基建工程进度管理办法
基建工程进度管理办法
第一章总则
为维护施工进度计划的严肃性，确保工程按计划执行，依据合同文件有关条款，密切关注工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促施工单位调整工程进度，确保施工单位不超里程碑计划的控制点，特制定本办法。
本办法规定了华能济宁电厂基建工程进度管理的内容与要求及检查考核。
本办法适用于华能济宁电厂基建工程的进度管理。
第二章规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本办法。
HZD-26-GC01 基建工程管理工作程序规定华能国际电力股份有限公司
HSDZD-07-GC02 电力基建项目管理办法华能山东分公司
第三章管理职责
第一条工程建设总工期和里程碑进度计划是工程工期管理的重点，里程碑进度计划由四期工程项目管理处负责编制，报股份公司审批。
工程建设总工期和里程碑进度一经确定，原则上不得调整，因特殊原因确需调整的，由施工单位提出书面申请，经四期工程项目管理处同意后，报分公司、股份公司批准。
第二条设计单位按四期工程项目管理处的要求编制施工图交付计划，经四期工程项目管理处批准后执行，并及时提交必要的设计变更。
第三条四期工程项目管理处职责：
（一）制订里程碑进度计划。
（二）审批监理单位编制的一级施工进度计划和施工单位编制的二级施工进度计划；审查施工单位的三级施工进度计划。
（三）跟踪监督、检查落实施工进度计划的执行情况。
第四条监理单位职责
（一）根据里程碑进度计划编制一级施工进度计划，报四期工程项目管理处审批执行。
（二）审核施工单位编制的二级施工进度计划。
（三）在施工过程中按批准的施工进度计划进行控制。
第五条施工单位职责
（一）按合同工期的要求和四期工程项目管理处的里程碑计划及批准的一级施工进度计划编制二级施工进度计划及年度、季度与月度进度计划。
（二）根据四期工程项目管理处的计划变更及时修改相应的进度，报监理单位和四期工程项目管理处审批后执行。
第四章进度计划编制要求
第六条华能济宁电厂四期工程项目管理处对施工进度计划分三个层次进行分级管理，一级施工进度计划是四期工程的总体计划，由监理单位根据里程碑计划要求编制，经四期工程项目管理处审批后执行。
二级施工进度计划由各标段施工单位根据批准的一级进度计划和施工承包合同编制，经诚信监理济宁项目部核查后，报四期工程项目管理处批准后执行。
三级施工进度计划由施工单位根据二级进度计划编制后实施。
第七条进度计划的编制依据：
1、合同中规定的总工期，开竣工日期；
2、投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案；
3、由各承建方签署的会议纪要规定的开竣工日期；
4、主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求；
第八条进度计划的提交：施工单位应根据项目实施的不同阶段，向诚信监理济宁项目部提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，供监理工程师审查和四期工程项目管理处审批。
第九条总体进度计划应包括以下内容：工程项目的总工期，即合同工期或指令工期，各分项、分部及单位工程开工竣工日期，各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量，各分项、分部及单位工程的施工方案及施工组织设计。
第十条年度进度计划的内容：本年度计划完成的工程项目内容、数量，施工所需人力、材料及主要设备的使用计划，不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施，在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。
第十一条月（季）进度计划的内容：月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排，完成的分项工程的工程数量，完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。
第十二条施工单位提交的单位工程进度计划的内容：本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施，本项目的总体进度计划及各工序的控制时间，本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用计划，本项目的施工准备及竣工清场的计划，对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互依赖关系和说明等。
第十三条施工单位提交的进度计划（总体进度计划及单位工程进度计划）可采用横条图或进度---里程斜杠图或工程进度图等方式表示；若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划采用P6软件。
第五章施工计划进度管理内容
第十四条施工计划进度的管理分为三级，即：施工单位、诚信监理济宁项目部、电厂四期工程项目管理处。
诚信监理济宁项目部通过对单项工程的进度控制达到进度管理的目的，总监理工程师通过月报的综合评价分析进度工作。
四期工程项目管理处通过对施工单位和监理单位的进度计划进行控制管理，了解进度的执行情况和影响因素，做出决策。
第十五条每周、每月定期召开周例会和月度例会，通过例会检查工程进展情况，分析查找影响工期的因素，对施工中出现的问题进行协调和裁决,例会后由诚信监理济宁项目部负责形成会议纪要，发有关单位和部门执行。
第十六条监理工程师应建立分项工程的月、旬进度形象图，及时掌握各分项工程的实际进度与计划进度间的差异。
当差异出现时，监理工程师应及时提请施工单位注意，要求施工单位采取措施，调整进度。
同时将进度差异情况向总监理工程师报告，并对整个工程实际进展情况进行综合评价。
第十七条施工单位每月按实际完成的工程进度根据合同要求向监理工程师提供工程实施计划图（附有已完工程条形图）。
由监理工程师详细审查，向四期工程项目管理处报告。
当有月进度报表反映的实际进度拖后于计划时，监理工程师及施工单位应对这种拖后进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或工程的任何部分进度过缓，与计划进度严重不符时，应立即通知施工单位采取必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
第十八条进度计划的调整：当施工单位由于设备、图纸交付原因影响工程不能按原计划进行，而需要调整施工进度计划但并不影响总工期时，可向监理单位提出施工进度调整计划报审表，报监理单位审批后经四期工程项目管理处同意实施。
当因不可抗力等特殊情况，需要变更工程里程碑节点或竣工工期时，施工单位应提出变更工期申报表，经监理单位审核后，报四期工程项目管理处审批。
第十九条利用计算机等先进的管理手段，积极利用P6管理软件，对工程进度进行科学合理的管理。
第六章施工进度的检查与考核
第二十条各施工单位要“按照日保月、月保年”的原则严格执行二、三级进度计划，不得超过一级进度计划，更不得突破里程碑计划规定的日期，如提前或拖期，电厂四期工程项目管理处将根据具体情况进行奖惩。
第二十二条对未完成月度计划要进行考核，如按时完成季度工期计划，返还已考核的金额。
考核金额采取直接交纳或从每月进度款中扣除的方式进行。
第二十三条考核工作程序：月度工期计划完成后，各施工单位以工程联系单形式提交监理，申请签证。
监理应在24小时内牵头组织有关专业监理工程师、四期项目管理处工程部、计划部、施工单位有关人员共同验收签证。
月度工期计划完成时间，以各施工单位提交的工程联系单签收时间为准，监理在签收时要做好记录。
每月15日以前，施工单位不提交工程联系单申请签证的，将视为上月工期计划未完成，按全月考核。
每月由监理、工程部、计划部根据工期计划完成情况提出考核意见，依据本办法填写考核通知单，按程序审批后进行考核。
该考核单复印件抄送有关责任单位、合同管理专工及财务部。
第二十四条考核范围：本工程各参建单位。
施工进度二级网络计划报审表
编号：
本表一式三份，由施工单位填报，四期工程项目管理处、项目监理部、施工单位各存一份。
施工进度调整计划报审表
编号：单位代码-机组代码专业代码-A040-流水号
本表在由于各种原因需调整进度计划，但不影响总工期的情况下使用，由施工单位填写一式三份，四期工程项目管理处、项目监理部、施工单位各存一份。
变更工期报审表
编号：单位代码-机组代码专业代码-A041流水号
施工进度考核通知单
编号：单位代码-机组代码专业代码-C09-流水号
注：本表正本一式四份，用碳素墨水填写（或打印），签字、盖章齐全，监理、计划部、财务部、施工单位附加说明
本办法起草部门：
精品本标准主要起草人：审核：
审定：
批准：
本标准于自批准之日起实施
本标准由工程部负责解释
可编辑。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建设工程质量进度管理制度
建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。
本制度适用于所有建设工程项目。
二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。
1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。
1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。
2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。
2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。
2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。
3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。
3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。
3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。
三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。
1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。
1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。
2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。
2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。
2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。
1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。
所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。
(见附录C)3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。
3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
基础设施建设工程管理办法
中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作，严格按基本建设程序办事，保证工程质量、进度和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规，结合我院实际，制定本管理办法。
第二条基本建设程序主要分为：立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
按国家、中国科学院和重庆市有关规定，与代理业主单位一道履行报批手续，并抓好各阶段各环节的工作。
第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1.综合办：负责基本建设日常工作，代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制，负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。
对代理业主单位进行管理，协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商；负责与基建有关的对外联络与合同谈判；对有关事项进行调研，对文件与合同审核进行把关，为领导提供决策依据；编写工作进展简报，向有关领导和部门提供基建进展情况信息。
2.分管副院长：分工负责基建工作，落实院长办公会和院长的决议和决定，指导综合办基建工作。
3.院长：对基建项目总体负责，对基建各项事务进行决策。
批准基建方案、签署合同，批准支付基建经费。
4.院长办公会：集体讨论，对基建工作重大事项进行审议。
第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任，由分管副院长审批。
第五条费用大于0.5万元（含），小于10万元的工程和服务，由基建经办人员进行至少三方报价比选，如是单一采购来源必须说明原因，将结果报综合办主任，商分管副院长，由院长审批。
第六条费用大于10万元（含）的工程和服务均属重大事项。
内容包括：1.确定供应商的评标办法或比选办法，以及我院的具体要求。
包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工（含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位）等单位，及其工程与服务内容。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定
工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定基本建设项目管理条例第一章总则第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，依据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际状况，制定本方法。
其次条本方法适用于部机关及部属事业单位。
第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。
驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。
第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。
总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。
第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性讨论报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家进展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性讨论报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家进展改革委审批。
部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家进展改革委审批。
其次章项目申报审批第六条依据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。
有基本建设任务的相关单位(以下简称"项目单位')应根据国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。
第七条项目单位应托付具备乙级及以上资质的工程询问机构，编制项目建议书、可行性讨论报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。
(一)项目建议书：项目单位依据国家相关规划、行业政策和自身进展需求，编制项目建议书。
其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
(二)可行性讨论报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性讨论报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业平安卫生和能源节省评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度支配等。
建筑企业工程进度管理制度
建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。
第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。
第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。
第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。
第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。
第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。
第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。
第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。
第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。
第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。
第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。
第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。
第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。
第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。
第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。
第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。
第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。
第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。
第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。
建设项目进度管理办法
建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。
小型工程参照执行。
第二章职责分工第四条公司层面职责（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。
（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案；2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。
（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。
第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责是:（一）负责编制工程进度管理制度；（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用；（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。
工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批；（八）编制上报投资计划和资金需求计划；（九）负责对承包商工程进度的考核。
第六条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；3.完成合同约定的其他相关工作。
2023修正版基建管理办法
基建管理办法基建管理办法1. 引言基建管理办法是为了规范和监督基建项目的执行过程，保证项目的质量、安全和进度。
本文档旨在提供一套全面的基建管理方法，帮助相关人员更好地管理和执行基建项目。
2. 项目管理2.1 项目目标与范围所有基建项目都需要明确的目标和范围。
项目目标应该是明确的、可量化的，并且能够满足各方的需求。
范围包括项目的各个组成部分和不同阶段的工作内容。
2.2 项目计划与执行在项目开始之前，制定详细的项目计划，并根据计划进行项目的执行和监控。
项目计划应包括项目的时间表、资源分配、工作流程、风险评估等内容。
项目的执行过程中，需要不断监控进度、质量和成本，并及时做出调整。
2.3 质量管理项目的质量管理是保证项目成果符合预期的关键。
应制定详细的质量管理计划，包括质量标准、检查和测试方法、质量报告等。
同时，还需要建立一个质量管理团队，负责监督和执行质量管理活动。
3. 资源管理3.1 人力资源管理人力资源是基建项目成功的重要因素。
在项目开始之前，应明确项目所需的人员数量、职位要求和工作分工。
在项目执行过程中，需要对人员的工作进行有效的协调和管理，确保项目的顺利进行。
3.2 物资采购与管理基建项目通常需要大量的物资。
物资采购管理包括确定需求、选定供应商、签订合同、进行付款等活动。
同时，还需要制定物资管理计划，确保物资的及时供应和有效利用。
3.3 设备管理基建项目常常需要使用各种设备和工具。
设备管理包括设备的选购、安装、维护和更新等活动。
为了确保设备的正常运行，应制定设备管理计划，并定期进行检查和维护。
4. 安全管理4.1 安全规划与预防基建项目中存在各种安全风险，如施工事故、设备故障、火灾等。
为了减少安全风险，需要制定安全规划和预防措施，并向项目参与人员进行培训和教育。
4.2 安全监控与应急响应项目执行过程中，应不断监控安全状态，并及时采取应急措施。
监控安全状态包括定期检查和记录安全措施的执行情况，以及分析和报告安全事件。