卓越领导力提升专题讲座
提升领导力经典实用共赢卓越领导力培训讲课文档
你的领导才能属于哪一类型
②Managerial Grid理论
The Managerial Grid
Managerial Grid理论
（
领 导 能 力
）
将管理者的管理风格分为5种（如图②所示） 9·9型=对业绩和对人都关心，理想型。
9·1型=对业绩关心多，对人关心少，权利、严父型。 5·5型=对业绩和关心都采取妥协态度，小市民型。 1·9型=对业绩关心少，但对人关心多，浪花型。
21、在赞扬别人时，你通常会____ a、有所保留 b、大加溢美之词
第十四页，共114页。
测试题
22、你的人生态度变得____ a、越来越从众b、愈来愈具个性
23、你喜欢同银行的职员、理发师或是搬运工聊天吗？
a、不喜欢b、喜欢 24、你认为有人来电话是件值得高兴的事吗？ a、不值得高兴b、值得高兴 25、你会为眼前的利益而忽略细节吗？ a、经常如此b、很少这样
47、如果你独自生活，你往往____
a、不会为一些生活琐碎所困扰b、把一切都安排得井井有条 48、当遇见人时，你喜欢与他们谈论他们的____
a、职业b、个人喜好 49、你喜欢阅读哪类书籍？
a、传记作品b、小说
50、你喜欢建筑物的入口____
a、小b、大
51、如果聚会上有____，你会感觉更开心。 a、六个人b、十二个人 52、当你卧床休养一周或更长时间，假如家里和生意都有人替你管理得很好，你还会感到烦扰、不安吗？ a、不会b、会
提升领导力经典实用课件共赢卓越领导力培训
第一页，共114页。
提升领导力经典实用课件共赢卓越领 导力培训
第二页，共114页。
我是企业家
我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我是不会选择去做一个普通的人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人 。我寻找机会，但我不寻思安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被 人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我拒绝用刺激来换 取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿达到目的时的激动，而不愿要乌 托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易，也不会拿尊严去与发给乞丐的 食物做交易。我绝不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
2024年领导力提升讲稿(3篇)
2024年领导力提升讲稿今天我想和大家来共同探讨领导科学里面的一项重要内容，就是如何提升领导力的问题。
提升领导力首先就要认识什么领导力。
所谓领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本完成某项工作或有效实现____目标所需的领导能力。
那作为一名领导干部，在实际工作中如何来提升自己的领导力哪。
一、正确决策领导的管理工作千条万绪，主要有两件大事。
一是出主意，就是决策。
(一)要做到多“策”少“决”决策中的“策”就是出主意；多“策”就是让更多的人来出主意。
我们一说出主意就想到专家，那是不对的，应该放开思维，更多地听听在第一线工作的干部群众的意见。
决策中的“决”就是定主意，定决心，也就是我们常说的拍板。
少“决”就是减少领导者，“决”的人少，才能够减少扯皮。
决策的重点不是“策”而是“决”，要果断地选择、拍板，做出正确____决定。
(二)要正确认识“四个重要”摸着石头过河，这话本身对，但不能以摸石头的多少来考核干部，也不能只是埋头摸石头，还要搞清楚____摸石头，朝哪个方向摸。
中国传统文化不太____结果，务虚不务实。
只问耕耘，不问收获，愚公移山、____填海等传说故事都溶化到了我们的血液里，一方面它们是有道理的，但也有一些负面的影响。
有的时候要移山，有的时候要打隧道，有的时候要移人，关键要达到目的，决策的目的最终要的是结果。
第一，动机、过程没有结果重要。
动机与结果相一致是马克思主义的基本原理，但是动机跟结果哪个更重要呢。
光有动机没有结-1但是不能长的丑。
对于选择领导人才的标准来说，品德排在能力之前，就是我们常说的德才兼备，以德为先。
能力方面，沟通协调的能力就比学历重要。
比如，选一个办公室主任，不是选大学教授，不需要过多强调学历。
二是要有理智。
什么叫理智。
过去说家有三件事，先捡急事办，这个话我个人认为错了。
急事要缓办，在桌子上先放一放，多想想会考虑得更周到。
按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事。
领导力培训如何成为卓越的领导者课件PPT
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达努力寻找机会并制定与愿景一致的战略帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
领导力的具体体现
笃行移情能力，注重倾听以及与同事的坦诚对话愿意面对冲突，并努力解决所有的纠纷清楚自己的意见，能够让大家听到自己的声音寻求评价反馈并相应地改变自己的行为建设性地利用争执和冲突来促成创新的、协作的解决方案
在公共组织中良好的行政组织结构是完成组织目标提高组织效率的物质基础。而组织自身结构的设置既决定着领导行为责任的界定与实现，又决定着领导力的要求。公共组织自身结构在人员的配备、部门的分工等方面起着非常重要的作用，而组织功能的定位则是领导行为责任和领导力的出发点。
领导不力的表现及原因
领导力是关键，做卓越的领导者，Leadership is the key. Be a great leader.
培育个人特质
建立信任关系
横向—团队组织成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等建立彼此间的信任。
纵向—领导授权是建立与组织成员之间有效信任关系的有效途径。
活化领导方式
运用法定权力行使影响力时，应避免让追随者有受到操纵、控制或威胁的感觉。做一个建设型取向，而非操纵型取向的领导者。 “建设型”领导方式的主要体现：
做卓、竞争和冒险的能力
情商（EQ）
领导者处理情绪和处理人际关系的能力
智商（IQ）
领导者智力高低的指标
志商（WQ）
领导者的志向大小和志向的坚持程度
健商（HQ）
指领导者健康水平和健康意识的高低
财商（FQ）
领导者对财产的态度
2024年领导力提升讲稿范文(3篇)
2024年领导力提升讲稿范文一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导—教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
只有凝聚了思想，才会凝聚行动。
所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
争做优秀领导领导力培训讲稿
争做优秀领导领导力培训讲稿导言尊敬的各位领导和同事们，大家好！作为一个领导，领导力的培养和提升是我们每个人都应该重视和努力追求的目标。
本次培训旨在帮助大家更好地理解和发展自己的领导力，以便成为优秀的领导者。
在这次培训中，我们将探讨领导力的重要性、领导者的核心能力，以及如何培养和提升自己的领导力。
希望通过本次培训，能够为大家提供一些实用的方法和技巧，让我们一起争做优秀的领导者！一、领导力的重要性1. 领导力是组织成功的关键因素之一- 优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
- 领导力有助于建立积极的工作环境和组织文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 领导力是有效解决问题和处理挑战的基础- 优秀的领导者具备战略思维和判断力，能够迅速做出正确的决策。
- 领导力有助于建立有效的沟通渠道和团队合作，协调各方利益，解决问题和处理挑战。
二、优秀领导者的核心能力1. 愿景和目标的设定能力- 优秀的领导者能够看到未来，制定远见卓识的愿景和明确的目标。
- 优秀的领导者能够激发团队成员的参与和期望，共同努力实现共同的愿景和目标。
2. 激励和激发团队的能力- 优秀的领导者能够通过激励和激发团队成员的内在动机，提高团队的绩效和创造力。
- 优秀的领导者能够根据团队成员的需求和特点，采用有效的激励手段和激发方法。
3. 沟通和协调的能力- 优秀的领导者能够建立良好的沟通渠道和协作机制，促进团队成员之间的交流和合作。
- 优秀的领导者能够倾听团队成员的意见和反馈，以及时调整和改进工作方式和流程。
4. 决策和问题解决的能力- 优秀的领导者能够迅速做出正确的决策，处理复杂问题和挑战。
- 优秀的领导者能够运用有效的分析和解决问题的方法和工具，找到最佳的解决方案。
三、培养和提升领导力的方法1. 研究和积累领导力知识和经验- 阅读相关的领导力书籍和文章，研究成功领导者的经验和教训。
- 参加领导力培训和工作坊，与其他领导者进行交流和互动。
领导力提升讲座开场演讲稿
领导力提升讲座开场演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢各位能够抽出宝贵的时间参加今天的领导力提升讲座，我非常荣幸能够在这里为大家做开场演讲。
今天我将围绕领导力提升这一主题，与大家分享我的一些观点和实践经验。
首先，我想问一个问题：什么是领导力？在我看来，领导力并不仅仅是指管理者身上的特质或技能，它是一种能力，一种发挥影响力的能力。
领导力是一种综合性的能力，涉及到目标设定、行动执行、团队管理等方方面面。
在当今复杂多变的社会环境下，领导力显得尤为重要。
那么，如何提升领导力呢？我认为，领导力的提升需要从自我开始，而后是对他人的影响和引领。
首先，作为一个领导者，我们需要建立起自信心和自律性。
自信心可以帮助我们对目标有坚定的信念，并鼓励团队朝着目标前进。
自律性则是指我们要有良好的自我管理能力，做到自律、守时、高效。
只有建立起自信心和自律性，我们才能为团队树立榜样，赢得团队成员的尊重和信任。
其次，作为领导者，我们需要具备良好的人际关系管理能力。
团队的凝聚力和协作力是领导力的重要体现。
良好的人际关系能够增加团队成员之间的默契和信任，激发团队的创造力和凝聚力。
在这个过程中，我们需要倾听和尊重他人的意见，善于沟通和协调，及时解决问题和化解矛盾，营造一个和谐的工作氛围。
另外，作为领导者，我们也需要不断提升自己的学习能力和创新思维。
学习是领导力提升的基础，我们需要保持持续学习的态度，关注行业的最新动态和趋势，紧跟时代的步伐。
而创新思维则是指我们能够跳出传统框架，勇于突破固有观念，寻找新的解决方案和机会。
只有不断学习和创新，我们才能不断提升自己的竞争力和影响力。
最后，我想分享一下我个人在领导力提升方面的一些实践经验。
首先，我坚持每天早起半小时进行自我反思和目标设定。
通过这样的方式，我能够更清晰地认识自己，找到自己的短板并设立改进计划。
其次，我每周都会组织一个团队分享会，鼓励团队成员互相交流、学习和成长。
这样的分享会不仅能够提升团队成员的专业能力，还能够增进彼此之间的关系，加强团队的凝聚力。
领导力提升讲座
领导力提升讲座无论是在职场还是生活中，领导力都是一个重要的素质。
领导力的提升不仅能够在工作中展现出优异的成果，还能够促进团队的凝聚力和效率。
为了帮助大家更好地了解和提升领导力，我们特别邀请了资深领导力专家进行了一场精彩的领导力提升讲座。
以下是讲座的内容摘要和要点概述。
会场大堂汇聚了来自各行各业的学员，会场装饰高雅，氛围热烈。
门口摆放着鲜花和会议手册，给人一种专业而热情的感觉。
学员们在这里可以相互交流和认识，互相分享各自的领导经验和问题。
开场致辞在开场致辞中，讲师简要介绍了领导力的重要性和对个人和团队的影响。
并向学员们展示了讲座的整体安排和时间表，鼓励他们积极参与互动和提问，以便更好地学习和成长。
第一部分：领导力的基本概念在第一部分中，讲师对领导力进行了详细的解释和界定。
他强调领导力不等同于职位或头衔，而是一种能够激发他人潜力并推动团队取得成功的能力。
讲师还介绍了领导力的几个关键要素，包括情商、决策能力和沟通技巧等。
通过实际案例和互动环节，学员们更加深入地理解了这些概念和要素。
第二部分：领导力的核心技能在第二部分中，讲师重点强调了几个关键的领导力技能。
首先是目标设定和规划能力，他解释了如何制定具体的目标和制定行动计划。
其次是团队建设和激励能力，他分享了培养团队凝聚力和合作精神的方法和技巧。
最后是有效的沟通和谈判能力，他强调了良好的沟通和谈判对领导力发挥的重要性，并分享了一些实用的沟通技巧。
第三部分：领导力的实践与应用在第三部分中，讲师通过一些实际案例和角色扮演的形式，提供了一些实践和应用领导力的机会。
学员们被分成小组，并针对特定情境进行模拟演练，以锻炼他们的领导力技能和应对能力。
这项实践活动得到了学员们的积极参与和好评，他们纷纷表示这样的实践对于了解自己的领导风格和提高领导力非常有帮助。
总结在领导力提升讲座的最后，讲师对整个内容进行了总结和回顾。
他再次强调了领导力提升的重要性，鼓励学员们在日常生活和工作中积极运用所学知识，不断提升自己的领导力。
《卓越领导力修炼》课件
团队层面
建立开放的沟通渠道，激发团队成员的创造力 和合作精神。
赋予团队成员更多的自主权和责任，增强团队 的凝聚力。
实际案例分享
通过《卓越领导力修炼》课程的学习和实践，许多领导者取得了显著的成功 和成果。
总结和展望
1
回顾
卓越领导力修炼的重要性和关键元素。
总结
2
强调持续学习和发展领导力的重要性。
3
展望
《卓越领导力修炼》PPT 课件
通过《卓越领导力修炼》课程，我们旨在帮助您提升领导力，并实现个人和 团队的卓越成就。
卓越领导力的定义和特点
1 定义
2 特点
卓越领导力是一种能力，能够影响、激励 和引导他人，以实现目标并取得优异结果。
卓越领导力具有远见、勇气、协作、激励 和适应性等特征。
卓越领导力修炼中的7个关键元素
确定个人和团队的长期目标，并制定可量 化的计划。
提升沟通技巧
学习不同的沟通方式，以适应不同的工作 场景。
发展决策能力
学会权衡利弊，做出明智的决策。
推动创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
激励他人
了解他人的动机和需求，并激励Hale Waihona Puke 们取得 优异成果。积极反思
定期审视个人表现，识别自身的优势和改 进点。
培养信任
建立信任和合作的工作关系，以增强团队 凝聚力。
积极接受反馈
欢迎他人的反馈意见，并持续改进自己的 表现。
适应变化
灵活应对变化，并带领团队顺利过渡。
培养自信
相信自己的能力，并勇敢地迎接挑战。
如何应用卓越领导力修炼来提高领导力
个人层面
制定明确的目标并持之以恒，提升自我认知和 情绪智力。
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项目经理卓越领导力提升专题讲座
(BJ 2012-06-16)
课程背景:
或许，您曾经是一个优秀的专业人士，通过自己的出色表现，赢得了今天的管理岗位，但如何从专业人士
过渡为职业经理人却成了您新的挑战；
或许，您是一位有着很强个人能力的职业经理人，但却常常遇到不能有效培养员工只能事必躬亲的尴尬局面；或许您已经在领导的职位上工作多年，但却为遇到领导力提升的瓶颈而头疼…
“当组织外部的变化速度大于内部的变化速度时，危机即将来临。
”
作为组织的带头人，如何带领企业面对日新月异的变化和挑战？
为什么有的企业事半功倍，而有的企业事倍功半？如何成为高效的企业？
为什么有的企业具有高度的凝聚力，而有的企业只是在单兵作战，甚至更糟？
如何成为一个真正的、有魅力的领导者？
作为高效的领导者，必须遵循哪些原则？为什么？
如何将这些原则运用到我们日常的实际工作中？
对于一个优秀的企业，好的领导会用人，用死人；平庸的领导不会用人，死用人！领导一定是先有领导力，后有执行力！
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。
真正的领导靠的是影响，而不是控制！好的领导都是极具领导力的人;
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期；
您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教练他让他会做，激励他让他想做！
领导者的首要责任是制造更多的英雄，而不是把自己首先变成英雄。
适当的激励可以让白痴变天才！
人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。
不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格，常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格，以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。
在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。
第一种行为风格所体现的工作方式方法，我们常用“管理技能”来加以概括并通过一系列管理技能模块训练来加以提高；而第二种行为风格的塑造我们常用“领导艺术”或者“领导力”来加以概括并通过一系列的课程模块修炼来加以提升。
课程收益：
明确“好”领导的具体特征
掌握提升领导力的方法与技巧
掌握树立领导者威信的方法
转变专家型管理者的思维意识
提升诊断能力：确定跟随者的发展层次
锻炼统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
训练教练能力：提升下属的生产力
提高激励能力：激发下属的工作意愿
掌握授权能力：四步骤授权方法
【主办单位】：北京神州巨龙管理咨询有限公司
【讲座主题】：《卓越领导力提升专题讲座》
【讲座时间】：2012年6月16日（周日）下午13：00-17：30
【讲座地点】：北京中科文献情报中心西北门一层报告厅（北京市海淀区北四环西路33号）点击查看乘车路线
【参会费用】：免费参加，PMP可获得5pdus
【讲座规模】：现场300人，远程人数不限
【参会形式】：北京现场参加+全国远程直播
【目标受众】：☆组织的高、中级管理人员；项目组合、项目集和项目经理；高级用户、客户和供应商；各级项目管理办公室工作人员。
何为横跨人力资源管理与销售管理的实战专家，管理咨询专家，民营企业战略管理专家历任企业人力资源专员、人力资源经理、培训总监，上市公司销售经理、营销总监，咨询公司咨询经理、高级合伙人等职位从业十年来为内地多家大型企业集团提供了战略转型、营销策划、人力资源管理、企业文化等高端解决方案；对领导力、执行力、中层管理技能、人力资源管理、销售管理，项目管理有深入研究；自进入培训咨询领域以来，一直潜心研究探索管理实践的精髓，结合企业中高层管理者面临的现实管理问题，针对性的开发实战课程，演讲场次累计近百场，客户口碑极佳。
曾为中国电信、中信地产、招商地产、前程无忧、赶集网、F7品牌女装、新雅迪传媒、广东众生药业、北京紫竹药业、安阳玉清集团、东药集团等多家知名企业进行顾问咨询、企业内训等服务，积累了丰富的咨询培训经验，同时凝练成一整套经典课程与咨询服务体系。