早夕会运作
晨夕会制度
晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。
这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。
晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。
晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。
而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。
晨夕会制度的好处是多方面的。
首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。
通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。
其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。
通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。
这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。
另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。
每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。
通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。
然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。
首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。
否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。
其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。
每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。
而不是单方面地接收信息。
总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。
它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。
但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
早会与夕会的安排和内容
早会与夕会的安排和内容
为明确员工的工作目标,统一员工思想,达到相互配合、开心工作和创造更高效益的目的。
早会和夕会是相当重要的，针对公司的情况，早会及夕会的内容和安排如下：
早会：
时间：每天8：30，
人员：所有员工
要求，所有员工必须到位，准备好当日的工作计划，
内容：1，总体冈要：
会前的统一口号，要求有情感的朗读，每天解读当日工作计划及前一日的未完成事宜，
2，时间安排：
星期一，每人解读本周计划，
星期二，每人解析口号内容，分享自身理解口写定义
星期三，由一人讲一小故事，以激励为主题，每星期轮流，
星期四，案例分析，让员工学习从发现机会到签单直至后续二次销售等方位
的方法，提升销售能力，由经理和老员工来分享。
星期五，组织小游戏，通过团队游戏放松压力，打造团队的凝集力，
优化早会内容，充分利用早会时间，让更多的同事受益早会活动，夕会：
时间：每天5：20
人员：所有员工
要求：所有员工必须到位，准备好当日的工作总结
内容：每人解析当日所做工作，已完成工作及未完成工作，分享工作中的快乐及有关信息。
重申待办事宜，重申未解决问题，提出个人建议，共同探讨事情经过及
解决办法。
主管需做好工作备案，以便及时处理问题给予明确问题解决办法。
当周休息前必须完成待办事宜。
陈鸿坤
2012.3.27。
早夕会经营
早夕会经营
Part8：欢呼结束
内容
近期营销口号
注意事项
准备动作的提醒 观察效果如何
早夕会经营
会议经营的评估和追踪
早（夕）会调查反馈表
姓名：
所属小组：
填写时间：
为了更好地做好部早会经营，请您认真填写下表。您的意见是我 们最宝贵的财富。让我们为团队的发展共同努力吧！
1.你对本部门早（夕）会经营总体评价：
各层级人员在早夕会推进中的职责
分公司银代培训部 ——早夕会运作整体规划、推进与追踪 ——培养团队骨干，组织功能小组
督训 ——执行、落实团队安排，组织早夕会 ——检查、督导各分部的项目或方案推进情况，及时 反馈信息 ——协助早会功能组进行对理财经理的专项训练
早夕会经营
早夕会运作的困惑
•？？？
•… …
2. 确定分享人(1至3人)；
3. 分享人的肯定式沟通；
4. 分享人的包装；
5. 可能影响效果的因素.
早夕会经营
分享流程
1. 感谢公司和推荐人[营造感恩文化氛围] 2. 自我介绍 3. 业绩和客户背景
4. 签约过程和原因分析（如何认识，面谈几次，拒绝
问题处理，用了哪些方法应对，签约原因）——营 造学习和分享的氛围 5. 我的感受（哪些做得好，哪些进步，哪些不足） 6. 感谢主持人，感谢大家，我相信我会做得更好，我 祝愿大家梦想成真，让我们一起努力共同成长。
早夕会经营
早夕会经营注意事项
——几点建议
先抓形式，再抓内容 先抓讲师，再抓队伍 先求完成，再求完美
早夕会经营
授课大纲
一、早夕会总论 二、大早夕会的经营
早夕会经营
大早夕会经营的内容
会议经营的目的和功能 会议经营关注的要素 会议流程 会议内容的策划 会议的组织
晨、夕会制度
华少策划晨、夕会流程及制度晨会要求一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、部门负责人每天填写晨、夕会表格交付总经办，列入绩效考核范畴。
晨会主持流程一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：1、当天晨会主持人先填写晨会考核表格，要求部门全体人员签字，没到人员详细说明没到原因。
2、依据晨会大纲开始晨会3、主持人带领部门人员宣誓企业文化，部门口号4、部门工作安排及夕会考核内容4、适当的挑选出部门人员的精彩案例分享与总结5、主持人对一天工作和状态激励并感谢祝福。
6、、关闭会议室灯光及所有音响设备。
二、晨会分享结束后，交付晨会考核表格给予行政助理，为总经办考核提供依据。
夕会主持流程1、领取交付的考核表格，夕会人员签字，没到人员详细说明原因，对一天的工作进行考核并填写工作日志2、主持人对一天的工作客观的点评及鼓励3、填写一天的工作日志3、在主持人的带领下宣誓部门口号4、夕会结束并交付晨、夕会考核表格及工作日志予行政助理，为总经办考核提供依据晨、夕会时间一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨、夕会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持。
三、晨会时间为每天早晨的8:40(会议时间为30分钟)夏天8:10，夕会时间为下午5:10分（会议时间为20分钟）夏天为5:40。
1。
早会夕会训练概述运作要点35页
周一 主管早会
周二 主管早会
周三 主管早会
周四 主管早会
周五 主管早会
8:00－8:40 周总结及启动 销售训练
制度经营/ 增员训练
销售训练
网点经营训 练
备注： 早会主题固化、训练时间固化
12
早会流程（参考）
晨操 喜讯报道 轻松话题
司歌、司训
敬业时间
信息窗口
专题训练
业务推动
政令宣达
辅导训练功能组组织实施 制定训练行事历 安排讲师 组织训练
支持工具
训练方式
主题早会内 容演练
技能笔试
个案研讨
一对一 通关
话术演练
夕会（二早）专题训练内容
根据大早会和节奏安排选择专题训练内容 或根据团队需要选择且适合团队的训练内容 以团队为单位，要求所有人参与 做到一对一训练，人人通关
训练步骤：第一轮（10分钟）
1、专题示范（主管） 按照话术，完整的示范一次
运作目的：通过夕会（二早）时间，由主管对团队成 员针对大早训练内容实施训练，强化全员对早会训练 内容要点的吸收及巩固； 实施主体：主管组织安排，功能组检查、职场经理督 导； 运作对象：团队成员； 运作频次：每日； 运作时长：20-30分钟。
职责分工
职场经理 • 审批训练计划
主管
• 制定计划 • 组织训练
夕会流程（参考）
➢个人活动报告 ➢心得分享 ➢问题解答 ➢技能辅导 ➢工作安排 ➢主管时间
主管组织 功能组监督 属员参与
运作要点
1.由主管组织召开夕会（二早），在完成活动追踪、心得分享 后进行当日早会内容训练； 2. 训练功能组定期观摩、检查训练的操作情况，将检查情况 及时反馈给职场经理； 3. 训练功能组对于训练的实施效果，定期与组员交流，请组 员作回馈，并在主管周例会上反馈情况并提出具体改善措施。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度1、目的为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。
2、范围本制度适用于公司全体员工。
3、职责3．1由行政人事部负责本制度的实施执行3，2各部门协助进行。
附件一《晨会流程》晨会流程8：20确定音乐准备情况确保乐曲、设备准确无误。
8：30晨会集合主持人：30秒内集合完毕！列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，8：31问好主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！8：32宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）8：33检查仪容仪表若有不规范的，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。
8：35各部门相关事宜通报、领导发言。
8：39口号主持人：我们的口号是伙伴们：今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了。
8：40爱的鼓励主持人：立正;爱的鼓励。
伙伴们：一二！一二三！一二三四五六七！一二、一二三！一二三四五六七！一二！（鼓掌）主持人：开始行动，履行承诺！伙伴们：是！8：41舞蹈《小薇》附件二《夕会流程》夕会流程17：30各部门当日总结会议，选出分享代表。
17：45集合主持人：30秒内集合完毕！17：46列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，夕会问候主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺（另定）17：47各部门代表分享18：05领导发言。
18：06四句结束语下午好——好；工作好——好；心情好——好。
业绩好——好18：07 主持人交接仪式主持人：请明天的值日主任×××出列！第二天主持人：明天由××部门的×××主持晨会。
伙伴们：收到！18：08爱的鼓励主持人：立正；爱的鼓励。
学校晨_夕_会制度
一、目的为了加强学校管理，提高教育教学质量，培养学生的良好习惯，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校成立晨夕会工作领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，各班主任、教研组长为成员。
2. 晨夕会工作领导小组负责制定晨夕会制度，组织实施晨夕会活动，对晨夕会工作进行监督检查。
三、会议时间1. 晨会：每周一、三、五早晨7:30-8:00。
2. 晚会：每周二、四晚上6:30-7:00。
四、会议内容1. 晨会：（1）班主任汇报班级情况，包括班级纪律、卫生、学习等方面。
（2）教导主任总结前一天的教学工作，布置当天教学工作。
（3）校长讲话，对学校工作进行总体安排和部署。
（4）表彰优秀班级和个人，鼓励全体师生努力工作。
2. 晚会：（1）班主任总结当天班级情况，对存在的问题进行整改。
（2）教导主任对当天教学工作进行点评，对教学成果进行表扬。
（3）校长讲话，对学校工作进行总结，对下周工作进行部署。
五、会议要求1. 全体师生应按时参加晨夕会，不得迟到、早退。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，手机调至静音状态。
3. 晨夕会期间，班主任要认真汇报班级情况，教导主任和校长要认真听取，及时解决问题。
4. 晨夕会结束后，各班主任要及时将会议精神传达给本班学生，确保会议精神落到实处。
六、监督检查1. 学校将对晨夕会工作进行定期检查，对未按时参加、无故迟到、早退的师生进行通报批评。
2. 对晨夕会组织不力、工作落实不到位的班主任和教研组长，学校将进行问责。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校晨夕会工作领导小组负责解释。
通过实施晨夕会制度，我们希望全体师生能够以更高的热情投入到教育教学工作中，共同创造一个和谐、有序、充满活力的校园环境。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会是一种多人参与的会议制度，旨在促进团队沟通、交流和协作。
以下是一
些常见的公司晨夕会管理制度：
1. 时间和地点：确定晨夕会的具体时间和地点，通常是在上班时间的早晨或下班时间
的傍晚，选择一个适合所有成员的地点。
2. 参与人员：确定晨夕会的参与人员，通常包括团队的所有成员，可以适当邀请其他
部门或领导参加。
3. 会议主持：确定每次会议的主持人，主持人负责组织会议、确保会议顺利进行和管
控会议时间。
4. 会议议程：事先确定会议的议程，包括每个议题的时间限制和讨论重点，避免会议
时间过长或议题跑偏。
5. 会议规则：制定会议的规则，如遵守会议纪律、尊重他人发言、不打断他人发言等，确保会议秩序井然。
6. 会议记录：委派一名成员负责会议记录，记录会议内容和决议，确保会议结果被准
确记录和传达。
7. 问题提问和解答：会议中成员可以提出问题、解答问题或分享经验，鼓励开放式交
流和知识共享。
8. 决策和行动计划：会议结束后，确定具体的决策和行动计划，确保会议的成果能够
落地和执行。
9. 反馈和改进：定期收集会议的反馈意见，整理并进行改进，以提升会议质量和效果。
以上是一些常见的公司晨夕会管理制度，可以根据实际情况进行调整和改进，以适应
团队的需求和特点。
行政部门晨夕会经营
艾雅伦公司行政部晨夕会经营流程
一、集合整队：
主持人依照部队基本要求执行快速集合站队。
（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正）；然后从右至左依次报数，(要求报数员工的声音要洪亮、干脆有力)。
报完数后主持人喊：跨立二、出勤点名：
在报数结束后，主持人进行现场出勤点名，员工答到声音要洪亮、干脆有力。
三、主持人问好：
各位亲爱的家人们大家早上好（下午好）
全体员工回应：好、很好、可以更好！
主持人问：我们的愿景是：
全体员工回应：以诺板材走向世界。
主持人问：我们的使命是：
全体员工回应：为“客户”创造更高的的价值。
主持人问：我们的核心价值观是：
全体员工回应：做一个诚实守信、勤奋努力、积极向上的好员工。
主持人问：我们的承诺是：
全体员工回应：认真、快、决不找借口，保证完成领导交给我们的任务，坚决做到品质第一、管理至上。
主持人宣布：解散、就位
每天宣讲，周而复始，加深员工对企业文化核心理念的认知、理解和认同。
要求：①除不在岗员工不参加晨夕会外，其他人一律不得缺席；
②现场点名考勤，会议结束后由主持人到岗要求在岗员工签字补缺，其他情况视为缺勤或迟到，予以扣分处理。
五、工作汇报：（做好书面计划）
1.晨会：当日工作任务目标布置，标准要求讲解，确认当日工作计划、工作量及人员分配任务；
2.夕会：总结当日工作完成情况，任务完成进度通报，查找和发现工作中的一些问题，杜绝下次发生同样错误。
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群体激励的运作要领
准备动作的提醒 预令、动令分明 观察效果如何,决定是否重来 结束晨会音乐
济南银保夕会流程展示
热烈欢迎参加总公司 韩国游轮峰会表彰的 济南精英们载誉归来
济南中心支公司
2011年4月25日
司训
信息窗口
中国人保集团南方信息中心正式启用
4月21日，中国人保集团南方信息中心启用仪式在广 东省金融高新技术服务区隆重举行，此举标志着中国人 保集团全面进入数据大集中时代，集团整体运营效能和 业务管控能力再上新台阶。仪式由中国人民保险集团股 份有限公司执行董事、副总裁丁运洲主持。中国保监会 副主席李克穆、广东省副省长宋海、中国人保集团董事 长、总裁吴焰分别致辞并共同剪彩。中国保监会及广东 保监局、广东省及佛山市政府、中国人保集团等有关领 导干部出席了仪式。
早夕会应达到的目的
• 教育训练 • 士气激励 • 解决问题 • 推动业务 • 活动管理 • 培养干部 • 建立职场文化 • 共识共行共成
课程大纲
会议经营的意义 早夕会应达到的目的 早夕会常用流程 早夕会运作注意事项 早夕会模式创新
晨会的流程
一、司歌司训 三、敬业时间 五、心得分享 七、开心一刻 九、政令宣达
二部 韩秋梅 733200 济阳 何坤香 310400 章丘 董君花 714400 平阴 张淑慧 290600
三部 张青 692500 平阴 雷婷婷 287000 一部 徐静 675000 章丘 沈月爱 283400
二部 王继娜 568000 二部 侯书珍 265000
三部 任素美 515500 二部 杨新霞 254000 三部 孙德英 515500 二部 李贵雨 251000
关于推出金鼎富贵E款的通知
各中心支公司： 为快速提升银保业务，总公司推出了“金鼎富贵E”
产品，该产品的费用将更有竞争力，超过以前银保的同 年期、同类型产品，给予客户的利益也优于同业公司的 同类产品（例如国寿的“新鸿泰”）。现在，总公司销 售前的准备工作，特别是同总行层面的接洽工作正在紧 张进行中，请各中心支公司尽快做好销售前准备工作， 争取在5月1日前在银保渠道能够开始销售，并在“五一 节”期间形成销售氛围。
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专题论坛运作要领
运作方式：
专题报告 技巧研讨
专家讲座 演讲比赛
读书时间 影片欣赏
群体激励的目的
团体互动、群体激励 鼓舞士气、再次激励 带着好心情出门展业
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早夕会模式创新
早夕会模式创新
早夕会模式创新
早夕会模式创新
章丘 杨秋霞 449100 二部 郭连霞 250000 三部 张建娟 434500 二部 吴霞 218000
三部 胡振岭 421400 二部 邵莺歌 204000
全年星级进度截至4.17
部门 三部 二部 三部 三部
姓名 安佰美 王继娜 任素美 孙德英
累计金星 94.24 84.89 84.87 84.69
课程大纲
会议经营的意义 早夕会应达到的目的 早夕会常用流程 早夕会运作注意事项 早夕会模式创新
会议经营的意义
• 有效推动经营计划 • 追踪绩效进度与结果 • 建立单位文化 • 营造属员成长的空间 • 塑造团队精神
课程大纲
会议经营的意义 早夕会应达到的目的 早夕会常用流程 早夕会运作注意事项 早夕会模式创新
关于召开一季度总结暨五六联动启动会的预备通知
为总结一季度，兑现一季度各项奖励，同时快速启 动五六月份，为顺利达成半年目标奠定基础，经研究决 定特召开一季度总结暨五六联动启动会，现预备通知如 下： 一、时间：4月29日（本周五）14：00-16：30 二、地点：另行通知 三、参加人员：全市银保伙伴及管理人员 四、会议流程：一季度表彰、五六月份方案宣导、五六联 动启动 五、注意事项：1、着正装，2、其他事项以正式通知为准
以上四位精英率先获得半年表彰井冈山 红色之旅参加资格
各单位下半月目标进度
单位 三部 二部 章丘 济阳 一部 历城 商河 长清 平阴 合计
下半月目标
200 450 450 150 300 300 100 225 150 2325
下半月保费
150.71 286.68 219.27 33.82 67.35 65.88
份额 29.0% 19.2% 14.8% 10.2% 9.7% 5.4% 5.3% 4.0% 2.3% 100.0%
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9
短险 0.68
0.77 0.03 1.48
单位：万元
春风吹，战鼓擂 三军对抗谁怕谁 战菏泽，斗烟台 泉城将士显神威
课程大纲
会议经营的意义 早夕会应达到的目的 早夕会常用流程 早夕会运作注意事项 早夕会模式创新
16.4 34.61 20.89 895.61
目标进度
75.4% 63.7% 48.7% 22.5% 22.5% 22.0% 16.4% 15.4% 13.9% 38.5%
时间进度为60%
各单位本月业绩明细4.1-24
单位 保费 二部 760.18 章丘 503.71 三部 387.98 历城 265.67 一部 253.24 济阳 141.92 平阴 139.6 长清 104.93 商河 60.1 合计 2617.33
喜讯报导的目的
激励与鼓舞 士气的调节 相互比较 产生马上行动的冲动
喜讯报导的动作要领
内容要正确无误 姓名、数字要展现 结合单位经营重点 报导时热情、激昂
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心得分享的目的
塑造标竿 教育训练 激励与鼓舞 建立乐于分享的单位文化
二、韵律晨操 四、喜讯报导 六、专题时间、信息窗口 八、业务推动 十、群情激励
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韵律晨操的目的
活动筋骨、提振精神 活泼晨会的气氛 提高晨会的参与感 增加晨会的吸引力
韵律晨操运作要领
精选\邀请领跳人 主管领头带动 音控配合 收集、研发、教跳
晨会应达到效果
• 四性 • 六声 • 四来
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四性
理性 感性 知性 霸性
六声
歌声
掌声
笑声
业绩声
组织声
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早夕会公约
专业行客户经理“踏春同乐”奖
部门
姓名
1-24日 累计保 部门
三部 安佰美 1185000 二部
姓名
1-24日 累计保费
杨静 388000
二部 孔晓慧 834000 一部 卢金萍 385000
二部 李绪美 817100 二部 赵红 362000 二部 张莎莎 788000 二部 马文军 340000
早夕会运作
讲师介绍
杜金山 2006年3月大学毕业迈进保险行业 2007年11月加盟人保寿险参与筹建 历任收展员、组训、讲师、市公司个险部培训管理岗、市公 司银保部销售管理岗兼培训管理岗、县支公司银保部副经理、 市公司银保部主管岗、省公司银保部企划岗兼培训支援岗 首批人保寿险总公司中级职业训练师 原市公司季度年度总结表彰会、合作渠道业务启动会、大型 客户产说会等重大会议核心策划、首席主持
心得分享的运作要领
对象的选定
并非一定业绩最好的上台
事先了解、沟通、演练 介绍音乐选定
音控配合
总结、启引
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专题论坛运作要领
目的:
知识、资讯及时把握 提供伙伴行销的话题 经营实务的导入与教育 养成收集资讯的习惯与方法
教育训练 心理建设 挖掘、培养人才 强化与推动现阶段经营重点
• 要出勤正常 • 要专心听讲 • 要精神抖擞 • 要抄写笔记 • 要尊重全体 • 要鼓励伙伴
• 不迟到早退 • 不交头接耳 • 不接听电话 • 不垂头丧气 • 不任意行为 • 不扮演特权
课程大纲
会议经营的意义 早夕会应达到的目的 早夕会常用流程 早夕会运作注意事项 早夕会模式创新
早夕会模式创新