曾经熟悉的日本家电巨头,现在做什么？
日本电子企业衰落的原因
日本电子企业衰落的原因日本电子企业衰落的原因1、恶化的竞争环境全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。
至少液晶面板的价格在2022年底已经持续17个月呈下滑状态。
即使2022年初有所回升，也依然是价格低谷。
这使得即使是具备技术领先优势的夏普也在2022年财报中将46.6亿美元的亏损主要归结于其盈利困难的液晶面板和电视业务。
液晶面板迎来薄利时代，电视领域也风光不再。
2022年，索尼电视业务亏损额高达9.26亿美元，迄今已经连续七年亏损;松下也在2022年财报中将电视机业务竞争白热化列为造成98亿美元巨亏的主因。
除了液晶面板和电视业务，索尼、夏普和松下在PC市场也同样面临激烈竞争。
竞争对手除了美国老牌PC生产商，还有来自中国大陆和台湾的后起之秀。
据市场调查公司加特纳(Gartner)最新公布的美国2022年第四季度个人电脑出货量的初步统计，惠普、戴尔、苹果、东芝和宏碁位列前五，日企中唯有东芝一枝独秀。
在已经升级为全球第一PC市场的中国，联想、宏碁、戴尔、华硕和惠普位居前五，日企踪迹全无。
这也是为什么在查德·卡茨的报告中，电子领域的全球竞争是日本电子企业的风光不再的主因之一。
除了竞争激烈，索尼在2022年财报中认为，发达国家市场环境的恶化是造成其盈利困难的主因。
其电视业务受到日本、欧洲和北美市场恶化的影响，销售台数和销售收入均有所下降。
不利的外因还包括自然灾害。
日本去年的地震造成索尼、夏普和松下位于灾区的工厂停产，供应链一度中断。
在前两者的2022年财报中，地震被列为造成亏损的主因之一。
同时，由于索尼目前的生产中心之一位于泰国，去年该国70年一遇的洪灾也使得这一电子巨头受损严重。
日本电子企业衰落的原因2、货币因素大环境的恶化的确为三大电子企业的衰落提供了某种注解，但令人生疑的是，在之前并无显著灾害的年份，索尼净利润连续三年告负，其电视业务更连续六年飘红，亏损总金额超过50亿美元;而夏普在2022年和2022年的利润也分别仅为2.44亿美元和0.54亿美元;松下2022年利润为9.3亿美元，2022年则亏损40亿美元。
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
日本广告史发展
日本广告史资料整理（包括历史分期以及各阶段发展状况）一、日本广告发展的现状（以博报堂和电通为例）日本广告在世界的排名从20世纪90年代起，世界各个行业的跨地区、跨行业的机构重组像一股不可逆转的风潮横卷整个经济领域，全球化的趋势越来越明显。
广告业全球化趋势不仅表现在广告业垄断巨头互相兼并、扩占市场，同时表现在大出版集团之间的互相渗透、机构熏组上。
资本的熏新分配和国际市场的重新划分，也使广告业的排名出现一些变化。
从197j年后，日本的电通公司一直是世界广告业的第一把交椅；当广告集团出现后，很多广告公司在一个集团的旗帜下组合成广告业新航空母舰，确立起自己在广告业的地位。
在这种情况下，日本电通公司将和世界单体公司排名第9（1）电通（包括作品赏析）Word文档资料——电通简介（2）博报堂（包括作品赏析）word文档资料——博报堂简介二、日本广告史（对日本广告史的发展时期，我们目前尚无统一的分期标准。
有些学者按照传统的方法把日本广告史分作古代广告时期、近代广告时期和现代广告时期；中国台湾广告学者樊志育从政治、经济发展结合的角度对日本的广告史发展历史做了分期，分为早期广告，明治、大正时期的广告，日俄战争之后的广告，昭和时代的广告，战后恢复期等几个时期。
而我们认为，广告是一个复杂的经济文化政治复合体，它的发展是经济、文化、政治、科技等因素相互作用的产物，所以在本质上只有传统广告和现代广告，我们结合日本的历史，比较日本在各个不同的历史时期的广告发展以后，决定从以下三个时间短叙述日本广告发展史）1、日本古代广告发展时期（明治维新前的广告发展）2、日本现代广告发展时期（明治维新——二战时期）3、日本现代广告繁荣时期（二战结束后的广告发展）①日本古代广告发展时期：明治维新前的古代广告1、生计经济时代，突破不了自身的局限公元3世纪前后，日本结束原始社会历史，形成奴隶制国家7世纪日本进行大化革新，进入封建社会，生计经济占主导地位（其中，以手工业为主的传统经营方式得到发展，是除了农业以外最有影响的经济形式）。
日本夏普株式会社课件
03
市场和销售
市场占有率和销售渠道
市场占有率
夏普公司在日本家电市场占据重要地位，市场占有率较高。通过销售电视、冰箱、洗衣机等各类家电产品，公司 在日本市场获得了一席之地。
销售渠道
夏普公司的销售渠道包括直营店、家电连锁超市、网上商城等。其中，直营店能够直接接触到消费者，更好地理 解市场需求和反馈；家电连锁超市则能够覆盖更广泛的消费者群体；网上商城则能够提供便捷的购物体验和更多 的促销优惠。
日本夏普株式会社
目录
• 公司概况 • 产品与技术 • 市场和销售 • 公司战略和发展规划 • 企业文化和管理团队 • 未来展望和投资价值
01
公司概况
公司简介
• 夏普株式会社是一家日本的综合性企业，涉及家电、电子、重 工、化学、金融等众多领域。公司以“以人为本，以和为根” 为宗旨，致力于成为对社会有贡献的企业。
促销手段
夏普公司经常举办各类促销活动，如限时折扣、赠品活动等，以吸引消费者的 关注和购买。此外，公司还通过提供延长保修期、免费维修等服务，增加消费 者的购买信心。
04
公司战略和发展规划
战略定位和愿景
保持技术领先地位
夏普公司致力于在电子技术 和通信技术领域保持领先地 位，以满足不断变化的市场 需求，并为客户提供高质量
未来展望和投资价值
未来市场趋势和机遇挑战
01 02
消费电子市场趋势
随着技术的不断进步，消费电子产品不断推陈出新，消费者对高品质、 高性能的产品需求不断增加。夏普公司作为日本领先的电子产品制造商 ，将面临新的机遇和挑战。
全球市场竞争
随着全球化的深入发展，电子产品市场的竞争越来越激烈。夏普公司需 要不断提高自身的研发能力和创新能力，以保持竞争优势。
家电巨头惠而浦简介
惠而浦美国惠而浦公司（Whirlpool Corporation）于1911年成立，今日已成为位居世界领导地位之大家电制造和销售厂商、在全球十三个国家有制造厂房。
总部设在美国的密歇根州。
1991年，美国惠而浦宣布全面收购飞利浦大型家用电器系列从而成为全球最具规模的大型白色家电制造商，为家用电器制造业树立新的里程碑。
惠而浦如今业务范围已遍及全球120多个国家，在欧洲及美国拥有三十多家厂房，全球员工人数超过四万人。
目录编辑本段2002年全球销售额:110 亿美元全球员工 : 68,000人全球性网络 : 於北美洲、拉丁美洲及印度居领导地位，销售网横跨四大洲，十三个国家美国惠而浦公司迈向百年之门——“白电巨子”：美国惠而浦公司（Whirlpool）编辑本段简介惠而浦公司於1911年成立，那时公司名称是上顿机器公司，第一件产品是电动马达的洗衣机。
1916改名为1900洗衣机公司,惠而浦的英文名Whirlpool意为洗衣机，希尔斯就是我们的第一个客户，关系一直维系至今。
1950年产品增加了干衣机，该年正式改名为惠而浦。
接下来的数十年，惠而浦不断扩充其产品线，可以说涵盖了所有大家电产品(以白色家电为主)。
惠而浦为了更妥善地运用其庞大资源，惠而浦发展了世界优质系统(Worldwide Excellence惠而浦公司，1911年成立于美国密歇根州奔腾港，现已是全球System)以承诺为原动力，不断改善品质与服务，及超越客户期望，为品质管理带来新突破。
正由于惠而浦在市场上具领导地位，加上近九十年来树立的品质可靠信誉，美国国家航空航天局亦选择惠而浦为他们设计首个太空实验室的厨房。
如今，惠而浦更致力发展亚洲市场。
1995年5月，惠而浦和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。
公司总投资额为7500万美金，首期与二期已投资5500万美金。
其中美方出资55％，1998年，惠而浦追加投资成功，新的投资比例为美方80％。
日本黑白电视机进入中国案例启示
日本黑白电视机进入中国案例启示日本家电六巨头纷纷溃败2011年，松下把收购不久的三洋白家电业务（白色家电，指可以替代人们家务劳动的家电产品，如空调、洗衣机等）转卖给海尔，四年后又将三洋黑家电业务（黑色家电，指可提供娱乐的家电产品，如彩电、音响、游戏机、摄像机等）卖给长虹；2014年，“索尼大法”开始失灵，先后出售PC、相机模块业务，影视业务也摇摇欲坠；2016年，“液晶之父”夏普被鸿海集团收购；日立在PC和移动存储业务分别卖给惠普和西部数据之后，去年宣布退出电视机市场；2017年东芝破产，142年历史宣告终结。
索尼、夏普、松下、东芝、日立、三洋被誉为“日本家电六巨头”，不仅曾在日本国内“黑白通吃”（黑家电和白家电），更是中国企业的昔日标杆。
但短短几年时间就纷纷溃败，无疑给世人敲响了警钟，对企业而言不存在“大而不倒”一说。
虽然回看日本家电六巨头的兴衰史，各有各的问题，但在中国市场它们曾把握同样的机遇，后来又面临同样的竞争，策略上也极为相似，所以找到它们战略思维上的共性，更有借鉴意义，可以避免我们走显而易见的弯路。
当然，很多论文和评论也曾对日本家电巨头兴衰的个中原因进行过分析，总体上认为它们成功靠的是优秀的产品品质和适中的价格，失败则源于重技术、轻营销。
看似的确如此，但在我看来，这种评价过于粗浅和偏颇，在战略角度也没有实际的指导意义。
所以，我将从战略定位的视角重新审视日本家电巨头的兴与衰，用辩证的思维进行剖析，以期对中国企业有所借鉴。
日本家电巨头如何从兴走到衰？赢在工厂时代。
绝大多数品类都会经历三个发展阶段，工厂时代、市场时代和心智时代。
所谓工厂时代，就是在品类发展初期，品牌数量及产品选择急剧匮乏，供不应求，往往出现消费者抢购的现象。
随着品类的发展，品牌数量逐步扩大，产品逐渐丰富，供求关系也随之达到平衡，此时进入市场时代。
市场时代，渠道为王，谁掌控了渠道谁就能主导市场。
在各品牌纷纷争夺渠道以摆脱对手制约的时候，也会催生出新的渠道运营模式，结果就是消费者不但在产品上有更多选择，在购买渠道、购买方式和相关服务上也面临更多选择，此时供需平衡被打破，标志着品类发展进入成熟期，即进入心智时代。
新编日语 3,4册中文翻译和答案
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【课文翻译】王小华的日记日语学校的教科书每年要变。
虽然学习日语已是第二年了，但还是不好。
想起去年刚来日本的时候，偶然碰到丹尼尔。
我的日语比起当时的丹尼尔来真是相形见绌。
所以为了复习日语春假也没去玩。
陈敏说：“用不着那么特别认真。
”不过我想至少要完整地复习。
随着课程的深入，日语变得难了。
从3月中旬到4月初日本是放春假的。
在这个相当长的期间，复习是绝好的机会。
田中老师给我的建议是“从我的角度来说，最好是解题”。
我对陈敏说：“春假让我们一起复习吧。
”【会话】在王小华的宿舍：王小华，陈敏陈：小王，今天也闷在家里，闭门不出啊。
王：我可并不是感冒啊。
陈：这我知道的，又是在学习吧。
王：日语教科书每年都要变。
因为从3月中旬到4月初学校放春假，所以在这个期间我必须先要复习去年的东西。
陈：用不着那么特别认真。
因为小王你是有名的优等生啊。
王：不，我想起去年的这个时候，进入这个学校时丹尼尔跟我说话的事来。
陈：是那个回英国的丹尼尔吗？王：我现在的水平和当时的丹尼尔比起来，真是相形见绌。
虽然来日本是第二年了，可不知道的事还是太多了。
陈：偶尔一起去玩吧。
王：不，现在哪里谈得上玩啊。
至少我想把全部单词复习之后，来面临新学期。
陈：从我来看，小王你能把日语说的很流利，真是让人羡慕啊。
王：日语会越来越难的。
来吧。
让我们在春假一起好好复习吧。
陈：哎，好吧。
【阅读】“三学期制”好还是“二学期制”好以前在初级教科书里向大家介绍过，和中国不同的“二学期制”在日本采用的是4月开学到3月结业的“三学期制”。
不过，实际上这“三学期制”现在在日本动摇了。
那么在这里我把日本学校的近况向大家介绍一下吧。
2004年维持“三学期制”的中学大幅减少，采用“二学期制”的中学急增。
在提出“宽裕教育”《新教育课程》的开始当初，对于实行“二学期制”全国都是一片消极的气象。
但是到了2004年，通过学校独特的判断，采用“二学期制”的倾向增加了。
跨国公司在中国案例精选[案例]
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1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
那些你所熟悉的被市场淘汰的知名企业们
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在 最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时， 成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来， 它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花 落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害 怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而 胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自 我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
颠覆指数：★★★★
颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式， 被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只 能被人革命。
校招
瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一， 占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞 星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费 杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致 命。 根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元， 是历史最高点;2008年，受360免费杀毒的影响，收入 减半;2009年再次减半，甚至出现亏损;2010年年末， 360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。 2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免 费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。
颠覆指数：★★★★★
颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商 业模式，因此无力应对产业的变革。
大学生实习网
《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。 然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑， 最终于2009年8月在美国申请破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者 不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动 端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份 杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法 突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂 志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力 承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如 果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式， 只有死路一条。
松下幸之助读后感(通用9篇
松下幸之助读后感（通用9篇松下幸之助读后感篇1松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。
它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。
本人也是松下电器的受益者之一。
结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了很多快乐。
近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。
松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自身的企业成为了国际知名品牌。
这其中的飞跃靠的是什么呢？松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自身能锐意改变自身的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。
无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。
它有独到的眼光，知道人们的真正需求。
进而投入大量精力去研究，并使自身的产品品质做到最好。
优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。
是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
松下对自身要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。
他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。
不错的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自身，赚钱也不是为自身。
而是为了回报社会。
自身所作的一切都有社会责任感，用他自身的话说就是要做国际人。
通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自身便想通过自身的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。
他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。
广泽天下。
这是很高尚的。
事业的扩大，带来自身思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。
能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。
松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。
他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自身赢得了信誉。
他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
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曾经熟悉的日本家电巨头，现在做什么？
新华网北京8月13日电据新华社“新华国际”客户端报道，曾经大受欢迎的日本家电品牌逐渐在中国市场风光不再甚至销声匿迹，在全球市场日本家电品牌也被中韩家电品牌严重挤压，一些老牌企业甚至干脆放弃全部或部分传统家电业务，拓展新业务领域，他们现在都在做什么买卖呢？新华国际客户端带您看一看。
松下PANASONIC作为日本家电企业的鼻祖，传统家电领域的业务依然保留的十分完整，从各种厨房小家电到电视、冰箱、空调、美容健康电器、数码产品、手机相机，甚至还有轮椅、自行车。
但这些都只是PANASONIC涉足领域的一小部分。
PANASONIC将其业务内容分为五大块，除了家电还包括住宅、电子产品、汽车产品以及B2B解决方案，如安保监控设备、网络通信设备，半导体以及太阳能
发电蓄电设备、住宅建材等。
医疗健康领域、太阳能发电领域、蔬菜工厂等都是PANASONIC面向未来重点投入的新兴领域。
夏普虽然在中国市场仅有液晶电视、复印机等为数不多的产品线，但是在日本市场夏普依然拥有比较完全的家电产品线，从液晶电视到智能手机，从冰箱空调到平板电脑，从扫地机器人到空气净化器。
此外夏普还有一整套办公、商业设备及解决方案。
太阳能发电系统、LED照明设备、液晶面板、相机元器件、各种电子设备等都是夏普的重要业务内容。
但近年来由于国际竞争以及战略失误，夏普出现严峻的经营危机。
2014年9月夏普宣布退出欧洲彩电市场和白色家电市场。
今年海信全面接手夏普在美洲的电视业务。
与此同时夏普成立了“新兴产业推进总部”，旗下包括了医疗保健、机器人、智能家居、食品（水/空气安全）、教育以及革新商品6大领域。
日立制作所除了冰箱、洗衣机、空调、笔记本等传统家电业务外，日立的核心业务其实在工业和建设领域，包括信息通信设备、核电、太阳能发电、送变电设备、产业机器、建设机械、公共交通系统、医疗器械、汽车产品、半导体材料、化学材料等，业务甚至还包括金融、保险、物流以及不动产领域。
日立可以说对民用电器业务的依赖程度最低。
最近爆发账务丑闻的东芝，传统家电业务要比日立要全，除了冰箱、空调、电饭锅等生活家电外，还有笔记本、平板电脑、液晶电视、蓝光播放器等，此外还有太阳能面板、燃料电池、LED照明等住宅设备。
在非传统家电领域之外，东芝涉足范围和日立一样宽广，包括信息通信领域，电力行业、铁路系统、环境系统、各种产业机器、核电、风电等各种发电行业，以及电梯、照明、安保监控等办公环境设备。
此外半导体、电子设备、存储器、车载设备、医疗用品及器械等也都是东芝重要的业务部门。
索尼作为日本老牌的影音娱乐电子公司，其产品线主要集中于影像娱乐电子等领域，除了大众熟知的电视、游戏机、手机、相机、平板电脑、音响等产品外，索尼的对公业务最为著名的要数影视制作器材，索尼摄影设备是全球大部分影视行业、电视机构的首选器材。
此外会议系统、监控系统、音响系统等也是索尼传统的硬件产品。
此外索尼还涉足半导体、软件、金融、网络服务等领域。
日本这些知名的家电企业近些年在传统家电领域遭到中韩等国企业的蚕食，索尼、夏普等企业经营出现困顿局面。
但是不少企业都并不完全依赖家电业务，业务内容多样化，转而投资更高技术含量、附加值更高的产业，意图在未来产业竞争中占得先机，例如在清洁能源行业、医疗保健行业、机器人行业等谋篇布局。
(记者华义，新华国际客户端报道)。