2016年上半年人力资源部工作总结
人力资源部上半年工作总结（通用11篇）
人力资源部上半年工作总结人力资源部上半年工作总结（通用11篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的人力资源部上半年工作总结合集，希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作总结篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人事2016上半年工作总结
人事2016上半年工作总结工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
下面是为大家整理的人事2016上半年工作总结，希望对大家有帮助!人事2016上半年工作总结一上半年，人事编制工作以科学发展观为统领，积极服从服务于市委市政府的中心工作，把继续解放思想，推动科学发展讨论活动贯穿于人事人才工作之中，不断创新工作机制，强化服务，较好地完成了各项工作任务。
现将主要工作情况总结如下：一、认真开展继续解放思想，推动科学发展讨论活动，不断树立人事干部新的工作理念局党组立足于全市经济社会发展的阶段性特征和人事工作改革发展的现状，深入开展了继续解放思想，推动科学发展讨论活动。
组织党员干部认真学习胡锦涛同志关于继续解放思想的有关论述、党的十七大报告和科学发展观理论以及市委、市政府领导的讲话，不断教育和引导广大干部职工深刻把握解放思想的精髓和实质，准确定位部门职能，积极消除阻碍科学发展的体制机制障碍，建立健全服务经济、服务群众、服务基层的人事工作体系，营造公平公正的人才选拔流动环境，用统筹兼顾的方法，把关乎群众利益的事办实办好。
围绕行政体制改革，适应经济社会发展，建设服务型法制型部门，理清思路，改进方法，提高干部队伍素质等方面认真组织开展大讨论活动5次，学习心得交流3次。
通过学习讨论，找准了人事编制工作在促进科学发展观，推进行政管理体制改革和实施人才强市战略方面的着力点和突破口，解决了一些固守传统的思想问题，把习惯的计划审批转变为积极上门服务，形成了以人为本，服务基层和群众的工作理念，把解决细节问题的成功经验和方法转化为指导工作的制度机制，进一步提高了人事编制工作的水平和执行力。
5.12大地震后，全体干部职工积极响应中央、省、市的号召，踊跃为地震灾区捐款14400元，为灾区人民奉献了爱心。
二、贯彻落实公务员法，积极做好各项管理服务工作妥善处理公务员登记中的遗留问题，及时审核批复登记公务员7517人，公务员登记工作任务平稳顺利地完成。
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。
二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。
上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。
（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。
（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。
（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。
（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。
三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。
3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。
上半年人力资源部工作总结5篇
上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。
在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。
本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。
一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。
通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。
未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。
三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。
在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。
我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。
我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。
五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。
在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。
在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。
人力资源部-2016上半年总结-20160713
二、2016上半年度人力工作不足及改进：
项目一：员工成长呵护计划 执行力不佳，员工关键职
业节点谈话不及时，谈话记录
make
转化记录整理不及时。找到快
速提示员工职业节点的方法， 制定谈话流程及记录流程并严 格执行
batter
项目二：全院人力系统制度建设 未完成，没有及时修正编订我院现有制度，有些奖惩
八、上半年持证上岗率情况：
84% 84% 87.5% 88.75% 82.5% 78.6%
1 上半年持证上岗率均值84.2%，5.6月有所下降，原因是新入职员工11人还未转正未办理注册手续，待 员工转正，持证上岗率能上升13%，依法执业是人力资源部招聘戒尺。
九、全院上半年绩效分析：
1月
2月
3月
4月
制度还未形成闭环。通过网络及法律咨询等手段，从招聘 配置、培训转正、薪酬、绩效考核、社保以及云福利、考 勤、劳动合同管理、调配与晋升、雇佣关系解除、员工日 常行为规范、奖惩制度、岗位说明书等维度逐一梳理。
PART03 2016下半年工作部署
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全院平均工龄3年，工龄略有下降
三、男女比例情况：
全院男士32人，占比23%。女士 106人，占比77%。人力下一步重点依然 是持续优化男女比例结构。源自四、人均日产能（天效）情况：
是用来衡量我院人力资源价值，计量现 有人力资源获利能力的指标。天效指标在上半年 3月、4月表现良好，也就是3、4月人力资源获利 能力的水平表现良好。下一步人力资源管理工作 也将围绕激发员工的获利能力展开。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
2016年人力资源部上半年总结与下半年计划
上半年工作总结与下半年计划2016年上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多，在此对2016年上半年工作进行简要总结和回顾，对下半年的工作进行部署。
一、工作完成情况（1）、公司人力资源管理体系完善1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、人力资源部梳理编制了10套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，计划试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式颁布执行。
3、在各部门人员编制和年度工作计划的基础上编制了人力资源预算。
4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。
（2）人员招聘工作在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，基本满足公司招聘需求。
（3）培训工作上半年整体开展培训105场次。
参训人次达3253，其中新员工占203 人次总培训课时达483.7H。
各部门对员工培养意识也提升很多，但是部分部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续发展。
人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行4场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台；公司图书室建立；结合公司实际情况，重点对新入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。
（4）薪资核算与社保薪资核算方面，把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过2 个月的试运行，目前已经具备独立核算的能力。
在计时薪资核算方面，每月接待约40 人左右的薪资查询工作。
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2016年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作计划2016上半年，人力资源部根据公司年度工作会议要求，积极转变思想观念，加快适应转型发展，对公司现有人力资源、人员配置及需求进行调研分析，提出合理建议，进一步盘活现有资源；创新劳务用工模式，破解劳务用工难题，积极推进劳务业务外包工作；落实公司年度培训计划；加强劳动纪律和岗位绩效工作；做好薪酬年度预算、进度控制；贯彻落实各项保险福利政策，牢固树立服务理念。
上半年，部门按照年度工作稳步有序地推进。
（一）上半年工作完成情况：一、通过对公司人力资源现状的调研分析，提出合理建议，为进一步盘活现有人力资源做好基础工作1、根据车间配置情况，进行人员编制梳理通过车间实地调研，一车间编制为356人，一车间实际配置人数为272人,根据年度计划长期停开7台设备，按照设备实际满员编制缺员41人。
二车间编制为241人，二车间实际用工人数为219人，按照设备实际编制二车间理论缺员16人。
由于上半年生产计划的减少和产品结构的调整，造成阶段性人员富余，预计下半年由于生产计划激增，可能会造成人员用工紧张问题。
针对周期性的人员富余和人员用工紧张，我部根据车间人员配置结合实际用工情况，对人员编制进行梳理，通过岗位考核异动47人，行政调配35人，通过人员编制的梳理，对人员进行了合理安排，进一步优化了公司人员的配置，盘活了公司现有人力资源。
2、实施针对性的补员，满足部门人员需求3月份，由于杜家溶新厂房的投入使用，新厂房空调空压岗位长期缺员，我部对设备动力部进行了针对性的应急补员10人。
5月份，根据车间人力资源需求，我部对车间跟班统计进行补员4人。
6月份，根据品质部反映，成品检验工长期由兴隆人员暂代，我部对成品检验工进行补员3人。
通过实施针对性的补员，基本满足了各个部门的人力资源需求，保障了公司的正常生产和工作。
3、组织开展车间调研分析，提升车间用工管理水平5月份，人力资源部会同企管部对车间人力资源现状进行了专项调研，车间用工管理现状为：一车间1-5月份生产情况来看，由于上半年生产计划量减少，产品结构调整，蓝盖、蓝软、和天下、精品2代上半年暂时没有任务计划，导致平凹机、丝印机，烫金机，三种机型长期停开造成阶段性人员富余共计95人，车间通过组织员工参与新厂房搬迁和富余人员协助其他机台生产，一车间三月份累计安排65人，共计377个班次，四月份累计安排107人，共计656.5个班次参与设备搬迁，消化了一批因为产品结构问题造成的阶段性富余人员的工作安排。
上半年由于产量及结构原因，产品结构变化导致部分工序生产任务的不饱和部分备设备阶段性闲置，车间员工短期待料，从长期看同时存在动态配置需求、供求平衡的风险。
二车间由于产品单一，生产计划均衡，设备停开、短期待料等情况相对较少，现有人员能够满足上半年的生产计划的需要。
通过组织开展车间的调研，车间用工管理现状分析，结合车间生产的不均衡性，上半年车间因为产品结构和生产计划减少问题，造成阶段性人员富余，下半年由于生产计划激增，可能造成人员用工紧张问题，这种周期性的人员富余和人员用工紧张，不能单纯的靠补员来解决问题，如果单纯的进行补员，上半年只会增加更多富余人员，给公司和员工带来更大的困扰。
对此提出了三个建议：一、加强培养“一专多能”复合型人才，三、加强内训师队伍的建设，二、针对性的开展车间内部培训，我部下半年用工管理工作将围绕这三方面进行持续攻关。
二、积极转变思想观念，创新劳务用工模式，加快推进劳务外包转型发展为进一步优化公司生产组织模式，盘活基础人力资源管理，不断提升内部精细化管理水平，从而达到规避风险，规范劳务用工，全面提升人事管理的效率。
根据前期公司与兴隆劳务有限责任公司达成的协议，2016年1月我司正式与劳务公司在废纸打包、配送、装卸、裁切、保洁、跟机服务、检验、计量、搬纸、清废、包装、入库12个劳务业务进行全方位管理职责转移对接。
1、严控劳务外包风险，全方位多视角实施监控通过前期的工作会议宣贯了劳务外包的管理规定和具体细则，后期各个部门对劳务外包的工作的持续推进，以及我部在劳务费用的结算和管理模式的全方位的监控，明确了相关部门和负责人的职责，严控劳务业务外包运行的风险，确保公司在劳务外包转型时期的正常运行。
2、组织劳务外包调研工作，加快推进劳务外包工作为及时把控劳务外包风险和加快推进劳务外包工作，我部3月份对劳务外包进行了专项调研并提出相关问题，劳务外包新型管理模式和结算方式让相关基层管理人员从繁琐的辅助性工作管理解脱出来，让基层管理人员在生产工作中投入更多精力，促进公司主营业务的发展。
也发现很多问题，劳务外包的专项调研发现兴隆基层管理人员由于缺乏实际管理经验，质量意识薄弱、缺乏人员调配经验、安全管理意识不强，现场管理不规范等问题，劳务外包实施过程中管理职责转移对接过快或过慢，造成劳务外包工作出现困难等情况，我部下半年工作将围绕这些问题进行持续改进。
3、开展折纸工调研工作，进一步规范折纸工管理当前，我司折纸工劳务费用整体支付逐年上升，其上纸工费用涨幅明显，上级单位对我司费用目标管理也不断加强，同时也为进一步规范劳务用工管理，有效降低费用成本，我部3月份通过对厂部折纸工的现场写实调研，由于我司产品工艺的改进，产品质量得到大幅改善，折纸工工作量减少，我部根据实际情况，在管理上，折纸工采取人员出勤与机台出勤双重考勤制度，进一步规范折纸工管理，降低了厂部折纸工费用。
三、落实公司年度培训计划3月初，公司2016年度培训计划正式发文。
从3月20日至6月20日，各部门共实施培训项目14项，其中计划内10项，增补培训4项，报销培训费7.2万元。
上半年，校企联合办学工作取得阶段性成绩，印刷专业专升本学员全部通过论文答辩，预计7月份武汉大学将颁发毕业证。
4月至6月，我部共组织三批共12人特种作业培训取证及年审。
本年度培训计划共有37个培训项目，现在时间过半，但计划内项目实施未过半，为此我部将加大督导力度，采取相应的管理手段引导、督促各部门及时实施培训计划。
由于年度综合管理费用有限，下半年计划外的培训项目我部将加大审核批准力度，防止违规现象的发生。
四、积极开展岗位绩效管理、劳动纪律、加班管理和相关文件修订工作1、组织岗位绩效考评工作根据公司《薪酬管理制度》、《薪酬管理规定》有关规定,部门员工人数大于等于20人的,一年一评,即:一车间、二车间、工艺控制部、设备动力部、安保后勤部和供应部6个部门按要求进行年度考评，按5%比例进行首尾排序;办公室、企管部、人力资源部、政治工作部、财务部、审计部、市场部、生产部、品质部、综合管理部和产品研发部共11个部门由于人数小于20人,考评分将于今年年底按2015年和2016年两个年度综合进行评分,按10%的比例进行首尾排序。
3月份我部根据部门实际在岗人数,结合岗位季度绩效得分情况,将薪资晋档、降档的人员名单进行评定汇总,此次进行晋降档排序的部门共6个，其中工艺控制部晋降档各1人、设备动力部晋降档各2人、安保后勤部晋降档各1人、供应部晋降档各1人、一车间晋降档各13人、二车间晋降档各10人，晋降档人员共计56人（晋、降档各28人），6月份正式予以实施。
通过此次年度考评可以看出,我部在积极协助和指导各个部门理解岗位绩效管理的执行流程中，各部门对岗位绩效管理执行流程逐步规范化和系统化，使员工进一步了解本岗位的职责和权限，就考核结果来说，还是相当有效的，能够反映员工的工作业绩、能力和工作态度，而且在进行绩效面谈时，受评人也比较能够接受。
2、严格落实劳动纪律考勤制度严格按照厂部及公司规章制度核实、统计、申报员工出勤情况，汇总详细资料及时报送给职能部门，为工资造发提供准确依据。
严格按照加班规定审核员工加班情况，对于长期加班较多且加班时间超过劳动法规定的，及时与所属部门联系沟通，了解造成加班的原因，对不合理的加班提出整改要求。
3、完善公司的加班管理使加班费的使用更合理化、透明化，我部对节假日的加班到岗情况进行了多次不定时抽查，并结合电子打卡考勤系统和审批手续对应审核，严格按公司的加班管理规定分季度予以造发加班费。
4、加强相关管理文件的修订在配合企管部对公司《绩效管理规定》进行修订的同时,更着手对公司《劳动纪律管理规定》进行大幅度修改,并将于近期发布并实施。
2016年上半年，我部先后多次对公司劳动纪律和加班情况进行综合检查，公司劳动纪律整体情况较好，通过综合检查，对各部门、车间的劳动纪律管理起到了监督和督促作用，更有益于基层员工的管理。
五、制定年度预算，灵活调控薪酬进度1、科学制定年度预算根据投资公司对多元化企业制定好年度薪酬目标工作的具体要求及公司预算管理的要求，我部在年初制定了合理的年度薪酬目标，今年1-6月共发放薪酬2551.70万元，同比增加23.87 %，上半年薪酬发放同比稳步增长，薪酬发放进度在年度预算的合理范围内，预算管理达成。
2、灵活调控薪酬进度在年度薪酬预算目标的整体调控范围内，为保证员工薪酬发放整体进度与年度收入测算基本保持一致，发挥薪酬体系的薪点调节机制，年初我部对薪点值调整做出测算方案，经测算，建议月度绩效奖金、年终奖及其他奖励基本维持2015年基数投入和实际发生奖励金额不变，加班费、安全奖及学历奖励分别按照2016年预算额测算，目标奖基数调整为2500元，劳动竞赛对车间投入30万，其余增量部分纳入薪点值调整。
经公司班子研究决定，从1月份起，薪酬结构中动态薪点值由1.1调升至1.3。
3、薪酬分析报告对各部分费用进行横向和纵向比较，提供更多数据支持和分析建议。
上半年各项薪酬发放常规工作严格按照公司薪酬管理体系的要求，进一步提升工作的准确率，按时造发各类费用。
绩效与薪酬挂钩，上半年共完成47名员工岗位异动调整，6月份完成53名员工年度岗位绩效档级调整，发挥薪酬正向激励作用。
六、贯彻落实各项保险福利政策，牢固树立服务理念3月份完成了2016年社会保险基数申报工作，月基数为4524020元，人均月基数达6283元，相比去年人均月基数5248元增长了20%，职工保险待遇得到大幅提升。
为保障员工工资正常发放，我部加班加点逐一对4、5月工资表内的各项保险个人扣缴额进行了手动调整；上半年办理公积金提取初审29人次，社保人员异动14人次，报销职工生育津贴7人次，报销总额20.4万元，办理工伤待遇申领1人次；6月中旬完成了第1批社会保障卡的发卡工作；6月下旬完成了2016年补充医疗保险的信息核对，预计在7月完成补充医疗保险缴费；做好各项常规保险缴费工作，及时登记台账并核对数据。
上半年共计缴纳住房公积金652.3万元，社会保险费1080.6万元，充分保障了员工的福利权益。
由于历史原因，养老保险费用一直由地方税务代征代缴，有时因地税转账延误会导致养老保险当月无法及时办理人员异动，严重影响养老保险办事效率。