探究企业创业期财务管理及实务
财务管理在创业企业中的应用
财务管理在创业企业中的应用在创业企业中，财务管理是至关重要的一环。
良好的财务管理可以帮助企业规划与执行财务策略，确保企业的健康发展。
本文将探讨财务管理在创业企业中的应用，并分析其在不同方面的作用。
一、项目投资决策在创业企业中，项目投资决策是一个关键的环节。
财务管理的首要任务之一就是评估和筛选潜在的投资项目。
通过对项目的风险与回报进行综合考虑，企业可以选择最有前景的投资机会，从而获得最大的收益。
二、资金筹集与运用创业企业常常面临资金短缺的问题。
财务管理的另一个重要职责是帮助企业进行资金筹集与运用。
通过制定有效的资金策略，企业可以吸引投资者、借款或者寻找其他融资渠道。
同时，在资金运用方面，企业需要合理规划资金的使用，确保资源的最大化利用。
三、成本控制与效益分析在创业初期，成本控制对企业的生存和发展至关重要。
财务管理通过对企业成本结构和效益的分析，帮助企业制定合理的成本控制策略。
通过降低成本、提高效益，企业可以优化资源配置，提高产品竞争力。
四、财务报表与分析财务报表是财务管理的重要组成部分。
创业企业需要定期制作财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。
这些报表能够全面准确地反映企业的财务状况和经营情况，帮助企业及时了解经营现状，并进行决策。
此外，财务报表还为投资者和潜在合作伙伴提供了评估企业价值和风险的重要依据。
五、风险管理创业企业面临的风险较高，财务管理在风险管理方面起着重要的作用。
通过实施风险评估与监控，企业可以识别和应对潜在风险，并制定适当的风险规避策略。
财务管理还可以通过合理的保险安排和金融产品选择，减轻企业面临的风险。
六、税务规划税务规划是财务管理的重要组成部分。
创业企业需要根据相关税法法规，合理规划企业的税务事务。
通过优化税务结构和筹划税务策略，企业可以降低税负，节约成本，提高企业竞争力。
综上所述，财务管理在创业企业中扮演着至关重要的角色。
从项目投资决策到资金筹集与运用，再到成本控制与效益分析，财务管理贯穿于企业的各个方面。
财务管理基础与实务
财务管理基础与实务财务管理是企业管理中极为重要的一环，它涉及到资金的筹集、配置和使用，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的基础知识入手，探讨财务管理的实务操作及其实施原则。
一、财务管理的基础知识1.1 资金管理主要任务资金管理是财务管理的核心内容之一。
它主要包括资金的筹集、配置和使用三个方面。
资金的筹集是指通过内外部途径获取企业所需的资金；资金的配置是指将筹集到的资金按照一定的比例分配给各个投资项目；资金的使用则是指将配置到各个项目的资金用于项目的运行和发展。
1.2 盈利能力和偿债能力盈利能力和偿债能力是衡量企业经营状况的重要指标。
盈利能力反映企业的利润水平，包括毛利率、净利率等指标；偿债能力则是指企业偿还债务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
1.3 财务分析工具财务分析是评价财务状况和经营成果的重要方法，常用的财务分析工具包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测分析等。
通过这些工具可以对企业的经营情况进行全面、系统地评估，帮助决策者做出正确的决策。
二、财务管理的实务操作2.1 预算管理预算管理是企业财务管理的一项重要内容。
它通过编制预算、执行预算和控制预算三个环节，帮助企业实现经营目标。
预算可以帮助企业进行收入、支出和成本的控制，确保企业的经济效益和财务安全。
2.2 资本运作资本运作是指企业为获取利润而进行的资金运作活动。
包括股权融资、债权融资和资本运营三个方面。
企业可以通过发行股票吸引股东投资，也可以通过发行债券借入资金，还可以进行资本运营活动来获取利润。
2.3 利润管理利润管理是企业财务管理的重要环节。
它通过对成本、费用和利润进行分析和控制，帮助企业提高盈利能力。
企业可以通过降低成本、控制费用和提高销售收入来实现利润最大化。
三、财务管理的实施原则3.1 风险管理原则风险管理是财务管理的一项重要内容。
企业应该根据自身的经营特点和行业环境来制定风险管理策略，预防和应对各种风险，保障企业的财务安全。
创业财税管理实务
创业财税管理实务创业财税管理实务是创业者必须要掌握的一项技能。
在创业初期，财税管理的重要性不言而喻，不仅涉及到企业的经济效益，也与企业的合法性息息相关。
本文将从以下几个方面为大家介绍创业财税管理实务。
一、理财规划创业者需要对企业进行理财规划。
通过制定预算、财务分析和财务报告等手段，对企业的财务状况进行全面分析，提出针对性的解决方案。
在制定预算时，创业者需要考虑企业的现金流量、成本支出和收入状况等因素，以确保企业的财务状况稳定。
二、税务管理税务管理是创业财税管理中不可或缺的一环。
创业者需要了解并遵守税务相关法律法规，在税务筹划中合理利用各项税收优惠政策，以减轻企业负担。
同时，创业者需要严格遵守税务申报和纳税义务，确保企业税务合法合规，避免不必要的税务风险。
三、财务风险管理财务风险是创业者需要关注的重要问题。
创业者需要制定严格的财务控制制度，建立内部控制体系，确保财务稳健。
同时，创业者需要关注企业的资金流动状况，及时发现和解决资金缺口，避免资金链断裂。
四、报表分析报表分析是创业财税管理实务中的重要内容。
通过对企业财务报表的分析，创业者可以了解企业的财务状况、经营状况和发展趋势，以为企业的未来发展提供参考。
创业者需要掌握财务报表分析的方法和技巧，对企业的财务报表进行全面准确的分析。
五、合规管理合规管理是创业者必须要重视的一环。
创业者需要了解并遵守相关法律法规，建立完善的制度和规章制度，确保企业的合法合规。
同时，创业者需要加强对企业员工的教育和管理，提高员工的法律意识和合规意识，避免因员工违法行为给企业带来的损失。
创业财税管理实务是创业者必须要掌握的重要技能。
创业者需要制定合理的财务规划，严格遵守税务法规，重视财务风险管理，掌握财务报表分析技巧，同时加强合规管理，确保企业的合法合规。
只有在创业财税管理实务上做好各项工作，才能为企业的发展提供坚实的财务保障。
财务管理理论与实务
财务管理理论与实务
财务管理是企业的重要管理职能之一，是确保企业经济效益最大化的基础。
财务管理理论与实务是企业财务管理活动中的重要组成部分，其对企业的发展发挥着重要作用。
财务管理的理论是由实践和经验演变而来的，其最基本的构成有会计、税务、金融管理、风险管理、资金管理、绩效考核等理论。
这些理论组成框架，依据财务管理的客观实践，结合公司实际活动，使企业能够做出有效的决策，有效地配置财务资源，从而实现最大化收益。
财务管理的实务是将理论运用到实际工作中的实践。
它是指企业使用财务管理技巧来控制公司的财务活动，如确定合理的财务策略、优化投资结构、管理融资活动、审核内部控制等。
只有结合实务完成财务管理理论，才能充分发挥它们的价值。
因此，企业在实施财务管理时，要相互结合，既学习理论知识，又要用实际活动去加以运用。
全面掌握财务管理理论与实务的结合，调整财务策略，不断发展有利于企业现代化管理，为企业发展做出积极贡献。
财务管理与会计实务
财务管理与会计实务在现代企业中，财务管理是保证企业经营稳定和发展的关键要素之一。
而会计实务是财务管理的基础和核心，它涵盖了企业的会计核算、财务分析以及内部控制等方面。
本文将从财务管理和会计实务两个角度，探讨它们的关系以及对企业的重要性。
一、财务管理财务管理是指通过对企业的财务资源进行合理配置和有效管理，以达到企业的经济目标。
财务管理的主要职责包括资金管理、投资决策、风险管理以及财务策划等。
它在企业经营中具有至关重要的作用。
1. 资金管理资金是企业运行和发展的血液，良好的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
资金管理包括资金筹集、资金运用、资金计划和现金管理等方面。
企业需要建立科学的资金管理制度，确保企业资金的合理运用，避免因资金短缺而导致的经营问题。
2. 投资决策投资决策是财务管理中的一个重要环节，它涉及到企业的持续发展和效益提升。
企业需要根据市场环境和自身实际情况，制定合理的投资计划，并进行风险评估和投资回报分析。
通过科学的投资决策，企业可以实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 风险管理风险是企业经营中无法避免的因素，良好的风险管理可以降低企业面临的风险，并保护企业的财务安全。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
企业需要建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保企业的财务稳定和安全。
4. 财务策划财务策划是通过对企业财务资源的规划和调控，实现企业长期发展的目标。
财务策划包括财务目标的确定、财务预测和财务预算等方面。
企业需要制定合理的财务策划，确保企业财务活动的有序进行，为企业的经营和发展提供有力支持。
二、会计实务会计实务是指企业在财务管理中实施会计核算、财务分析以及内部控制等活动的过程和方法。
会计实务的正确运用对于企业的财务管理具有重要的意义。
1. 会计核算会计核算是会计实务的核心，它包括了企业的日常记账、账务处理、报表编制以及会计凭证的管理等方面。
通过良好的会计核算，企业可以实时了解自身的财务状况，为财务决策提供准确的数据支持。
创业与财务管理心得体会
创业与财务管理心得体会创业是一项充满挑战和机遇的旅程，而财务管理则是确保这个旅程的可持续性和成功的关键要素。
在我的创业过程中，我积累了一些财务管理方面的心得体会。
在这篇文章中，我将分享我对于创业与财务管理的理解和经验，并提供一些建议，帮助其他创业者更好地管理自己的财务资源。
1. 精打细算在创业初期，资源通常是有限的。
因此，精打细算至关重要。
保持财务的透明度，并制定详细的预算，以确保每一分钱都能得到最大的回报。
同时，应在必要的时候做出调整，以及时应对市场和资金压力。
2. 提前做好财务计划在创业之前，制定一个全面的财务计划是非常关键的。
这种计划应涵盖不同时间段的开支和收入预测，考虑到营销、人力资源、运营和发展等方面的各项费用。
财务计划能够帮助您更好地掌控经营状况，为未来做出有利的决策。
3. 分清个人和企业财务在创业过程中，个人和企业的财务需要尽量分开，避免混淆。
开设独立的银行账户，保持收入和支出的独立性，可以更好地进行财务管理和跟踪。
同时，个人和企业之间的财务交易应该明确记录和核算，以确保财务的准确性和透明度。
4. 寻求专业咨询对于许多创业者来说，财务管理可能是一个相对陌生且复杂的领域。
在创业初期，积极寻求专业的财务咨询和支持是非常必要的。
会计师、投资顾问和财务规划师等专业人士能够提供宝贵的建议和帮助，确保财务的有效管理和合规操作。
5. 建立紧急基金创业过程中难免会遇到风险和突发事件，如市场变化、竞争加剧或其他不可预料的因素。
为了应对这些风险，建立一个紧急基金是非常重要的。
这个基金可以作为应对困难时期的后备资金，为企业提供保障，并确保业务的正常运营。
6. 管理现金流现金流是创业企业成功与否的重要指标之一。
特别是对于初创企业来说，及时收取应收款项，控制好付款周期，以确保现金流的稳定和充足十分关键。
同时，要警惕过度投入现金的风险，合理进行预测和规划，以保证企业的运营资金和投资需求。
7. 注重投资回报投资是创业的一个重要环节，但需要谨慎对待。
创业财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续增长和创业环境的不断优化，越来越多的创业者投身于创业大潮。
创业企业在发展过程中，财务管理是至关重要的环节。
良好的财务管理能够确保企业资金链的稳定，提高资金使用效率，降低经营风险，从而为企业创造更大的价值。
本报告将对创业企业的财务管理进行深入分析，旨在为创业者提供有益的参考。
二、创业企业财务管理现状1. 资金筹集创业企业在初创阶段，资金筹集是首要任务。
目前，创业企业资金筹集主要依靠以下途径：（1）自有资金：创业者将个人储蓄、投资收益等资金投入企业。
（2）亲朋好友借款：向亲朋好友借款，以解决短期资金需求。
（3）银行贷款：向银行申请贷款，以获取长期资金支持。
（4）政府补贴：申请政府创业扶持政策，获取一定额度的补贴。
（5）风险投资：吸引风险投资机构投资，获得资金支持。
2. 资金运用创业企业在资金运用方面，主要涉及以下方面：（1）流动资金：用于日常运营、采购原材料、支付工资等。
（2）固定资产：用于购置设备、租赁办公场地等。
（3）研发投入：用于产品研发、技术创新等。
（4）营销推广：用于市场调研、广告宣传等。
3. 资金管理创业企业在资金管理方面，存在以下问题：（1）资金管理制度不健全：部分企业缺乏完善的资金管理制度，导致资金使用混乱。
（2）资金周转效率低：企业资金周转速度慢，资金占用时间长。
（3）财务风险意识不足：企业对财务风险的认识不足，容易陷入财务困境。
三、创业企业财务管理优化策略1. 建立健全资金管理制度（1）制定严格的资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程等。
（2）设立资金管理部门，负责资金筹集、运用、管理等工作。
（3）加强资金管理培训，提高员工资金管理意识。
2. 提高资金周转效率（1）优化资金结构，合理配置流动资金和固定资产。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
（3）缩短应收账款回收期，提高资金周转速度。
3. 加强财务风险防范（1）建立财务风险预警机制，及时识别和防范财务风险。
企业财务管理实务
企业财务管理实务企业财务管理是指企业在运营过程中对财务资源进行有效配置和管理的过程。
它涵盖了财务规划、资金筹集、投资决策、利润管理等多个方面，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将分析企业财务管理的实务操作，并探讨其对企业发展的影响。
一、财务规划财务规划是企业财务管理的基础和出发点。
通过对企业未来的财务目标进行分析和规划，制定出合理的财务计划，确保企业能够合理运用资金资源，实现财务目标。
财务规划应根据企业的经营特点和市场环境，结合企业的长期战略规划，制定出科学合理的财务目标，并将其转化为财务指标，用以指导企业的经营活动。
二、资金筹集资金筹集是企业财务管理的核心环节之一。
企业需要借助内部和外部的资金来源，满足企业经营和发展的需要。
内部资金来源主要包括自筹资金、折旧摊销资金和盈余资金等，外部资金来源主要包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
企业需要根据自身的资金需求和偿付能力，选择合适的资金筹集方式，并注意控制企业的财务风险。
三、投资决策投资决策是企业财务管理中的重要环节。
企业需要通过对各种投资项目的评估、选择和管理，合理配置资金资源，实现投资最大化。
投资决策应基于充分的市场调研和风险评估，明晰投资项目的预期收益和风险水平，并考虑与企业战略的一致性。
在投资决策过程中，企业还应注意降低投资风险，掌握投资节奏，避免投资过度。
四、利润管理利润管理是企业财务管理中的关键环节。
企业需要通过合理的成本控制、利润分配和税务规划等手段，提高企业的盈利能力。
成本控制是利润管理的基础，企业应通过优化生产和经营流程，降低成本，提高经济效益。
利润分配是对企业盈利结果的有效管理和调控，应根据企业的财务状况和发展需求，合理配置利润，平衡企业内外部利益关系。
税务规划是企业利润管理的重要手段，通过合理利用税收政策和制度，降低企业的税务成本，增加企业的利润空间。
企业财务管理实务对于企业的发展具有重要影响。
一方面，科学的财务规划和合理的资金筹集能够为企业提供稳定的资金支持，保证企业持续运营；另一方面，准确的投资决策和有效的利润管理能够提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力。
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探究企业创业期财务管理及实务作者：史策杨颖来源：《中国市场》2017年第30期[摘要]对于一个处于初创期的企业来说，财务管理与实务是决定企业如何发展的重要问题。
目前，从我国的创业板块来看，我国的创业人群不断增多。
但是创业并非一件简单的事，会涉及市场、财务、管理等方面的内容，但是对于一个处于初创期的企业来说，往往经验、人力不足，对财务管理方面不重视，导致在财务管理及实务方面存在一些问题，例如财务基础工作不合格、缺乏财务内控管理工作以及存在着财务信息不可靠现象。
文章就创业期企业财务管理中的常见问题进行逐一探讨，并给出几点合理化建议，希望可以对处于初创期的企业有所帮助，并且对社会和国家的进步做出贡献。
[关键词]创业期；财务管理；内部控制[DOI]1013939/jcnkizgsc201730177当前，由于国家的繁荣，社会的稳定，国家政策的鼓励与支持，使得一大批中小企业开始发展。
任何一个企业的发展都是由不同的时期所组成的，每个时期都包含着不同的发展阶段，每个发展阶段都有各自的特点，处于初创期的企业在财务管理及实务与其他的阶段不同。
初创期企业是指处于初创时期的企业，这一阶段的好坏决定着企业能否健康发展，因此这对创业者来说十分重要。
但是就目前来看，我国很多初创期企业在财务管理及实务方面都存在着一定的问题，这些问题会影响企业的发展，甚至决定着企业的命脉。
加强对这些问题的总结与研究会在一定程度上帮助初创期企业，让这些企业能够在竞争激烈的市场中得以立足。
1企业在创业期财务管理中存在的问题11财务基础工作不合格企业在初创期时，往往会出现资金过紧的状况，所以很多初创期企业都为了降低成本，不会设立专门的会计机构来对公司账目进行统计与分析，而只是简单地将支出的票据进行收集整理等，然后再交给一些相对来说较为专业的工作人员来对公司进行记账，但是往往这些工作人员都不是专业的会计或财务人员。
另外，还有一些企业虽然设立了专门的会计机构，但是一般会计机构里的工作人员都是非专业人员，一些工作人员可能是聘用的兼职会计，而这些非专业人员往往专业素质不够硬，在实际工作中，处理问题方面不够成熟，不能很好地解决问题。
不仅如此，还不能很好地按照要求和相关的标准与规范来进行工作，比较缺乏专业知识，在工作中容易出现账目不清楚甚至混乱、凭证填写不正规等状况，这会严重影响企业的正常运行。
并且很多初创期企业为了节约人力成本，往往让一个工作人员身兼多职，并且还会存在一些位置空缺的情况，例如没有专业人员来负责跟踪往来的账目、让出纳人员兼职银行工作等。
这种情况很容易出现贪污腐败的现象，会让企业承受经济的损失，甚至出现企业运行混乱的现象，给企业造成严重的影响。
因此，初创期企业的财务基础工作是决定企业未来发展的基础，如果企业的财务基础工作不合格，那么这个企业在未来的发展道路中也不会走得太远，所以加强对财务基础工作的管理十分重要。
12缺乏内控管理工作随着国家与社会的不断发展，国家出台了很多的相关政策来鼓励并支持企业的建设与发展，因此目前社会上有越来越多的企业，市场竞争力也随之越来越激烈，这对一个处于初创期的企业来说是十分具有挑战性的。
对于一个初创期企业来说，内控管理工作的好坏决定着企业能否正常发展。
就目前来看，有很多的企业在财务内控管理方面存在着不合格的现象，尤其是中小企业。
这些初创期的企业一般都会存在资金不足、人力缺乏的现象，所以会让现有的工作人员身兼多职，比如让一个管理财务的工作人员去兼职销售、采购等重要工作，如果这个工作人员缺乏销售、采购方面的相关知识，就容易出现差错，给企业带来一定程度的影响。
另外，由于是初创期的企业，往往会缺乏一些成熟的监管机制，监督管理不到位就容易产生很多的不良现象。
不仅如此，有些企业领导经验不足，容易导致认识有偏差，有时会过多地关注生产、销售等方面的工作而忽略了财务内控管理方面的工作，导致内控管理工作得不到很好的落实，进而会造成账目频繁地出现问题。
这些财务内控管理的不合格现象一旦出现，就极容易造成企业遭受经济的损失，甚至会让这个处于初创期的企业破产。
因此，加强对财务内控管理的工作十分必要，企业领导以及工作人员都应该给予重视。
13存在财务信息不可靠现象初创期企业在各个方面都会有一定程度的不完善，其中较为重要的就是存在财务信息不可靠现象。
就目前来看，有一些企业的财务人员缺乏工作素养，不能按照相关规定来工作，往往为了方便，在进行报表编制和做账的工作时，忽略一手实际资料，这样就会使得这两项重要的财务工作所提供的财务信息不可靠，不但会给财务工作带来困难，还会给企业造成麻烦。
不仅如此，一些财务工作人员通过人为控制而借助于“资产是负债与所有者权益的总和”这一理论会计恒等式来对初创期企业财务相关信息进行操控、调整收支、虚挂、粉饰或各种费用成本随便计入，这样一来使得企业达到人为账表调整盈亏或降低纳税额度等目的，这样会造成外界由于财物报表不可靠而无法真实准确掌握其生产经营状况，给企业带来问题。
除此之外，一些行业比率比较低的企业为了能让自己处于一个正常的水平，会利用“对敲”的手段，这样一来会使得财务分析比率因收入、资产总值、利润以及成本等财务信息虚增而达到行业正常水平。
这无疑是一种掩耳盗铃的做法，这种报表在表面上看是没有问题的，如果要仔细分析的话，就会发现应收款项和负债率都是比较高的。
这种做法的严重后果则是导致企业破产等，因此，加强财务信息的可靠程度是对初创期企业十分重要的。
2企业在创业期财务管理的对策21加强对财务基础工作的管理处于初创期的企业，虽然在各个方面都会受到一定的阻碍，但是如果能做好每一个细节的话，也会事半功倍。
在财务管理及实务方面，做好基础工作十分重要。
作为企业领导，应该做出表率，要对财务管理工作给予高度的重视，这样才能让企业的全体工作人员共同投入大量的精力，来加大对财务基础工作的管理。
不仅要提高工作人员的重视度，还要让各个部门来协调工作，配合财务部的工作。
由于财务部的数据都是来自于基层的各个部门，要求每个数据都应该是第一手数据，不能有任何的偏差，即使是支出很小的票据，也应该交予财务部门，财务部门的相关人员要进行数据的整体与分析。
除此之外，对于财务部的工作人员要加强管理，由于目前的很多初创期企业都没有专业的会计或财务人员，在财务部工作的相关人员一般专业知识不够硬，专业素质不高，工作比较散漫等，针对这些问题，企业应该制定相关政策。
企业财务的相关工作人员必须有指定的资格，企业可以通过考试、测评等环节来确定财务工作人员。
另外，对于工作懒散的员工，要制定严格的制度和相应的惩罚、奖励措施。
对表现恶劣的工作人员要实施惩罚措施，对表现优异的工作人员要奖励，例如物质奖励等。
通过加强对财务基础工作的管理，可以在一定程度上保证初创期企业的发展。
22加强对内控管理的建设在初创期的企业中，财务内控管理关乎着企业的命运，所以加强对财务内控管理的建设十分重要。
企业在创业期间要建立健全内部控制制度，建立有效的监管机制，合理分配工作人员的工作内容，不能出现一人兼多职的情况，每个工作人员要各司其职，做好本职工作。
企业不但要根据不相容职务相分离的原则，还要根据授权控制的原则来设置企业的财务机构、配置相关的专业财务人员、明确具体的工作内容、建立健全规章制度等。
另外，对于会计核算的业务流程、财务报告的编制等工作要做出详细的规定，要求相关工作人员要按照规章制度来进行工作，避免出现错误，导致企业受到危害。
除此之外，还要避免财务内控管理出现“跑冒滴漏”现象，在监督管理方面，不仅要采取全员模式，还要在企业的各个环节中做好监督管理工作，虽然企业的工作环节众多，但是也要做好“跟踪”工作，要求每项工作都要得到很好的保证，从而能很好地配合财务管理工作的落实。
23加强对企业财务信息的管理对于一个处于初创期的企业来说，加强对企业财务信息的管理工作是对这个企业十分有益的。
由于很多的初创期企业在财务信息管理方面都存在着欠缺的情况，所以为了能够很好地保证财务信息的真实可靠并且准确地反映企业内部财务信息的情况，需要财务人员将报表账面中的实际可用的数据进行识别转换，之后把资产负债表利用所获取数据变成管理资产负债表。
比如在递延税款借项与虚资产长期待摊费用这两项报表中，因为指标不属于可控资源，所以它们无法将企业投资与偿债能力体现出来。
另外，例如在报表中利润这一指标中，并不是说明企业的纯利润，其中还要减去支出等费用，如果没有真正的现金流入，那么则代表“虚”利润或者是“明赢实亏”，如果只是看利润数据的话，则容易被误导。
因此，要求财务人员在做账时要认真仔细并且要按照规定，完善企业的财务信息。
为了能够提高财务信息的可靠性，财务工作人员除了摆正工作态度、科学合理地利用专业知识外，还要结合实际情况来对数据进行分析处理，并与绝对值相比较，这样才能得出完整、可靠的财务数据，从而确保企业的正常运行。
3结论目前我国在中小企业创业方面显现出比较火热的场面，中小企业的大量涌入市场使得市场的竞争力不断增加。
因此，对于一个初创期的企业来说，这是一种很大的挑战。
然而初创期企业在很多方面都不成熟，尤其是在财务管理与实务方面，在企业的实际运行中出现了很多的问题。
比如财务基础工作不是很合格、内控管理不到位、财务信息不准确等，针对这些问题，企业的首要任务则是加强对财务基础工作的管理，提高工作人员的工作素养，加强对财务内控管理的建设，同时还要加强对财务信息的管理，确保财务信息的准确可靠性。
将各个细小的环节都认真做好，那么这个处于初创期的企业才会在竞争激烈的环境下脱颖而出。
参考文献：[1]汪行光创业初期财务管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2009（8）[2]王燕荣关于企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代国企研究，2017（8）。