建设单位工程项目管理流程图完整版
建设单位工程项目管理流程图
工程竣工档案移交
完毕
.
.word.zl.
政府平安监视 部门
监视检查工程 平安管理体的 建立和运行
工 程 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
. .
工程平安管理工作总体流程〔一〕 建立单位
工程工程部
参建单位
开场
建立平安 管理网络
建立平安管理 制度和平安管
理台账
催促、检查参 建单位编制平 安管理制度、 台账及危险点
指导
组织开展各类 平安检查
检查指导工程 平安管理
工
程
施
工
及
竣
工
阶
段
总结并制定平
安管理改进方
案
监视改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程平安管理
定期召开平安 会议组织开展 平安管理活动
组织月度和随 机平安检查
落实季度及专 项平安大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监视指导工程 问题整改
.
工程工程部
.
监理单位
根据施工图编 制工程进度方
案
审核工程施 工进度方案
否 是否满足
工期要求
汇总工程施工进度计
是
划
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
审核调整后施 工进度方案
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制?工程建立月报?
根据施工合同 组建工程部， 作出本钱管理 规划及资金使
用方案
合同归档并对 价款使用进展 控制、分析、
反响
竣工验收决算 〔事后〕
建设单位工程项目管理流程图
第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程行政办公室形象策划 项目策划 合同备签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收工程管理部工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划 资金拨付 财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收建设工程审批流程↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆招标工作程序投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交审批施工组织审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程 装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NO YES同意否NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工检查劳动力落实情组织协调各方关系投资控制程序投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场申 报是再 次 申 报否业主抽查隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投资 控 制角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减 批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检报程 师 审 查 隐 检监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认可是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提出 竣 工 验 收 申 请监理 工 程 师 审 查 申业 主组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
建设单位工程项目管理流程图
四、工期控制程序
五、投资控制程序
六、重要材料控制程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
十、信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
↓ ↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓ ↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序
三、质量控制程序
开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人：
年 月 日
一、建设工程审批流程
二、招标工作程序
三、质量控制程序
四、工期控制程序
五、成本控制程序
六、重要材料控制程序
七、设计变更程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
一十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设单位工程项目管理流程图
加强设 备采购质量管 理和监造工作
A
8
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工 地代表；及时答复参建各方提出的设 计问题；参加工程质量检查、工程质
量事故调施查工等单工位作 建立健全施工质量管理体系和 制度；制定落实质量保证措施；加 强分包质量管理；严格工序管理， 组织好内部质量检查、验收工作， 参加工程质量检查，质量事故调查 和处理等工作；监完理善单施位工质量档案 建立健全监管理理质量控制保证体 系，制定见证、旁站、巡视、平行 检验等监理工作制度，并确保有效 实施；审查施工单位的《施工组织 设计》等有关文件；组织检查验收 进场设备和材料；严格施工过程质 量控制，定期编写过程质量报告； 组织或参加过程设质备量供检应查公，司过程质 量事故严调格查执和行处国理家；及建行立业健标全准工、程合 同规定，提监供理全质套量产档品案质量证明文 件，并按合同规定提供技术培训和现 场安装试验技术指导及相关服务，配
理
审查施工月 报，并编制监理月 报，每月 26 日前报 工程技部术部项目
负责人
开 始
编制月报（包括 各个专业本月工作 情况，存在的困难和 问题以及相应对策， 下月进度计划),每月 25
日前报监理 单位
3
建设单位
档案信息管理流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
开 始
提出档案管 理的 目标计划及
要求
审核相关 文档
险点 审批参建 预控措施 单位的安全文 明施
工策划 符 划
合要 求
是
开工前， 召开第一次安 全会
议
达到 安全文明 施工 开 工是条件
A
条件
监理项 目部
施工项目 部
编制安
编制安全
工程项目建设管理全过程全套流程图
工程项目建设管理全过程全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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福建客家同元古镇开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人：***
2013.11.20
目录
一、建设工程审批流程
二、招标工作程序
三、质量控制程序
四、工期控制程序
五、成本控制程序
六、重要材料控制程序
七、设计变更程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审
和设计交底
审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量自
检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制 事中控制
施工控制
检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程 签认分部分项
工程质量
签订装饰工程样板
分析处理质量事故
竣 工 验 收 事后控制
竣工控制
组织初验整改
编
制竣工资
料
档案 核定质量等
级
质量达标、移交
➢
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
清表工程
土方工程
房建工程
市政道路工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
➢
➢
同意否
NO YES
同意否 NO YES
NO
YES
动态
管理
跟踪控
制
审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况
组织协调各方关系 ➢
➢ ➢ ➢ ➢
➢
➢ ➢ ➢
➢
五、投资控制程序
投资预控（事先）
六、重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
申 报
是
再
次 申
否
➢
➢ 业主抽查
八、隐蔽工程验收程序
七、设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
➢
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
否
承包单位自检合格
并
监理工程师发现不
符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
是
九、竣 工 验 收 程 序
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
有问题
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
➢
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
监 理 工 程 师 审 查 申 请
业 主 组 织 竣 工 验 收
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
➢
十、信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
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