施工技术管理PPT课件
合集下载
施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
施工技术管理培训课件
谁知小孩却摆摆手说:“我 不要。”
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
施工技术管理培训
一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
施工技术管理培训
三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
施工技术管理培训
• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
施工技术管理培训
• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
施工技术管理培训
施工技术管理培训
二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
施工技术管理培训
• 一是学好施工技术管理相关文件要求
施工技术管理培训
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
施工技术管理培训
一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
施工技术管理培训
三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
施工技术管理培训
• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
施工技术管理培训
• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
施工技术管理培训
施工技术管理培训
二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
施工技术管理培训
• 一是学好施工技术管理相关文件要求
施工技术管理培训
《建筑施工技术》PPT课件
钢筋加工
01
包括除锈、调直、切断、成型等工序，确保钢筋尺寸和形状符
合设计要求。
钢筋连接
02
采用焊接、机械连接或绑扎连接等方式，保证钢筋连接质量和
强度。
钢筋安装
03
按照施工图纸和规范要求，将钢筋安装到模板中，确保位置准
确、固定牢固。
模板制作、安装与拆除流程
模板制作
根据混凝土结构形状和尺寸，制作合适的模板，确保模板平整、 光滑、尺寸准确。
内墙抹灰操作要点和注意事项
01
注意事项
02
03
04
抹灰前应先检查基层表面的平 整度，垂直度是否符合要求。
抹灰工程应分层进行，每层抹 灰厚度不宜过大。
不同材料基体交接处应采取防 止开裂的加强措施。
外墙涂料涂刷技巧和要求
基层处理
保持墙面干燥、清洁、无浮尘。
涂刷底漆
增强涂层附着力，提高面漆的装饰性。
外墙涂料涂刷技巧和要求
特种建筑施工
如高层建筑、大跨度桥梁、深 海工程等特种建筑的施工技术 ，挑战施工难度和技术极限。
基础知识与技能
02
建筑材料性能及选用
01
02
03
常用建筑材料分类
了解各种建筑材料的性质 、特点及应用范围，如水 泥、砂石、钢材、木材等 。
材料性能评估
掌握评估材料性能的方法 ，包括强度、耐久性、稳 定性等指标。
砌块排列
根据砌块尺寸和灰缝厚度确定皮数和排数，保证砌块排列整齐、 灰缝均匀。
施工方法
包括铺灰、砌块就位、校正、灌缝等步骤，需注意砌块的湿润程度 、铺灰长度和灰缝厚度等因素。
质量控制
在施工过程中需对砌块含水率、灰缝饱满度、轴线位移等质量指标 进行严格控制。
《隧道施工技术管理》课件
发展。
Hale Waihona Puke 维护定期检查和维护隧道设备和结构，延长隧道的使 用寿命。
隧道施工中的常见问题及对策
灾害事故防治
制定应急预案，加强隧道施工 过程中的安全防范措施。
施工质量问题
加强质量控制，严格按照设计 要求施工。
工期延误问题
合理安排施工进度，并采取相 应的措施确保进度。
隧道施工中的技术创新
隧道机具的创新
引入先进的隧道机具技术，提高施工效率。
《隧道施工技术管理》 PPT课件
这个PPT课件将带你深入了解隧道施工技术管理。从前期准备工作到施工中的 管理和监管，再到技术创新和经验总结，探索这个领域的重要性和未来发展。
隧道施工前期准备工作
1 勘察和设计
详细勘察和精确的设计是确保隧道施工成功 的关键。
2 环境评估和影响评价
评估隧道施工对环境的影响，确保施工过程 符合环境保护要求。
模拟模型技术
利用模拟模型技术预测隧道施工的影响和效果。
隧道施工经验总结
1 成本控制
2 施工安全管理
合理控制隧道施工的成本， 提升经济效益。
加强施工安全管理，确保 施工人员的安全。
3 技术创新与发展
积极推动隧道施工技术的 创新和发展。
结束语
1 展望隧道施工技术管理的未来，挖掘更多潜
力。
2 总结隧道施工技术管理的重要性，推动行业
3 安全评估和风险评估
评估隧道施工过程中的安全风险，并制定相 应的应对措施。
4 施工方案的编制
制定详细的施工方案，确保施工进展顺利。
隧道施工中的管理
1
工程管理
施工组织、原材料和设备管理、进度管理、质量管理。
2
安全管理
Hale Waihona Puke 维护定期检查和维护隧道设备和结构，延长隧道的使 用寿命。
隧道施工中的常见问题及对策
灾害事故防治
制定应急预案，加强隧道施工 过程中的安全防范措施。
施工质量问题
加强质量控制，严格按照设计 要求施工。
工期延误问题
合理安排施工进度，并采取相 应的措施确保进度。
隧道施工中的技术创新
隧道机具的创新
引入先进的隧道机具技术，提高施工效率。
《隧道施工技术管理》 PPT课件
这个PPT课件将带你深入了解隧道施工技术管理。从前期准备工作到施工中的 管理和监管，再到技术创新和经验总结，探索这个领域的重要性和未来发展。
隧道施工前期准备工作
1 勘察和设计
详细勘察和精确的设计是确保隧道施工成功 的关键。
2 环境评估和影响评价
评估隧道施工对环境的影响，确保施工过程 符合环境保护要求。
模拟模型技术
利用模拟模型技术预测隧道施工的影响和效果。
隧道施工经验总结
1 成本控制
2 施工安全管理
合理控制隧道施工的成本， 提升经济效益。
加强施工安全管理，确保 施工人员的安全。
3 技术创新与发展
积极推动隧道施工技术的 创新和发展。
结束语
1 展望隧道施工技术管理的未来，挖掘更多潜
力。
2 总结隧道施工技术管理的重要性，推动行业
3 安全评估和风险评估
评估隧道施工过程中的安全风险，并制定相 应的应对措施。
4 施工方案的编制
制定详细的施工方案，确保施工进展顺利。
隧道施工中的管理
1
工程管理
施工组织、原材料和设备管理、进度管理、质量管理。
2
安全管理
施工技术质量管理ppt课件PPT共61页
概率也越大。外部协作还包括与业主方、 建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、 外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。
2、人力资源
树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。
运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。 管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。 任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的
出色的工作质量，保证工程质量。提高人的 素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有 机结合，靠培训和优选。
3、材料控制
建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质 基础、国家《建筑法》明确指出：“用于建 筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计 要求和产品质量标准”。因此，要把住“四 关”，即采购关、检测关、运输保险关和使
外国人评价是中国的企业管理只会管人、 不会用人。人事部门只会管档案、管调动， 在调动积极性、开发人力资源方面有很大的 缺陷。人才不但是企业人，更是“社会人”， 人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人 力资源开发是企业的财富，而技术管理工作 是体现企业技术实力的关键，把人力资源开 发作为技术、质量管理工作的重要任务。
第二，技术工作者必须具有本专业技术 管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要 组织施工生产，而且还要通过技术管理进一 步为客户和企业创造价值。这是当前技术工 作者必备的能力。第三，技术工作者必须具 备很强的组织施工生产的能力，在专业技术 上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基 本的要求。
2024版建筑施工技术完整PPT课件
2024/1/25
22
06 防水工程施工技术
2024/1/25
23
地下室防水工程施工技术
2024/1/25
地下室防水等级和设防要求
根据地下工程的重要性和使用中对防水的要求，将防水等级分为 四级，分别对应不同的设防要求。
地下室防水混凝土施工
包括配合比设计、原材料选择、搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等 各个环节的质量控制。
按照施工图纸和规范要求，进行钢筋 的定位、安装和固定，确保钢筋的准 确性和稳定性。
钢筋连接
采用焊接、机械连接或绑扎等方式进 行钢筋的连接，确保连接质量和施工 效率。
2024/1/25
13
混凝土制备、运输和浇筑技术
混凝土制备
根据设计要求和施工条件，选择 合适的原材料和配合比，进行混
凝土的制备。
混凝土运输
卫生间地面防水施工
包括基层处理、涂刷防水涂料或铺贴防水卷材等步骤，注意地面与 墙面的交接处和地漏周围的细部处理。
卫生间墙面防水施工
包括基层处理、涂刷防水涂料或铺贴防水墙砖等步骤，注意墙面与 地面的交接处和淋浴区墙面的防水高度。
26
07 装饰装修工程施工技术
2024/1/25
27
抹灰工程施工技术
抹灰工程概述
2024/1/25
01
注意事项
02
加强绿色施工宣传和培训，提高施工人员 的环保意识和技能水平。
03
建立完善的绿色施工管理制度和监督机制， 确保各项措施得到有效执行。
04
加强与相关方的沟通和协作，共同推进绿 色施工的实施和推广。
40
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/25
施工技术管理培训(PPT课堂)
10
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
“建筑施工技术”课件PPT
建筑施工与文化传承
探讨建筑施工对文化传承和历史建筑保护的影响，如何平衡现代需求和传统 价值。
建筑施工项目实例分析
通过实际案例分析建筑施工项目，了解实际操作中的挑战、解决方案和成功 经验。
钢材
探索钢材在建筑施工中的应 用，如钢结构、钢筋等，并 讨论其特点和优点。
混凝土
解析混凝土作为建筑材料的 特性，包括配合比、施工技 术和常见问题及解决方案。
新型环保材料
介绍新兴的环保建筑材料， 如可再生材料、低碳材料， 促进可持续建筑发展。
建筑施工质量控制
讨论建筑施工质量控制的重要性，包括施工管理、监控技术和验收标准，以 确保工程质量和安全性。
解析建筑施工中的变更管理和调整，以应对项目中的不可预见情况和 风险。
建筑施工费用控制
介绍建筑施工费用控制的重要性和方法，包括预算编制、成本分析和合理的 资源利用等。
建筑施工环保管理
探讨建筑施工环保管理的策略和实践，包括资源回收、能源节约和减少废弃 物的处理。
建筑施工现代技术应用
探索先进技术在建筑施工中的应用，如3D打印、机器人、无人机等，改变传 统施工方式。
建筑施工安全管理
强调建筑施工安全的必要性，包括风险评估、安全培训和应急措施，以确保工人和公众的安全。
建筑施工进度管理
1 项目计划
探讨建筑施工项目计划的制 定和管理，以合理安排资源 和控制进度。
2 进度监控
介绍建筑施工进度监控的方 法，如PERT图、甘特图等， 以及有效解决项目延误的策 略。
3 施工调整
“建筑施工技术”课件PPT
欢迎来到“建筑施工技术”课程的PPT。精心设计的课件将带领你了解建筑施工 的基本概念、技术分类、质量控制和现代应用等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
8
• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
5
• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
9
四．管理工作
• (一)设计文件的学习和图纸会审 • (二)施工项目技术交底 • (三)隐蔽工程检查与验收 • (四)施工的预检 • (五)技术措施计划 • (六)施工组织设计工作
10
• (一)设计文件的学习和图纸会审
• 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特
点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位 减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的 基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图 纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、 设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的 要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计 单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写 出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问 题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸 审查的内容包括：
剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图 的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 • (7)防火要求是否满足。 • (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法 是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有 钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
一、概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工 的过程中，对各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的 技术要素包括：技术人才、技术装备、技术 规程、技术信息、技术资料、技术档案等
1
二．主要内容
• (1)技术基础工作的管理，包括：实行技术 责任制，执行技术标准与技术规程，制订 技术管理制度，开展科学试验，交流技术 情报，管理技术文件等。
的差错与问题，提出修改与洽商意见，避 免技术事故或产生经济与质量问题。
• 2．施工组织设计管理制度
• 按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目的实施细则，着重于单位工程施工组
织设计及分部分项工程施工方案的编制与
实施。
3
• 3．技术交底制度
• 施工项目技术系统一方面要接受企业技术 负责人的技术交底，又要在项目内进行层 层交底，故要编制制度，以保证技术责任 制落实，技术管理体系正常运转，技术工 作按标准和要求运行。
• 4．施工项目材料、设备检验制度
• 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所 用的材料、构件、零配件和设备的质量， 进而保证工程质量。
4
• 5．工程质量检查及验收制度
• 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施 工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并 为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技 术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程 预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查 验收制度等。
11
• (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 • (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地
基资料，应与设计单位商讨。 • (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 • (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、
• (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施 工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。
• (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术 革新，技术改造，合理化建议等。
• (4)技术经济分析与评价。
2
三．管理制度
• 1．图纸学习和会审制度
• 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设 计意图，明确技术要求，发现设计文件中
• 9．单位工程施工记录制度
• 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有 关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责 任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容： 工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工 起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录； 重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况 下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机 械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门 对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气 候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。
• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
8
• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
5
• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
9
四．管理工作
• (一)设计文件的学习和图纸会审 • (二)施工项目技术交底 • (三)隐蔽工程检查与验收 • (四)施工的预检 • (五)技术措施计划 • (六)施工组织设计工作
10
• (一)设计文件的学习和图纸会审
• 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特
点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位 减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的 基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图 纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、 设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的 要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计 单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写 出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问 题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸 审查的内容包括：
剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图 的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 • (7)防火要求是否满足。 • (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法 是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有 钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
一、概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工 的过程中，对各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的 技术要素包括：技术人才、技术装备、技术 规程、技术信息、技术资料、技术档案等
1
二．主要内容
• (1)技术基础工作的管理，包括：实行技术 责任制，执行技术标准与技术规程，制订 技术管理制度，开展科学试验，交流技术 情报，管理技术文件等。
的差错与问题，提出修改与洽商意见，避 免技术事故或产生经济与质量问题。
• 2．施工组织设计管理制度
• 按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目的实施细则，着重于单位工程施工组
织设计及分部分项工程施工方案的编制与
实施。
3
• 3．技术交底制度
• 施工项目技术系统一方面要接受企业技术 负责人的技术交底，又要在项目内进行层 层交底，故要编制制度，以保证技术责任 制落实，技术管理体系正常运转，技术工 作按标准和要求运行。
• 4．施工项目材料、设备检验制度
• 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所 用的材料、构件、零配件和设备的质量， 进而保证工程质量。
4
• 5．工程质量检查及验收制度
• 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施 工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并 为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技 术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程 预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查 验收制度等。
11
• (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 • (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地
基资料，应与设计单位商讨。 • (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 • (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、
• (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施 工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。
• (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术 革新，技术改造，合理化建议等。
• (4)技术经济分析与评价。
2
三．管理制度
• 1．图纸学习和会审制度
• 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设 计意图，明确技术要求，发现设计文件中
• 9．单位工程施工记录制度
• 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有 关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责 任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容： 工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工 起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录； 重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况 下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机 械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门 对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气 候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。