ERP在水泥行业的应用
智能制造在水泥厂的应用与发展
智能制造在水泥厂的应用与发展发布时间：2021-05-31T10:42:15.510Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：潘玲[导读] 摘要：经济全球化的高速发展，传统水泥企业长远发展中面临着巨大的机遇和挑战。
华润混凝土(田阳)有限公司百色市 533600 摘要：经济全球化的高速发展，传统水泥企业长远发展中面临着巨大的机遇和挑战。
水泥行业正处在新旧更迭的关键时期中，自动化、智能化、信息化的先进技术使用，促进水泥行业的发展，但是却有些企业并未实现先进技术的改变，依然使用传统技术，限制企业的发展。
当前我国水泥行业随着社会的发展取得很大的进步，从粗放化向精细化、绿色环保的方向发展，不仅满足建筑领域的发展，还能够改善生态环境，为实现可持续发展起到重要的作用，所以需要重视智能制造在水泥厂中的应用。
关键词：智能制造；水泥厂；应用；发展在全面应用了人工智能、信息网络等先进科学技术，极大的促进了水泥工业生产、管理、营销模式的改革，促进我国水泥工业的高速发展。
我国已近自主研发很多先进技术，并且积极和国内外的科研院所、厂商保持合作，通过移动物联、传感监测、三维仿真、人工智能等各种先进技术，实现生产管控、设备管理、安全管理、营销物流等各个领域的发展，创建智能化的生产控制中心，形成了更具完善性的智慧管理平台，满足现代社会的发展需要。
1智能生产平台该平台下含数字化矿山智能管理系统、专家优化控制系统、智能质量控制系统和清洁包装发运四大系统，主要的特点就是促进智能化的发展，实现行业的整体发展和进步，形成智能化的生产模式，在当前的自动化验配料系统内输入熟料或者水泥品质控制目标，系统就会根据需要自动进行原材料配比；按照数字化矿山智能系统进行开采与配矿指令的发布实施；专家进行系统优化，安好配料数量与品质在节能环保的引导之下开展生产。
智能生产闭环中，矿物产品的开采品质和终端产品的质量数据会通过系统进行自动化采集，然后实现生产方案的优化与提升，保证产品的质量、降低能源效果，各项参数实现最优化的配置，最终可以降低人员劳动强度、提高产品质量，达到节能环保的要求。
水泥制造企业存货管理存在的问题及改进
水泥制造企业存货管理存在的问题及改进摘要：随着社会经济体系发展越来越快速，水泥制造企业要想在市场中站稳脚步，还需要加大存货管理力度。
但是，目前许多水泥制造企业的存货管理存在着一些问题，如存货过多、质量不稳定、库存周转率低等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
基于此，本文从水泥制造企业存货管理的重要意义出发，分析了存货管理中存在的问题，并对改善存货管理的措施进行探讨。
关键词：制造企业；存货；管理问题；改进对策现阶段，水泥制造企业面临着越来越激烈的市场竞争，存货管理成为企业管理的一个关键问题。
由于水泥制造企业的特殊性质，存货管理存在着一些问题，如存货过多、存货质量不稳定等，这些问题不仅影响企业的经营效益，而且还会影响企业的声誉和市场地位。
因此，如何改进水泥制造企业的存货管理，提高存货管理的效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。
一、水泥制造企业存货管理的重要意义企业存货管理工作包括了存货结构分布、资产质量、管理模式、成本、效益等多项内容。
水泥制造企业存货管理是指对企业生产过程中所需的原材料、半成品和成品进行有效地管理的过程。
旨在保证企业生产和销售的正常进行，同时最大限度地降低存货成本和风险。
通过科学的存货管理，企业可以实现优化库存、提高生产效率、降低资金占用成本、提高客戶满意度等目标，企业存货管理的重要意义主要有以下几方面。
（一）有利于促进企业有序生产企业存货一般是指在产品、原材料，有利于平衡生产企业生产和市场需求，不仅可以确保企业生产经营活动，同时也有利于实现企业财务管理目标。
高效的生产效率促使企业更快地响应市场需求，提高市场占有率，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
在供应链中各个环节都会生产出一定的存货，如果不能及时处理货物，很有可能导致存货堆积的问题，有效保障企业日常经营生产。
为此，对存货进行有效管理至关重要，可以最大程度上降低存货中存在的各类问题，促进惬意生产。
（二）有利于降低企业资金成本水泥存货管理需要格外重视，水泥存货不当很有可能出现变质、损毁导致水泥无法使用的风险，这就需要企业提高存货管理效果，积极提升存货周转的速度，存货管理涉及采购和存储成本，并且占据企业较多的资产成本，进而降低了企业资金利用率[1]。
水泥行业市场渠道分析
水泥行业市场渠道分析我所在的水泥行业，竞争激烈，市场渠道的选择和运营直接关系到企业的生存和发展。
为了更好地把握市场动态，拓展销售渠道，我针对水泥行业的市场渠道进行了深入分析。
从渠道的类型来看，水泥行业的市场渠道主要包括直销渠道和分销渠道两大类。
直销渠道是指水泥企业直接向用户销售产品，没有中间环节。
这种渠道模式在水泥行业中占据主导地位，其优点在于可以有效控制产品价格，保证产品质量，同时减少中间环节的费用。
分销渠道则是指水泥企业通过中间商或者代理商将产品销售给用户。
这种渠道模式在某些地区和市场中也有应用，其优点在于可以扩大市场覆盖范围，提高销售效率。
从渠道的层级来看，水泥行业的市场渠道主要包括一级渠道、二级渠道和三级渠道。
一级渠道是指水泥企业直接向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在大型工程和重点客户中较为常见。
二级渠道是指水泥企业通过经销商向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在中小型工程和普通客户中较为常见。
三级渠道是指水泥企业通过代理商或者中介机构向终端用户销售产品的渠道，这种渠道模式在一些特殊市场和区域中较为常见。
再次，从渠道的形态来看，水泥行业的市场渠道主要包括实体渠道和虚拟渠道两种。
实体渠道是指水泥企业通过实体店铺或者销售点向用户销售产品的渠道，这种渠道模式在传统市场中占据主导地位。
虚拟渠道则是指水泥企业通过网络平台或者电子商务向用户销售产品的渠道，这种渠道模式在近年来逐渐兴起，尤其在年轻消费者中具有较高的影响力。
在分析了水泥行业的市场渠道类型、层级和形态之后，我进一步对渠道的关键环节进行了梳理。
我发现，渠道的核心环节主要包括渠道招商、渠道管理、渠道促销和渠道服务。
是渠道招商。
渠道招商是水泥企业拓展市场渠道的重要手段，其关键在于选择合适的合作伙伴。
在招商过程中，企业需要充分了解潜在合作伙伴的经营能力、市场信誉和合作意愿等因素，以确保双方能够实现共赢。
是渠道管理。
渠道管理是确保渠道稳定运营的关键环节，包括渠道成员的选择、渠道政策的制定、渠道冲突的解决等方面。
自动化与网络信息技术在水泥生产设备中的应用
自动化与网络信息技术在水泥生产设备中的应用作者：陈庆强来源：《现代装饰·理论》2011年第09期摘要：当前我国水泥工业正在进行产业结构调整，在向大型化、高水平、现代化迈进的同时，要逐步淘汰一批落后的小水泥企业和改造提升一批传统的水泥企业，因此，水泥生产的高新技术、自动化与信息技术将起着非常重要的作用。
关键词：信息化；自动化；水泥设备我国水泥工业近20多年来，取得了飞速发展和巨大成绩，已经奠定了现代化水泥工业的基础。
当前我国水泥工业正在进行产业结构调整，在向大型化、高水平、现代化迈进的同时，要逐步淘汰一批落后的小水泥企业和改造提升一批传统的水泥企业，因此，水泥生产的高新技术、自动化与信息技术将起着非常重要的作用。
1.检测仪表随着粉体技术、微电子技术、精密仪器制造技术的进步以及新材料的不断出现，使得水泥厂的生产信息检测与表征技术有了很大发展，使得水泥厂的自动控制与信息管理才有可能。
水泥厂工艺变量一般有压力（p）、料位（L）、流量（F）、温度（T）、成分（A）等，现代化水泥厂大都采用成熟可靠的智能仪表，也有现场总线式仪表根据工况、远程设定、量程调节选用。
现在脉冲雷达、调频雷达缆式导波雷达的料位计都已成熟，可以在水泥厂采用。
2.水泥生产过程控制系统2.1 水泥厂生产过程控制系统的发展在水泥工业生产过程中，记录和控制过程中的主要工艺变量和参数，使整个生产过程能自动地保持正常状态，就是水泥工业的生产过程自动控制或简称过程控制。
水泥厂生产过程控制系统的发展包括有如下几个过程：①检测仪表监视生产过程；②气动式仪表控制系统；③模拟仪表控制系统；④集中式数字控制系统；⑤分布式集散型控制系统；⑥全分布式现场总线控制系统。
随着电气技术、现场总线技术，特别是网络通讯技术的进步，水泥厂过程控制自动化技术得到了空前发展，分散控制，集中管理的集散型控制系统在经过仪表型和PLC型DCS阶段之后，现在的DCS控制系统和现场总线网络控制技术，只需几台计算机就可对一个庞大的水泥厂进行生产控制，使复杂的水泥生产过程完全实现了自动化。
水泥行业智能化生产与控制方案
水泥行业智能化生产与控制方案第一章智能化生产概述 (2)1.1 智能化生产背景 (2)1.2 智能化生产发展趋势 (2)第二章智能化生产系统架构 (3)2.1 系统总体架构 (3)2.2 关键技术模块 (4)第三章智能化原料处理 (4)3.1 原料识别与分类 (4)3.1.1 原料识别技术 (5)3.1.2 原料分类方法 (5)3.2 原料配比优化 (5)3.2.1 基于遗传算法的原料配比优化 (5)3.2.2 基于粒子群算法的原料配比优化 (5)3.2.3 基于模拟退火算法的原料配比优化 (5)3.2.4 基于大数据分析的原料配比优化 (5)第四章智能化生产过程控制 (6)4.1 生产过程监控 (6)4.2 生产参数优化 (6)第五章智能化生产设备管理 (7)5.1 设备故障诊断 (7)5.1.1 故障诊断方法 (7)5.1.2 故障诊断流程 (7)5.2 设备维护与优化 (8)5.2.1 设备维护策略 (8)5.2.2 设备优化措施 (8)第六章智能化产品质量控制 (8)6.1 产品质量检测 (8)6.1.1 在线检测技术 (9)6.1.2 检测设备智能化 (9)6.1.3 数据分析与应用 (9)6.2 质量追溯与改进 (9)6.2.1 质量追溯系统 (9)6.2.2 质量改进策略 (9)第七章智能化能源管理与环保 (10)7.1 能源消耗监测 (10)7.1.1 监测系统架构 (10)7.1.2 监测内容 (10)7.1.3 监测方法 (10)7.2 环保排放控制 (11)7.2.1 控制系统架构 (11)7.2.2 控制内容 (11)7.2.3 控制方法 (11)第八章智能化物流与仓储 (11)8.1 物流调度与优化 (11)8.1.1 物流调度智能化 (12)8.1.2 物流调度优化 (12)8.2 仓储管理与自动化 (12)8.2.1 仓储管理智能化 (12)8.2.2 仓储自动化 (12)第九章智能化工厂信息安全 (13)9.1 信息安全策略 (13)9.1.1 信息安全目标 (13)9.1.2 信息安全策略框架 (13)9.2 安全防护措施 (13)9.2.1 物理安全防护措施 (13)9.2.2 网络安全防护措施 (14)9.2.3 数据安全防护措施 (14)9.2.4 系统安全防护措施 (14)9.2.5 人员安全防护措施 (14)第十章智能化生产与控制方案实施 (14)10.1 实施策略与步骤 (14)10.1.1 实施前的准备工作 (14)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 效益分析与评估 (15)10.2.1 经济效益分析 (15)10.2.2 社会效益分析 (15)10.2.3 效益评估 (16)第一章智能化生产概述1.1 智能化生产背景科学技术的不断进步，尤其是信息技术的飞速发展，智能化生产已成为全球制造业转型升级的重要方向。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：随着建造行业的迅速发展，商品混凝土的需求量也越来越大。
然而，传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力，许多企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来进行管理。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和功能。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料，如水泥、砂石等。
通过ERP系统，企业可以实现对原材料采购的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。
这样可以确保原材料的及时供应，避免生产中断的风险。
1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，将各个环节的信息进行整合和共享，提高生产效率和准确性。
同时，企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整，以提高生产的灵便性和响应速度。
1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存，以确保生产的连续性和库存成本的控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存状况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
同时，企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配，避免库存积压或者供应不足的情况。
二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排，包括生产任务分配、生产时间安排等。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和调整，以满足市场需求和生产能力。
同时，系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线，提高生产效率和资源利用率。
2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排，以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。
通过ERP系统，企业可以实现生产调度的自动化管理，包括生产任务的分配、生产进度的监控等。
这样可以提高生产的协调性和响应速度，降低生产成本和时间成本。
2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。
用友建材行业全面信息化解决方案
过磅计量
扣杂除水计算
质检
采购入库
采购入库成本
采购发票
仓库
结算 采购应付
付款申请
付款
业务特征
一般种类较少，采购数量大，金 额较大通常按合同采购；备货式 采购；供应商通常为企业主供应 商，或战略供应商；
关键业务控制点
一标准，二集成，三计算 优质优价、作价期合同/订单 实现与计质量系统的无缝集成， 数据不落地 入库时扣杂除水计算 按质量结果自动计算金属品位 按优质优价标准自动计算单价； 结算时的优质优价计算，以金属 含量计价结算
悬浮于热分解
旋窑烧成 水泥粉磨
系统
大型水泥集团三层管控模型
水泥集团企业一般为两级管控，即集团 + 成员单位。但规模较大的集团企业会有三级管控，如海螺水泥、南方水泥、冀东 水泥等，管控体系为总部、区域公司（管理委员会）、子公司（工厂）。
职能层级化，是国际上普遍采用的经典又有效的管理模式，通过明晰公司总部、业务板块、基层工厂三个层级的重点工作 与任务，保障了行权的规范和顺畅。总部为投资决策中心，负责制订战略、投资决策、文化管控；区域为利润中心，负责市场开 拓、市场协同，统一采购等；工厂为成本中心，负责成本控制、安全生产、物流执行等。
成本分析
差
产品成本构成分析
异
标准、实际成本差异分析
分 析
结
主要产品单位成本分析
果
生产管理
改善工艺流程, 确定降低成本措施
绩效管理
车间、班组成本考核、 绩效评价的依据
......
业财一体化，监控业务，防范风险
移动应用，便捷处理
场景：经常不在办公室，拜 访客户是日常工作 多终端适配：可以使用自有 移动终端随时处理业务；
技术创新与数字化转型在混凝土与水泥制品行业中的作用及策略
引言混凝土与水泥制品行业作为基础建设和建筑领域的重要组成部分，对现代社会的发展起着至关重要的作用。
然而，传统混凝土与水泥制品的生产过程和方式存在一些挑战和限制，如资源消耗高、能源浪费、环境污染等。
为了推动行业的可持续发展，促进产品质量的提升和生产效率的提高，技术创新和数字化转型已经成为行业发展的关键方向[1]。
技术创新在混凝土与水泥制品行业中的应用，包括新材料和添加剂的研发与应用、新型生产工艺和设备的引入与改进、自动化和机器人技术的应用，以及节能减排技术的创新[2]，这些创新技术可以改善混凝土和水泥制品的性能和施工效果，同时降低能源消耗，减少环境污染。
数字化转型则通过数据采集与监测系统的建设、云计算和大数据分析、物联网技术在生产与供应链中的使用，以及虚拟现实和增强现实技术的应用，实现生产过程的智能化和供应链的优化管理。
通过数字化转型，混凝土与水泥制品行业可以实现生产过程的实时监控与控制、数据驱动的决策和优化，以及协同合作与信息共享。
技术创新与数字化转型在混凝土与水泥制品行业中的作用及策略郑 龙 陈 峰 严 旭宁夏润宇泽节能环保有限公司 宁夏 银川 750001摘 要：混凝土与水泥制品行业作为基础建设和建筑领域的核心产业，对社会经济的发展具有重要意义。
随着技术创新和数字化转型的迅猛发展，该行业正面临着巨大的机遇和挑战。
技术创新为混凝土与水泥制品行业提供了新的材料、工艺和设备，推动了产品质量的提升和生产效率的提高；数字化转型则通过数据采集、云计算、物联网等技术手段，实现了生产过程的智能化和供应链的优化管理。
本文探讨了技术创新与数字化转型对混凝土与水泥制品行业的推动作用和在转型中遇到的问题以及转型策略，以提高产品质量和生产效率。
关键词：技术创新；数字化转型；混凝土；水泥制品；转型策略The Role and Strategies of Technological Innovation and Digital Transformation in the Concrete and Cement-based Products IndustryAbstract: The concrete and cement products industry, as the core industries in infrastructure construction and construction, is of great significance for the development of the social economy. With the rapid development of technological innovation and digital transformation, the industry is facing enormous opportunities and challenges. Technological innovation has provided new materials, processes, and equipment for the concrete and cement product industry, promoting the improvement of product quality and production efficiency; digital transformation has achieved intelligent production processes and optimized supply chain management through technological means such as data collection, cloud computing, and the Internet of Things. This paper discusses the role of technological innovation and digital transformation in promoting the concrete and cement products industry, the problems encountered in the transformation and transformation strategies, in order to improve product quality and production efficiency.Key words: Technological innovation; digital transformation; concrete; cement products; transformation strategies 收稿日期：2023-7-19第一作者：郑龙，1993年生，工程师，研究方向为高性能混凝土及固废在混凝土中的应用，E-mail：*****************因此，混凝土与水泥制品行业需要加强对技术创新和数字化转型的研究和应用，以推动行业的转型升级，提高产品质量和生产效率，实现可持续发展的目标。
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ERP系统在公司信息化过程中的作用
水泥制造行业是一个典型的流程型行业，在整个系统实施的过程中必须将流程细化，将每一个步骤、每一个细节落实到位，无论哪一个细节出了问题，对整个业务流程的影响都是巨大的，每一个细节都离不开信息化的帮助：第一，计量与物流问题，水泥具备包装和散装两种形态，包装产品以袋为计量单位，数量上要求精确控制，而散装产品以重量"吨"为计量单位，数量上只要求模糊控制。
在企业信息化建设中，ERP系统与称重系统的双向数据交换通常是一个共性需求。
ERP系统直接从称重系统中获取提货单的实际过磅数量。
第二，销售水泥款控制的问题，水泥企业的销售模式大致可分为现款销售与赊销两种。
其中现款销售业务控制点在于杜绝超水泥款发货现象，ERP系统将现款销售分类为预收款合同，实现客户账面无水泥款无法提货。
而赊销业务控制点在于严格按照合同进行执行，并将授信额度按审批录入ERP，控制信用禁止超信用发货。
第三，销售水泥价格控制问题，价格的控制问题的关键点在于严格执行公司制定的产品价格，在ERP系统中做好价格控制，客户提货价格低于公司制定的产品价格时，ERP系统控制无法提货。
第四，采购业务流程的规范化，水泥行业采购业务主要分大宗原材料与备品备件物资两种采购类型。
通过系统项目业务的整合，可以实现采购需求申请、采购计划、采购询价、采购订单、采购收货以及采购结算规范化流程。
第五，公司实现了ERP系统与财务系统对接工作，所有原始数据均由ERP 系统生成并及时传递到财务核算系统，不仅实现了相关工作流程在ERP系统的流程控制，并且财务部门能够随时掌握公司采购、销售及各种存货的库存等方面的情况，有利于财务核算及财务监督。
信息化的实施后在资源整合，控制成本和风险等方面都有益处，有利于企业整体管理水平的提高。
首先，在信息化工程实施过程中，有针对性的改革企业的相关业务流程，必将促进企业管理机制的合理化；其次，通过建立必要的信息化实施的工作制度并完善相应的管理职责和考核体系，将促进管理工作的规范化；第三，管理方法、手段的根本改变，也将转变公司员工的思想观念，提高工作水平，增强了企业核心竞争力；另外，由于信息共享透明度提高，使各相关业务部
门之间协作性增强，无形中形成一种互相促进、互相协作、互相监督的工作氛围，形成良好的工作状态。