综合部副部长竞聘演讲稿.docx

精品文档各位、同事：大家好！很荣幸参加今天的聘演。

感和同事我的信任和支持，我次公开聘的机会，使我能展示自己，表达本人公司的一片赤与。

我此次参与聘的位是合部部。

首先我想就个人工作，来我一位及整个合部工作的理解。

合部是公司的管家，除了域的工作，公司大大小小的事都属于合部的能范。

人力源，行政后勤，文字档案，活会⋯⋯只有合部的各工作做好了，才能保障公司的高效运，才使生的同志有了用武之地。

然而从我多年合部工作的来看，我有一个明区：由于合部不直接造效益，且于致碎，被性不，部缺乏成就感与极性，容易失去斗志。

合部的工作并非很多人价的那，是“ 都可以做的工作”，“不需要技能的” ，甚至是“打的”。

其“ 合部” ，名思，最考工的合素。

文字能力，沟通能力，作精神，心、耐心与性，有最重要却最容易被忽略的情感力量。

打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有家才能管好家，家庭主也不是人人都能当好的；一个公司的合管理部，只有公司，把公司当成自己的家，才能、事事公司着想，才能促公司正常、高效的运。

之所以提到些，是因我把增整个部的极性与同感，增工的情感力量，作提高部工作水平的根本途径。

在公司去年的管理制度改革中，反复了工极性的，其于一个部的管理也是一。

具体来，一是合理化分工，激工的潜能与活力。

把合部种种看似冗、碎的工作理清，根据部工的自身特点划分工作，将每具体工作落到人，使工的得以，充分激部工的潜能，部内部高效接；二是多通鼓励与引的方式，加工的成就感与极性。

引工独立完成某一工作并此担任，而不是于听从安排，推一步一步，从而加工的任感；鼓励工主能性，新精神，从而增成就感。

三是通企文化建加工的同感，通情感激励提高工的属感。

公司的企文化仍在不断形成的征途中，合部从部内部着手，建立共同的价、道德、公司的同度，使工立“主人公”的任感，一步公司企文化的形成，一全体工的思想，使大家朝同一目努力，推企前；属感是指工在企中能有家的感，在一次上感情、人文因素要大于因素。

人之的密切交往与合作、和的上下关系、共同的追求等都有助于增工的属感，而工的属感是提升企凝聚力的基本条件。

从一个部来，需要人加与工的沟通，尤其要了解工的理想、情感等精神面的追求，身地工着想，从而予工情感上的力量，提高工的属感。

我，只有充分激了部工内心的力量，才能更好地促部的工作。

了充分合部的参作用、助手作用、作用、枢作用和保障作用，把部建成精干、高效、有序、勤的伍，与其他部更有效的接与作，我接下来的工作有几点具体的想：一、以共同的目人，以有效的管理激励人，以自身的行人。

做到大事原，小事格，共事，事效率。

我将用真情和心去善待我的每一个同事，同事多理解，予他充分的尊重与友，他一个充分自身造力的境。

二、充分参和助手的作用。

真做好公室的基工作，极主参和助手的作用，做好收集、工作，提供决策所需要的信息和料；多与沟通，充分会的工作方法和意，及准确把安排的任布臵下去，在落的程中行督和，把握方向，提高工作效率。

三、做好研工作，掌握公司情况。

加公司与合作位之、部与部之、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。

接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。

完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。

从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。

我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。

以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。

我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。

如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。

如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。

篇二：综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！我是王惠芳。

我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。

坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。

就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。

其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。

我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。

我， 1988 年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22 年。

2010 年，我顺应公司改革形势，当年 6 月开始在四川分院财务部工作。

我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。

1995 年 11 月取得统计师资格证书。

1997 年 5 月取得会计师资格证书。

2004 年 5 月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。

2004 年 5 月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。

我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。

1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。

历任成本会计、总账会计和财务主管。

期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法( 工程处部份 ) 》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。

2010.6- 今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。

为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。

第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。

因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。

第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。

因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。

第三，综合部是公司和谐的润滑剂。

对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。

因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。

第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。

每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。

一、有过硬的政治素质。

通过不断学习提高，2008 年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。

二、工作经验丰富。

多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

三、有一定的组织协调能力和沟通能力。

我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。

1997 年参加会计师考试时取得计算机操作b 级证书，熟悉 word、excel 、ppt 等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。

五、有良好的工作业绩。

在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。

六、性格温和、待人真诚。

熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。

我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。

无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。

如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。

一、当好主任的助手。

提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

二、做好主任的参谋。

想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带。

上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。

四、充当文化建设的主力。

投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

五、成为分院的大后方。

转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。