）和期间费用的本年累计数。
.销售成本. 制造费用. 销售费用. 管理费用正确答案：8. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是 () 。
）由于工作的成果对企业影响较，（）和折中类. 问卷调查法是岗位分析的常用方法, 当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用. 典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述. 面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法, 但费时费力. 观察法一般不适用脑力工作者的岗位正确答案：9. 不属于养老金的支付形式有() 。
. 一次性支付. 定期支付. 不定期支付. 一次性支付与定期支付结合正确答案：10. 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同, 销售人员应重激励,() 应占较大比重. 浮动工资. 能力工资. 绩效工资. 提成工资正确答案：西南交《薪酬管理》在线作业二二、多选题(共10 道试题，共40 分。
绩效与薪酬实务形考任务二
绩效与薪酬实务形考任务二任务背景绩效与薪酬是现代企业管理中重要的组成部分，它们直接关系到员工的激励和企业的发展。
在实际工作中，如何合理地制定绩效评估体系和薪酬制度，成为了许多企业面临的挑战。
本文将围绕绩效与薪酬实务展开讨论，深入探讨绩效评估体系的设计和薪酬制度的构建。
绩效评估体系设计目标设定绩效评估体系的第一步是设定明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
通过与员工共同确定目标，可以增加员工对目标的认同感，并提高其积极性和工作动力。
指标选择在确定目标之后，需要选择合适的指标来衡量员工在实现目标过程中所取得的成果。
指标应该能够客观地反映员工的表现，并与公司整体战略目标相一致。
常用的指标包括销售额、利润、客户满意度等。
此外，还可以结合员工的具体岗位要求，选择适合的指标进行评估。
评估方法绩效评估体系的评估方法可以分为定性评估和定量评估两种方式。
定性评估主要通过员工上级或同事的观察、反馈和评价来进行。
这种方法适用于需要主观判断和综合考虑多个因素的情况。
例如，对于销售人员来说，除了销售额之外，还可以考虑客户关系、市场开拓能力等因素。
定量评估则更加客观和可量化。
常见的定量评估方法包括360度评估、KPI（关键绩效指标）等。
通过这些方法，可以对员工在不同方面的表现进行量化和比较，从而得出相对客观的绩效评价结果。
绩效反馈与改进绩效评估不仅仅是一次性的过程，还需要及时给予员工反馈，并根据反馈结果进行改进。
及时给予员工正面反馈可以增强其自信心和满意度，并激励其保持优秀表现。
同时，对于存在问题或不足之处的员工，也要及时指出，并提供改进意见和培训机会。
薪酬制度构建薪酬结构设计薪酬结构是指企业内部薪酬的组成和分配方式。
一个合理的薪酬结构应该能够激励员工提高绩效，同时也要公平合理。
常见的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行发放。
在设计薪酬结构时，需要考虑不同岗位之间的差异和市场行情。
15春《绩效与薪酬管理》1-4答案
内容:
360度绩效反馈体系由员工自评、上级评价、同事评价和下级评价组成。
1、 错
2、 对
学员答案:1
正确性:正确
题号:14 题型:是非题 本题分数:5.13
内容:
KPI来自于企业的战略，是支撑企业战略目标的关键绩效因素。
内容:
常用绩效指标类型有()。
A、结果指标
B、行为指标
C、信度指标
D、效度指标
学员答案:AB
正确性:正确
题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5
内容:
常见的正式沟通的形式有()。
A、书面报告
学员答案:2
正确性:正确
题号:17 题型:是非题 本题分数:5
内容:
绩效管理的两个基本目的在于管理和考核。
1、 错
2、 对
学员答案:1
正确性:正确
题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2.5
内容:
绩效辅导者的风格可以分为教学型和学习型两种。
1、 错
2、 对
学员答案:2
正确性:正确
题号:11 题型:是非题 本题分数:5
内容:
绩效结果强制分布是根据正态分布原理即俗称的“中间小，两头大”的分布规律操作的。
1、 错
2、 对
学员答案:1
正确性:正确
1、 错
2、 对
学员答案:2
正确性:正确
题号:16 题型:是非题 本题分数:2.5
薪酬与福利管理第二次作业[1]
![薪酬与福利管理第二次作业[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/715fd52fbd64783e08122b06.png)
参考答案：A
9. 企业薪酬制度设计遵循的原则不包括（ ）
A 量力而行原则
B 激励原则
C 合法原则
D 公开原则
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
10. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。对于分层式薪酬等级类型，则会（
薪酬与福利管理·第二次作业
1. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所
需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（ ）
A 从下而上法 B 从上而下法
参考答案：D
14. 基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企
业的方法是（ ）
A 职位等级法
B 职位分类法
C 比较因素法
D 计点法
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
15. 下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（ ）
C 绩效工资 D 提成工资
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
3. 不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大
，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（ ）
的影响等来决定的薪酬结构是（ ）
A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向的薪酬结构
C 以能力为导向薪酬结构 D 薪酬调整
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
19. 以绩效为导向的薪酬结构不适合（ ）人员。
南开大学22春学期《绩效与薪酬管理》在线作业答卷
22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00002试卷总分：100得分：100一、单选题（共30道试题,共60分）1.绩效考核也要坚持“公开、公正、公平”。
对考核的过程、考核的规则和考核的结果都要公开，同时要允许（）员工申诉，并为之提供便利。
A.员工反对B.员工投诉C.员工申诉D.员工批评答案:C2.绩效管理在实际应用中，强调的是（），对未来发生的事情在前期设定控制体系，有效保障事情的顺利进行。
A.动态控制B.事前控制C.适时控制D.应急控制答案:B3.计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。
A.加班时间B.工作时间C.生产时间D.完工时间答案:B4.（）也称海氏薪酬制，是薪酬设计的要素比较法中常用的一种方法。
A.宽带薪酬B.固定薪酬C.可变薪酬D.浮动薪酬答案:A5.对于中国企业而言，传统薪酬管理中，政府对企业（）施加重大影响。
A.薪酬水平B.薪酬制定C.奖励福利D.工资额度答案:B6.（）战略是企业采用大规模生产方式，通过降低产品的平均生产成本来获得来自经验曲线的利润。
A.高成本B.低成本C.微成本D.少成本答案:B7.日本传统的薪酬制度，实行的（）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；序列就是等级的意思。
A.岗位职级B.技术职级C.年功序列D.绩效考核答案:C8.间接薪酬也称（）与服务。
福利与服务不以员工向企业付出的工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
A.福利薪酬B.员工福利C.福利奖金D.员工津贴答案:B9.加强（）控制是企业增强市场竞争力的重要途径。
A.采购B.就业C.销售D.薪酬答案:D10.（）计划是指根据对某种组织绩效指标（通常是指利润这样一些财务指标）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《绩效与薪酬管理》在线作业2答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《绩效与薪酬管理》在线作业-24、C一、单选题共20题，40分1、马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到()的激励的。
A外部压力B内在需要C外在环境D内部条件。
本题选择是：？2、员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工的()。
A信心B忠诚度C敬业精神D积极性。
本题选择是：？3、（）误差是指考核者把被考核者与自己对比，并根据自己的价值判断而做出有偏差的结论。
A习惯对比B自我对比C他人对比D近因对比本题选择是：？4、目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（）的人际关系。
A部门之间B员工之间C组织内部D公司内部本题选择是：？5、绩效评估的方法有不同的分类。
可以分为定性和()方法。
A比较B估价C定量D预测。
本题选择是：？6、计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。
A节约情况B超额计划C产出水平D创造利润。
本题选择是：？7、组织战略包括三个层面：公司的、( )和职能性的。
A政府的B顾客的C经营的D家庭的8、薪酬预算，是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。
A竞争策略B经营计划C薪酬管理D市场营销。
本题选择是：？9、薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。
A匹配B适应C联系D促进。
本题选择是：？10、企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的()状况与内外环境。
A财务资金B赢利分析C竞争力D生产经营。
本题选择是：？11、绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（），为员工的培训开发指明了方向。
A潜力B技能C能力D潜能本题选择是：？12、绩效管理（）过程要考虑组织的高级管理人员和人事及人力资源管理部门的职能。
A系统规划B系统策划C系统运转D系统设计本题选择是：？13、计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。
A加班时间B工作时间C生产时间D完工时间本题选择是：？14、因为（）中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成日期：2020年06月16日12点12分
说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（）
A.25％点处
B.50％点处
C.75％点处
D.90％点处
2.为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成
本状况，决定本企业的薪酬水平
A.统计年鉴
B.国家机关
C.外资企业
D.竞争对手
3.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则
A.对外具有竞争力
B.对内具有公正性
C.对员工具有激励性
D.对成本具有控制性
4.劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动
报酬叫做（）
A.最低工资率
B.最低工资
C.最低工资数额
D.最低工资制度
5.法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（）％的工资报酬
A.100
B. 200
C.300
D.400
6.关键事件法的缺点是（）
A.无法为考评者提供客观依据
B.不能做定量分析
C.不能贯穿考评期的始终
D.不能了解下属如何消除不良绩效
7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（）分布
A.偏态
B.正偏态
C.正态
D.负正态
8.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因
A.个人
B.外部
C.组织
D.管理
9.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）
A.针对性
B.及时性
C.主动性
D.真实性
10.在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期
绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
A.绩效计划面谈
B.绩效考评面谈
C.绩效总结面谈
D.绩效指导面谈
二、多项选择题。
本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.下列计入工资总额的是（）
A.计时工资
B.计件工资
C.奖金
D.津贴和补贴
E.独生子女补贴
2.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）
A.工作岗位分析与评价
B.不同地区、行业、企业的薪酬调查
C.企业薪酬制度结构的确定
D.设置薪酬等级
E.设置薪酬标准
3.薪酬可以包括（）
A.工资
B.奖金津贴
C.提成工资
D.劳动分红
E.福利
4.薪酬管理的基本包括（）
A.对外具有竞争力原则
B.对内具有公正性原则
C.合理性原则
D.对员工具有激励性原则
E.对成本具有控制性原则
5.起草单项工资制度的程序包括（）
A.准确标注制度的名称
B.界定制度的作用对象与范围
C.明确工资支付与计算标准
D.涵盖该项工资制度的所有工作内容
E.提交公司领导批准
6.属于分析工作绩效差距的具体办法有（）
A.目标比较法
B.水平比较法
C.纵向比较法
D.横向比较法
E.组合比较法
7.社会保险包括（）
A.养老保险
B.失业保险
C.工伤保险
D.医疗保险
E.生育保险
8.岗位评价经常使用的方法有（）
A.排列法
B.分类法
C.因素比较法
D.评分法
E.解析法
9.薪酬管理的基本包括（）
A.对外具有竞争力原则
B.对内具有公正性原则
C.合理性原则
D.对员工具有激励性原则
E.对成本具有控制性原则
10.关于岗位分类法的正确描述是（）
A.成本相对较高
B.操作简单明了
C.划分类别是关键
D.对精度要求高
E.适用于大企业管理岗位
三、判断题。
本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。
1.
绩效评估必须制订一定的标准，作为分析评价员工的尺度，一般分为绝对标准和相对标准。
2.
通常在绩效评估中，误差控制的方法有确定恰当考评标准、选样正确的考评方法、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训。
3.
绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
4.
个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高
5.
使被领导者参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。
6.期望值越高激励力量肯定越大，因此领导者应尽可能提高人们对目标的期望值。
7.
绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素因该市可以测定和评估的。
这些指标应该以工作的要求为基础，且通过对岗位的分析得出，反映了岗位的特征和特殊性。
8.
考评指标应包括由工作分析所指明的重要工作行为或行为产生的标准（尺度）。
9.
从目标管理看，被评估的对象应该是该员工完成工作的程度，而不是仅仅把他与其他员工相比较。
10.
绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者。
他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只有一套。