企业文化建设初探

企业文化建设初探
“文以载道，以文化人”，这是胡锦涛同志对于文化功能之高度概括。

党的十七届六中全会更是将文化建设作为一个专题加以研究和部署，首次明确提出了建设社会主义文化强国这一重大决策和发展目标，足见文化功能之强大，文化建设之重要。

改革开放三十年，我国社会主义各项事业迅猛发展，变化巨大。

其中，中国人思想、观念、情感、愿望、思维方式的变化，即文化上的变化尤为深刻、更具深远意义。

思想的解放、观念的转变、精神的振作、文化的升华，使中国人民的面貌焕然一新。

与此同时，随着经济的快速发展，人们的生活不断改善，人民群众的文化需求亦在迅速增长，而且呈多层次、多形式、多样性的特点，特别是在我国正处于发展和变革的特殊时代，处在一个复杂的社会转型时期，文化的人文关怀作用便显得尤为重要了。

正如《江苏省委关于贯彻落实党的十七届六中全会实施文化建设工程的意见》所言：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

在当代中国，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为人民的热切愿望。

”
文化是一个民族的血脉，即民族的灵魂。

同样地，企业文化亦即企业的灵魂，它不仅是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的不竭源泉。

文化对于人生的影响全面而深刻，它的教育、启迪、陶冶、审美、愉悦的功能常常是发生在
潜移默化之中，而企业文化建设的宗旨就在于以人为本、以文化人，在于利用先进企业文化的凝聚力、引领力、影响力，形成激励人心、凝聚共识、启迪心智的企业优良发展环境和氛围。

由此可见，加强企业文化建设正是不断提高企业核心竞争力、推动企业各项工作和事业持续发展的重要举措。

有色金属华东地质勘查局是一个有着60年历史的地质勘查事业单位。

在半个多世纪的发展历程中，我局积淀了较为深厚的文化底蕴。

随着全国事业单位转企改制、转变经济发展模式的浪潮不断高涨，有色金属华东地质勘查局迎来了新的机遇，也面临着更加艰巨的任务和挑战。

如何打造好我局全体职工的精神家园，进而为实现我局跨越式发展战略目标提供不竭的动力，正是我局文化建设面临的又一重大课题。

笔者认为可从如下诸多方面加以研究并予实施：第一、要大力宣传企业文化建设的理念，切实营造企业文化建设的氛围
鉴于企业文化的理念尚未被我局全体职工所认知和领受，很有必要通过各种形式和途径强化这方面知识的学习与培训，使广大职工普遍掌握企业文化的基本知识和理论，进而认识到企业文化建设的重要意义。

要通过广泛的宣传和教育，使我局企业宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号为全局广大职工所熟知、所认同。

要在研究制定有色金属华东地质勘查局企业发展方向和目标、加强企业管理的过程中主动导入企业文化概念，并建立起有效的企业文化建设考评机制，使加强企业文化建设与强化企业
管理融会贯通。

要充分利用好我局自己的网络平台、《华东有色》报、宣传橱窗、员工活动中心等各类文化载体和阵地建设，努力营造企业文化建设的浓厚氛围。

第二、要深入挖掘和弘扬我局的企业精神内涵，不断升华我局的企业文化
加强企业文化建设，就是塑造企业“灵魂”。

深入挖掘和弘扬我局的企业精神内涵，构建根植于社会主义核心价值体系，与时俱进，符合现代企业制度建设需要、符合有色金属华东地质勘查局发展个性化需要的文化体系，为有效增强我局的核心竞争力，实现我局可持续发展的长远战略目标，营造积极和谐的文化氛围，创造强大的力量源泉。

为此，可组织力量对我局的文化历史与现实进行全面的回顾与总结，从中提炼出有我局特色的精神内涵，同时赋予其更具时代特色，更富创新精神的“华东有色”文化，全面优化有色金属华东地质勘查局的企业形象、产品形象和员工形象。

与此同时，还可邀请老领导、老职工回忆并宣讲我局的历史、优良作风和传统以及文化特征，着力弘扬我局深厚的文化底蕴和精神财富，以激发全局职工爱局、兴局的坚强斗志。

在充分发挥全局职工的智慧、启发企业文化建设的灵感方面，可通过问卷调查、座谈会、报告会、研讨会、演讲比赛、辩论赛、征文等形式，引导广大职工对于历史、现象和事实进行剖析、挖掘，进而提升他们对于我局企业文化的认识，为我局文化遗产的保护传承与开发做出积极的贡献，最大限度地升华
我局的企业文化。

第三、要秉行人本主义管理和人文关怀理念，努力打造人本管理文化环境
要坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，发挥广大职工在企业文化建设中的主体作用，满足广大职工日益增长的物质和精神文化需求，使之真正成为企业文化建设的参与者、发展成果的享有者，促进人的全面发展，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。

要大力倡导亲情文化，施行人性化管理，积极主动地为职工排忧解难，使他们切实感受到华东有色大家庭的温暖；要在职称评定、干部选拔任用、员工内部流动、人才培养、收入倍增等方面制定更加灵活、富有生机的政策，努力营造有利于职工成长、发展的文化环境；同时，要做好包括员工活动中心、各类兴趣社团在内的文化服务设施建设，使他们能够在紧张的工作之余进行运动、娱乐、交流与沟通，以保持他们健康的体魄和良好的精神状态，充分体现事业留人、情感留人、待遇留人的文化精髓。

第四、要加大文化人才的培养力度，形成一支高素质的企业文化建设人才队伍
要推动我局企业文化建设的大发展，文化人才队伍是基础，文化工作人才是关键。

只有不断创新人才培养机制，锲而不舍地培养人才，千方百计留住人才，不拘一格使用人才，努力造就一支德才兼备、锐意创新、结构合理的高素质文化人才队伍，才能有效推进
我局企业文化建设持续、快速、健康发展。

要结合我局实际，加快落实我局企业文化建设的专、兼职人才队伍的组建工作。

除了要注重做好相关人才的发掘和使用之外，还必须不断创新人才培养机制，完善企业文化建设人才的待遇保障等方面的政策措施，以确保企业文化建设人才学习、培训、交流等活动的常态化，确保人才队伍建设的长期化、优质化。

同时，还应竭诚鼓励、大力扶持在实践中涌现出来的各类文化人才和文体活动积极分子，既使他们健康发展，又让他们人尽其才，在我局企业文化建设事业中发挥积极作用。

第五，要建立健全企业文化建设的激励机制，充分发挥广大干部职工参与企业文化建设的积极性
要建立以岗位职责为基础，以品德、能力和业绩为导向的企业文化建设人才评价考核指标体系，为优秀人才脱颖而出、施展才华创造有利制度环境。

从管理者的角度而言，可以重点列出企业文化建设的管理标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度计划，并把企业文化建设纳入局属各部门、各单位业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

要积极发掘、培养、总结先进典型，并予以大力宣传和表彰，切实弘扬主旋律。

同时，要在认真遵循社会主义先进文化前进方向的前提下，大力提倡多样化，全面贯彻百花齐放、百家争鸣的方针，更好地发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用，
真正在全局形成积极向上的精神追求和健康文明的生活方式。

企业文化建设是一项恒久的系统工程，离不开企业全体干部职工长期不懈的广泛参与和共同努力。

只要我们坚持正确的指导思想，切实遵循《决定》里规定的基本原则，积极搭建群众参与文化建设的载体平台，努力营造文化建设的良好氛围，及时总结和推广文化建设的新经验，就一定能够打开我局文化建设的新局面，从而为实施我局文化建设工程广开活力之源、提供不竭动力。