项目进度管理样本
生物样本库项目管理流程的规范化
生物样本库项目管理流程的规范化生物样本库项目管理流程规范化是指将生物样本库项目管理过程中涉及到的各项工作和流程进行规范化和标准化，以提高项目的执行效率和管理质量。
本文将介绍生物样本库项目管理流程规范化的一般步骤和具体内容。
一、流程规范化的重要性生物样本库项目管理涉及到多个环节和工作内容，包括项目立项、需求分析、资源协调、进度控制、质量管理等等。
在没有规范化的情况下，项目管理容易出现流程不清晰、责任不明确、沟通不畅等问题，给项目的顺利进行带来困难。
而通过规范化的流程，可以使项目管理流程更加有序、明确，保证项目的有效管理和推进。
1. 定义项目目标和范围：明确生物样本库项目的目标和范围，包括项目的具体目标、可交付成果、所涉及的工作内容等。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划等。
3. 需求分析：与项目相关人员进行沟通，了解项目需求，并将需求转化为可操作的需求文档，明确项目的具体需求。
4. 资源协调：协调项目所需资源的供给和配置，包括人员、设备、材料等，确保项目能够按计划进行。
5. 进度控制：通过制定和执行项目的工作计划，实时监控项目进展情况，及时进行进度调整和风险管理，确保项目按时完成。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督和管理项目的质量，确保项目交付的成果符合预期要求。
7. 风险管理：分析和评估项目的风险，并制定相应的应对措施，减少项目风险对项目目标的影响。
8. 沟通和协作：及时与项目团队成员进行沟通和协作，解决项目中的问题和难题，保持项目进展的顺利进行。
9. 项目评估和总结：对项目的执行情况进行评估和总结，分析项目执行的优点和不足，为下一次项目管理提供经验教训。
1. 编制项目章程：明确项目的目标、范围、计划和资源，建立项目管理的基础。
四、结语生物样本库项目管理流程规范化是提高项目管理能力和管理效果的重要手段。
通过对项目管理流程进行规范化和标准化，可以使项目管理更加有序、明确，提高项目执行的效率和管理的质量。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
进度计划模板六篇
进度计划模板六篇进度计划篇1__年电气教研室克服重重困难，胜利完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和计划，从各个方面做好充分的准备，争取取得更大的胜利。
一、认真总结__年工作的得失，发扬成功的经验，克服种种不到位的做法。
总结下来，__年成功的地方有：1、贯彻理论和实习相结合的教育思想，理论教师参加实习教育。
努力培养每一个教师成为名副其实的“双师型”教师。
2、理论课中用事实说法，多做实验演示，增强实验课的比例。
3、充分挖掘教师潜力，继续走自制教具的路，这样既贴近教育实际，又为学校节约大量的教育经费。
4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发，全面提高授课质量。
5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教分离等形式，及时发现教育中出现的种种问题。
6、积极调动青年教师的积极性，加强对青年教师的培养和提高。
__年存在的问题有：1、对学校改革的力度认识不足，思想上落后学校的改革步伐，很多时候工作被动，有时显的措手不及。
2、教师是搞好教育的关键，教师工作中会出现很多创新的思想，由于工作繁重，教研室很多时候忽视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。
3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个教师的工作带来困难。
4、提高课堂纪律的真正目的还没有达到，教育质量的全面提高还有待努力争取。
5、对办学部的作用、认识还有偏差，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。
6、实习教育的考教分离还不严格，这样做对教育质量的提高有害无利。
二、针对__年的工作，制定本学期工作计划如下：（一）教学、实习方面1、每批（三个星期为一批）结束进行全体实习教师总结会。
去芜存精，为下一批实习做好准备，做到一期比一期有提高。
2、增加教师的听课要求。
每个实习教师必须每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。
每个理论教师必须每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。
项目管理成熟度模型的各种表述样本
一、引言所有公司都盼望能获得项目管理成熟和卓越, 但很少有人理解当代意义上“项目成功”是一种非常苛刻原则。
知名项目管理学家Kerzner博士对“项目成功”定义做出了新诊释, 就是不但要满足老式项目时间、费用和性能三大目的以及满足客户或顾客定义质量原则, 还要满足具备至少或者双方批准范畴变更、没有干扰组织公司文化或者价值观、没有干涉组织寻常工作进程这些条件。
所谓“成熟”, 简朴说就是在项目管理中达到成熟与卓越效果。
一方面应当明确是, 并不是应用了项目管理, 就能达到好效果。
科兹纳博士指出:“肤浅应用项目管理, 虽然持续很长一段时间, 也不会达到什么出众效果。
相反, 这会导致重复错误, 并且更糟糕是, 你所学习是你自己错误而不是别人错误。
为了更广泛评价所有行业、公司项目执行能力, 世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM, Project Management Maturity Model）研究。
PMMM是参照软件工程中软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出。
二、项目管理成熟度模型各种表述项目管理成熟度模型有如下三个基本构成某些, 如图1所示:不同成熟度模型有不同表述, 下面简要简介几种比较流行模型:1. PMIOPM3模型PMIOPM3模型是一种三维模型, 第一维是成熟度四个梯级, 第二维是项目管理九个领域和五个基本过程, 第三维是组织项目管理三个版图层次。
如图2所示, 成熟度四个梯级分别是:（1）原则化（Standardizing）（2）可测量（Measuring）（3）可控制（Controlling）（4）持续改进（Continuously Improving）项目管理九个领域指项目整体管理、项目范畴管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
项目管理五个基本过程是指启动过程（Initiating Processes）、筹划编制过程（Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）和收尾过程（Closing Processes）。
项目现场的落手清管理制度样本（3篇）
项目现场的落手清管理制度样本一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。
钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
项目现场的落手清管理制度样本（2）是保障项目进展顺利进行的重要环节。
落手清管理制度能够有效地组织和指导项目工作，提高工作效率，保障项目顺利完成。
下面从项目现场管理的角度，对落手清管理制度进行阐述。
一、落手清的定义落手清是指项目现场工作的清单，记录了项目工作的具体内容、责任人和完成时间。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目团队明确任务分工和工作进度，提高项目管理的效率。
二、落手清的编制1.明确项目目标和任务在编制落手清之前，项目团队应该明确项目的目标和任务。
只有明确了项目的目标和任务，才能清楚地确定每个工作内容和完成时间。
2.分解工作内容根据项目目标和任务，将项目工作内容分解为具体的子任务。
主要有以下几个方面的项目样板内容：
主要有以下几个方面的项目样板内容：摘要：一、项目样板内容概述二、项目样板分类与特点三、项目样板的应用场景四、如何选择与使用项目样板五、项目样板的发展趋势与展望正文：在现代社会，项目样板在各行各业中发挥着重要作用。
本文将对项目样板的内容、分类、应用场景、选择与使用、发展趋势等方面进行详细阐述，以期为广大读者提供有益的参考。
一、项目样板内容概述项目样板是指在项目实施过程中，为展示项目成果、交流与合作、提高工作效率等目的而创建的具有代表性的样本。
项目样板内容丰富多样，涵盖了项目计划、需求分析、设计方案、实施步骤、验收标准等各个方面。
二、项目样板分类与特点1.分类根据项目阶段，项目样板可分为：前期策划样板、设计阶段样板、施工阶段样板、验收阶段样板等。
根据项目类型，项目样板可分为：建筑项目样板、信息化项目样板、研发项目样板、生产项目样板等。
2.特点（1）针对性：项目样板针对不同项目阶段和类型，具有鲜明的特点和实用性。
（2）规范化：项目样板遵循行业标准和规范，确保项目实施的质量与安全。
（3）可复制性：项目样板具有较高的通用性，可在类似项目中复制和推广。
三、项目样板的应用场景1.项目启动会：通过项目样板，使项目团队成员和相关方对项目目标、进度、风险等有清晰的认识。
2.项目沟通会：利用项目样板，便于项目各方之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。
3.项目培训：借助项目样板，对新入职项目团队成员进行培训，提高其业务能力和执行力。
4.项目验收：项目样板可作为项目成果的展示，便于业主和验收方评估项目质量。
四、如何选择与使用项目样板1.选择项目样板时，要结合项目特点、团队能力和资源状况等因素，选择适合的项目样板。
2.使用项目样板时，要充分了解项目样板的背景、依据和适用范围，确保项目实施符合规范要求。
3.在使用项目样板的过程中，要根据项目实际情况进行调整和优化，使其更具针对性和实用性。
五、项目样板的发展趋势与展望1.数字化：随着信息技术的发展，项目样板将向数字化、智能化方向发展，提高项目实施效率。
进度计划范文十篇
进度计划范文十篇进度计划篇132字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。
甘特图就是制定计划进度的好方法。
按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。
它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。
进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。
进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。
其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。
2.计划完成行动的时间。
合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。
制定计划的时间应该考虑这些因素：阶段性目标的完成情况公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度客户对某一阶段工作的评价符合公司，企业的整体战略发展需要有效排除风险的次数以下是一个项目管理的进度管理案例：项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。
成员能力评估为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。
比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。
在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。
随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。
首先，我们可以绘制技术编制表（表1），为项目组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。
例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。
随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。
如此一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。
技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表（表2）。
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项目进度管理
一、过程管理
(1) 规划进度管理
结合项目管理筹划，再看看项目章程中高层定筹划和审批条件，规定项目时间管理各个过程、规划进度办法和工具，拟定格式和准则。
输入：项目管理筹划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、分析技术、会议
输出：进度管理筹划
(2) 定义活动
通过范畴基准拆分活动和里程碑，就是定义详细要做什么。
先找到WBS，在范畴基准里，记住要范畴基准哦，光有范畴阐明书这样粗东西是不行，核心是要WBS，然后找到详细做这个工作包人把它拆分为一种个详细活动（活动清单），要越详细越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一种个检查点（里程碑清单），这下子要做事情就很详细了。
输入：进度管理筹划、范畴基准、事业环境因素、组织过程资产
工具：分解、滚动式规划、分析
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
(3) 排列活动顺序
活动有优先级，要分先后轻重，就对刚才活动清单、活动属性和里程碑清单进行排练，由于不同产品特性不同样，需要考虑软逻辑和应逻辑（如盖房子必要要先打地基），因此再让她看看范畴阐明书，看懂后再进行排练，怎么排呢，用进度网络图来排，画圈圈，填活动名称，用箭头连起来，可以想象，活动多了，画出来。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范畴阐明书、事业环境因素、组织过程资产
工具：紧前关系绘图法（PDM）、拟定依赖关系、运用时间提前量与滞后量
输出：项目进度网络图、项目文献更新
(4) 估算活动资源
通过拟定每个活动要用多少人、和物品（均可以采购）。
参照资源日历给活动标上资源，排练活动之间关系顺序是要懂得事情大概要做什么，但是预计资源不用，看着一种个详细事情自身（活动清单、活动属性）就懂得要分派给谁了，固然查资源日历确认一下人家有时间嘛，没有时间分派了也白搭，还得查查“估算成本”输出（活动成本估算），然后再查查风险登记册，最后汇总成一张清单，涉及每个活动由谁来做，要用什么东西，这就是活动资源需求，还要分派资源类别（资源分解构造RBS)，这样很直观也好管理。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、备选方案分析、发布估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出：活动资源需求、资源分解构造、项目文献更新
(5) 估算活动持续时间
通过参照范畴阐明书和资源日历标上资源所需时间。
拟定每个活动花多久来做。
还是同样，找出那个活动清单和活动属性，例如“登录网页设计”由张三负责设计，张三这个人水平怎么样，得去资源日历里面看看，本来是初级工程师，应当会做慢点，那就定期间长点，但是从范畴阐明书上注明了这个很重要，要有点急，时间要往前推，最后在活动清单和属性表增长了估算出来时间就是（活动持续时间估算）。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、项目范畴阐明书、风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术（涉及一致批准、大多数原则、相对多数原则、独裁）、储备分析
输出：活动持续时间估算、项目文献更新
(6) 制定进度筹划
通过汇总之前所有文档定出进度筹划。
选取一种工具和进度模型（如microsoft project和甘特图），开始画进度了，把之前搞出来东西都录入进去，涉及活动清单、活动属性、进度网络图、活动资源需求、资源分解构造、资源日历、活动持续时间估算、项目人员分派、风险登记册，再检查检查范畴阐明书与否有什么没有考虑到，都录入进去了，就得到了进度筹划，从进度筹划里面规范出一种考核文档就是进度基准，同步还形成了进度数据、项目日历。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范畴阐明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
工具：进度网络分析、核心途径法、核心链法、建模技术、资源优化技术：资源平衡与资源平滑、进度压缩：赶工、迅速跟进
输出：进度基准、项目进度筹划、进度数据、项目日历、项目管理筹划更新、项目文献更新
(7) 控制进度
实时监控项目状态，判断状态，依照当前实际状况进行进度预测，看能否按照筹划进行。
这个和控制范畴同样，拿每天收集指引和实行工作状况产生（工作绩效数据）和进度筹划、“进度基准”一比较就懂得了，怎么看不到“进度基准”，本来藏在项目管理筹划里面，最后得到工作绩效信息，发现问题就提出修改（变更祈求）。
输入：项目管理筹划、项目进度筹划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产
工具：绩效审查（趋势分析、核心途径法、核心链、挣值管理）、资源优化技术：资源平衡与资源平滑、提前量和滞后量、进度压缩：赶工、迅速跟进、项目管理软件、建模技术、进度筹划编制工具。
输出：工作绩效信息、进度预测、变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新、组织过程资产更新
二、有关概念
1、总时差（总浮动时间） = 活动最晚开始时间-活动最早开始时间
或活动最晚结束时间-活动最晚开始时间
活动最迟完毕时间减去本活动最早完毕时间，核心途径总浮动时间为0
2、自由时差（自由互动时间） = 紧后活动最早开始时间 - 本活动最晚结束时间
3、资源优化技术：资源平衡与资源平滑
资源平衡是对进度模型中活动进行调节，从而使项目资源需求不超过预定资源限制一种技术。
相对于资源平衡，资源平滑不会变化项目核心途径，竣工日期也不会延迟，也就是说，活动只在自由和总浮动时间内延迟。
因而，资源平滑技术也许无法实现所有资源优化。
4、进度压缩技术：赶工与迅速跟进
进度压缩技术是指在不缩减项目范畴前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目的。
赶工
（1）怎么用？得有资源
通过增长资源，以最小成本增长压缩进度工期一种技术。
赶工例子涉及：批准加班、增长额外资源或支付加急费用，来加快核心途径上活动
（2）适合场景
赶工只合用于哪些通过增长资源就能缩短持续时间，且位于核心途径上活动（3）缺陷
赶工并非总是切实可行，也许会导致风险和/或成本增长
迅速跟进
（1）怎么用
将正常状况下按顺序进行活动或阶段至少是某些并行开展
例如：在大楼建筑图纸尚未所有完毕前就开始建地基
（2）适合场景
它只合用于可以通过并行活动能缩短项目工期状况
（3）缺陷
也许导致返工和风险增长
5、盼望值、原则差、竣工概率计算
三点估算，预计3个数：乐观，最也许，保守，然后按Beta概率分布计算均值作为该活动盼望值。
盼望值 = （乐观to + 4 x 最也许tm + 悲观tp）/6
原则差 = （悲观tp - 乐观to)/6
竣工概率 68% 95% 99%
对于正态分布，盼望值两边1个原则差范畴内容，曲线下面积约占总面积68%；2个原则差范畴内，曲线下面积约占总面积95%；3个原则差范畴内，曲线下面积约占总面积99%。
因而，咱们可以懂得，项目盼望工期完毕概率是50%，在（盼望工期+1个原则差）时间内完毕概率是（50%+(68%/2)) = 84%；在（盼望值+2个原则差）时间内完毕概率是（50%+（95%/2))=97.5%；在（盼望值+3个原则差）时间内完毕概率是(50%+(99%/2))=99.5%。