创业培训流程图
创业培训 SYB推广介绍ppt课件
2018/11/17
一 创业培训（S 劳动和社会保障局于2006年5月在 我市正式实施了创办你的企业SYB培 训项目。利用国际先进的培训技术， 为有创业愿望并具备创业条件的劳动 者提供培训和服务。部分有志创业者 通过培训实现了成功创业。
SYB推介会 3
1、创业潮兴起的原因
（1）、 政府高度重视； 法律、法规的保护； 政策、财政的扶持； 社会保障支持。
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创业潮兴起的原因
（2）、 创业之所以会成为当前社 会 的发展趁势，是与中国的经济 体 制改革和社会主义市场经济的 建立密切相关；是就业制度变化 与就业形势所需。我国的创业环 境不断改善，创业的条件已经成 熟。
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三 将会得到政府的资助(小额贷款)和 后续服务、支持。
国家对下岗失业人员、农村富余劳动 力、大中专毕业生给予了很多的优惠政策。 没有创业技能,免费培训；没有创业经费, 国家给予资助；企业创办后，国家给予税 收优惠，并给予后续服务和支持。 这是一 次不可多得的人生机遇！通过培训帮助他 们转变就业观念，尽快自主创业，实现再 就业。
担保贷款
支持服务
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创业服务流程图
项目推介 项目征集 项目论证 项目开发 资料归档
计划书论证
报名筛选
办班申请
意识培训
项目库
选项论证
写计划书
计划培训
开业指导
小额贷款
创业咨询
跟踪服务
二 参加（SYB)能学到创办企业 的新 知识和技能
据不完全统计,我们国家创办企业很 多,但成功率不到10%,创业成功率低的主 要原因除业主自身的原因外，是缺乏创办 企业的知识和技能，SYB培训班主要全面 提高业主的创业技能和综合素质。 十天的人力投资是低廉的，而得到的创业 技能是无价的。
创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
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创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，
大学生创业培训方案三篇
大学生创业培训方案三篇篇一：XX大学20XX年大学生创业培训方案第一部分：XX大学20XX年创业培训内容模块根据各类学生的需求，开展多层次的创业培训。
培训采用班级管理，分期进行，拟从以下层面组织培训：第一、创业通识培训。
从创业的基础知识入手，进行大学生创业的理论和实训教学，使学生掌握创业的基本知识和基本技能。
第二、创业技能培训。
有针对性地开展例如网络开店、小企业运营等方面的专题培训，使学生掌握实战型的创业技能。
第三、企业管理培训。
在开展大学生创业通识及技能培训的基础上，针对具有创业潜力、真正计划进行创业的学生进一步开展提升创业能力的培训。
一、创业通识培训培训对象为没有上过创业类培训或课程的学生，对创业有一定兴趣的学生。
以低年级学生为主。
计划培训255人。
（一）XX课程培训（30人）该培训培训按照XX课程培训的规范，以国际劳工组织开发的教材为蓝本，采用互动式教学方式，对企业、创业等职场元素进行了分析和介绍，使学生了解从产生商业想法、写出商业计划书、组建一个企业直到运营的企业发展、运作的基本过程，开展XX创业基础教育。
课时：56课时每班人数：30人班次：1个班开班时间：第三周起每周周二晚上；培训师资：XX（XX创业讲师）（二）创业类社团成员培训（225人，含周边高校60人）学生创业类社团核心成员参与培训，旨在了解基本创业知识与流程，更好地参与学校未来的创新创业教育，做好社团自我管理与自我发展，服务更多的创业学生。
课时：56课时每班人数：45人班次：5个班培训时间：10月中旬后利用两个周末的时间集中培训4天，培训师资：XX（XX创业高级培训师）、XX（XX创业培训师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）（三）《创业基础》课程示范班（45人）按照教育部《创业基础》课程大纲的要求，邀请大纲起草核心团队XXXX副院长等教授为我校师生进行示范课讲授。
课时：56课时每班人数：45人班次：1个班培训时间：11月23日—11月27日培训师资：XX教授（XX副院长）；XX教授（XX创业教育研究所副所长，XX高级培训师）；XX教授(XX大学创业学院院长，管理学博士，经济学博士后) （四）创业实验班（第一阶段培训）（45人）大一新生自愿报名，从中选拔出45名有强烈创业意愿的学生组成创业实验班。
2024版大学生创新创业教程PPT课件
了一支高效、稳定的团队，实现了公司的快速发展。
案例三
03
某创业团队在面临困境时，通过调整团队成员和策略，成功转
型并开拓了新的市场领域。
05
创业资源整合与利用
创业资源的分类与内容
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问 和导师等，他们具备专业技能 和经验，为创业项目提供核心 支持。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风 险投资等，用于支持创业项目 的启动、运营和发展。
大学生创新创业教程PPT课 件
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险识别与应对
01
创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创 新等方面的创业活动，旨在推动经济转型升级和提高社会生产力。
VS
案例二
另一位大学生创业者凭借对家乡特色农产 品的了解，制定了将农产品推向市场的创 业计划。他通过线上线下相结合的方式开 展宣传和销售，积极与农户合作确保产品 质量。最终，他的农产品品牌在市场上获 得了认可，带动了家乡农业的发展。
07
创新创业风险识别与应对
创新创业风险的识别方法与技巧
风险清单法
通过列出可能的风险因素，对创 新创业过程中可能遇到的风险进
行全面梳理和识别。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反 馈，对创新创业风险进行识别和 评估。
流程图法
绘制创新创业流程图，明确各个 环节和步骤，找出潜在的风险点。
SWOT分析法
分析创新创业项目的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别出相应的
《创业培训课程》PPT课件
团队协作的方法和技 巧建立信任、有效沟通、解
决冲突、共同决策。
团队协作的重要性
提高工作效率、促进成员 间交流和合作、增强团队 凝聚力和创造力。
人力资源配置与优化
人力资源配置的原则
按需设岗、人岗匹配、动态调整。
人力资源优化的方法
人才盘点、内部流动、培训提升、引入新鲜血液。
人力资源配置与优化的意义
提高员工工作效率和满意度、降低人力成本、促进企业持续发展。
持续进行产品迭代和创新，关注用户 需求和反馈，提升用户体验。
THANKS
感谢观看
定期沟通、共同解决问题、互相支持 、共同发展。
合作伙伴关系建立
签订合作协议，明确双方权利和义务 。
合作伙伴关系评估
定期对合作伙伴进行评估，及时调整 合作策略。
08
创业实践案例分析
成功创业案例分享
案例一
马云与阿里巴巴
创业背景
互联网行业的崛起
商业模式
B2B电子商务平台
成功创业案例分享
成功因素
市场定位准确，团队执行力强，融资策略成功
激励机制与绩效考核
激励机制的种类
物质激励（如奖金、股权等）、非物质激励（如晋升、荣誉等）。
绩效考核的方法和流程
设定考核标准、收集考核数据、进行评估和反馈。
激励机制与绩效考核的关系
激励机制是绩效考核的基础，绩效考核是激励机制的保障。通过合理的激励机制和绩效考 核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企 业的持续发展。
市场细分
根据客户需求、购买行为 等因素，将市场划分为若 干个子市场。
目标市场选择
评估各子市场的吸引力， 选择与企业资源和能力相 匹配的市场作为目标市场 。
创新创业者的核心能力SYB创业培训全课件速成版
阿里巴巴资源整合案例
分析阿里巴巴如何通过资源整合实现快速发展，包括其独 特的商业模式、强大的技术平台、广泛的合作伙伴网络等 方面的资源整合实践。
华为运营管理案例
探讨华为如何构建高效的运营管理体系，包括其精细化的 流程管理、强大的执行力、持续的创新等方面的运营管理 实践。
创新方法应用和实践
创新方法种类
包括头脑风暴、六顶思考帽、TRIZ理论等多种创新方法。这些方法可以帮助创新创业者从不同的角度和层面思考 问题，激发创新思维。
创新方法应用
创新创业者可以根据实际情况选择适合的创新方法，例如通过头脑风暴集思广益，运用六顶思考帽分析问题的不 同方面，或者借助TRIZ理论解决技术难题。
通过绘制业务流程图，对 每个环节进行逐一排查， 识别可能存在的风险点。
头脑风暴法
组织团队成员进行自由讨 论，激发创造性思维，共 同识别潜在风险。
风险评估模型构建和应用
风险矩阵法
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，构建 风险矩阵，对风险进行量化评估。
敏感性分析法
通过分析关键参数变化对目标的影响程度，评估 风险对项目或企业的敏感性。
供参考。
商业计划书结构与要点
摘要
简要介绍公司、产品或服务，突 出亮点和创新点，引起读者兴趣
。
公司描述
详细介绍公司的背景、使命、愿景 和核心价值观。
市场分析
对目标市场进行深入调研，包括市 场规模、需求、竞争态势和趋势等 。
商业计划书结构与要点
组织结构和管理团队
营销和销售策略
展示公司的组织结构、管理团队和各 自的专业背景。
腾讯开放平台案例
解析腾讯开放平台如何吸引和整合外部资源，打造共赢的 生态系统，包括其开放API、引入第三方开发者、提供全 方位支持等方面的开放平台实践。
中国平安培训体系
据说，财富500强里，有170多位CEO是从GE出去的，它在纽约的全球教育培训中心“克劳顿村”也因此而声名大振。
但是，剖析GE人们会发现，它在人才培养上的成就，并不在于出了多少CEO，也不在于克劳顿村的讲坛上大师云集，而是在于他们建立的一套结合个人发展的培训层级体系：从基层员工到高级经理人，处于职业生涯不同阶段的人才都能够在这里获得自己的所需。
对于寿险业而言，培训的重要性是勿庸置疑的。
那么，怎样才能像GE那样，建立系统的培训体系，做到在合适的时候，为合适的人提供合适的保险呢？为此，北京保险协会秘书处定期会组织各寿险公司的培训经理进行座谈，交流经验、互通有无，希望能集各家所长，共同建设北京保险行业的“克劳顿村”，促进大家共同进步、共同发展。
而在本期策划中，我们带领大家，一起走入平安公司的培训机构，看看他们是怎样做培训的，大家一起来做个交流会！PESOS——新人训练的五步骤寿险营销在中国的保险市场上全面展开已经十年了，经过十年的风雨洗礼，中国的寿险市场也已经从粗放式经营到精耕细作，并逐渐趋于成熟。
销售队伍的壮大，保险密度和保险深度的不断提升，百姓保险意识的不断增强，都预示着中国保险业在蓬勃发展。
这个过程中，有一个环节是不可或缺的，那就是销售人员的岗前培训。
岗前培训的好坏将直接影响到新人的留存率和育成率。
只有拥有一套科学有效、高瞻务实的新人育成体系才能真正促进营销队伍的素质提高、技能加强与绩效提升。
现将中国人寿北分公司新人培训流程及关于新人的基本训练作一简单介绍。
新人培训的基本流程是：新人先参加创业说明会，然后进入职前教育、代资考培训、岗前培训、衔接教育、技能进修。
历时六个月，完成新人的育成过程。
在整个教学过程中，新人培训具有理论与实践结合、教育与训练并重的教学特点，采用的教学方法有：讲授、互动、课堂练习、示范、角色扮演、课堂研讨、分享、市场实作等。
训练的内容有：礼仪训练、销售技能的训练（准客户开拓、电话约访、接洽、初次面谈、商品说明、促成、拒绝处理、售后服务）、表达能力训练等，采用的是PESOS五步骤的训练方法。
SYB创业培训课件ppt
技术可行性
评估技术实现的难度和 成本，以及技术的领先
性和竞争优势。
机会选择策略
匹配个人经验
选择与个人经验、技能和 兴趣相匹配的商业机会， 提高成功的机会。
差异化竞争
寻找与竞争对手不同的商 业机会，提供独特的产品 或服务。
创新驱动
通过技术创新、模式创新 等方式，创造新的商业机 会。
03
创业团队组建与管理
分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析，了 解其优势和劣势，为制定自己
的竞争策略提供依据。
制定财务计划
根据企业发展规划和市场需求 ，制定详细的财务计划，包括 预算、预期收入、利润等。
计划书展示技巧
简洁明了
计划书应简洁明了，突出重点 ，避免过多的废话和无关信息
。
条理清晰
计划书应按照一定的逻辑顺序 进行组织，如按照时间顺序、 重要性顺序等。
创业意义
创业能够促进经济发展、增加就 业机会、推动社会进步和创新。
SYB培训起源与发展
SYB培训起源
SYB（Start Your Business）培训起 源于美国，由国际劳工组织开发，旨 在帮助有创业意愿的人创办自己的企 业。
SYB培训发展
SYB培训在全球范围内得到了广泛推 广和应用，为许多国家培养了大量的 创业人才。
评估计划书中的营销策略是否具有可 操作性和针对性，以及是否能够有效 地吸引目标客户群体。
竞争对手分析是否充分
评估计划书是否对竞争对手进行了深 入分析，并提出了相应的竞争策略。
财务计划是否合理
评估计划书的财务计划是否合理，包 括预算、预期收入、利润等是否符合 实际情况和市场趋势。
05
创业融资途径与策略 选择
创业企业成长路径规划指南
创业企业成长路径规划指南第1章创业准备与市场定位 (4)1.1 市场调研与机会分析 (4)1.1.1 市场调研方法 (4)1.1.2 市场细分与目标市场选择 (4)1.1.3 市场机会识别 (4)1.2 企业定位与目标设定 (4)1.2.1 企业定位 (5)1.2.2 目标设定 (5)1.3 团队构建与人才选拔 (5)1.3.1 团队构建 (5)1.3.2 人才选拔 (5)第2章产品策划与开发 (5)2.1 产品设计与创新 (5)2.1.1 市场调研 (5)2.1.2 用户需求分析 (6)2.1.3 创新策略 (6)2.2 原型制作与测试 (6)2.2.1 原型制作 (6)2.2.2 原型测试 (6)2.3 产品开发与迭代 (6)2.3.1 产品开发 (6)2.3.2 产品迭代 (7)第3章资金筹集与财务规划 (7)3.1 创业融资策略 (7)3.1.1 融资渠道的选择 (7)3.1.2 融资计划书的撰写 (7)3.1.3 融资谈判与估值 (7)3.2 财务管理体系构建 (7)3.2.1 财务组织架构设置 (7)3.2.2 财务制度与内部控制 (7)3.2.3 财务信息化建设 (8)3.3 预算编制与风险控制 (8)3.3.1 预算编制 (8)3.3.2 预算执行与监控 (8)3.3.3 财务风险识别与控制 (8)第4章市场推广与品牌建设 (8)4.1 市场推广策略制定 (8)4.1.1 市场细分与目标市场选择 (8)4.1.2 产品定位与差异化策略 (8)4.1.3 价格策略与促销活动规划 (8)4.1.4 渠道拓展与合作伙伴选择 (8)4.1.5 市场推广预算编制与效果评估 (8)4.2 网络营销与社交媒体传播 (8)4.2.1 网络营销策略规划 (8)4.2.2 搜索引擎优化与关键词营销 (8)4.2.3 网络广告投放与监测 (8)4.2.4 社交媒体运营与内容营销 (8)4.2.5 网络口碑建设与危机管理 (8)4.3 品牌塑造与价值传播 (9)4.3.1 品牌定位与核心价值提炼 (9)4.3.2 品牌视觉识别系统设计 (9)4.3.3 品牌传播策略与实施 (9)4.3.4 媒体合作与公关活动策划 (9)4.3.5 品牌形象维护与价值提升 (9)第5章销售渠道拓展与客户关系管理 (9)5.1 销售渠道的选择与拓展 (9)5.1.1 销售渠道的类型与特点 (9)5.1.2 销售渠道的选择依据 (9)5.1.3 销售渠道拓展策略 (9)5.2 客户关系建立与维护 (9)5.2.1 客户分析与分类 (9)5.2.2 客户关系建立 (9)5.2.3 客户关系维护 (9)5.3 销售团队建设与绩效评估 (9)5.3.1 销售团队组织结构设计 (9)5.3.2 销售人员招聘与培训 (10)5.3.3 销售绩效评估体系 (10)5.3.4 销售团队激励与薪酬管理 (10)第6章运营管理与企业文化建设 (10)6.1 运营流程优化与效率提升 (10)6.1.1 流程梳理与关键环节识别 (10)6.1.2 流程优化方法与工具 (10)6.1.3 持续改进与监控 (10)6.2 企业文化建设与团队凝聚力 (10)6.2.1 企业文化核心理念提炼 (10)6.2.2 企业文化传播与落地 (10)6.2.3 团队凝聚力提升策略 (11)6.3 知识管理与信息共享 (11)6.3.1 知识管理体系构建 (11)6.3.2 信息共享平台搭建 (11)6.3.3 知识创新与保护 (11)第7章创新能力提升与研发管理 (11)7.1 创新体系建设与能力提升 (11)7.1.1 创新体系构建原则 (11)7.1.2 创新能力提升策略 (11)7.1.3 创新体系建设实践 (11)7.2 研发项目管理与团队协作 (12)7.2.1 研发项目管理概述 (12)7.2.2 研发团队构建与管理 (12)7.2.3 研发项目管理工具与方法 (12)7.3 技术成果转化与知识产权保护 (12)7.3.1 技术成果转化策略 (12)7.3.2 知识产权保护策略 (12)7.3.3 技术成果转化与知识产权保护实践 (12)第8章合规经营与法律风险防范 (12)8.1 法律法规与政策环境分析 (12)8.1.1 创业企业相关法律法规概述 (13)8.1.2 政策环境分析及利用 (13)8.1.3 法律风险识别与评估 (13)8.2 合同管理与风险防范 (13)8.2.1 合同管理的基本原则 (13)8.2.2 合同审查与签订要点 (13)8.2.3 合同履行与变更风险防范 (13)8.2.4 解除与终止合同的法律风险 (13)8.3 知识产权保护与维权 (13)8.3.1 知识产权概述及分类 (13)8.3.2 知识产权保护策略 (13)8.3.3 知识产权侵权维权途径 (13)8.3.4 企业知识产权风险防范 (13)第9章企业扩张与战略规划 (13)9.1 市场拓展与区域布局 (13)9.1.1 市场调研与分析 (13)9.1.2 市场细分与定位 (13)9.1.3 区域拓展策略 (14)9.2 合作与并购策略 (14)9.2.1 合作策略 (14)9.2.2 并购策略 (14)9.2.3 风险管理 (14)9.3 长期发展战略规划 (14)9.3.1 制定长期发展目标 (14)9.3.2 战略路径选择 (14)9.3.3 组织架构与人才战略 (14)9.3.4 创新与研究开发 (14)9.3.5 资本运作与融资策略 (15)第10章企业家精神与持续成长 (15)10.1 企业家精神塑造与传承 (15)10.1.1 企业家精神的内涵与价值 (15)10.1.2 企业家精神的培养与传承 (15)10.1.3 成功企业家案例分享 (15)10.2 企业社会责任与可持续发展 (15)10.2.1 企业社会责任的定义与意义 (15)10.2.2 企业社会责任实践策略 (15)10.2.3 企业社会责任与竞争优势 (15)10.3 持续学习与创新能力提升 (15)10.3.1 持续学习的必要性 (15)10.3.2 创新能力的培养与提升 (15)10.3.3 案例分析：创新驱动型企业成长路径 (16)第1章创业准备与市场定位1.1 市场调研与机会分析创业之初，深入的市场调研和机会分析是保证企业成功定位的关键。
大学生创新创业指导与训练PPT第五章 编写创业计划书
（4）威胁（Threats）:威胁分析是创业者必 须认真去做的功课，其主要内容就是找出会对 创业项目产生的威胁和不利的影响有哪些，并 制定应对的策略和解决方案。
1）产业政策的限制。
2）竞争对手的威胁。
3）创业资金的不足。
4）管理经验不足。
2.PEST分析工具
● PEST分析工具也是一种常用的宏观环境的分析工具。宏观环境又称一般环境，是指影响一切 行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需 要，分析的具体内容也会有差异。PEST分析工具主要包括四个分析要素，见图
图 PEST 分析模型
政治 （Politics）
经济 （Economy）
社会 （Society）
技术 (Technology）
PEST分析工具四个分析要素
（1）政治（Politics）:对政治环境的分析。
政治环境分析的内容主要包括：政府领导 人的人事调整变化，政府部门机构改革和组织 结构变化、国家和地方产业新政策的调整和颁 布、国家出台新的法律和法规等。
● 创业计划是创业者对创业项目内容的全面描述、分析、思考和规划。
● 创业计划既是创业项目策划，也是创业商业策划；既是公司战略策划，也是营销策略策划；既是 融资策划，也是风控规划；既是过程计划，也是流程计划。
● 创业计划涵盖创业环境分析、创业团队组建、创业项目筛选、创业项目战略规划、创业项目实施、 创业项目财务分析、创业融资以及创业风险控制等全过程。
5.2.3 产品与服务模块
产品与服务是创业计划书描述的重要内容，是投资人和创业大赛评委关注的重要指标。
在产品介绍中，可以围绕以下几个方面的内容重点描述：
1.技术水平：一个项目的技术水平的高低可直接反映出项目的技术先进性。