(完整word版)P6软件的应用实例
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步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3立方米”，“bl桶”，“m米”。
制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。
ZYJQ-1
施工
ZYJQ-1.1
土建
ZYJQ-1.1.1
烟囱
ZYJQ-1.1.1.1
烟囱基础
ZYJQ-1.1
烟囱主体
ZYJQ-1.1.2
加热炉基础
ZYJQ-1.1.3
反应器基础
ZYJQ-1.1.4
构筑物
ZYJQ-1.1.4.1
构1
ZYJQ-1.1.4.2
构2
ZYJQ-1.1.4.3
构3
ZYJQ-1.1.4.4
2.3.1.2建立WBS的原则
应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：
1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
2.2计划的编制依据
1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；
2）项目的工作分解结构及工作范围；
3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；
4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
2.3计划编制的步骤2.3.1建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
E-1005-1/2
……
……
2.3.2输入作业2.3.2.1作业代码编制
根据项目具体情况编制作业代码如下：
ZYJQ C CI 720
作业编码
专业代码（CI土建、PI工艺…）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）
2.3.2.2编制作业分类码
4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
2.3.1.3建立WBS分解结构
WBS代码
WBS名称
ZYJQ
300万吨/年渣油加氢脱硫装置（PC）
二、编制三级施工进度计划
2.1计划的编制原则
1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；
2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用
的均衡性；
3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；
4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；
5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目
前期土建施工中的应用
一、工程概况
中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作业分类码。
步骤2：定义作业分类码的码值
2.3.2.3编制详细作业计划
打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：
2.3.3计划中加载资源
构4
ZYJQ-1.1.4.5
构8
ZYJQ-1.1.4.6
构11
ZYJQ-1.1.4.7
构7
ZYJQ-1.1.4.8
构14
ZYJQ-1.1.4.9
1#管桥
ZYJQ-1.1.4.10
3#管桥
ZYJQ-1.1.4.11
4#管桥
ZYJQ-1.1.5
建筑物
ZYJQ-1.1.5.1
机ห้องสมุดไป่ตู้间
ZYJQ-1.1.5.1.1
基础
ZYJQ-1.1.5.1.2
主体结构
ZYJQ-1.1.5.2
变电所
ZYJQ-1.1.5.2.1
基础
ZYJQ-1.1.5.2.2
主体结构
ZYJQ-1.1.6
塔容设备基础
ZYJQ-1.1.6.1
V-5010
ZYJQ-1.1.6.2
E-2001-1/2
ZYJQ-1.1.6.3
E-1006AB-1/2
ZYJQ-1.1.6.4
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。
ZYJQ-1
施工
ZYJQ-1.1
土建
ZYJQ-1.1.1
烟囱
ZYJQ-1.1.1.1
烟囱基础
ZYJQ-1.1
烟囱主体
ZYJQ-1.1.2
加热炉基础
ZYJQ-1.1.3
反应器基础
ZYJQ-1.1.4
构筑物
ZYJQ-1.1.4.1
构1
ZYJQ-1.1.4.2
构2
ZYJQ-1.1.4.3
构3
ZYJQ-1.1.4.4
2.3.1.2建立WBS的原则
应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：
1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
2.2计划的编制依据
1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；
2）项目的工作分解结构及工作范围；
3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；
4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
2.3计划编制的步骤2.3.1建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
E-1005-1/2
……
……
2.3.2输入作业2.3.2.1作业代码编制
根据项目具体情况编制作业代码如下：
ZYJQ C CI 720
作业编码
专业代码（CI土建、PI工艺…）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）
2.3.2.2编制作业分类码
4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
2.3.1.3建立WBS分解结构
WBS代码
WBS名称
ZYJQ
300万吨/年渣油加氢脱硫装置（PC）
二、编制三级施工进度计划
2.1计划的编制原则
1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；
2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用
的均衡性；
3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；
4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；
5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目
前期土建施工中的应用
一、工程概况
中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作业分类码。
步骤2：定义作业分类码的码值
2.3.2.3编制详细作业计划
打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：
2.3.3计划中加载资源
构4
ZYJQ-1.1.4.5
构8
ZYJQ-1.1.4.6
构11
ZYJQ-1.1.4.7
构7
ZYJQ-1.1.4.8
构14
ZYJQ-1.1.4.9
1#管桥
ZYJQ-1.1.4.10
3#管桥
ZYJQ-1.1.4.11
4#管桥
ZYJQ-1.1.5
建筑物
ZYJQ-1.1.5.1
机ห้องสมุดไป่ตู้间
ZYJQ-1.1.5.1.1
基础
ZYJQ-1.1.5.1.2
主体结构
ZYJQ-1.1.5.2
变电所
ZYJQ-1.1.5.2.1
基础
ZYJQ-1.1.5.2.2
主体结构
ZYJQ-1.1.6
塔容设备基础
ZYJQ-1.1.6.1
V-5010
ZYJQ-1.1.6.2
E-2001-1/2
ZYJQ-1.1.6.3
E-1006AB-1/2
ZYJQ-1.1.6.4
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。