2设备管理目标方面

2设备管理目标方面：通过2012年机组检修把机组存在的隐患全部消除，确保三年内不发生因检修质量和人为操作责任的机组非停事件。缺陷管理方面：通过维护人员专业水平和检修工艺的提高，确保消缺率和及时率的同时，降低待备件缺陷和停系统处理缺陷的数量，提高设备的健康可靠性。

4.技改管理及费用管理方面：技改管理在立项时首先计算好技改投入与带来的经济效益或安全效益比较，确保项目的可行性与必要性，对技改项目的全过程管理严格要求，做到技改费用专款专用，保证每年技改项目的完成率。

5.三项费用管理方面：三年内所有工作严格按预算执行，确保三项费用可控在预算内。材料费用管理：对大宗材料管理做好入库验收与出库监督工作，检修日常维护费用在做好设备全寿命周期管理的前提下每年费用降低5%，库存金额降低5%。修理费管理方面：项目做到算后再干，做好外委项目的全过程管理，项目费用控制在预算内，完工后及时进行验收结算，确保当年的费用当年清理；预算外项目严格执行审批流程同。

7.精密点检方面：2012年全面推进精密点检项目的实施，建立健全完善的精密点检体系，充分利用精密点检软硬件平台，建立完善的设备诊断档案，通过对设备定期保养及设备治理和改善，逐步的提高设备的可靠性，减少设备故障率。2013年精密点检在对设备日常的定期总体检及大、小修、临修中发挥作用，并能为状态检修提供决策依据。2014年精密点检项目运用完全成熟，能够明显降低设备运行维护费用，提高设备可靠度，提升生产效率，使该项目具备可以广泛推广的应用价值。

8.技术监督方面：继续强化公司内部技术监督管理，利用好内蒙古电科院的服务职能，踏实开展各项服务范围内的实验工作。争取每评为技术监督先进单位。

9.大小修管理方面：严格执行内蒙公司大修管理办法，做好近两年两台机组大修工作，利用好大修机会消除设备隐患。通过大机组优化项目，配合好修前试验工作，挖掘机组节能潜力，踏踏实实开展节能降耗项目，对汽轮机通流间隙进行调整，争取汽耗低于设计值，锅炉热效率高于设计值。大修达到全优工程。

10.环保管理方面：结合机组大修期间的脱硝改造项目，对脱硫系统和电除尘进行相应的优化，确保脱硝系统投入后，污染物排放各项指标达到国家新频布的标准，污水处理方面通过全厂用水的优化，外排污水已达到最小值，待尾闾工程投入后，公司的污水排放符合环保和水务管理的各项要求。

第二章 设备管理工作思路及目标

一、 设备管理工作思路

华电蒙能包头公司两台机组投产以来，经过技术改造、机组大小修，设备健康水平有了显著的提高，日常维护工作和机组检修管理水平有了一定的提高，几年来检修维护工作积累了一些宝贵经验，为了达到可持续、稳定的提高，保持较快的发展水平。

二、设备管理工作目标

缺陷消缺率达到100%、及时率100%、重复率0%，实现预防性检修，突发性设备故障减小到零；实施零缺陷管理杜绝跑冒滴漏。2012年进一步推行点检定修和精密点检，2013年实施状态检修，延长大、小修周期。

三、具体管理规划

（1） 人员管理

1.设备部现有人员情况：

设备部现有人员总数210人，其中正式员工92人，劳务人员118人，正式员工比例为44%。

（1）40岁以上正式员工人数是29人，劳务合同用工是20人。

（2）35岁至40岁的正式员工人数是24人，劳务合同工是19人。

（3）2011年分配 大学生9名，外调入的学徒工5名。

（4）各专业点检员共12人。专业主管3人。

（5）设备部现有班长、副班长13人，占设备部全体成员的比例为 6%；具有一定技术管理能力的组长有40人，占设备部全体成员的比例为19 %；具有独立工作能力的技术工人有91人，占有比例为43 %；班组材料员和新近分配的学员有32人，占有比例为15 %。

2.人员短缺的问题及建议：

（1）专业主管人员短缺：专业主管是整个专业技术和管理工作的负责人，负责协调点检、班长和外部门相应专业人员，协助部门主任进行人员管理，起着承上启下的作用。设备部现有主管三名，分别是锅炉、热工、电气专业。汽机和燃料、脱硫专业主管暂时空缺，需将各专业主管配备齐全，达到管理需求。

（2）点检员数量不能满足需要：点检员负责日常设备巡视检查，判断设备健康状况以制定检修计划，并且负责检修准备、技术管理、技术监督并兼任部门其他工作。现有状况是点检员人数不足，按照集团公司制定的

点检定修制度还需增加10名点检员，才能满足现有工作量需求，达到设备管理最高标准。

（3）人员结构需进一步优化：部门现有人员结构只能满足两台机组日常维护和小修中大部分工作需要。由于技术骨干偏少，加上技术成熟人员外调和正常人员流动，而新入厂大学生还需两到三年学习和锻炼时间，造成人员结构存在断层。只有不断补充新鲜“血液”，或者在现有人员逐步成熟的基础上，有针对性的补充，最终达到动态平衡，来保证检修工作高标准、有序开展，同时考虑检修人员的上升空间，使员工都能保持积极向上、心态健康工作状态。

3.近三年的人员需求规划

根据现有人员情况统计，结合后续部门发展需要，现制定近三年分配或外调技术骨干数量规划：

2012年 分配或调入 15名

2013年 分配或调入 10名

2014年 分配或调入 10名

通过人员结构调整，部门力争在三年之内达到以下目标：一是人员充足，能够满足现场工作需要；二是检修技能高，在消缺过程中，能判断缺陷根本原因，避免重复消缺造成人、财、物的浪费，达到经济运营，有效保证安全生产；三是懂设备管理，在技术骨干带领下攻克技术难关，结合技术改造和QC小组技术活动，使设备保持健康稳定运行，提高节能、环保各项指标，为公司实现保五星级发电企业目标奠定坚实基础。

设备部要通过自身不断调整，争做明星部门，为公司的发展壮大添砖加瓦，同时使部门每位成员在积极、健康的环境下充实自我发展进步，为公司培养、输送技术