【精】刍议建设单位对工程项目质量的控制与管理
建设项目的质量管理与控制方法
建设项目的质量管理与控制方法一、引言建设项目的质量管理与控制是确保项目顺利进行和成功交付的关键因素。
在建设项目中，质量管理与控制方法的有效运用可以提高工程质量，减少安全事故和质量问题的发生，保证项目的可持续发展。
本文将探讨建设项目的质量管理与控制方法，包括质量管理体系的建立、质量控制的关键环节和质量风险的应对措施。
二、质量管理体系的建立建设项目的质量管理体系是保证项目质量的基础。
首先，项目组织应建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任，制定相应的质量管理文件和标准。
其次，项目组织应进行质量管理培训，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
此外，建设项目应定期进行内部质量审核和外部第三方评估，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
三、质量控制的关键环节质量控制是建设项目中保证质量的重要环节。
首先，项目组织应进行质量计划的编制，明确质量目标和要求，并制定相应的质量控制计划。
其次，项目组织应进行质量验收，包括工程验收和材料验收等环节，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
此外，建设项目还应进行施工过程的质量控制，包括施工监督、工序检查和质量检测等环节，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
四、质量风险的应对措施建设项目中存在各种质量风险，如设计变更、材料质量不合格、施工工艺不当等。
项目组织应采取相应的应对措施，降低质量风险的发生和影响。
首先，项目组织应建立风险管理体系，识别和评估潜在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
其次，项目组织应加强供应链管理，确保材料和设备的质量可控。
此外，建设项目还应加强施工监督和质量检测，提高质量问题的发现率和解决效率。
五、案例分析为了更好地理解建设项目的质量管理与控制方法，我们以某高速公路建设项目为例进行分析。
该项目在质量管理体系的建立上，通过制定质量管理手册和相关标准，明确了质量目标和责任。
在质量控制的关键环节上，项目组织进行了工程验收和施工过程的质量控制，确保了工程质量的合格。
刍议建筑工程施工项目质量管理
渐暴露 出来 的特点， 建设部又制订 了建筑工程质量保修办法 ， 规 定了正常使用条件下， 房屋建筑工程的最低保修期 限。 我国建筑 工程质量 管理 已经形成 了政府监 督、参建 单位对 质量负责的机制。建筑 工程质量管理和建筑工程规划 、 设计、 施
工质量验收等技术标准 ， 有力地保证 了我 国建筑工程质量。 设 建 工程项 目的质 量管 理， 包括质 量管理体 系建 立、 实施 、 持续改进 ，
几 点 建 议 ， 有 关 方 面 参考 。 供
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企 不分， 行政干预盛行 ， 护主 保 义严重的局面。尽快让工程项 目管理从传统的 自营式管理走 向
社会 化、 专业化的市场运作模式 ， 实现 同国际惯例接轨。
６ 加快 落 实投 资 项 目法人 制 。 织业 主培 训 ． ２ 组
建设工程有关技术标准 、 艺要求 ， 工 还应包括质量检验控制 以及
工序质量等。
从而影响工程 的正常使用和耐久性。 当然工程项 目质量、 进度和
成本控制是有机联系 的整体， 是互相促进 的。搞好项 目管理， 对 于节省建设投资 、促进快速发展和 提高工程整体的质量均有着
十 分 重 要 的意 义 。
建 材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ 月 ００ ５
建设单位对工程项目质量的控制与管理
任管 理有着 众多 丰 富经验 的被 管理 者 ， 了精兵 ， 有 还
需要一 位善 于人 事 管 理 的领 导 ， 工 作 重点 是 团 队 其 精神 和凝 聚力 。建 设单 位 可 以通 过 公开 招 聘 、 内部
理 中事关 多个 单位 、 门 、 员 ， 何更 佳 的 完善 在 部 人 如 现有条 件下 的质量 管理状 况 ， 实现工 程最 佳效益 ， 共 同创建一个 和谐 的施 工环 境 ， 如何 为参 建各 方 的 良 性 发展建立 一个 新 的平 台 ， 建 设 单 位 当前 一 项 重 是
Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ Ｄｅ ａ ｔ ｅ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｐ ｒ ｍ ｎｔ
ＺＨＡＮＧ － ｎ ＫＥ ａｎ ｈｕｉ Ｚｈｉｈｏ ｇ， Ｘｉ －
（ ｆｃ ｆ ｗ Ｃ ｍｐｓＣ ｎｔ ｔ ｎ Ｗ ｕａ ｎｖｒ ｔ ｆ ｃ ｎｅ ｎ ｎ ｉ ｅｉｇ Ｏ ｆ ｅ ａ ｕ ｏ ｓ ｃｉ ， ｈｎＵ ｉ ｓｙｏ ｉ ｃ ｄＥ ｇｎ ｒ ，Ｗｕ ａ ３ ０ ３ Ｃ ｉａ ｉ ｏ Ｎｅ ｒ ｏ ｅｉ Ｓｅ ａ ｅ ｎ ｈ ｎ４ ０ ７ ， ｈｎ ）
１ 组 建优 秀 的管 理 组 织
建设单 位 在 工程 质 量 控制 中必 须起 主 导 作用 ，
断提 高 ， 降低工 程成本 。
２ 委 托 负 责 任 、 计 经 验 丰 富 的 设 计 设
单位
一
才能确保 建设质 量 工 作 的有 序 可控 ， 设 单 位必 须 建
抓 好 自身 建设 ， 作 人 员 不 但 需 具备 一 定 的 业务 知 工
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ａｃ ｒ ｉｇ ｔ ｈ ｈ ｒｃｅ ｓｉ ｏ ｎ ｉｅｒ ｇ ｍａ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｑ ａｉ ｏ ｔ ｌ ｆｃｎ ｔｕ ｔ ｎ ｄ ｐ ｒｍｅ ｔｔ－ ｓｒ ｃ ： ｏ ｃ ｄｎ ｏｔ ｅｃ ａａｔｒ ｔ ｆｅ ｇｎ ｅ ｎ ￣ ｅ ｎ ｎ ｕ ｌ ｙｃ ｎｒ ｏ ｓｒｃｉ ｅａｔ ｎ ｏ ｉ ｃ ｉ ｔ ｏｏ ｏ
浅述建设单位在工程项目中的控制与管理
浅述建设单位在工程项目中的控制与管理摘要:本文主要从设计阶段、工程招投标阶段和施工阶段的控制与管理等3个方面，论述了建设单位在工程项目中的控制与管理。
关键词:建设工程;建设单位;项目管理Abstract: this article mainly from the design phase, project bidding phase and the construction phase three control and management etc, the paper discusses the construction unit of the project management and control.Keywords: construction project; The construction unit; Project tube引言工程项目的控制管理工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理，其管理难度很大。
建设单位要针对工程各阶段的特点，对质量、进度、投资、安全进行有效的控制与管理，保证工程项目达到预期的控制目标。
工程建设各方由于所处位置的不同，各自所关注的重点也有所不同，质量、投资、进度控制之间的关系难以理顺，从而给工程项目管理带来许多问题。
本文根据笔者实际工作经验，从设计、招投标、施工等3个方面来探讨建设单位对工程项目的管理思路。
1设计阶段的控制与管理图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据。
及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，保证施工图的设计质量，会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。
建设单位应积极参与设计的全过程，加强设计阶段的控制与管理工作。
初步设计完成后，建设单位应进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案做到适用、合理、经济、防灾、安全。
建设单位应着重从是否满足使用功能;所采用的技术方案是否符合总体方案的要求;各专业设计之间的衔接是否协调并符合预定的质量标准要求;对设计薄弱环节处理方案是否合理等几个方面进行设计优化。
刍议建筑工程施工项目质量管理与控制
刍议建筑工程施工项目质量管理与控制摘要：施工管理不科学、质量控制不到位，导致建筑工程质量受损，进而引发各类事故，不仅对住户的生命安全构成威胁，同时也造成了一定的社会影响，建筑企业的品牌形象大打折扣，不利于企业持续、长远的建设与发展。
基于此，质量的管理控制工作还要从根源治起，分析要点、探究不足，采取有效措施进行治理，是解决质量问题的重中之重。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程施工项目质量管理与控制进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理与控制；施工项目1.建筑工程施工项目质量管理与控制的要点1.1 施工前期建筑工程前期的准备工作是一大重点，该阶段是一个调查病因、分析病因的经过，任何施工行为都必须纳入研究范围。
企业首先要指派专人进行实地考察、资料收集，根据相关信息设计工程方案，并在此前提下规定质量管理措施，要求工程人员坚决服从各项规章制度，对质量管理控制体系进行完善，确保施工管理有章可循。
1.2 施工中期建筑工程中期即施工阶段，建筑质量的隐患、根源往往也是由此产生，要针对施工管理的薄弱环节进行防治，并制定应急计划，具体如下：严查工序交接问题，构建各项目质量控制体系，对工程材料。
设备、人员进行动态管理，对施工操作进行重点监督，并做好隐蔽工程的验收工作[1]。
1.3 施工后期建筑工程后期即竣工阶段，这一环节主要是对建筑质量进行全面验收，涉及到建筑工程日后的安全使用，在此时期更要做好质量控制措施。
一般来说，验收技术文件和工程资料，根据相关政策标准综合评定工程项目，任何子工程、子项目都需专人负责验收。
2 建筑工程施工项目质量管理与控制的问题首先，我国大部分施工企业对质量管理控制，都存在着不同程度的轻视与疏忽，管理制度落实难、管理技术不先进，企业出于对成本的考虑，甚至不惜雇用施工能力较差的分包商，导致施工质量低下。
其次，缺乏对材料管理以及相关配件质量问题的重视，特别是材料，在建筑工程中占据成本比重很大，如材料质量与标准不符，不仅影响建筑工程质量，还涉及到返工和材料浪费等问题，致使工程质量无法保证。
刍议建设工程管理与质量控制措施
刍议建设工程管理与质量控制措施摘要：现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。
如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
在建设工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。
解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程施工管理的整体水平。
关键词：建设工程；工程管理；质量控制；措施中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：前言：对于建设工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。
因此建设工程质量管理在工程中占据着重要的地位，提升建设工程质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。
1.施工组织计划管理工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。
人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。
施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。
施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。
抓准关键路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要。
2.施工进度控制管理施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。
建设单位对工程项目质量的控制与管理
建设单位对工程项目质量的控制与管理摘要：我国在建筑工程领域，目前已经步入了世界前列，很多施工技术和管理方法，领先于世界先进水平，被冠以了基建狂魔的称号。
这一成就的取得与我国在工程项目质量管控方面采取的一系列制度化，科学化全面化的各项政策举措是分不开的。
先进的项目管理思路和目标管理方法与项目质量管控，工作紧密结合，通过体系建设流程控制，安全监管进度调控以及质量监督等各项工作的齐头并进，从而督促建设单位在工程质量与管控方面不断提升内力，外树形象。
可以看到，施工质量的有效管理是在工程质量最终形成的基础条件，施工质量控制的重点在于全过程灵活动态控制，摆脱传统工程质量控制的弊端和短板，抓好事前控制这一基础环节做好过程控制，并对工程施工质量成果进行全面的检验复核。
在不断健全质量监控体系的基础上，对施工过程加以严格和规范，确保工程质量符合相关要求。
关键词:建筑工程项目；质量控制；建设单位引言：建筑工程质量和安全生产是建筑行业生存发展的生命线，工程管理水平和管理效能，对于整个项目质量和安全起到了举足轻重的作用。
当前很多建筑工程项目，规模较为庞大，工序较为繁多很多项目分项施工，同时开展小项目和大项目，层层分包等情况十分常见，该类工程的检验，除了通过现场勘查测试以外，施工现场的工程质量管理和在施工后的整体造价以及施工成果的核定评估，也是施工工程项目质量控制管理的重要组成部分。
一、建筑工程项目管理水平的发展历程互联网技术引发的科技革命，世界经济发生了巨大的转型和变革，而对外开放程度不断加深与国际市场经济融合更为紧密，建筑业也开始从国内市场逐步迈向国际市场，经济全球化背景下，国内建筑商在全球范围内开始布局，其业务结构形成了具有一定影响力的标杆和龙头企业，他们也在一定程度上代表了我国建筑管理水平的先进标准。
但是建筑行业呈现出数量多规模大，但竞争力有待提升的局面，一些垄断性或国资国企背景的建筑企业，一家独大，但是还有很多中小企业在整体的施工效率，工程质量管控水平，安全生产，盈利能力方面都存在着一定的短板和不足，如果建筑企业需要在激烈竞争的市场中站稳脚跟，脱颖而出，就必须要聚焦项目管理这一核心重点[1]。
浅谈建设单位在工程施工中的控制管理
浅谈建设单位在工程施工中的控制管理施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程形成阶段，作为建设单位，把控好该阶段的建设，关系着整个工程质量、进度、安全，决定着工程建设的成败。
在管理过程中，业主应以工程质量目标、进度目标做为项目管理核心，充分协调好设计、监理和施工单位的关系，促进相互间配合，并加强施中质量、进度控制管理，达到预期的质量、进度、安全控制目标，是一项艰巨的任务。
以参与的同安区中山路（环城北路－西桥路）三秀路（中山路－环城北路）立面综合整治提升工程管理为例，在工程建设施工中，我们应注重做好以下几个方面工作，以便使工程建设顺利开展：一、组建项目管理团队项目初期，建立一个项目管理团队，是项目打造和项目顺利发展路径的基础。
合理配备人员，本工程，针对每项具体的工程，安排了完整的人员组织架构（土建、园林、装饰装修等各专业齐备），相互之间进行密切配合。
前期立项、概算批复人员及现场工程管理的工作衔接到位，是工程项目实施的有效保障。
有了项目管理团队，还需要一位善于人事管理的总负责人，建立团队精神和凝聚力，并负责整个项目建设指挥。
二、选择优秀的工程监理单位现如今，工程监理在实现和保障工程建设的质量、安全、进度上的积极有益得到了显现和证实，但通过本项目的管理过程中，我们也清楚的看到，部分监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设：1、部分监理人员监理工作不到位，工作质量差。
反映在多数项目反映监理活动的证据较少，流水账式的旁站记录很普遍，记录信息太少，没有全面记录施工质量安全控制状况，发现问题更少；测量控制记录不全，多数工程监理未开展测量控制工作，基本都是照抄施工单位测量记录；监理日志记录内容信息较少；2、部分监理人员在两个公司兼职、专业监理工程师和监理员在多个工地执业的状况。
建设单位调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现在监理费用基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，辞退滥竽充数的监理组织和个人，建立健全监理管理规章制度如：上班打卡、定期参与监理例会、抽查隐蔽工程的资料、现场变更联系单及签证情况，提高现场监理人员个人和组织管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有作用。
建设工程项目质量管理与控制方法
建设工程项目质量管理与控制方法随着建设工程越来越多地融入人们的日常生活中，建设工程项目的质量管理与控制也变得日益重要。
而确保建设工程项目的质量一直是一个颇具挑战的任务，因此需要采取一系列有效的方法来进行管理与控制。
本文将从不同的角度探讨建设工程项目质量管理与控制的方法。
一、建立科学的质量管理体系要保证建设工程项目的质量，首先需要建立科学的质量管理体系。
这个体系应当包括质量管理的基本原则、目标和任务、组织机构、责任和权利、程序文件、作业指导书以及相关的质量管理规程等。
1.明确质量管理的基本原则质量管理的基本原则包括全员参与、客观、及时、科学、规范等。
全员参与要求项目所有参与者都应当对质量负责，客观要求对项目的质量评价客观公正，及时要求各项质量处理措施能够快速有效地落实，科学要求采用科学的方法进行质量管理，规范要求质量管理工作严格按照规章制度进行。
2.制定明确的质量管理目标和任务在建立质量管理体系时，必须要制定明确的质量管理目标和任务。
这些目标和任务应当能够具体而又可操作。
3.明确组织机构建设工程项目的质量管理应当明确负责的组织机构，包括质量管理部门、工程主管部门、监理部门等。
4.明确责任和权利建设工程项目的质量管理体系应当明确各项工作的责任人和相关的权利，这样可以有效地分工合作，使得质量管理工作更加顺畅。
5.健全的程序文件和作业指导书建设工程项目的质量管理工作需要完善的程序文件和作业指导书，这些文件和书籍能够指导和规范项目的质量管理活动。
6.建立健全的质量管理规程为了规范建设工程项目的质量管理工作，必须要建立完善的质量管理规程，这样可以使得质量管理工作更加规范。
二、建立科学的质量管理制度1.建立质量管理制度和规范建设工程项目的质量管理制度和规范对于保证项目的质量非常重要，只有建立了质量管理制度和规范，才能有效地开展质量管理工作。
2.严格的质量管理程序质量管理程序是质量管理的具体操作规程，需要明确、规范、易于操作。
建设单位对工程项目质量的控制与管理
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紧、 设计人员素质参差不齐等原因， 普遍存在各专业 设计沟通不足、 设计深度不够等导致各专业施工过 程中遇到相互妨碍无法施工的现象， 甚至由于建筑、 装修、 配套、 环境等方案的调整， 导致变更图纸多于
“ 质量第一”建筑质量关系到各参建 百年大计、 ， 单位的发展大计， 在现场管理的各个环节中， 真正的 把握住工程质量关是一件复杂而又系统的工程， 管 理中事关多个单位、 部门、 人员， 如何更佳的完善在 现有条件下的质量管理状况， 实现工程最佳效益， 共 同创建一个和谐的施工环境， 如何为参建各方的良 性发展建立一个新的平台， 是建设单位当前一项重
单位的关系， 从设计、 监理、 工程现场施工 ３ 个方面提 出对工程项 目 质童控制与管理的方法。
关键词： 建 单位； 质童管 设 理；施工 境 环
Ｅ ｇ ｅｒ ｇ ａ ｔ Ｃ ｎｒｌ Ｍａａｅ ｅｔ ｎｉ ｅｉ Ｑ ｌｙ ｔ ａｄ ｎｇｍ ｎ ｆｒ ｎ ｎ ｕｉ ｏ ｏ ｎ ｏ
Ｃ ｎｔｕｔ ｎ ｐ ｒｍｅｔ ｏ ｓ ｃｉ Ｄ ａｔ ｎ ｒ ｏ ｅ
Ｚ Ａ Ｚ ｉ ｏｇ Ｋ Ｘａ －ｕ Ｈ ＮＧ － ｎ ， Ｅ ｎｈ ｉ ｈｈ ｉ
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【精】刍议建设单位对工程项目质量的控制与管
理
方案计划参考范本
摘要：在工程项目中，建设单位是主导地位的。
本文就如何做好建设单位对工程项目质量的控制与管理从工程项目前期的质量预控、施工期间和工程竣工验收前验收工作等三个方面进行了研究探讨，以其提高工程质量，供参考借鉴。
关键词：建设单位；施工质量；全程监督；有效管控
工程建设按时间顺序大体可分为三个时段，即项目前期准备、中期的工程施工和后期的竣工验收。
作为建设单位务必站在确保工程质量的高度，在工程建设的三个阶段自始自终自觉承担自己应尽的质量监督责任，同时在项目实施过程中履行相应的协调职能、控制职能、监督职能。
1做好工程项目前期的质量预控工作
工程前期准备工作对工程施工质量影响不容忽视。
换言之，施工质量问题在一定层面上与前期准备工作是否充分有着必然联系。
工程前期准备工作主要分为工程设计阶段、工程量清单/标底编制阶段和招投标阶段，各阶段建设单位主要抓好以下几个方面工作。
1.1强化设计审查，提高图纸设计质量
工程施工图设计需要多专业相互配合和协作，考虑到可能存在部分参与设计人员因阅历浅，经验不足，设计过程往往注重考虑结构安全和满足规范要求，忽视细节和人性化，难免顾此失彼，造成细部设计不到位，结构选型不合理，甚至可能出现设计错误，以及材料规格和型号众多或选型滞后等问题。
为避免上述情况可能发生，这就要求。