基建项目现场管理制度
基本建设项目管理制度（5篇）
基本建设项目管理制度第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《____招标投标法》、____《建设工程质量管理条例》等规定，结合我区卫生系统实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢、____电子监控等；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。
(四)土地征用。
第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇(办)中心卫生院(社区卫生服务中心)第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，区卫生局监督项目实施。
(二)自筹资金建设项目。
主要为各单位自筹资金安排建设的项目，区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。
第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报区卫生局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由基层医疗卫生机构____研究后批准建设，并报区卫生局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由各项目建设单位向区卫生局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，区卫生局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由区卫生局集中上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复，申请单位应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
基建项目管理制度
基建项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强基建项目管理工作，提高基建项目管理效率和质量，加快基建项目进度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有基建项目的管理工作。
第三条基建项目应按照《基础设施建设工程项目管理条例》等有关法律法规的规定进行管理。
第四条本制度由本单位XXX部门负责具体的执行。
第二章组织机构第五条本单位应设立专门的基建项目管理部门，负责基建项目的统一管理和协调工作。
第六条基建项目管理部门应当配备专业的技术人员和管理人员，确保基建项目的规范运作。
第七条基建项目管理部门应当建立健全的管理制度和工作流程，确保基建项目的全面管理。
第八条基建项目管理部门应当建立项目管理档案，统一管理项目相关资料和文件。
第九条基建项目管理部门应当定期进行审计和评估，及时发现问题并加以解决。
第三章项目立项第十条基建项目需经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目建议书编制、项目评审及审批等程序。
第十一条项目可行性研究应当由专业的研究机构进行，研究报告应当真实可靠。
第十二条项目建议书应当详细说明项目的建设内容、投资规模、建设周期等重要内容。
第十三条项目评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，评审过程应当公开透明。
第十四条项目立项需经过上级主管部门的审批，确保项目的合法合规。
第四章设计阶段第十五条项目的设计应当由专业的设计单位进行，设计方案应当符合国家标准和规定。
第十六条设计文件应当详细、准确、完整，确保设计的可行性和科学性。
第十七条设计变更需经过项目管理部门和设计单位的同意，且需报相关部门批准。
第十八条设计文件应当建立档案，并确保安全保密。
第五章招标阶段第十九条项目的招标应当按照国家招标法规进行，确保招标的公开、公平、公正。
第二十条招标文件应当明确规定投标人的资格和条件，招标委员会负责评标工作。
第二十一条中标单位应当符合相关的资格条件，确保施工单位的合法性和可靠性。
第二十二条中标单位需按照招标文件的规定签订合同，并注明合同的履行期限和责任。
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
小型基建现场安全管理制度
一、总则为了确保小型基建现场施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位承担的小型基建工程项目施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
四、安全措施1. 施工现场应按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2. 施工现场应建立健全安全防护设施，包括防护栏、防护网、警示标志等，确保施工区域安全。
3. 机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求，并定期进行检测和维护。
4. 作业人员必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求，严禁私拉乱接电线。
6. 施工现场应设立安全警示标志，包括但不限于出、入口、交叉路口、危险区域等。
7. 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网，施工干扰路段必须设立安全警示标志。
8. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
五、安全教育1. 施工单位应对新进工地队伍进行安全教育，使施工人员了解施工现场的安全规定。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
六、事故处理1. 施工现场发生安全事故，应立即组织抢救，并报告上级部门。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，采取相应措施。
3. 对事故责任人和相关管理人员进行责任追究。
七、附则本制度由施工单位负责解释，自发布之日起实施。
如遇特殊情况，可由施工单位根据实际情况进行调整。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
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基建项目现场管理
制度
1
**公司项目
现场管理制度
目录
1.**公司新建厂项目现场管理制度 (3)
2.施工图设计会审制度 (11)
3.施工图方案评审 (17)
4.工程变更及现场签证管理制度 (22)
5.现场资金支付管理制度 (25)
6.工程现场会议管理制度 (28)
7.施工现场文件管理制度 (32)
8.施工现场计划管理制度 (35)
9.施工现场质量管理制度 (38)
10.施工现场安全文明施工管理制度 (40)
11.施工现场管理处罚制度 (43)
12.施工现场工作考核制度 (51)
**公司新项目现场管理制度
一、总则
为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工, 高效、有序地推进工程建设, 规范现场各参建单位的行为, 使工程建设全过程有章可循, 实行”按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系, 确保目标任务的实现, 特制定本管理制度。
二、编制目的
为加强对**公司新建厂项目的建设管理, 确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求, 有效控制工程投资和工程建设工期, 提高投资效益及工程管理水平, 使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。
三、编制依据
根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等的规定以及相关合同, 结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象
**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位, 包括项目建设单位( 以下简称业主) 、项目建设管理单位( 以下简称建管) 、项目监理单位( 以下简称监理) 、设计单位、项目施工单位。
五、实施日期
本管理制度从发布之日起执行。
六、各参建单位的职责与分工
1、参建单位的组织关系图( 见附图一) 、项目管理责任矩阵( 见附表一)
2、各参建单位职责与分工:
根据相关法律、法规以及施工合同等文件的规定, 本项目各参建单位的责、权、利如下, 若本制度的内容与相关法律、法规, 或合同的规定不一致, 则以法律、法规和合同的规定为准。
2.1工程部:
2.1.1全程参与项目设计, 对各阶段的设计提出合理化建议, 包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案, 组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
2.1.2根据公司、施工单位签订的施工合同, 结合自身的经验和工程技术
要求, 向公司和施工单位提出合理化建议。
2.1.3详细评审监理单位报送的监理规划、监理细则及工程实施计划。
2.1.4详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性, 并负责检查落实。
2.1.5严格按照国家现行的技术规范、试验检验标准及施工设计图, 督促施工单位按照规范施工, 对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。
2.1.6根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度计划, 随时与总进度计划进行比较, 对工期出现偏差及时分析原因, 采取有效措施保证项目按期完成。
2.1.7严格按照施工合同确定的合同价进行投资控制。
2.1.8按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和施工合同的要求检查施工单位的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准, 督促施工单位安全施工, 一旦发现安全隐患, 必须立即整改并落实整改结果; 发生质量安全事故后, 必须立即着手处理, 防止事态扩大。
2.1.9严格审查工程进度款的支付流程, 核实支付金额的准确性和真实性。
2.1.10处理各种索赔事宜。
2.1.11按期组织召开相关会议, 并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。
按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议, 具体落实会议确定的有关事项。
2.1.12按照项目信息管理的要求, 按月向公司提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。
2.1.13根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理办法, 协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系, 对违反合同相关规定的单位, 提出处理意见, 报业公司批准后执行。
2.1.14管理、协调、配合为本项目服务的监理单位、造价咨询单位、。