关于信息化建设初步合理化建议
信息化建设合理化建议书范文5篇
信息化建设合理化建议书范文5篇信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。
以下是小编精心整理的信息化建设合理化建议书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息化建设合理化建议书范文篇1信息化建设是工作现代化的突破口，是新形势下推动工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。
局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。
他们的主要做法是:一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一”思想是行动的先导。
在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。
为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。
主要做到了“三个统一”:一是统一委班子的思想认识。
局委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识:向科技要警力，信息化建设必须强力推进。
二是统一中层领导的思想认识。
为了推动信息化建设的迅速开展，局委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。
三是统一广大民警的思想认识。
县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识信息化是工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。
二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作”一是狠抓基础硬件建设。
硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。
因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。
信息化合理化建议
信息化合理化建议
以下是一些关于信息化的合理化建议：
1. 制定信息化战略：企业应制定明确的信息化战略，明确信息化的目标、任务和措施，以确保信息化建设的顺利进行。
2. 加强信息化基础设施建设：企业应加强信息化基础设施建设，包括网络、服务器、存储设备等，以确保信息系统的稳定性和可靠性。
3. 推进数字化转型：企业应积极推进数字化转型，将传统业务与数字化技术相结合，提高生产效率和服务质量。
4. 加强信息安全保护：企业应加强信息安全保护，建立完善的信息安全体系，确保信息系统的安全性和稳定性。
5. 培养信息化人才：企业应重视信息化人才的培养，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
6. 优化信息化流程：企业应优化信息化流程，简化业务流程，提高工作效率和质量。
7. 引入先进的信息技术：企业应积极引入先进的信息技术，如人工智能、大数据等，提高企业的核心竞争力。
8. 加强与供应商的合作：企业应加强与供应商的合作，共同推进信息化建设，确保信息系统的稳定性和可靠性。
9. 建立信息化评估机制：企业应建立信息化评估机制，定期对信息化建设进行评估和调整，确保信息化建设与企业的战略目标相一致。
10. 注重用户体验：企业应注重用户体验，优化信息系统界面和功能，提高用户满意度和忠诚度。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑和保障，企业应加强信息化建设，提高生产效率和服务质量，增强企业的核心竞争力。
单位信息化建设工作意见建议
单位信息化建设工作意见建议一、基础设施方面。
1. 网络升级。
咱单位现在这网络啊，有时候就像个小水沟，流量稍微大一点就堵得慌。
得把网络带宽给提一提，就像把小水沟拓宽成大河，这样大家办公的时候，不管是查资料、传文件还是开视频会议，都能顺顺当当的，不会老是卡在那转圈圈，等得人心焦。
2. 设备更新。
那些老电脑就像老黄牛，虽然还能干活，但跑起来气喘吁吁的。
该淘汰就淘汰，换些新设备，新电脑启动快，运行软件也不卡，就像给员工换上了新跑鞋，工作效率肯定能蹭蹭往上跑。
还有打印机，别老是卡纸，那卡纸的时候就像喉咙里卡了鱼刺，难受得很。
二、软件应用方面。
1. 办公软件集成。
现在办公软件东一个西一个的，就像散落在各处的小零件。
咱能不能搞个集成的办公平台，把文档处理、项目管理、日程安排这些功能都整合到一块，就像一个万能工具箱。
这样大家不用在各个软件之间来回切换，找个文件也方便，工作起来多省心啊。
2. 定制化软件。
咱单位有自己的特殊业务流程，那些通用的软件有时候就像不合脚的鞋子。
可以考虑开发一些定制化的软件，专门针对咱们的业务需求。
这就好比给单位量身定做了一套漂亮衣服，穿起来既合身又能展现咱们单位的特色。
三、数据管理方面。
1. 数据安全。
数据可是咱单位的宝贝啊，现在感觉就像放在纸盒子里的珠宝，不太安全。
得加强数据安全措施，加密、备份这些都不能少。
要是数据丢了或者被泄露了，那就像家里进了贼，损失可大了。
2. 数据共享。
各个部门的数据有时候就像一个个小孤岛，互相不通气。
咱们得建立个数据共享机制，让数据能在各个部门之间合理流动。
这就像打通了各个小岛之间的桥梁，大家可以互相协作，利用彼此的数据资源，工作起来也不会重复劳动了。
四、人员培训方面。
1. 信息化技能培训。
单位搞信息化建设，可不能光有设备和软件，还得让大家会用啊。
就像给了一把宝剑，得知道怎么舞才行。
多搞一些信息化技能培训，从电脑基本操作到新软件的使用，都好好教教。
培训的时候别搞得太死板，像听天书一样，最好有点实际操作，再有点小奖励，这样大家学习的积极性就高了。
对公司未来信息化的建议
对公司未来信息化的建议随着科技的发展和智能化的趋势，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了适应这一趋势，我有以下几点建议，帮助公司实现未来的信息化目标。
1.加强信息化基础设施建设在实现信息化的过程中，首先需要加强公司的基础设施建设。
包括网络、服务器、存储设备等硬件设施的更新和升级，以及信息系统的集成和优化。
只有建立稳定可靠的信息化基础设施，才能支撑起公司的业务发展。
2.推动数字化转型数字化转型是信息化的核心内容，可以帮助公司提高效率、降低成本、增强竞争力。
在未来，公司应该加大力度推动数字化转型，将各个业务环节、流程、数据都纳入数字化管理和处理。
通过数据分析和挖掘，可以提供更准确的决策支持，优化业务流程，提高工作效率。
3.加强信息安全保障随着信息化的深入发展，信息安全问题也日益突出。
为了保护公司的信息资产和客户的隐私，公司需要加强信息安全保障措施。
包括建立健全的信息安全管理体系、加强网络安全防护、加强员工的信息安全意识培养等。
只有确保信息安全，才能让公司的信息化建设得到长久的发展。
4.推动云计算和大数据应用云计算和大数据是未来信息化的重要趋势，可以帮助公司实现资源共享、灵活扩展和智能决策等目标。
公司应该积极推动云计算和大数据的应用，建立自己的云平台和数据中心，将数据进行整合和分析，为业务决策提供更准确的支持。
5.加强人才培养和引进信息化的推进需要有专业的人才支持，公司应该加强人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。
通过内外部培训，提高员工的信息化素养和技能，让他们能够适应和应对信息化发展的要求。
同时，公司也可以通过引进人才，补充和完善现有团队的技术能力。
6.加强与合作伙伴的合作在信息化建设过程中，公司应该加强与合作伙伴的合作，共同推进信息化的发展。
可以与IT厂商、行业协会、高校等建立合作关系，共同研发和推广新技术、新产品。
通过合作，可以充分利用外部资源，加快信息化的进程。
7.优化用户体验在信息化建设过程中，要以用户为中心，优化用户体验。
关于信息化建设初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，特别是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对照较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面财务管理86%成本管理40%产品设计10%生产管理(DCS) 45%采购管理40%本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节， 特别是财务信息管理系统的应用比例超过 85%，目前公司信息化 主要建设内容为 ERP 系统建设和DCS 系统的建设。
2、信息化先后效果比较信息化前 信息化后信息孤岛、数出多家、标准不 统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家40%35%60%60%55%40%20%5%90%85%76%物料管理库存管理销售管理物流管理质量管理人力资源办公自动化无纸化办公电子商务网络建设视频会议、监控互联网站建设大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散采购流程长，信息失真现金流量不均衡，预算与执行脱节设备运行状态不可控计量数据断档、人为记录，存在管理漏洞自动依质定价，质量信息共享，统一供应商供货/付款进度实现了以销定产，信用控制，合同管理，汇票贴息运算等供应链可视，多级库存优化，库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰资金流动全局有序管理，与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数通过以上内容的分析反应出几个重点1、 基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、 工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、 各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、 资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一， 以及仓库 设置不精细等情况， 还有就是生产创造环节与库存管理脱节， 造成成 本核算的差异性。
信息化建设举措和措施
信息化建设举措和措施
“信息化建设举措和措施”这个短语指的是为了推动和实现信息化建设所采取的方法和行动。
信息化建设是指通过信息技术手段，实现企业或组织的数字化、网络化、智能化，提高工作效率和竞争力。
在信息化建设方面，可以采取以下举措和措施：
1.制定信息化战略规划：明确企业或组织的信息化发展目标、方向和路径，
制定相应的战略规划。
2.建设信息化基础设施：建立稳定、高效、安全的信息网络，提供必要的技
术支持和硬件设备。
3.推动数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现业务
流程的数字化、智能化，提高工作效率。
4.强化信息安全管理：建立健全信息安全管理机制，确保企业或组织的敏感
信息和数据的安全。
5.提升员工信息化素养：开展员工信息化培训，提高员工的信息技术应用能
力和信息化意识。
6.引进先进的信息化技术：积极关注和引进先进的信息化技术，不断优化和
升级信息系统。
7.加强与外部合作伙伴的交流与合作：与其他企业或组织进行交流与合作，
共享资源和经验，共同推动信息化建设。
8.持续优化信息化建设流程：对信息化建设的流程进行持续优化，提高信息
化建设的效果和效率。
总的来说，“信息化建设举措和措施”指的是为了推动和实现信息化建设所采取的一系列方法和行动，包括制定信息化战略规划、建设信息化基础设施、推动数字化转型等。
信息化合理化建议(一)
信息化已经成为现代社会发展的必然趋势，对于企业和组织来说，信息化建设不仅可以提高工作效率，还能够促进管理水平的提升。
然而，在信息化建设的过程中，也存在着许多不合理的现象，需要我们进行合理化建议，以更好地推动信息化建设的发展。
1. 确定信息化建设的战略目标信息化建设需要有清晰的战略目标，不能盲目进行。
企业和组织应该明确信息化的发展方向，结合自身实际情况确定信息化建设的战略目标，包括提高工作效率、降低成本、提升服务水平等方面。
只有明确了战略目标，才能更有针对性地推动信息化建设。
2. 合理规划信息化建设的投资信息化建设需要投入大量资金，因此需要合理规划信息化建设的投资。
企业和组织在进行信息化投资时，应该充分考虑项目的长期绩效，而不是盲目追求短期效益。
此外，也需要充分考虑到信息化建设的全面成本，包括硬件、软件、人力资源等方面的成本，做到合理控制投资规模。
3. 提升信息化建设的管理水平信息化建设需要有专门的管理团队来进行管理，因此需要提升信息化建设的管理水平。
企业和组织应该建立健全的信息化管理体系，明确信息化建设的责任人和管理流程，确保信息化建设的顺利进行。
只有提升了信息化建设的管理水平，才能更好地推动信息化建设的发展。
4. 加强信息化建设的安全保障随着信息化建设的深入发展，信息安全问题越来越受到重视。
因此，企业和组织需要加强信息化建设的安全保障，包括建立健全的信息安全管理制度、加强网络安全建设、加强对信息安全人员的培训等方面。
只有加强了信息化建设的安全保障，才能确保信息化建设的顺利进行。
5. 注重信息化建设的应用推广信息化建设不仅仅是技术问题，更重要的是应用问题。
因此，企业和组织需要注重信息化建设的应用推广，充分发挥信息化在生产、管理、服务等方面的作用。
只有注重了信息化建设的应用推广，才能更好地提高工作效率，降低成本，提升服务水平。
总之，信息化建设是现代社会发展的必然趋势，需要我们进行合理化建议，以更好地推动信息化建设的发展。
加强信息化建设的合理化建议
加强信息化建设的合理化建议加强信息化建设的合理化建议篇一今天听了罗老师关于我院信息化建设的方案的初稿，做为一名普通老师，谈几点以下意见，仅供参考!首先，听了学院这几年投资近2000万进行信息化建设，很高兴，这对于我们信息分院每一名老师来说是一件大好的喜事。
1、这几年，我们学校加大了信息化建设的力度，也取得了一些成果。
但是我认为我们的信息化建设是盲目的建设，没有计划性的，这样我们在信息化建设工作上会走弯路。
比如我们不定期的上一些软件应用平台，今天推那个，明天推这个，很多平台没有任何关联性，数据没有统一接口，这样会造成老师的工作量很大，势必造成推行困难。
这块我建议目前认真做好CRP平台，把所有的数据迁移到CRP来，让所有老师工作在一个平台上，既减少了工作量，又加快了信息化建设的速度。
2、硬件平台的建设。
我们的网络是20xx年建成的，到现在已有七八年的时间，现在存在的问题主要有：1) 全院的网络就靠一台核心交换机思科6509支撑，而且这台交换机的购置年限已达七八年的时间，部分汇聚层的交换机也投入运行年限已长，大多数产品性能已经不能满足业务发展需求。
2) 由于学校发展快，网络变化未能及时跟上学校建设速度，通过级联方式方式解决校园网主干连接，造成网络层次多(最多达五六层)，网络性能差，故障点多。
3) 学校没有统一的网络管理解决方案，网络故障侦测、监控、管理存在困难。
4)随着分校区的增加，尽靠运营商的VPN方案解决校园网络的问题，不是长久之际。
签于以上问题，我建议，学校借此大好机会进行整体校园网络改造，我们可以参考20xx年北京信息职业技术学院三校区网络改造方案，每个校区放一台核心交换机，形成万兆核心环，统一网络出口。
这种投资是一次性的，至少我们的网络在十年内不用处于领先。
3、我们校园网络目前的带宽如果网络规划好的话，能够满足现在信息化建设的要求。
借此信息化建设机会我们可以把南区家属区的网络进行统一规划，让南区老师享受到我们学校的网络条件和网络资源，还可以上一些如闭路电视设备，让老师通过校园网络能够看到电视等一些便民的服务，这样我们的信息化建设就建到了实处，会得到所有老师的支持。
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关于信息化建设得初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析
在公司领导得高度关注与支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要得信息化系统，尤其就是在硬件设施得投入上已基本满足企业需求,为信息系统得建设与实施提供了有力得保障。
但就是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中得管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对比较独立，需要建立统一得门户，通过门户作为企业对内对外得信息窗口,构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公,提高办公效率与管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理,并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家.
以下为个人分析得一些信息,可能存在一定误差,仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域得覆盖面
本公司信息应用得主要三大环节在财务、销售与采购管理环节，尤其就是财务信息管理系统得应用比例超过85%,目前公司信息化主要建设内容为ＥRP系统建设与ＤＣS系统得建设。
2、信息化前后效果比较
通过以上内容得分析反应出几个重点
1、基础数据标准要统一,供应链基础数据优化
2、工作流程与业务规章制度得完善以及落实与考核
3、各业务系统数据得衔接与共享,避免信息孤岛
4、资金管理与生产可控性
目前我们得系统还就是存在物料冗余及计量单位不统一，以及仓库设置不精细等情况,还有就就是生产制造环节与库存管理脱节,造成成本核算得差异性.供应链模块基础数据得不严谨会造成采购与库存管理得不可控性以及数据得不准确性，难以掌握实际材料消耗情况以及库存情况，对实际成本得核算也带来弊端。
整体方面缺乏市场研究与预测得智能设计,长远性规划能力弱，尚未从客户得顾问提升到客户管理战略高度,信息化缺少生产计划执行之类得中间层，即生产制造环节.
在目前市场销售业绩不佳得情况下,企业将关注点转入内部,如何更加积极有效得修炼内功,从充分利用信息技术应用入手,帮助企业形成攻守兼备、可持续发展得战略重点,国外得企业非常注重运用信息技术来增强自身得技术创新与管理创新能力，信息技术已融入到企业从产品设计、生产、营销管理得每个环节,在提供经营管理与决
策效率,降低产品与服务成本，拓展业务以及确保在市场中保持竞争优势等方面起到积极作用.目前生产型企业都在提节能减排,如何能在实际应用中真正意义上控制与掌握相关数据，这也就是企业必须考虑得重点,应加大信息技术应用力度,重点关注并采用先进适用性技术，如先进可靠得自动控制系统、专家系统与自动化装备、精度高、灵敏可靠得检测仪表、操作灵活得阀门、交流变频调速技术、无线通讯技术等,加强能源管理与检测，建设能源管理系统，达到易操作易管理并保证信息数据得可采集性与可利用性。
此类功能得实现主要依托于除ERP系统以外得SCＭ供应链管理,ＢPR业务流程重组、企业流程再造,CRM客户关系管理，PDM产品数据管理,PLM产品生命周期管理 ,MES生产制造执行系统等系统应用。
网上业务可有效提高业务效率，降低成本,例如网上采购管理、网上营销、网上个性化客户服务等电子商务手段，并可延伸至企业得得人事管理、绩效管理等企业内部业务流程.电子商务就是ＥRＰ系统后期得拓展工具，保证ERＰ系统得整个环节得效率实施，电子商务才能起到真正得作用。
决策支持系统就是管理信息系统得高层部分,未来将朝着面对内外部情况,即时进行预测分析、整体综合决策、全过程总体控制与全员现代化管理得高级决策支持系统方向发展.此系统得实施需要企业具备一整套科学得产业链结构,即采购、生产、销售、物流、售后等环节,更多得需要进行优化；适时得时候即可以逐步应用例如OA、Ｄ
ＳS决策支持系统、专家系统EＳ，商务智能、数据挖掘、以及网络会议等技术.
信息化工程实施方法应遵循总体规划、分布实施、切合实际、不断完善得原则，紧密结合公司实际,依据先做试点、积累经验、逐步推广得思路,整合公司现有信息与自动化资源,不断提高信息化管理水平,以公司领导主导，全公司员工参与，重视实施过程管理为目标，逐步推进信息化系统建设目标,杜绝大跃进一撸子形式得实施;确保各实施环节达到预期目标。
二、信息化工程建设得规范性与可控性
任何工作得开展都离不开计划与制度，否则就就是无须得不可控得不严谨得，甚至会直接影响工程建设得成败;从我个人得工作经历而言，工程建设初期就要配备一系列得相关制度与进度文档,以此来把握工程得进展情况，灵活进行分解与调配资源，最大限度得保证工程实施进度与实施质量。
现举例一个用于得部分实施文档目录：
此类工程文档得建立其实对工程甲乙双方就是一个双赢，作为甲方可以将此类文档作为日后信息化建设实施得参考，对新进技术人员也就是一个快速熟悉信息系统得工具,而作为乙方也可将此类文档进行分析与整理,总结出一套适合自身实施需要得管理文档，推广到其它工程当中，尤其就是本公司这个工程,浪潮并无水泥行业得成功案例,那么如果能将在本公司实施过程中存在得问题与改善得内容能通
过文档进行记录与归纳,对其进行标准化产品得完善也就是一个参考.
二、部门内部绩效考核标准得改善
目前本部门管理自身感觉缺乏管理手段得约束，首先就是部门计划到个人计划以及工作沟通都未做到位,日前技术中心任务也比较繁杂,更需要领导实时得掌握各工程进度情况,并加以督促与协调,否则就可能造成事务得有头无尾情况,更谈不上绩效考核,以及公司整体得信息化建设目标得落实。
个人建议首先建立符合本部门需要得绩效管理办法,日前每月填写得个人考评表没有实际得意义，不能整体反映个人得工作情况,依据绩效管理办法再进行分解工作任务计划;做到月、周、日都有计划，定期总结与汇报工作情况,以此来进行考核，并加大考核奖惩标准,提高员工工作积极性；不定期得组织内部沟通会,避免组织内无形分裂小组织情况，现在得情况就就是三个办公室三套班子，相互之间不愿意有工作得交叉,也造成工作协调得困难性。
重点就是要体现出工作计划得执行不就是针对人而就是工作事务,避免员工产生逆反情绪.
其次就是合理化人员工作内容分工，应根据员工个人在工作业务方面得特长及爱好方面考虑，这样才能调动起员工积极性，并多与员工进行沟通,了解员工真实工作状态，客观理性得帮助员工制定自身得职业规划，做到真正意义上得人性化管理。
三、信息系统安全性
整体而言企业网络得风险主要来源于四个方面:一就是边界安全风险，主要包括黑客攻击，垃圾邮件等；二就是内网安全风险,主要包括主机系统漏洞，服务配置不当;三就是应用风险，主要包括WEB 服务器、文件服务器安全风险等;四就是管理安全风险，主要包括安全策略不完善,人员安全意识淡薄等，另一方面，企业业务数据安全也应引起高度重视.
目前本公司主要存在得问题应该就是在第二方面,即主机系统漏洞与服务器得配置不当，从目前浪潮GＳ系统运行得情况来瞧,GS系统出错有部分原因就是因为系统环境问题,服务器配置不符合运行要求,数据库得配置与优化还不成熟,出现问题自身处理问题得能力还达不到；其次就是安全风险方面,人员配置与调试服务器得自主性太强，随意得变更系统参数，对未知可能发生得情况不能预知，造成一定得风险，这点应该予以规范化,在不能预知系统风险得可能性下不建议轻易调配服务器参数，避免影响信息化系统得运行.
信息系统主要应用领域得安全性考虑,企业应根据自身情况限制相关系统登录与访问权限，加强权限管理，配备所需得CA证书或USB 身份验证加密狗等安全构件，尤其就是集团数据、资金管理，预算、公司印章等功能确保应用得安全性。
以上内容为本人针对现行工作当中得一些初步想法，可能有不符合实际得情况，望领导见谅与批示.。