策略思维(策略思维是什么,策略思维思考步骤,策略思维工具)
逻辑思维、战略思维、批判性思维、系统思维、策略思维是什么？有什么不同？
逻辑思维、战略思维、批判性思维、系统思维、策略思维是什
么？有什么不同？
答：逻辑思维，是要根椐自然规律和事物变化的逻揖中，以天理定律和伦理中的道德规范。
战略思维，是适时选择，把握时机，以正确的方向，使用引领能力的方式与方法。
批判思维，是对违背自然规律，遵循事物变化的逻擦，违犯了道德规范的行为作出指正，纠错或反对之明见。
系统思维，是要以全面，全局和各方面的考量，审核，明辨，对历史，现实，未来。
政治，经济，文化，社会，事业……等，要有一以贯之的正确对待。
策略思维，是对问题的处理和破解难题与消化矛盾时，要考虑周到，使用的方式与方法，各方是否都能接受或达成共识的见解。
以上是几种思维的应用之见。
逻揖思维，是要有理性辨证的真知实学知识的认知。
战略思维，是知识的应用和通达意识的形成。
批判思维，是在实践检验真理过程中，认识真理，维护正义的主见和胆略。
策略思维，是要预测好亊态变化的应付，和有把握，有实效的实用价值。
这就是几种思维不同的区别所知。
博弈的秘诀：《策略思维》读书笔记
博弈的秘诀：《策略思维》读书笔记一、概述耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的《策略思维》，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理，对于日常生活及工作方面的决策提供有力的理论保障，具有实践价值。
二、“策略思维”基本概念（一）策略思维策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术，关于策略思维的科学称为博弈论。
（二）混合策略博弈混合策略博弈是指博弈的参与人通过模糊自己的策略动机迷惑对手的博弈。
在人们的生活中，谈恋爱就是一种混合策略博弈。
（三）博弈博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择 (即策略)将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。
处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。
三、运用“策略思维”遵循的法则（一）法则1：向前展望，倒后推理。
展望你的最初决策最后可能导致什么结果，利用这个信息确定自己的最佳选择。
一个普遍的观点是若要运用向前展望、倒后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动。
向前展望、倒后推理原理的另一个适用条件：策略必须是不可逆转的。
（二）法则2：假如你有一个优势策略，请照办。
“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势。
无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。
以策略观点来看，各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈。
虽然其中存在策略互动，却有一个可以预见的结局：全体参与者都会选择自己的优势策略，完全不必理会其他人会怎么做。
只有一方拥有优势策略的博弈其实也非常简单。
拥有优势策略的一方将采用其优势策略，另一方则针对这个策略采用自己的最佳策略。
（三）法则3：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步一步做下去。
对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。
假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。
策略思维读书笔记
策略思维读书笔记在我们的日常生活和工作中，无论是做决策、解决问题还是与他人竞争合作，策略思维都起着至关重要的作用。
《策略思维》这本书为我们揭示了策略思考的奥秘和技巧，让我深受启发。
书中首先强调了策略思维的核心概念——预测他人的行动，并据此选择自己的最优行动。
这意味着我们不能仅仅从自己的角度出发思考问题，而要换位思考，理解他人的动机、利益和可能的选择。
例如，在商业谈判中，如果我们只关注自己的底线和需求，而不考虑对方的立场和限制，很可能导致谈判破裂。
相反，如果我们能够准确预测对方的反应，并制定相应的策略，就更有可能达成双赢的结果。
策略思维的一个重要原则是向前展望，倒后推理。
也就是说，我们要先设想所有可能的未来结果，然后从最终的目标开始，逐步倒推回到当前的决策点，从而确定现在应该采取的行动。
这种方法在许多场景中都非常实用。
比如下棋，高手在走每一步棋时，都会考虑到后续几步甚至几十步的可能变化，然后根据最终想要达到的局面来决定当前的走法。
书中还提到了许多有趣的策略互动案例，其中“囚徒困境”给我留下了深刻的印象。
在这个经典的博弈场景中，两个囚徒面临着坦白或抵赖的选择。
如果两人都抵赖，他们将受到较轻的惩罚；如果一人坦白一人抵赖，坦白者将获释，抵赖者将受到重罚；如果两人都坦白，他们将受到中等程度的惩罚。
从个体利益最大化的角度来看，每个囚徒都有坦白的动机，但如果两人都选择坦白，结果反而不如都抵赖。
这个案例揭示了在某些情况下，个人的理性选择可能导致集体的非理性结果。
要打破这种困境，需要双方建立信任或者通过外部的约束机制来引导合作。
另一个让我深思的观点是关于策略的承诺和威胁。
在竞争中，有时候做出坚定的承诺或者发出有效的威胁可以改变对手的预期，从而影响他们的行动。
然而，承诺和威胁要想发挥作用，必须是可信的。
如果对手认为我们的承诺只是虚张声势，或者威胁无法真正实施，那么它们就不会产生预期的效果。
例如，一家企业宣布要大幅降价以抢占市场份额，如果它没有足够的产能和资金支持这一行动，竞争对手可能并不会被其威胁所吓倒。
《策略思维》读书笔记
《策略思维》读书笔记在当今竞争激烈的商业环境中，拥有策略思维是一种重要的竞争优势。
《策略思维》一书为我们提供了深入了解和应用策略思维的指导。
在读完这本书后，我深刻体会到了策略思维的重要性，下面是我对该书的读书笔记。
一、策略思维的概念及重要性策略思维是指在面对问题、挑战或机遇时，通过逻辑和系统性的思考来制定并执行行动计划的能力。
具备策略思维的人可以更好地预见未来的变化和趋势，从而更好地应对复杂的商业环境。
策略思维的重要性体现在以下几个方面：1. 战略定位：策略思维能帮助企业确定合适的市场定位和发展方向，使企业能够获得竞争优势。
2. 决策效果：通过策略思维，管理者可以更准确地分析和评估各种决策方案的优劣，提高决策的质量和效果。
3. 创新能力：策略思维鼓励创新和改变，使企业能够跟上市场变化的步伐，保持竞争力。
4. 风险管理：策略思维使企业能够在竞争激烈的商业环境中避免和减少风险，并能更好地应对危机和挑战。
二、策略思维的要素和方法1. 环境分析：策略思维需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手及企业自身的优势与劣势。
2. 目标制定：根据环境分析的结果，制定明确的目标和战略，为行动计划提供方向。
3. 行动计划：策略思维需要将目标细化成具体的行动计划，并分配资源来实施。
4. 实施与评估：策略思维强调执行力，需要有效地实施行动计划，并定期进行评估和调整。
三、策略思维的案例分析1. 乔布斯的苹果策略：苹果公司通过与创新、设计和用户体验的结合，成功地在智能手机和电脑市场上建立了自己的竞争优势。
2. 亚马逊的市场扩张策略：亚马逊通过战略性收购和市场细分来快速扩大市场份额，成为全球最大的在线零售商之一。
四、策略思维的实践方法1. 引导思考：培养自己对问题的敏感性，通过提问和思考来发现问题的本质和解决方案。
2. 多角度思考：避免局限于一个固定的视角，尝试从不同的角度和利益相关者的角度来思考问题。
3. 实践与总结：将策略思维应用于实际问题中，并及时总结和反思经验教训，不断提高自己的策略思维能力。
策略思维——事半功倍
张幼于贴出的这则谜语，许多人都猜不着，因为这则谜语是由四对互相矛盾的概念组成的。在现实生活中，是很难找到既老又不老，既小又不小，既羞又不羞，既好又不好的事物的。后来王百谷把这则谜语破了，他的窍门就在于把原来的相互矛盾的概念组合成没有逻辑矛盾的判断。“太公八十遇文王，老不老”，“太公”是周朝初年的姜太公姜尚，又叫姜子牙。姜子牙八十岁时才遇到周文王，受到重用。所以说，姜太公八十岁——够老的了，可还干了大事，那就不算老。“甘罗十二为丞相”，甘罗是战国后期的秦国大臣，小甘罗十二岁的时候，就担任秦国的使臣去赵国，说服赵王攻打燕国，被封为上卿。甘罗当时刚刚十二岁——够小的，可他一下子就当了上卿，本事可真不小。然后再把“羞不羞”和“好不好”都处理成疑问句，意思是说：你关起门来吃独食，多没羞呀，还是放大伙儿都进门一块儿吃吧，那多好！这样一来，既避免了逻辑矛盾，又将张幼于反将了一军。张幼于为王百谷极强的逻辑思维能力和高超的随机应变本领而高兴得开怀大笑，自然热情接待了大家。
方法比苦干重要
名人IQ
鬼谷子对孙膑和庞涓二人几次测验，庞涓总是处于下风，心里很不服气。
庞涓想，老师偏向孙膑，所以出的题目总是在孙膑的优势范围内，如果在我处优势的事情上出题，哼，肯定能赢！鬼谷子早知庞涓的想法，于是选了一个庞涓拿手的事，来考孙庞二人。
这天，鬼谷子对徒弟孙膑、庞涓说：“今日你们比赛吃馒头，谁能多吃，谁就算赢。但是每次最多只能拿两个，吃完了才准再拿。”说完鬼谷子便拿出一只篮子，里面装了五个馒头。庞涓一看这回要比吃，心中暗自高兴。庞涓一等到师父宣布比赛开始，就抢先抓起两个馒头狼吞虎咽起来。孙膑见篮子里还剩三个，就先拿了一个吃起来。庞涓暗笑，这回孙膑准输。
aimlabs六目标分数
aimlabs六目标分数
在Aimlabs中，玩家需要完成六个目标以评估其射击技能，这些目标包括：
精确度（Accuracy）：通过射击目标的准确度来评估玩家的精确度水平。
为了提高精确度，玩家需要注重瞄准目标的准确性，尽量减少误差。
速度（Speed）：通过测试玩家在一定时间内击中尽可能多的目标来评估速度水平。
提升速度可以通过加快鼠标移动速度、提高反应速度和增强手指灵活性等方式来实现。
反应时间（Reaction Time）：测试玩家的反应速度，即从看到目标出现到击中目标所需的时间。
稳定性（Stability）：测试玩家射击时的稳定性，即玩家在一段时间内射击的准确性和一致性。
多目标跟踪（Multi-target Tracking）：测试玩家同时跟踪和击中多个目标的能力。
策略思考（Strategic Thinking）：测试玩家在射击游戏中的战术和策略思维，包括对游戏规则和敌人行为的了解以及做出正确的决策。
玩家的每个目标得分将在0-1000分之间，总分数为各目标得分的总和。
因此，玩家的总分数范围为0-6000分。
管理者的十种思维
管理者的十种思维
1.策略思维：做出明智的商业决策和制定明确的长期规划。
2.创新思维：鼓励团队创新，并为创意提供支持和资源。
3.协作思维：促进团队合作和沟通，以提高效率和生产力。
4.数据驱动思维：通过数据收集和分析来做出决策和评估业务绩效。
5.风险管理思维：识别和管理潜在的风险和问题，并制定合适的应对
措施。
6.持续改进思维：定期评估业务流程和运营，并制定改进计划。
7.客户导向思维：将顾客需求和体验放在业务运营和产品设计的中心
位置。
8.迭代思维：通过不断调整和优化，不断改进和完善业务流程和产品。
9.战略思维：理解市场趋势和竞争状况，制定相应战略。
10.导师思维：支持和培养下属的能力和领导力，以达到更大的成功。
策略思维读后感
策略思维读后感一、引言在现代社会，在复杂多变的竞争环境中，策略思维成为成功的关键要素之一。
读完《策略思维》这本书，我深刻认识到了策略思维的重要性，并对书中所介绍的策略思维方法有了更深入的理解和应用。
二、策略思维的概念策略思维是指以长期的眼光看待问题，分析问题的根本原因，从而找到最佳解决方案的思维方式。
在竞争激烈的市场中，企业必须具备策略思维，才能在竞争中取得优势。
三、策略思维的重要性1. 明确目标：策略思维能够帮助人们确定明确的目标，明白自己的优势和劣势，以及应该如何利用优势来实现目标。
2. 分析环境：通过策略思维，能够深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，以及行业趋势，有针对性地制定战略。
3. 创新思维：策略思维激发人们的创新思维，帮助企业发现新的机会和突破口，推动企业不断进步和创新。
4. 风险控制：策略思维能够帮助企业预见风险，制定相应的对策，在竞争中稳步前进，减少因竞争带来的负面影响。
四、策略思维的方法与应用1. 竞争战略：通过策略思维，企业能够制定明确的竞争战略，包括市场定位、产品差异化、成本控制等方面，以在激烈竞争中脱颖而出。
2. 创新策略：策略思维激发创新思维，帮助企业发现新的商机和产品创新，实现长期发展。
3. 合作策略：通过与合作伙伴的策略合作，企业能够共同应对市场挑战，提高市场竞争力。
4. 外部环境分析：策略思维能够帮助企业深入分析政策法规、行业发展趋势等外部环境，及时调整策略，以应对变化。
五、总结通过阅读《策略思维》，我深刻认识到策略思维对于企业成功的重要性。
策略思维不仅能够帮助企业理清思路，明确目标，还能够帮助企业在激烈的竞争中找到突破口。
而且，策略思维不仅适用于企业管理，也适用于个人的决策和规划。
因此，我们每个人都应该学会并运用策略思维，不断提升自己在现代社会竞争中的竞争力。
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思考工具
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思考工具 SWOT分析
缺少或做的不好的东西，或指某种会导致处于劣势的条件
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思考工具 SWOT应用示例 — 增加粉丝
l 分享实用干货，帮助从事市场相关的 年轻人快速提升自己 l 关注人群大多为一二线城市白领精 英，不少是企业老总，有一定口碑 影响力 l 珍爱粉丝 l 被其它公众号抄袭的现象严重，方案可 复制性高 l 粉丝很多重视文件收集， 不注重应用 l 整个行业公众号打开率大幅降低 l 更新视工作繁忙程度而 定，近期工作太忙更新慢 l 随着粉丝突破10万大关， l 很多文件的分享就会伴随着很多的 顾虑，导致节奏变慢
花费一年半时间，耗资数百万美元，终于
在天朝温州某个小作坊， 也出现了这个问题， 老 板对流水线的工人说：
三天给我解决，
否则你这个月薪水就领不到了
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这位可怜的工人花了50元买了一个电风扇放在生产线后面， 于是空盒纷纷被吹落，轻松分拣
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思考工具 六顶思考帽 – 白帽
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思考工具 六顶思考帽 – 红帽
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思考工具 六顶思考帽 – 黑帽
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思考工具 六顶思考帽 – 黄帽
40
思考工具 六顶思考帽 – 绿帽
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思考工具 六顶思考帽 – 蓝帽
P3-P5
事前
判断 规划
18
事中
纠正 检验
20
事后
评估 改善
20
关键 步骤
3
2
1
21
问题不易被发现
钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱我钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱
42
思考工具 六顶思考帽
帽子可以单独使用
也可以系统迚行使用、多次使用
六种思考规则可以由你选择
43
思考工具 思维导图
从白纸的中心开始画 周围要留出空白
不要被表面现象迷惑
24
透过现象看本质
香皂盒的故事
26
╮(╯_╰)╭
宝洁公司发现在香皂生产线上，一些香皂盒会是空的， 香皂没有装入，如何挑出这些空香皂盒呢？
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研究生产线改良方式
砖家开会讨论
研制出可以自动挑拣空香皂盒的终极大杀器
大量实验
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思考工具 六顶思考帽
一种有效 地获取信 息的技巧
决策时恰 当的情感、 直觉和预 感
在评估中 使用逻辑 性正面探 索方式
在评估中 恰当、有 限地使用 谨慎地逻 辑性反面 源自 探索方式 策略是神马
P4-P17
策略思考步骤
P18-P32
思考工具
P33-P49
1
策略思考步骤
思考工具
策略是神马
问题
3
PLAN A
问题
4
PLAN A
NO
问题
5
PLAN B
问题
6
PLAN B
NO
轰！
7
PLAN C
问题
8
PLAN C
l 小密圈及会员群收费模式流行， 让我的无私真诚分享成为一股 清流。 l 大家对快速直接有效的东西更 感兴趣，并不局限于方案形式 l 所在知名企业平台，有机会接触最 领先的知识与技术动态
解决方案 加强实战自述内容，例如《如何将公众号粉丝做到10万亲身揭 秘》、《你远远不了解微博微信的实际应用》 多和行业达人沟通交流，将一些启发性的观点总结分享给大家
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广告策略交友策略 设计策略 定价策略创意策略
包装策略
投资策略
经营策略
渠道策略泡妞策略 营销策略期货策略
促销策略赢者策略
买入策略
刑侦策略
庄家策略
我勒 个去
策 略是神马
P3-P5
策略思考步骤
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思考工具
创造性地 真正意义 及设计创 造性解决 问题的基 本工具
变换认知， 一种有效 地主持会 议不可或 缺地技能
不同的颜色癿帽子代表不同癿思考规则，容易转换思考方式，不同帽子为组织思维提供了框架
YES
问题
10
ACTION
我 X
问题
10
ACTION
问题
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ACTION
问题
12
ACTION
问题
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ACTION
问题
14
“
为了实现目标，预先根据可能出现的问题制定若干对应方案， 在实现目标过程中，根据实际情况和变化而制定出新的方案， 或修改原有方案，最终达到目标，这就是所谓的策略
22
问题不易被发现
钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱我钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱 钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱钱
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30
目标
拣出空香皂盒
阻碍
与有香皂的香皂盒混在一起，无法识别
宝洁看到癿问题本质 生产线源头有问题
问题 本质
工人看到癿问题本质 空香皂盒比较轻
重新研制改迚生产线
解决 方案
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电风扇可以吹掉
策略是神马
P3-P5
策略思考步骤