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2024年建材销售季度工作总结
2024年建材销售季度工作总结____年建材销售季度工作总结一、工作背景____年，作为建材行业的销售人员，我所在的公司面临了一系列的挑战和机遇。
随着建筑业的持续增长，建材市场也在不断扩大。
然而，竞争也越来越激烈，市场需求也在不断变化，我们需要不断调整和改进我们的销售策略，以应对这些挑战。
在过去的一个季度，我积极适应市场变化，努力开拓新客户，维护老客户，并取得了一定的成果。
在此，我将对我在____年建材销售季度的工作进行总结。
二、市场调研与分析在新的一年里，我深入市场进行了调研和分析，以了解当前市场的趋势和需求。
我关注了消费者的购买意向、竞争对手的销售策略、产品的发展方向等因素。
同时，我也与公司的研发部门保持紧密的联系，了解他们的产品优势和创新方向。
通过这些调研，我成功把握了市场趋势，并能够根据客户需求提供个性化的销售解决方案。
三、客户开发与维护作为一名销售人员，客户的开发与维护是我工作的重中之重。
在过去的季度，我注重与潜在客户的接触和沟通，通过电话、邮件和市场活动等方式寻找销售机会。
同时，我也积极与老客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时回应客户的问题和投诉。
我不断加强自己的沟通能力和销售技巧，提高客户满意度和维护率。
四、团队协作与合作在销售工作中，团队协作和合作是必不可少的。
我积极与公司其他部门进行沟通和合作，与市场部门共同制定销售策略，与研发部门共同开展产品创新和改进，与售后服务部门共同解决客户问题。
在团队合作中，我学会了倾听和理解，与他人协作达成共识，提升了团队的整体效能。
五、业绩达成与销售技巧通过努力的工作，我在____年建材销售季度取得了一定的业绩。
我成功签订了多个大型合同，使公司的销售额大幅增长。
这得益于我提高的销售技巧，包括客户需求分析、产品推介、价格谈判等。
我也学会了充分利用公司的销售工具和资源，如CRM系统、销售培训等，提高了销售效率和业绩。
同时，我也经常对自己进行业绩的评估和总结，寻找改进和提升的空间。
2024年建材销售季度工作总结范文
2024年建材销售季度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建材销售团队的一员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我和团队在2024年第一季度的工作情况。
在过去的三个月里，我和团队团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
下面是我对我们工作的总结和分析。
一、工作回顾在2024年第一季度，我们团队的建材销售情况总体上是比较理想的。
通过我们的共同努力，我们完成了在季度初制定的销售目标，并取得了一定的增长。
主要表现如下：1. 销售额增长：在本季度，我们取得了15%的销售额增长，相比去年同期有了显著的提升。
这主要得益于市场需求的增加，以及我们团队的努力推进。
2. 市场份额提升：我们在市场上的竞争力得到了明显的提升，市场份额也有所增加。
我们通过完善的市场调研和精确的市场定位，成功打开了一些新的销售渠道，使我们的产品能够更好地满足客户需求。
3. 新产品推广：我们在本季度还成功推广了一些新的建材产品。
通过积极的市场宣传和推广活动，我们成功吸引了新的客户，并且取得了一定的销售成绩。
4. 客户满意度提升：我们非常重视客户的满意度。
在本季度，我们加强了与客户的沟通与合作，及时解决了客户反馈的问题，提高了客户的满意程度。
这不仅有助于加强我们与客户的合作关系，还有助于我们的品牌形象的提升。
二、存在的问题及改进措施虽然我们在本季度取得了一定的成绩，但是我们也存在一些问题。
我们要及时发现并改进这些问题，以便在接下来的季度更好地推进我们的工作。
主要问题如下：1. 团队合作不够紧密：在本季度，我们团队合作的问题比较突出。
有些成员间存在信息沟通不畅、工作协作不够密切等情况，这影响了工作的高效进行。
为了解决这个问题，我们计划加强团队内部的交流和沟通，增强团队的凝聚力和协作能力。
2. 销售技巧还需提升：虽然我们取得了一定的销售增长，但是在销售技巧上还存在不足之处。
有些销售人员需要进一步提升自己的销售技巧和沟通能力，以更好地与客户互动和合作。
2024年建材销售季度工作总结(二篇)
2024年建材销售季度工作总结2024 年是建材行业发展的关键一年，作为建材销售团队的一员，我在这一年的四个季度中积极投入工作，为公司取得了一定的销售业绩。
现总结如下：一、第一季度（1月-3月）在第一季度，我密切关注市场动态，分析了当前市场的需求和竞争情况，并根据公司的销售目标制定了个人的销售计划。
我加强了与客户的沟通和联系，及时回复客户的咨询和需求。
同时，我也利用业余时间学习产品知识，提升了自己的专业水平。
在这个季度中，我主要的销售目标是提高产品的知名度和推广率。
通过与客户的沟通和洽谈，我积极介绍产品的特点和优势，并提供了个性化的解决方案。
在销售过程中，我能够理解客户的需求并提供有效的解决方案，取得了一定的订单。
此外，我还参加了公司组织的销售培训和产品展会，通过学习和展示，不仅提高了自己的销售技巧，还发现了一些潜在客户，为后续的销售工作奠定了基础。
总结：第一季度的销售工作主要是为产品品牌的推广和销售策略的制定打下了基础，虽然销售额不高，但为后续的销售工作提供了宝贵的经验和机会。
二、第二季度（4月-6月）在第二季度，我加大了对市场需求的调研力度，了解了当时市场的主要趋势和热点。
我通过与客户的沟通和了解，了解了他们的需求和期望，并与研发团队紧密合作，及时调整产品和销售策略。
在这个季度中，我主要的销售目标是提高产品的销售额和市场占有率。
通过与客户的合作和市场推广，我成功地推出了一些新产品并取得了较好的销售成绩。
此外，通过目标客户的访谈和研究，我也发现了一些市场的痛点和需求，向公司提出了新产品的开发建议。
此外，我还积极参与了公司组织的销售活动和行业展会，并与潜在客户进行了深入的交流，扩大了公司的销售渠道和客户资源。
总结：第二季度的销售工作主要是提高产品的销售额和市场占有率，通过与客户的合作和市场推广，成功推出了一些新产品并提升了市场份额。
三、第三季度（7月-9月）在第三季度，市场竞争进一步加剧，我加大了对竞争对手的监测和研究，了解了他们的产品特点和销售策略。
2024年建材销售季度工作总结范文
2024年建材销售季度工作总结范文____年建材销售季度工作总结尊敬的领导：您好！随着____年第一季度的结束，我谨向您汇报本季度的建材销售工作。
本季度我们紧紧围绕公司的销售目标，全力以赴，取得了一定的成绩。
以下是本季度的工作总结。
一、市场分析本季度市场竞争依然激烈，建材行业受到宏观经济环境的影响，销售形势相对偏弱。
消费者对价格的敏感度较高，对品质和服务的要求也更加严格。
同时，由于疫情的影响，线上销售渠道得到了进一步的发展，线下门店的销售压力相对增加。
对此，我们结合市场需求和竞争情况，灵活应对，制定了相应的销售策略。
二、团队建设本季度我们注重团队建设，提升团队的销售能力和服务意识。
通过定期召开团队会议，分享销售经验和技巧，加强销售人员的专业知识培训，提高销售人员的业务水平。
同时，我们注重团队的凝聚力和合作精神，通过团队活动和内部竞赛，增进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、产品推广和市场营销本季度我们积极推广公司的建材产品，并加大了市场营销力度。
通过电话、邮件、微信等多种渠道与潜在客户进行沟通和推广，引导他们了解公司的产品特点和品质优势。
同时，在重点客户和重要合作伙伴处进行现场拜访，以亲自了解他们的需求和问题，并主动提出解决方案。
我们还积极参加行业展览和推广活动，扩大公司的品牌影响力和市场份额。
四、售后服务在本季度，我们注重售后服务，提高客户忠诚度和满意度。
在销售过程中，我们及时与客户沟通，了解他们的意见和反馈，并尽快解决问题。
同时，我们建立了完善的客户档案，记录了客户的需求和偏好，以便更好地为他们提供个性化的服务。
我们还定期进行客户满意度调研，收集客户的意见和建议，不断改进和完善我们的售后服务体系。
五、成绩与问题经过本季度的努力，我们取得了一定的成绩。
我们与多家重要客户建立了良好的合作关系，完成了销售目标，并为公司带来了可观的业绩。
同时，我们也遇到了一些问题和困难。
例如，部分产品价格偏高，影响了销售额；线下门店销售压力较大，需要进一步提升门店的服务水平和形象。
建材销售季度工作总结
建材销售季度工作总结工作总结：建材销售季度工作总结一、工作时间段：今年的第二季度，从4月1日至6月30日。
二、工作目标：在这个季度内，我们的销售目标是实现总销售额的增长10%。
我们的重点是扩大客户群体，增加销售渠道，提高客户满意度以及增强市场竞争力。
三、市场状况分析：1. 竞争对手：在这一季度，我们面临了来自同行业竞争对手的激烈竞争。
部分竞争对手利用价格战等手段吸引了一部分客户，使得我们的市场份额出现了一定程度的下降。
2. 客户需求：由于经济发展情况良好，市场对于建材产品的需求持续增加。
客户需求主要集中在装修材料、家具等方面，对于产品质量与价格的要求也越来越高。
四、工作整体情况总结：1. 销售进展：在这个季度内，我们共实现了总销售额增长8%，虽然略低于目标，但仍然为公司带来了可观的收益。
其中，建材销售额增长了12%，超出了预期目标，而家具销售额增长了4%，略低于预期目标。
2. 客户群体扩大：通过积极开展市场拓展工作，我们成功获取了多个新客户，特别是一些大型装修企业的合作机会。
这些新客户对我们的产品质量和服务给予了高度评价，并表示愿意在今后的合作中继续选择我们的产品。
3. 销售渠道扩增：我们加大了线下销售渠道的拓展力度，与一些地方经销商建立了合作关系，有效增加了产品的销售渠道。
同时，我们也加大了线上销售渠道的布局，通过电商平台的合作与推广，提升了销售业绩。
4. 客户满意度提高：我们注重与客户的沟通与交流，听取客户的需求和反馈，根据客户的实际情况提出专业的解决方案。
同时，我们也加强了售后服务团队的建设，及时帮助客户解决问题，提高客户满意度。
5. 市场竞争力增强：在与竞争对手的竞争中，我们加大了市场推广力度，提升了品牌知名度。
同时，我们也与供应商加强了合作关系，提高了产品质量和性价比，以更好地满足市场需求。
五、存在的问题与解决方案：1. 产品价格竞争压力大：由于竞争对手利用价格战等手段吸引客户，我们面临着产品价格上的压力。
2024年建材销售季度工作总结（2篇）
2024年建材销售季度工作总结一、工作概况2024年是建材行业发展的关键之年，市场竞争激烈，销售工作异常艰巨。
公司销售团队全员努力拼搏，积极应对市场挑战，为公司取得了可喜的业绩。
在第一季度的工作中，我们主要负责推广公司的建材产品，挖掘潜在客户，完成销售任务。
经过团队的共同努力，我们取得了良好的成绩，实现了销售目标。
二、市场分析在2024年第一季度，建材市场呈现出一定的复苏迹象。
随着国家重点项目的推进和城乡建设规模的扩大，建材市场需求有所增加。
同时，消费者对于产品质量和环保性能的要求也越来越高，对于品牌的选择更加慎重。
我们需要深入了解市场需求，精准定位目标客户，才能更好地推广销售。
三、工作重点1. 精准市场定位：通过市场调研和数据分析，我们准确找出市场需求的痛点和热点，精准定位目标客户，利用市场细分策略提高推销效果。
2. 产品推广：我们对公司的建材产品进行了详细的了解，准确掌握产品特点和优势，并通过宣传材料和展会等方式展示产品优势，提升客户的购买意愿。
3. 客户开发：通过积极主动的沟通和拜访，我们与潜在客户建立了良好的合作关系，了解客户需求，制定个性化的解决方案，提供专业的咨询和售后服务，建立了长期合作伙伴关系。
4. 销售技巧培训：公司组织了一系列的销售培训活动，提高销售团队的销售技巧和沟通能力，增强团队的专业素养和销售意识，帮助销售人员更好地应对市场挑战。
四、工作亮点1. 强化团队协作：通过团队建设，我们提高了团队的凝聚力和执行力。
在每周团队会议中，大家积极交流工作心得和销售经验，相互学习借鉴，共同进步。
同时，我们也加强了团队之间的协作，进行跨团队的合作，发挥各自的优势来完成销售任务。
2. 创新销售模式：针对激烈的市场竞争，我们团队提出了一系列创新的销售模式。
通过线上线下相结合的方式，拓展了销售渠道，并积极参加行业展览和交流会议，与其他公司进行合作交流，获取更多的销售机会。
3. 客户满意度提升：我们注重客户反馈，并及时跟进客户的需求和问题。
2024年建材销售季度工作总结范例（2篇）
2024年建材销售季度工作总结范例____年是建材行业发展的关键一年，我所在的公司也在这一年取得了不俗的成绩。
在这篇工作总结中，我将对____年度的第一、二、三季度销售工作进行回顾，总结经验教训，并对接下来的工作提出建议。
第一季度：在____年的第一季度，公司的建材销售表现良好。
与去年同期相比，销售额增长了10%，达到了预期目标。
这主要得益于我团队的努力和市场营销策略的有效实施。
我们通过加大线上线下宣传推广，提高了公司品牌知名度和曝光率。
此外，我们还与一些知名房地产开发商建立了合作关系，为他们提供优质的建材产品，进一步拓展了销售市场。
然而，在第一季度的销售过程中，我们也遇到了一些挑战。
由于市场竞争激烈，一些竞争对手不断降低价格，因此我们需要更加灵活地应对价格压力，提供更具竞争力的产品和服务。
此外，由于新型冠状病毒疫情的爆发，市场需求出现了波动，有些订单被推迟或取消，这给我们的销售工作带来了一定的影响。
针对这些问题，我们加强了与客户的沟通，提供更多个性化的解决方案，以增加客户的满意度和忠诚度。
第二季度：第二季度是建材销售的旺季，我们公司继续保持了良好的销售势头。
与去年同期相比，销售额增长了15%，超出了我们的预期目标。
这主要得益于市场需求的回暖和宏观经济形势的改善。
我们公司始终坚持以质量为先的原则，提供高品质的建材产品，赢得了客户的信任和口碑。
同时，我们还不断创新产品和服务，满足客户不断变化的需求。
通过加大市场推广和营销力度，进一步扩大了销售市场份额。
然而，在第二季度的销售过程中，我们也面临了一些挑战。
首先，由于原材料价格的上涨，我们不得不调整产品价格，这给客户带来了一定的压力。
其次，市场竞争更加激烈，其他竞争对手也在加大市场推广和营销力度，我们需要保持竞争优势，提供更具吸引力的产品和服务。
针对这些问题，我们拓展了与供应商的合作关系，争取更好的议价权，同时加强了团队合作，提高了售前售后服务的质量和效率。
建筑材料销售员的季度总结范文
建筑材料销售员的季度总结范文建筑材料销售员的季度总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我这个机会，我在过去一个季度作为建筑材料销售员的工作中，积极努力地完成了各项销售任务，并取得了一定的成绩。
在这里，我向您汇报一下我在这个季度的销售工作及相关总结。
一、市场分析本季度建筑材料销售市场表现总体平稳，但也存在一定的挑战。
随着建筑行业不断发展，市场竞争愈发激烈，客户对产品要求也越来越高。
因此，我们需要不断提高自身的销售能力和服务水平，以争取更多的市场份额。
二、销售业绩本季度我主要负责建筑材料的销售与客户关系维护工作。
通过积极开展拜访客户、参加行业展会以及与客户的深入沟通，我成功地完成了部分销售任务。
具体销售业绩如下：1. 销售额达到XX万元，实现了本季度的销售目标；2. 新客户增长XX个，较上季度有所提升；3. 客户满意度调查结果良好，达到XX%；4. 销售回款率提高，达到XX%。
三、销售技巧和方法在过去的一个季度中，我总结了一些有效的销售技巧和方法，对提高销售业绩和客户满意度起到了积极的推动作用，主要包括以下几点：1. 深入了解客户需求：通过与客户建立良好的沟通与互动，了解他们的需求和痛点，以更好地满足客户的要求；2. 产品知识与技术支持：充分掌握公司的产品知识和技术特点，为客户提供专业的解决方案和技术支持，增加客户的信任感；3. 团队合作与资源整合：与公司内部其他团队密切配合，善于整合资源，共同为客户提供更完善的销售方案；4. 良好的售后服务：关注客户的售后需求，及时解决客户遇到的问题，提供全方位的售后服务，增强客户对产品的信心。
四、问题与改进在销售工作中，我也遇到了一些问题，需要积极进行改进：1. 销售技巧和沟通能力的提升：在与客户的沟通中，有时候欠缺一些理解能力和娴熟的销售技巧，导致一些销售机会的丧失。
因此，我计划加强相关培训和学习，提升自己的销售能力；2. 学习竞争对手：要更加深入地了解竞争对手的产品和市场策略，从中吸取经验和教训，才能更好地竞争和应对市场变化。
销售建材工作总结例文范文
销售建材工作总结例文范文
在过去的一个季度里，我在销售建材方面取得了很大的进展。
我将我的工作总结如下：
首先，我积极拓展客户群体。
通过参加行业展览和网络营销活动，我成功地与多个潜
在客户建立了联系。
我利用电话和邮件与他们保持沟通，了解他们的需求，并提供相
应的解决方案。
其次，我加强了与现有客户的关系。
我定期拜访他们，了解他们的反馈和意见。
通过
听取他们的需求，我能够更好地满足他们的需求，并提供更专业的建议和支持。
这些
努力不仅帮助我们保持了现有客户的忠诚度，还提高了他们对我们产品的满意度。
第三，我与供应商保持紧密的合作关系。
我经常与供应商沟通，了解他们的最新产品
和促销信息。
通过及时了解市场动态，我能够更好地满足客户的需求，并与竞争对手
保持竞争优势。
最后，我持续提升自己的销售技巧和产品知识。
我参加了多个销售培训课程，并阅读
了相关行业报道和专业书籍。
通过不断学习和积累经验，我能够更好地应对客户的需求，并提供更优质的服务。
总的来说，通过我的努力和投入，我取得了一定的销售成果。
我将继续加强与客户的
沟通和合作，不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
2024年建材销售季度工作总结范本(2篇)
2024年建材销售季度工作总结范本时间过得真快，转眼间，我已经在建材销售行业工作了一个季度。
在这个季度里，我经历了许多挑战和收获，对销售工作也有了更深入的了解和体会。
在此，我将对这个季度的工作进行总结和评价。
首先，我要感谢公司领导和团队成员对我的支持和帮助。
从我来到公司的第一天起，他们就给予了我无私的指导和关心，让我能够快速适应工作环境和工作流程。
在这个季度里，我也积极参与了团队的一些活动，与团队成员一起合作，共同解决问题，取得了一些不错的业绩。
其次，我要总结和评价自己在这个季度的工作情况。
在工作的过程中，我积极主动地向公司提供了一些市场调研和产品销售的建议，并参与了一些销售活动和宣传推广工作。
通过这些工作，我不仅提高了自己的销售技巧和沟通能力，也对建材销售市场有了更深入的了解。
同时，我也注意到了自己在工作中的一些不足之处，比如在客户沟通和销售技巧方面还需要进一步提高，在团队协作中也需要更积极地参与和贡献。
另外，我也要对这个季度的销售业绩进行分析和总结。
这个季度，我主要负责了几个大客户的销售工作，与客户保持了良好的沟通和合作关系，并成功地完成了销售目标。
尽管这个季度的整体销售市场不景气，但我通过积极地开拓新客户和维护老客户的工作，还是取得了一定的销售业绩。
但是，我也意识到还有很多不足之处，比如在销售谈判和合同签订方面需要更加专业和熟练，需要更加了解客户需求和市场动态，以提供更优质的销售服务。
最后，我要对今后的工作提出一些改进和计划。
首先，我将继续积极参与公司的培训和学习工作，不断提高自己的销售技巧和专业能力。
其次，我会加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供更优质的服务，树立良好的公司形象。
同时，我也会密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整销售策略和销售计划，以保持竞争优势。
总之，在这个季度的工作中，我学到了很多东西，也取得了一些成绩。
但是，我也认识到自己的不足之处，需要不断地提高和改进。
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大型建材卖场季度工作总结汇报
XXXX店成立于2012年3月14日，历经1年半的时间在集团领导和各分公司的大力支持下，在2013年10月19日正式开业。
南京店的开业不仅在南京地区，乃至阜阳地区都引起了广泛的关注。
在这过程中我们南京店的全体家人历经了种种困难和挫折，一直秉承着国邦的优良传统，我们把困难当做我们脚下的基石一步步的踩过去，我们把挫折当做磨练我们意志的工作，最后我们取得了圆满的胜利。
下面我向在座的各位汇报2014年第一季度南京店的工作。
一、客服/招商部
1、日常服务管理工作
①巡场
客服人员每天对市场进行不低于四次的巡场并做好登记，对发现的问题及时解决处理，不能及时解决的，要明确时间结果，便于跟踪检查。
每月根据巡查记录表对违规次数较多的商户约见沟通。
营业人员违规的商户，我们将根据情节严重给予处理意见（截止3月份已辞退3名营业人员），这些都将纳入到年终优秀商户的评选。
②广播管理流程
每天广播开启的时间为早上8:30-下午18:00
播送迎宾内容
为当天过生日的营业员和老板送上市场的祝福和一首动听的音乐。
播送当天通知（有通知的时候播）
营业结束闭馆的送宾内容
②商户的装修
新进场的商户严格按照《装修管理规定》执行，图纸、门头效果图（必须亮化）、喷淋、烟感器等事项签字确认，缴纳装修保证金，通知工程部检查线路办理点卡并送电。
装修期间商户必须用统一的喷绘画面将装修区域遮挡起来。
各区域管理员每天不低于6次的巡检，并在巡检表上签字，发现问题及时与装修负责人或老板及时沟通整改，避免给商户带来不必要的损失。
截止3月份未装修结束的商户5户分别是：和家陶瓷、金尚骏陶瓷、冬日暖阳地暖、小白杨卫浴、志邦橱柜
2、营业人员的晨会组织召开
每周四客服部组织召开营业员晨会，晨会的主要目的是想让营业人员服从市场的管理规定，在晨会上对一些好人好事进行表扬，对于不好的行为希望大家改正，同时我们还在A馆与B馆的人员进行PK，对于表现突出的场馆我们将在广播提出表扬。
3、费用收取
总面积完成面积剩余面积完成率
26321.445 25665.445 656 97.5%
总款项完成款项剩余款项完成率
9685083 8163391 454927 95.00%
广告牌数量完成率收款
共计66 100% 314000
4、剩余铺位的招商
总面积完成面积剩余面积完成率
26321.445 25997.445 324 98%
意向品牌为：诺贝尔、申鹭达卫浴（基本已确定）、星月神防盗门（基本已确定）、雪雨卫浴、伊诺陶瓷
二、行政人事部
1、制定关于南京店的绩效考核办法（三稿已经确定）
2、完善南京公司的管理规章制度
3、人员的招聘
户外设点招聘1次
电视字幕招聘1次
网上发布招聘信息3次，4、组织员工的业余活动
5、晨会的组织和召开
三、工程部
1、对市场内的水、电、电梯、门头字的检查和保养
2、每天对场馆内用电进行巡视，并做好记录，电梯的开启时间做好记录、卫生间的用水保
证正常使用并做好记录，对有问题的必须半小时内解决，最长时间不得超过一天。
3、对于装修商铺不低于4次巡检，主要是对用电和电路进行监督检查，并填写装修巡场表。
发现问题及时处理。
4、每月对市场内的电表箱进行一次清理整顿，检查线路是否有松动、破皮等安全隐患。
并
以检查表格的形式上报公司。
5、每月对市场内所有照明进行检查，对于已坏，脱落，不亮的照明进行修复和跟换。
以表
格的形式
6、每月对公共卫生间的设施进行检查和保养如，感应器、缓冲阀、隔断、门，并以表格形
式上报公司存档。
7、每月对市场所有电梯进行一次清理、保养、添加润滑油，并以表格形式上报公司存档
四、保安/保洁部
2014年南京店进行一系列的改变，第一步从保安和保洁开始，所有保安人员我们交给保安公司负责，按照我们的工作标准执行，服装、保险、人员管理由保安公司自行负责，保卫科队长由公司人员担任，负责带领保卫科人员按照公司要求进行工作。
（执行标准为保卫科制度）
1、每天每个小时对场馆进行巡视并做好巡场记录（巡场记录内容主要包括消防设施、消防通道，占道现象、安全隐患等）
2、广场车辆的停放管理，要求A、B场馆广场在营业时间必须有一名保安在现场指挥来市
场的机动车辆和非机动车辆进行有序停放
3、24小时监控值班室必须有1人对监控设备的进行监控，发现异常情况立即通过对讲机与
巡逻人员进行联系，赶到现场及时处理。
监控资料未经过公司同意，任何人不得调取监控资料的内容，如需调取资料经公司同意后填写调取监控资料登记表和方可。
4、每天做好白班与晚班的交接工作，并填写交接班表格
保洁部也采取了同样的办法，市场保洁人员由保洁公司承包，并按公司要求做好场内，场外和卫生间的保洁。
保洁班长同样由公司人员担任，负责监督和指导。
1、保洁班长每天对场馆内、外、卫生间的卫生进行检查，发现问题立即安
排人员及时清理，并做好记录工作，作为与保洁公司结算费用的基准。
2、保洁班长按照保洁部工作要求对所有保洁人员随时抽查，发现不在工作岗位的人员记录并进行处罚或给保洁公司下达处罚通知单，我们将在费用结算中扣除。
（费用结算采用月结）
以上均在试用阶段，试用阶段后签订这是合同。
照片
五、财务部
1、做好南京公司日常款项的收取、开票
2、做好南京公司日常报销票据的审核
3、配合市场活动统一收银工作
4、每月对南京店报表制作和上报
5、每月国地税的及时上报。