微软MSF培训课件
微软-培训师内训资料(1).ppt
But I’m resentation skills can be acquired. • Examples:
– Bill Gates – Kai-Fu Lee
What You’ll Learn Today:
• Communication skills • Preparing the Talk • Delivering the Talk • Handling Q&A • 21 secrets to becoming a good speaker.
• 7% • 38%
• 55%
Communication Skills
The Importance of Communication Skills
“Without effective delivery, a speech of the highest mental capacity can be held in no esteem.
What is Communication Skills?
• Verbal (words spoken)
• Vocal (tone, range, appeal, credibility of voice)
• Visual (physical appearance, clothing, gestures, eye contact)
your notes.
• Look at people’s faces (not eyes)
– 3-6 seconds per person. – Shift randomly. – Nod, smile, use facial expression.
Visual Skills – Body
• Stand up when talking. • Walk around = informal. • Don’t:
微软实训MSF流程讲解
MSF基础原理
• MSF 的核心有八个基础原理：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 推劢开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责仸和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的绊验
MSF 的模型和准则
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
实训中可以学到的
身仹的改变 自我学习 自我管理
面对失败
学会团队合作
实训方式安排
一、团队开发，荣辱不共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败
实训项目简介
• 详见 : • 2013年 微软综合应用开发技术培训方案
（华中科技大学）.doc
微软MSF解决方案框架 简介
• 交付成果
• • • • a)试运行评审 b)可发布版本 c)测试和缺陷报告 d)项目文档
MSF过程模型——部署阶段成果
• 目标：把解决方案实施到生产环境之中
• 团队的工作重点
• a)促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 • b)确保客户认可项目完成
• 交付成果
• a)运营及支持信息系统 • b)所有版本的文档、装载设置、 配置、脚本和代码 • c)项目收尾报告
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。 • 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物戒工作成果。
MSF 过程模型的阶段和里程碑
迭代的方法
MSF过程模型——构思阶段成果
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构 • 团队的工作重点：
微软MSF模式管理
微软解决方案框架(MSF)十、MSF风险管理原则（一）MSF中的风险MSF中的项目风险与其他行业中的风险定义不同，MSF中的风险定义更为广泛。
MSF中的风险定义为：任何可能对项目结果产生积极或消极影响的事件或条件。
（二）风险和故障在MSF中的不同风险是指“未来”的消极结果或损失的潜在的可能。
故障是指“当前”已经存在于项目中的条件或状态。
如果没有有效地规避掉风险，那么风险在未来的某时，将会变成故障。
（三）MSF中风险管理的目标MSF中，风险管理是提前识别和定位项目风险的过程。
风险管理的目标是让项目风险带来的积极影响最大化，同时让消极影响最小化。
对于风险的有效管理和理解能在一定程度上保证风险和机会间的有效平衡。
（四）MSF风除管理的基本原则MSF风险管理原则基于风险必须被提前解决这一理念；它是正式和系统过程的一部分，将风险管理作为积极的工作。
1.保持灵活—预测变化变化是项目团队面临的主要不确定性之一。
变化本身就给软件项目带来了风险。
风险管理工作不应该被限制在项目生命周期的单一阶段，应该在整个项目生命周期的每个阶段都持续地管理风险，因为项目各方面的连续性变化也意味着风险的持续性变化。
2.鼓励公开交流MSF 针对风险提出了一个既在团队内使用，又在团队外部使用的公开方法。
所有的团队成员都应该参与风险识别和分析。
对于项目风险公开的讨论可以带来更多对项目状态的正确评价。
3.学习经验MSF 认为，从某一个项目中获得的知识可以减少另一个项目中决策的不确定性。
在鼓励所有团队成员公开交流的过程中，也鼓励对从项目结果中获得经验的交流。
4.共同的责任，清楚的义务项目团队中的每一个成员都有责任积极地参与风险管理进程。
在项目进度表及计划中，团队成员个人都被赋予了明确的项目风险定位的责任。
在MSF 组队模型中，项目管理角色在风险管理工作中负有最终责任，并确保“风险管理工作”融入该项目的项目管理过程之中。
（五）MSF风险管理中需要注意的几点经验1.风险存在于所有项目或过程中尽管因项目的不同，风险的多少也各异，但没有一个项目是不包含风险的。
微软--培训师内训资料-PPT文档资料73页
What You’ll Learn Today:
• Communication skills • Preparing the Talk • Delivering the Talk • Handling Q&A • 21 secrets to becoming a good speaker.
Preparing the Talk
Researching the Background
• When you’re invited, find out:
– How long is the talk? – What’s the topic?
• (Say no if you don’t care about the topic).
– Who’s the audience.
21 Secrets to Becoming A Good Speaker
Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China
We Present Every Day!
• Not just conference talks….
– Product group meetings – BillG / TAB meetings – Preamble to a demo – Convince a product group to be interested – Present patent to a lawyer – Present a group result at offsite – “Elevator” talks
• Always OVERPREPARE!!!!! • Preparation includes:
– Researching the background. – Organizing the talk. – Writing the slides. – Rehearsing the talk. – Last minute things….
微软解决方案框架结构(MSF)的学习资料
微软解决方案框架结构(MSF)的学习资料欢迎进入MSF 中文主页----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------学习Microsoft? Solutions Framework 可以得到成功开发技术工程项目的解决方案。
微软解决方案框架结构(MSF)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。
它帮助企业融合商业和技术的目标，降低采用新技术后系统整体的费用，以及成功的应用微软技术整合商业过程的方法。
MSF 揭示出为成功设计、构建和管理技术基础结构或商业解决方案，所需了解的重要风险、重要的设计基础假设和关键的依赖关系。
它包括明确的知识库、应用指南和实践经验，如：企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
关于MSF这些内容的详细介绍，您可以通过MSF联机的知识库、完整的参考书和微软顾问咨询部定期举办MSF的教学课程中，得到如何设计、构建和管理集成方案中的关键因素。
Microsoft Solutions Framework - 概述一什么是MSF? 微软解决方案框架结构(MSF)是一组构建并实现分布式企业系统的模型、概念和指南。
它帮助企业用户更好地融合商业和技术的目标，降低采用新技术的总体费用，并且成功的将微软的技术和产品应用于商业领域。
MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
MSF的概念
Elaborates on the MSF for Agile Software Development process
更多的工作项 可扩展的报告
敏捷版——MSF Agile 强调"进化和改变" 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
MSF Agile vs. CMMI版——MSF CMMI MSF CMMI
项目管理准则
MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束,后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部,它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用MSF 过程模型 在项目中运用
过程模型可以根据项目的不同情况进行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑: – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
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稳定阶段概述 目标:提高解决方案的质量,满足
发布到生产环境的质量标准 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
MSF 稳定阶段的里程碑和交付 成果 交付成果
– 试运行评审 – 可发布版本 源代码和可执行文件 脚本和安装文档 最终用户帮助和培训材料 运营文档 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
通过把一个大项目分为几个版本将风险 减至最小
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题
"项目管理就是将知识,技能,工具和技术运 项目管理准则 用于项目活动,以满足项目的要求. 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目质量管理
SDM211课程标题微软解决方案架构(MSF)-MicrosoftDownloadCenter
• MSF官方网站
/vstudio/teamsystem/msf
• 我的MSDN博客
/jeffwang/
• 团队系统MSDN博客
/vstudio/teamsystem/community/blogs
• 团队系统论坛
/MSDN/default.aspx?ForumGroupID=5&Si teID=1
也可能源于这个80年代的电影
重叠的活动轨迹
“阶段”改称 为“轨迹”
Deploy 部署 Stabilize 稳定 Develop 开发 Plan 计划
Envision 构思
时间
方案完成程度
风险降低程度 知识和经验
持续的完善过程
时间
多版本重叠
功能
版本3
版本2
版本1
时间 版本 版本
版本
3
2
1
时间
敏捷模式: 检测点控制轨迹
循环
CMMI模式: 流程对应于循环
项目的进展与活动
循环 Iteration 每日建造 Daily build 项目 Project
签入 Check in
被认可的建造 Accepted build
应用模版创建项目 输入项目要求 查询工作条目 生成项目进展报告
• 团队系统官方网站
/vstudio/teamsystem/default.aspx
项目
1. 目标已审核 （我们能否达到最 基本的功能要求?） 2. 进度已核算 （我们是否取得应有 的进展，能在最后期限内完成？） 3. 测试的限度已评估 （我们是 否保持一个适度的质量?） 4. 风险已确认，并有应急预案 （我 们是否在应对项目和技术的风险？） 5. 部署已准备就绪 （我们的解决方 案是否已准备就绪，可以部署？）
微软模板MSFTQPPT课件
14% Y/Y Growth
$2.54B
$2.46B
$2.70B
$2.53B
$2.91B
*
Information Worker Revenue
Q2 Summary Annuity billings ahead of expectations Office 12 technical beta released to partners and customers Technical preview of the upcoming release of Office Live
*
Rest of FY06 Preview
Continue to expect double digit revenue growth Investing in our business ahead of product launches and in our online assets
*
Financial Summary
Microsoft Business Solutions
~16%
14% - 15%
MSN
Flat
Flat
Mobile & Embedded Devices
~35%
> 30%
Home & Entertainment
80% - 100%
35% - 45%
Operating income (GAAP)
$4.5 - $4.6 billion
$17.9 - $18.3 billion
Operating income (ex. Legal charges)1
微软MSF过程模型
MSF 过程模型u 什么是过程模型？过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
u MSF过程模型概览MSF过程模型将上述瀑布模型和螺旋模型的最优秀的原理结合起来组成一体。
微软培训ppt模板课件
功能强大的 Word！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
测试 1，问题
2：答案
使用“增大字体”按钮。
这样只会增大阅读时的字体大小；不会影响文档。
功能强大的 Word！
第2 课
您可以禁止自动打开阅读 版式视图。
功能强大的 Word！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
为何自动打开？
阅读版式视图不是传统的 Word 视图 ，不能在该视图中保存文档。 但此规则有一个例外：如果在阅读版 式视图中添加墨迹注释后保存文档， 则文档可以在该视图中保存。
阅读版式视图中的文档
功能强大的 Word！
轻松体验阅读 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
阅读版式视图不能做的事情：
• 阅读版式视图的用途不是编写文档。 虽然可以用它进行小规模编辑，但 如果想对文档进行大量更改，最好 使用其他视图，例如打印版式。
国际字符和符号
功能强大的 Word！
国际字符和符号 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
编写文档时符号或国际字符的使用 率相当高。 也许您需要得到美元对日元、欧元 对英镑的比价，也许您要写信给姓 名中带有元音变音的客户，或者您 在做理科家庭作业时需要使用希腊 字母表。
学习 Word 中的五项强大功能。其中一 些是 Microsoft® Office Word 2003 提供 的崭新功能，而其他功能则是您可能想 到过的功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扩展的项目团队
过程模型的阶段和里程碑
构思阶段概述
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条 件和解决方案的概要视图 • 团队的工作重点 – 确定业务问题和机会 – 确定所需的团队技能 – 收集初始需求 – 创建解决问题的方法 – 确定目标、假设和限定条件 – 建立配置与变更管理
构思阶段的里程碑和交付成果险管理过程就绪准则使用里程碑确保方向的正确性
里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制 定主要交付成果的交付时间 • 在项目中设立里程碑有以下好处： – 帮助同步工作成果 – 使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况 和质量情况 – 可在项目进行中纠正偏差 – 着重于评审项目目标和交付成果 – 增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才 进入一下一个阶段
更多的工作项 可扩展的报告
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敏捷版—— 强调“进化和改变” 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
版—— 强调“计划和优化” 对于稳定的环境比较理想 以来于流程的改进 强调预先计划
获取更多资源
• 中文网站 • 中文网络广播 •
• 开发中心
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2620.11.26Thurs day, November 26, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。15:48:5815:48: 5815:4811/26/2020 3:48:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2615:48:5815:48Nov-2026-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。15:48:5815:48: 5815:48Thurs day, November 26, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2615:48:5815: 48:58November 26, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午3时 48分20.11.2620.11.26 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月26日星期 四下午3时48分 58秒15:48:5820.11.26 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午3时 48分20.11.2615:48November 26, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月26日 星期四3时48分 58秒15:48:5826 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时48分58秒 下午3时48分15:48:5820.11.26 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2615: 4815:48:5815: 48:58Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日 星期四3时48分 58秒T hursday , November 26, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.262020年 11月26日星期 四3时48分58秒20.11.26
利用里程碑评审项目和总结经验
里程碑评审会议 – 在客户、干系人和团队之间取得一致 – 获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可 • 后里程碑评审会议 – 交流团队的经验 – 改进后续阶段的工作
每个阶段中的团队分工
• 所有角色在各个阶段都要参与 • 每个角色在每个阶段都有交付成果 • 不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相 同
的概念 团队模型 过程模型 三准则 团队模型和过程模型的应用 总结
微软解决方案框架（） 的起源
分析项目团队和产品组的成功经验 将分析结果与业界的实践和方法对比 将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程”的 指南
的模型和准则
在 生命周期中的作用阶段
成功项目的目标
团队模型
团队角色及其职责范围
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 • 保证功能的持续增加和完善 • 缩短交付时间 • 为团队成员设立明确而可达到的目标 • 着力解决项目问题
项目管理准则
“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运 用于项目活动，以满足项目的要求。 •项目整合管理 •项目范围管理 •项目时间管理 •项目成本管理 •项目人力资源管理 •项目沟通管理 •项目风险管理 •项目采购管理 •项目质量管理
稳定阶段概述
目标：提高解决方案的质量，满足 发布到生产环境的质量标准 • 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
稳定阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 试运行评审 – 可发布版本 • 源代码和可执行文件 • 脚本和安装文档 • 最终用户帮助和培训材料 • 运营文档 • 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
交付成果 – 远景/范围文档 – 项目结构文档 – 初始风险评估文档
计划阶段概览
• 目标：创建解决方案的体系结构和设计方 案、项目计划和进度表 • 团队重点 – 尽可能早地发现尽可能多的问题 – 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进
计划阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 功能规格说明书 – 主项目计划 – 主项目进度表
不同的角色在不同的阶段 起主要推动作用
各角色在不同阶段中的职能
基本原则
• 职责清晰，责任共享 • 向团队成员授权 • 关注业务价值 • 拥有共同的项目远景 • 灵活敏捷，主动应变 • 鼓励开放式沟通 • 吸取各方面经验 • 品质至上
总结
指导如何组织人员和项目规划、构建 与部署成功的 解决方案 • 包括： – 两模型 – 三准则 – 基本原则 – 重要概念 – 经实践检验正确的经验
开发阶段概览
目标：完成功能规格说明书中所描述的功 能、组件和其他要素 • 团队主要工作 – 编写代码 – 开发基础架构 – 创建培训课程和文档 – 开发市场和销售渠道
开发阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 解决方案代码 – 构造版本 – 培训材料 – 文档 • 部署过程 • 运营过程 • 技术支持和疑难解答 – 营销材料 – 更新的主项目计划、进度表和风险文 档
项目管理准则
使用两种类型的里程碑 • 主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开 始 • 中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用 过程模型
过程模型可以根据项目的不同情况进行调 整 • 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑： – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的 推荐的里程碑
迭代和渐进模型 基于“情景”() 针对中小型团队的模型(大型项目利用团队协作，渐进式的 演化模型) 服务需求的质量 风险控制 利用情景驱动()测试去不断的接近成功 ( )
®
® 软件工程研究所 () 能力成熟度模型集成(® 强调流程+路径优化+正确的人) 持续的能力改进模型(:阶段式/连续式)
® 帮助组织满足® 3( 7 14)的要求 基本覆盖21个主要的领域 为轻量级的组织机构设计的模板和文档
谢谢大家！
部署阶段概述
目标：把解决方案实施到生产环境之中 • 团队的工作重点 – 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 – 确保客户认可项目完成
部署阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 运营及支持信息系统 – 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 – 项目收尾报告
过程模型是一个迭代方法
通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小