项目进度管理办法
《项目进度跟踪》管理办法范本
《项目进度跟踪》管理办法范本项目进度跟踪管理办法范本1.背景介绍项目进度跟踪是项目管理中必不可少的环节之一。
跟踪项目的进展情况可以确保项目按照计划有序进行，及时发现并解决潜在的问题，保证项目顺利完成。
本文将介绍一种项目进度跟踪的管理办法范本，以帮助项目经理和管理团队更好地进行项目进度跟踪。
2.目标与原则2.1 目标项目进度跟踪的目标是及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行，预防和应对潜在的问题，保证项目的顺利完成。
2.2 原则2.2.1 及时性：跟踪项目进度应该是实时的，能够随时了解项目的最新情况。
2.2.2 准确性：跟踪项目进度的数据应该准确无误，能够客观反映项目的真实进展。
2.2.3 可比性：跟踪项目进度的数据应该有可比性，可以与计划进度进行对比，发现差异并采取相应措施。
2.2.4 透明度：项目进度跟踪应该是透明的，所有相关人员都应该能够了解项目的进展情况。
3.项目进度跟踪管理办法范本项目进度跟踪管理办法的具体内容如下：3.1 进度计划制定项目经理应编制详细的项目进度计划，并与相关人员共同制定里程碑和阶段性目标。
3.2 进度数据收集项目经理应定期收集与项目进度相关的数据，如任务完成情况、工时投入、里程碑达成情况等。
收集的数据应准确、全面。
3.3 进度数据分析项目经理应对收集到的数据进行分析，与预期进度进行对比，发现偏差和问题，并进行原因分析。
3.4 进度跟踪报告项目经理应根据分析结果编制进度跟踪报告，报告内容应包括项目整体进度情况、里程碑达成情况、问题与风险分析、推迟任务及原因等。
3.5 进度变更管理如果发现项目进度偏差较大或无法按计划进行，项目经理应及时采取措施进行进度调整，并将变更情况报告给相关人员。
3.6 项目进度评审定期组织项目进度评审会议，与团队成员和相关部门讨论项目进展情况，汇报进度跟踪报告，并根据评审结果提出改进措施。
4.项目进度跟踪工具为了更好地进行项目进度跟踪，可以使用一些专业的项目管理工具来辅助工作。
EPC总承包项目项目进度管理办法
EPC总承包项目项目进度管理办法1. 引言本文档旨在规范EPC总承包项目的项目进度管理办法，确保项目按照计划有序进行，并及时发现和解决可能影响项目进度的问题。
2. 项目进度管理流程2.1 定义项目目标和计划在项目启动阶段，制定明确的项目目标和计划。
项目目标应当包括项目的交付时间、里程碑和关键任务等信息。
项目计划应当详细列出各项任务的开始时间、结束时间和负责人等信息。
2.2 项目进度监控通过实施项目进度监控，确保项目按照计划进行，并及时发现偏差。
项目进度监控可以采用以下方法：- 周期性会议：定期召开项目进展会议，评估目前的项目进度，并讨论可能的调整措施。
- 里程碑检查：关注项目里程碑的完成情况，确保关键任务按时完成。
- 进度报告：定期向项目相关方提交项目进度报告，报告中应包含实际进度和计划进度的对比，及时反馈项目进展情况。
2.3 问题解决和风险应对在项目执行过程中，可能会出现影响项目进度的问题和风险。
项目团队应当及时发现这些问题和风险，并采取相应的措施进行解决和应对。
为此，可以采用以下方法：- 问题识别：明确问题的性质和影响，分类并进行录入。
- 问题分析：分析导致问题的原因，找出解决问题的方案。
- 问题解决：制定行动计划，解决问题，并确保问题不再影响项目进度。
- 风险管理：对可能影响项目进度的风险进行辨识、评估和控制，采取相应的风险应对策略。
2.4 引入项目变更管理项目变更可能会对项目进度产生影响。
为了控制项目变更对进度的影响，应引入项目变更管理机制。
项目变更管理应包括以下内容：- 变更识别：评估项目变更的必要性和影响，明确变更的类型和范围。
- 变更评审：对项目变更进行评审和决策，确定是否接受变更，并及时更新项目进度计划。
- 变更实施：根据变更决策，调整项目执行计划，并确保变更的高效实施。
3. 结论EPC总承包项目的进度管理是项目成功的关键要素之一。
通过明确的项目目标和计划，有效的项目进度监控，及时的问题解决和风险应对，以及合理的项目变更管理，可以确保项目按照计划顺利进行，最终成功交付。
项目工程施工进度管理办法
工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。
第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。
第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。
第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否留有足够的调节时间。
（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。
（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。
（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。
（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。
第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。
工程项目进度管理办法
工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。
1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2。
2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。
3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。
２。
4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。
以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。
5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。
针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。
2。
6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。
建设项目进度管理办法
建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。
小型工程参照执行。
第二章职责分工第四条公司层面职责（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。
（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案；2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。
（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。
第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责是:（一）负责编制工程进度管理制度；（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用；（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。
工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批；（八）编制上报投资计划和资金需求计划；（九）负责对承包商工程进度的考核。
第六条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；3.完成合同约定的其他相关工作。
项目部进度管理办法
项目部进度管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导项目部在项目执行过程中的进度管理工作，旨在确保项目按时交付，并有效地监控和控制项目进度。
2. 进度计划2.1. 项目部应制定详细的项目进度计划，包括项目的关键里程碑和活动节点。
进度计划应基于项目需求和可行性，并由项目经理审核和批准。
2.2. 进度计划应明确项目各项活动的开始和完成时间，以及资源的分配情况。
项目部应与相关部门进行沟通和合作，以确保计划的可行性和有效性。
2.3. 进度计划的变更应经过适当的评估和批准，并及时通知项目团队和相关利益相关者。
3. 进度监控和报告3.1. 项目部应定期监控项目的进度，并及时识别和解决任何进度延迟或风险。
3.2. 项目经理应制定定期报告，汇总项目的进度情况，并向项目团队和相关利益相关者进行沟通和发布。
3.3. 进度报告应包括项目实际进度与计划进度的比较，以及进度差异的原因和解决方案。
4. 问题和风险管理4.1. 项目部应建立有效的问题和风险管理机制，以及及时响应和解决任何可能影响项目进度的问题和风险。
4.2. 项目经理应主导问题和风险管理过程，并及时向项目团队和相关利益相关者报告和通知。
4.3. 项目部应定期评估和更新问题和风险管理计划，以确保适应项目执行的变化和需求。
5. 进度改进5.1. 项目部应根据项目执行情况和经验教训，不断改进项目的进度管理方法和流程。
5.2. 项目部应记录和分析项目的进度数据和绩效指标，以便评估项目进展和改进进度管理实践。
结论本文档提供了项目部进度管理的基本指导原则和方法，旨在帮助项目部实现项目按时交付的目标。
项目部应根据实际情况和项目需求，灵活应用本文档的内容，并不断改进和完善进度管理实践。
煤炭建设项目工程进度管理办法
煤炭建设项目工程进度管理办法一、工程进度管理的基本原则：1.确定目标：在项目启动之初，明确工程的开工时间、竣工时间及各个关键节点时间，制定详细的进度计划。
2.排定网络：根据项目的工程量、工序及其相互关系，编制项目的网络进度图，确定各个工作节点和关键路径。
3.加强计划控制：及时跟踪项目实施进度，及时发现和解决进度偏差，采取措施保证进度按计划进行。
4.压实责任：明确各个岗位的工作职责和任务，并建立相应的责任制度，确保各个环节人员的主动性和责任心。
二、工程进度管理程序：1.编制进度计划：由项目负责人组织制定项目的进度计划，计划要具体、可操作性强，包括工期目标、节点计划和网络进度图。
2.分解任务：根据网络进度图，将工程任务分解成具体的单项任务，明确各个任务的开始时间、完成时间和所需资源。
3.进度跟踪：在施工过程中，对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，并进行原因分析，以便采取相应的措施。
4.风险控制：及时识别和评估可能影响工程进度的风险点，制定相应的应急措施，以保证项目按时完成。
5.信息汇报：定期向项目组和相关部门汇报工程进度情况，及时解决存在的问题，协调各方资源，保证项目进度的顺利推进。
三、工程进度管理具体措施：1.建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的协同作用。
2.制定工期目标，细化工程进度计划，明确各个工序的工期要求，并将其反馈给设计、采购和施工单位。
3.严格控制施工单位的进场时间，确保按时开工。
同时，加强与设计、采购和监理单位的沟通，及时解决设计和采购中的问题，确保施工进度不受阻碍。
4.建立施工进度考核制度，对进度偏差严重的承包商进行处罚，对按时完成工程的单位进行表彰。
5.设置项目进度监控系统，随时了解工程进度情况，及时发现并解决问题。
6.加强施工队伍的管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
7.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
总之，煤炭建设项目的工程进度管理是确保项目按时完成的重要环节，需要明确目标、制定细致的进度计划，加强计划控制和责任落实，采取相应的措施解决进度偏差，并及时汇报工程进度情况。
项目进度计划管理办法
五景建筑工程有限公司项目进度计划管理办法2012年06月目录第一章总则 (1)第二章项目计划管理 (1)第三章奖罚 (4)第四章附则 (4)附件一：流程图 (5)第一章总则第一条目的为规范项目进度计划管理工作，明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目进度符合合同要求，制定本办法。
第二条范围本办法适用于工程项目进度计划管理。
第三条引用文件《建设工程项目管理规范》第四条职责和权限（一）项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核；（二）技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并对计划的可行性负责；（三）预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况，编制项目相关计划，并对计划的可行性负责；（四）工程管理部：负责审批项目部的各种计划，并对各类资料做好存档工作。
第二章项目计划管理第五条计划管理的类型（一）施工形象进度计划（横道图）；（二）材料供应计划；（三）机械料具使用计划；（四）劳务和分包计划；（五）成本计划；（六）限额用料计划；（七）临时设施配置计划。
第六条编制各种计划考虑的主要因素（一）合同工期；（二）工程结构及装修特点；（三）工程质量要求；（四）资金供给情况；（五）劳动力素质和人、机、料等资源配备；（六）气候因素；（七）设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因；（八）人力不可抗拒的因素。
第七条计划控制的基本原则（一）进度应能够满足合同要求；（二）有限的资源配备到最需要的地方；（三）追求成本最低化；（四）满足合同付款条件；（五）当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调整。
第八条项目总体计划管理项目总体计划管理参见《项目前期策划管理办法》第九条月计划管理（一）每月25日前项目部技术员必须将项目各项计划上报公司工程管理部经理。
（二）计划内容包括1.上月各项目生产计划完成情况；2.下月生产进度计划；3.目前公司各项目管理人员、各工种工人人力资源配置情况；4.下月人员需求情况汇总；5.下月机械料具使用计划。
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项目进度管理办法总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度计划控制。
1、进度管理的组织机构(1)项目部应成立以项目指挥长为组长;(2)项目副经理、项目总工程师为副组长;（3）工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;(4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
2.进度控制流程图项目进度管理及控制流程如下图所示：3.职责分工项目经理部(1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划；(2)编制工程施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施；(3)制定进度报表及施工计划样式，审批各施工队施工进度报表及施工计划，编制统计报表，定期向业主汇报；(4)编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，组织落实责任状内容；(5)组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况；(6)协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整；(7)每月组织召开进度计划分析会，分析当前进度情况，确定下月施工计划。
施工队(1)根据项目部施工总进度计划及单位工程进度计划编制其施工责任范围内的总体施工进度计划，包括施工作业时间、各阶段投入人工、机械设备等情况；(2)编制施工责任范围内周、月、季、年施工进度计划，上报项目经理部审批；(3)落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务，组织人工、设备、材料，落实施工计划；(4)跟踪记载各施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成工程量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，编制周、月、季、年施工进度报表，上报项目经理部；(5)协调施工现场中出现的问题，确保施工作业顺利进行；(5)落实项目经理部各种特殊情况施工措施；(6)根据项目经理部对进度计划的调整及时对现场的施工作业作出相应调整。
4.进度计划的制定施工总进度计划项目经理部在开工前应依据施工合同、进度目标、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案等编制本工程施工总进度计划。
施工总进度计划内容主要为：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表。
单位工程及分部分项工程进度计划项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质及劳动效率、施工场地条件等编制单位工程进度计划。
单位工程及分部分项工程进度计划内容主要为：编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
周、月、季、年度施工进度计划依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。
(1)周进度计划：在每周五17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的人工及设备、需要协调解决的问题。
(2)月进度计划：在每月25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。
(3) 年进度计划：在每年12月15日前上报，年进度计划主要内容为下年计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。
各施工队上报进度计划前需经各自施工负责人审核签名，经项目经理部进度计划分析会确定后，由项目经理部汇总形成项目月、季、年度进度计划。
5.进度计划的落实项目各参建方各自负责责任范围内施工计划的实施，逐级落实年、月、周施工进度计划，最终将各项具体施工任务落实到班组。
具体措施(1)检查各级施工进度计划。
各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解、互相衔接的，要组成一个严密的计划实施保证系统。
(2)下达施工任务书。
项目经理与施工队负责人签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工期控制目标，明确规定各项施工合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
(3)全面进行进度计划交底。
计划实施前层层进行全面技术交底，使有关施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使施工管理人员与施工作业人员协调一致。
(4)合理分解施工任务，组织各班组进行施工作业。
实施要求(1)各级部门应政令畅通，上传下达，及时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，发布调度命令。
(2)现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，及时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。
6.进度计划的检查(1)现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工及设备、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，按周、月、季、年汇总形成报表，上报项目经理部。
(2)项目经理部设专职进度检控人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，依据各施工队上报施工进度，进行统计分析，形成进度控制报告。
进度控制报告应包括内容为：期内实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特色原因及分析。
7.进度计划的调整依据施工进度计划检查结果和统计分析资料，确定施工实际进度和计划进度之间的关系，分析进度偏差是否影响后续工作按期开展、是否造成总工期延后。
进度偏差显示有必要调整进度计划的，采取改变后期施工中某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间的方法调整进度计划。
进度计划调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。
进度计划调整完成后应编制调整后的施工进度计划，经项目主管领导签字确认后及时下达给各部门、各施工队，各部门及施工队应及时根据调整后的进度计划编制调整工作计划。
8、保证工期的经济措施（1）按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。
加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。
（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
（3）编制与进度计划相适应资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
（4）专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。
先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。
（5）建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
9、保证工期的技术措施（1）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。
（2）修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。
交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。
（3）加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。
（4）广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。
（5）对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
（6）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
10、各工序的协调措施（1）工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。
（2）本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。
（3）项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。
（4）上下相承工序协调措施上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格)，下部工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。
特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。
未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。
试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。
上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。
在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。
(5)并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
11、特殊季节的工期保证措施（1）雨季施工工期保证措施工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。
做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。
危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度影响。
（2）冬季施工工期保证措施详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。