石材加工行业ERP系统方案
石材ERP解决方案(建材版)22p
系统配置与部署
根据企业实际情况，配置石材 ERP系统，确保系统能够满足 企业需求。
系统上线与试运行
完成系统部署后，进行试运行 ，及时发现并解决潜在问题。
实施效果评估
提高工作效率
通过石材ERP系统，实现业务流程自动化， 减少人工操作，提高工作效率。
提升决策支持
石材ERP系统提供的数据分析功能，为企业 决策提供有力支持。
减少浪费
通过精细化管理，石材ERP解决 方案能够减少企业资源浪费现象 ，降低生产成本。
优化采购
石材ERP解决方案能够优化企业 的采购流程，提高采购效率和准 确性，降低采购成本。
优化企业业务流程
标准化流程
石材ERP解决方案能够将企业业务流程进行标准化管理，提高工 作效率。
减少冗余环节
通过流程优化，石材ERP解决方案能够减少冗余环节，提高业务 流程的连贯性和顺畅性。
石材erp解决方案( 建材版)22p
目 录
• 石材行业概述 • 石材ERP解决方案的重要性 • 石材ERP解决方案的核心功能 • 石材ERP解决方案的实施与效果 • 成功案例分析 • 总结与展望
01
CATALOGUE
石材行业概述
石材行业的发展历程
古代石材利用
01
古代人类在建筑、雕刻等方面开始利用石材，如金字塔、石刻
02
技术创新推动产业 升级
新型加工技术、自动化设备等不 断涌现，推动石材产业向高效率 、高品质、低成本方向发意识的提高，石材行业 对环保要求日益严格，绿色生产 成为行业发展趋势。
石材行业面临的主要问题
01
02
03
资源紧张
优质石材资源日益减少， 价格不断上涨，对产业发 展带来挑战。
机械设备行业ERP解决方案
机械设备行业ERP解决方案引言概述：机械设备行业作为制造业的重要组成部分，面临着诸多管理难题。
为了提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方面的需求，越来越多的企业开始采用ERP（企业资源计划）解决方案。
本文将详细介绍机械设备行业ERP解决方案的重要性和优势，并从五个方面进行阐述。
一、生产计划与调度管理1.1 提高生产计划的准确性：通过ERP系统，企业可以实时监控生产线的运行情况，预测和分析生产需求，从而制定更准确的生产计划。
1.2 优化生产调度：ERP系统可以自动化地进行生产调度，根据订单优先级、设备利用率等因素进行智能调度，实现生产资源的最佳配置。
1.3 提高生产效率：通过ERP系统，企业可以实时监控设备运行状态，及时发现并解决设备故障，减少停机时间，提高生产效率。
二、供应链管理2.1 供应链协同：ERP系统能够实现与供应商、物流公司等各个环节的信息共享和协同，提高供应链的可见性和响应速度，降低库存和物流成本。
2.2 供应商管理：通过ERP系统，企业可以对供应商进行绩效评估，及时发现并解决供应商问题，提高供应链的稳定性和可靠性。
2.3 采购管理：ERP系统可以自动化地进行采购订单的生成和管理，实现采购流程的标准化和规范化，提高采购效率和准确性。
三、质量管理3.1 质量控制：ERP系统可以实时监控生产过程中的质量数据，进行质量分析和统计，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
3.2 质量追溯：通过ERP系统，企业可以对产品进行追溯，快速定位和召回有质量问题的产品，提高客户满意度和品牌形象。
3.3 质量改进：ERP系统可以帮助企业进行质量管理的持续改进，通过数据分析和反馈机制，不断优化质量管理流程，提高质量管理水平。
四、销售与客户关系管理4.1 销售订单管理：通过ERP系统，企业可以实时掌握销售订单的情况，及时处理订单，提高订单处理效率和准确性。
4.2 销售预测与分析：ERP系统可以通过数据分析，预测市场需求和销售趋势，帮助企业制定更准确的销售策略。
2024年模具制造企业ERP系统解决方案
2024年模具制造企业ERP系统解决方案摘要：本篇文档将针对____年模具制造企业ERP系统提供一套完整的解决方案，包括系统架构设计、功能模块划分、数据流程优化和实施计划。
该方案旨在实现企业内部业务流程的整合和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
一、系统架构设计1. 系统概述模具制造企业ERP系统是基于云端架构设计的企业资源管理系统，包含采购、库存管理、生产计划、生产管理、质量管理、销售管理等多个功能模块。
系统基于大数据分析和人工智能技术，能够实现对企业内部各环节的高效管理和数据分析。
2. 系统架构系统采用三层架构：前端展示层、后端服务层和数据库层。
前端展示层采用响应式设计，适配不同终端设备，并提供友好的用户界面。
后端服务层负责业务逻辑处理和数据交互，通过Web API与前端展示层进行通信。
数据库层采用高可用性的集群架构，保障数据的安全和稳定性。
3. 技术选型系统采用Java语言开发，使用Spring Boot作为后端服务框架，前端使用React进行开发。
数据库采用MySQL作为主数据库，采用Redis缓存提升系统性能。
同时，系统将引入大数据分析和人工智能技术，对系统内部数据进行深度挖掘和智能分析，为企业的决策提供支持。
二、功能模块划分1. 采购管理模块包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理、物料采购分析等功能。
通过与供应商的电子化对接，实现采购流程的自动化和数据的实时更新。
2. 库存管理模块包括物料管理、库存调拨、库存盘点、库存分析等功能。
通过条码识别技术提高物料管理的准确性和效率，并通过数据分析优化库存策略，降低库存成本。
3. 生产计划模块包括生产订单管理、生产任务管理、生产进度管理等功能。
通过智能算法分析订单和生产能力数据，生成最优的生产计划，并通过实时数据监控生产进度。
4. 生产管理模块包括车间作业管理、设备维护管理、工艺路线管理等功能。
通过设备数据采集和分析，实现设备的远程监控和预防性维护，提高设备利用率和生产效率。
建筑工程行业erp解决方案
建筑工程行业erp解决方案一、ERP解决方案在建筑工程行业的应用1. 项目管理建筑工程企业通常同时进行多个项目，每个项目都有独特的要求和进度安排。
ERP解决方案可以帮助企业全面管理项目进度，包括任务分配、进度跟踪、资源调配等功能，确保项目能够按时按质完成。
2. 成本核算成本控制是建筑工程企业管理的重要一环。
ERP解决方案可以帮助企业实现成本核算的自动化和标准化管理，包括材料采购、人工成本、设备使用成本等方面的费用核算和控制。
3. 供应链管理建筑工程项目通常需要大量的原材料和设备，以及各种服务和协作工作。
ERP解决方案可以帮助企业建立完善的供应链管理体系，包括供应商管理、采购管理、物流管理等功能，确保项目所需的各种资源能够及时到位。
4. 质量管理建筑工程的质量安全是企业的生命线。
ERP解决方案可以帮助企业建立质量管理体系，包括质量检验、质量追溯、质量记录管理等功能，确保项目施工过程中的质量安全。
5. 资源管理建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，ERP解决方案可以帮助企业实现资源的有效管理和调配，包括人力资源管理、设备管理、资金管理等方面的功能。
6. 风险管理建筑工程项目存在着许多风险，如财务风险、安全风险、合规风险等。
ERP解决方案可以帮助企业建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对等功能，确保项目不受各种风险的影响。
7. 数据分析和决策支持ERP解决方案可以帮助企业实现数据的集中管理和分析，提供全面的报表和分析功能，为企业的管理者提供科学决策的支持。
8. 法律合规建筑工程行业需要履行各种法律法规要求，ERP解决方案可以帮助企业管理好合规事务，包括合同管理、证照管理、法律风险防控等功能。
二、如何选择适合建筑工程行业的ERP解决方案1. 理解行业特点建筑工程行业是一个特殊的行业，具有很强的项目性质和周期性特征。
选择适合该行业的ERP解决方案需要充分理解行业的特点，并考虑到项目管理、供应链管理、质量管理等方面的需求。
华研石材ERP系统
华研石材ERP系统帮助手册厦门华研软件有限公司2006年11月目录第1章华研石材ERP系统简介 (1)1.1系统简介 (1)1.2系统特点 (1)1.3系统流程概述 (2)第2章单据操作基础 (3)2.1编制单据 (3)2.2查询单据 (3)2.3打印单据 (4)第3章销售管理 (5)3.1报价单 (5)3.2销售订单 (6)3.3发货出库单 (7)3.4销售单 (8)3.5订单变更 (8)3.6索赔处理 (9)3.7订单跟踪 (9)第4章生产管理 (11)4.1生产计划单 (11)4.2生产补件单 (11)4.3装箱单 (12)4.4生产用料反馈 (13)4.5生产进度反馈 (13)4.6生产进度表 (14)第5章仓库管理 (15)5.1采购入库单 (15)5.2领料出库单 (15)5.3余料退库单 (15)5.4退货出库单 (16)5.5荒料调拨单 (16)5.6荒料库存情况 (16)5.7荒料跟踪 (17)第6章采购管理 (18)6.1荒料需求计算 (18)6.2荒料申购单 (18)第7章人事工资 (20)7.1档案管理 (20)7.2计件数据 (21)7.3固定工资 (21)7.4其它生产工资 (22)7.5工资表 (22)第8章报表管理 (23)第9章基本资料 (26)9.1公共资料 (26)9.2往来单位资料 (27)9.3部门员工 (27)9.4产品资料 (28)9.5生产资料 (28)第10章图档管理 (29)第11章系统安全 (29)第1章华研石材ERP系统简介1.1系统简介“华研石材ERP”是专门为中国石材生产企业量身定做的企业信息化系统，它涵盖销售管理、采购管理、仓库管理、生产管理、人事工资、委外管理、图档管理、报表管理等八大系统，实现了对企业物流、资金流、信息流的过程式管理与控制，其图形化操作、导航式界面为众多用户提供了直观而快捷的操作模式。
“华研石材ERP”系统不但拥有更加漂亮的外观，而且还具备了非常丰富和实用的功能，系统充分考虑到企业经营者的需要，提供了更加全面的统计、分析数据，通过经营分析、图形分析，将企业的采购、销售、存货、成本分析等多方面的运营情况进行全面汇总分析，从而使企业的经营者能够及时发现管理方面的症结，快速做出经营决策。
用友软件门业公司ERP方案1.doc
用友软件门业企业ERP方案1 用友软件门业企业ERP方案用友软件股份有限公司金华分公司二零壹零年用友门业ERP解决方案目录一、用友软件公司简介(3)二、门业行业市场分析(4)三、门业制造行业业务点(4)3.1、库存量存在着大量积压(4)3.2、各业务环节容易脱节(4)3.3、完工质量较不稳定(4)3.4、物料编码多样性(4)3.5、接单系统特性及物料清单BOM不确定性(4)四、门业企业管理的问题(4)五、门业企业关键管理需求(5)5.1、基础数据管理(5)5.2、解决销售前台接单业务及即时BOM生成业务(5)5.3、解决生产管理上的各项业务(5)七、建议规划使用模块(6)7.1、方案应用业务范围(7)7.2、门业企业基于用友ERP-U8业务流程总图(7)7.3、门业企业管理详细规划流程(7)八、门业业务实践方案(9)8.1面向接单生产(9)8.1.1管理问题及解决方案(9)8.1.2针对于门业生产企业的灵活销售接单系统(10) 8.1.3针对于门业生产企业的即时BOM生成系统(11) 8.1.4行业应用价值(12)8.2产销平衡的计划体系(13)8.2.1管理问题及解决方案(13)8.2.2客户应用价值(13)8.3采购询、比价管理(13)8.3.1管理问题及解决方案(14)8.4委外管理(15)8.4.1管理问题及解决方案(15)8.4.2客户应用价值(15)8.5紧急插单处理(16)8.5.1管理问题及解决方案(16)8.5.1客户应用价值(17)8.6工装、模具管理 (17)8 .6.1管理问题及解决方案.. (17)8.6.1客户应用价值(18)8.7计件工资管理(18)8.7.1管理问题及解决方案(19)8.7.2客户应用价值(20)8.8全面成本核算(20)8.8.1管理问题及解决方案(20)8.8.2客户应用价值(21)8.9精细车间生产管理(21)九、解决方案价值实现策略(28)9.1 C-UFIDA行业实施方法论(28)9.2实施部署步聚(28)9.2.1行业关键应用阶段(29)9.2.2行业扩展应用阶段(29)9.2.3行业深度应用阶段(29)一、用友软件公司简介用友软件股份有限公司以下简称“用友”成立于1988年,致力于用信息技术推动商业和社会进步,提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务是亚太本土最大的管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
erp高分详细方案
erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为支撑的综合管理系统，旨在帮助企业管理各类资源，提高工作效率和管理水平。
本文将详细介绍ERP的实施方案和关键步骤，以帮助企业实现高分的ERP系统。
一、系统需求分析在实施ERP系统之前，企业首先需要进行系统需求分析。
这一步骤的目的是明确企业的管理需求以及ERP系统需要满足的功能和性能要求。
需求分析可以从以下几个方面展开：1. 业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，包括销售、采购、库存管理、生产制造等。
通过对业务流程的分析，可以确定ERP系统的功能模块和集成需求。
2. 数据分析：了解企业的数据需求，包括数据来源、数据格式、数据量以及数据处理方式等。
这有助于确定ERP系统的数据管理和分析能力。
3. 用户需求调研：与企业内部的各部门和岗位进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
根据用户的反馈，可以优化系统的界面和操作方式，提高用户的使用体验。
二、ERP系统选择基于对系统需求的分析，企业需要选择适合自身的ERP系统。
选择ERP系统时，应注意以下几个方面：1. 功能覆盖：确保选用的ERP系统能够满足企业的管理需求，包括核心功能模块（如财务管理、人力资源管理、供应链管理等）和扩展功能（如CRM、BI等）。
2. 技术可行性：评估所选ERP系统所需的硬件和软件环境，以及企业自身的技术实力。
确保企业有足够的资源和能力来支持ERP系统的运行和维护。
3. 可扩展性和定制化：考虑企业的发展和变化需求，选择具有较高可扩展性和定制化能力的ERP系统。
这样，企业可以根据实际需要灵活调整和扩展系统功能。
三、项目规划和组织ERP系统的实施是一个涉及多个部门和人员的复杂工程，需要有明确的项目规划和组织。
以下是项目规划和组织的关键要素：1. 建立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、业务部门代表、IT部门代表等。
ERP生产管理系统方案设计
生产管理系统方案“精密五金件”根据公司需求在制程中管理软件，建设一个生产全过程数据管控平台，建设一个快速反映生产状况平台，提高管理。
一、目的：1.执行每个订单排总生产计划，生产日计划的按排生产，系统计算各部门生产达成率。
2.生产过程中时时上报生产数据，系统监控每个生产环节，运算分析报表：订单总生产进度表和部门生产进度表。
分析出每个人生产效率和良率。
分析各部门不良项比值，每台的不良项的不良率，提高品质管理。
3.管控半成品库存，整个生产在制生产数据和部门与部门交接数据，包括委外加工商品，以及所有不良品数据管控。
二、方案适用范围本方案着重解决精密五金生产线的信息化管理，同时考虑到通用性，其它产线也适用。
部门主要涉及供应链、五金部、铝制品部、委外加工单位。
三、方案的内容（一）、订单计划：产品开发过程中，在系统维护BOM及工艺流程。
接单部门生管接收订单后，根据订单交期，制定订单生产计划，各部门生管再根据订单生产计划制定各工序生产计划。
生产订单流程：BOM及工艺流程开发流程A 、 系统管理：接订单及时建 BOM 和工艺流程，需要请购原材料及时供应链确认交期，排订单生产 计划，在生产期间接订单部门或者负责出货部门生产进度跟踪，落实生产数据及时上报系统，各生产部门和供 应链严格按计划执行。
B 、 系统调整功能：ERP 系统建立BOM 和工艺流程，整体框架，以铝制品 ERP 系统为框架，在系统中增加所需要的功能和模块。
1） BOM 清单用铝制品系统现有的模块。
2） 工艺流程工艺流程用于规定产品先后需要经过哪几道工序，各工序由哪个部门加工完成，工序是否是委 外加工，工序是否排生产计划（是就排订单生产计划就可以选择到工序）。
模块的内容如下图1、五金部生管接收订单。
2、五金部生管根据发货要求，制订主生产计划。
3、五金部生管将主生管计戈扮发到各个部门4、各部门的生管根据主生产计划，制定本部门各 工序的具体生产计划。
5、各部门生管将本部门的生产计划下发到车间BOM 清 单工艺流程护计划的制订3）ERP系统新增“订单生产计划”，按订单排各生产部门，投产日期、总投产数量、输入需要完成o工序、计划完成日期。
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实现荒料领料到大板生产的无缝对接，图形化管理荒料切割大板 能按一颗荒料、按一架板、按一片板的方式管理大板信息 大板生产数据现场采集，减少人员成本和降低工作强度
大板生产
荒料管理 库存精确、费用准确
建立标准入出库管理制度，实现对每一颗荒料的监管 实现对荒料、板材采购的全程跟踪 有效管理每个批次的采购成本费用、实现费用的自动分摊
2.9 统计报表
丰富的采购分析报表为管理提供强有力的支撑！
三、荒料管理
一 石材行业需求概述 二 采购管理 三 荒料管理 四 板材管理 五 工程管理 六 辅料管理 七 财务管理 八 成本管理 九 报表中心 十 智能设备在石材管理中的应用 十一 矿山管理
3.1 荒料仓库管理简介
切板 生产
荒料仓库
销售
3.2 荒料库存管理
系统需求
• 建立标准入出库管理制度，实现 对每一颗荒料的监管，可以快捷 方便的跟踪在库、领料、已用、 销售出库等各种状态的荒料情况， 实现库存管理全过程的监管。
• 有效管理各个委外加工堆场的荒 料，让管理层更加放心更加满意。 根据荒料库存月报表，可以即时 动态的查询每个月的库存变动情 况
入库
应收 调拨
主要 功能
通过制定荒料仓库管理制度，指导和规范仓库管理人员 对荒料的收料、检验、入库、发料、退料、储存等工作 建立荒料进销存ERP系统明细账，对荒料进出库和库存 进行登记
荒料库存管理
1 荒料采购入库 2 荒料生产入库 3 荒料销售出库 4 荒料外加工出库 5 荒料调拨 6 荒料盘点 7 荒料库存跟踪
荒料采购
1.7 石材ERP系统架构
石材ERP系统管理架构
荒料管理 荒料采购管理
荒料销售管理
荒料领料管理 荒料库存管理
采购进度、采购费用 荒料出材
手
荒料成本计算
率计算
机
移
板材管理 板材采购管理
板材销售管理 板材生产管理 板材库存管理
动 办
公
计件工资/加工费用
生产管理 按单生产
大板生产
委外加工
生产跟踪
1.3 石材行业需求概要
1.4 石材行业需求概述
1.5 石材行业的管理难题
行业特点：荒料板 材与其他行业产品
差别很大
大板码单 输入工作 量大，并 且不能很 好控制输 入准确性
数据孤岛：荒料 大板码单都采用
纸质管理
销售价难控制：如 何给每颗荒料每片
大板定价
荒料大板库存不准 确，盘点工作量大
采购付款难统计：国 外采购付款方式多样 化，汇率变化大，付 款周期长，各项采购
2.1 采购业务流程
预付款 申请
输入采 购订单
采购 跟踪
尾款付 款申请
生成采 购发票
采购 费用
仓库 收货
采购费 用分摊
2.2 采购管理简介
采购费用
荒料大板 采购订单
采购管理
采购费用 分摊
采购发票
应收
采购跟踪
主要 功能
通规范荒料大板采购管理流程，实现对采购费用、采购 进度、采购请款、采购到货、采购核算等各业务的完美管 控。能实现对每颗荒料、每片大板采购批次的产品进行精 确核算成本。
总经理
减少手工录入凭证工作量，提高工作效率 减少了人工判断的导致的记账错误 成本数据分析有效准确
财务
工程管理 提高效率和生产力
及时了解工程项目的进展情况，不断监督、优化任务策略 生产、发货、销售的信息 实时一体化更新，有效的辅助业务决策 优化工程报价、接单各个环节的业务和工作流程
工程部
大板管理
采购管理
1 荒料大板采购订单 2 采购发票 3 采购费用 4 采购费用分摊 5 采购订单变更 6 采购费用对账 7 采购跟踪
2.3 大板采购订单
采购订单管理的是与供应商签署的采购形式合同，为后续生成正式合同做准备
可以满足多币别多汇率的国外采购业 务，实现分次付款时汇率变化所产生 的采购成本计算问题。
2.7 采购订单跟踪
采购订单跟踪功能可以从全局管理每笔采购的执行情况，能跟踪到每颗、每片或每 批大板的采购动态，能跟踪到每笔采购的付款情况，一个操作窗口关联所有业务。
2.8 请款单
请款单是采购部门根据采购订单或者采购发票向财务部门申请付款的证，付款方 式可以为TT、LC或者TT+LC，请款单可以关联历史请款请款，方便操作员对账。
办
工程订单 荒料销售订单 板材销售订单 销售发票 订单跟踪公Βιβλιοθήκη 销售管理自动
化
管
财务管理 应付管理
应收管理
工资管理
成本利润
理
1.8 系统主窗口
1.9 系统主功能模块
功能模块
二、采购管理
一 石材行业需求概述 二 采购管理 三 荒料管理 四 板材管理 五 工程管理 六 辅料管理 七 财务管理 八 成本管理 九 报表中心 十 智能设备在石材管理中的应用 十一 矿山管理
不同单位的自动换算，可实现从excel 拷贝数据，可类似excel拖拉快速编制 单据，简化操作，实现办公高效
2.4 采购发票
采购发票对应的是正式采购合同，从引用采购订单生成，是财务付款的依据
可以根据采购发票申请付 款，申请金额会自动计算， 简化财务工作
有到港提前通知、信用证到期提前通 知等功能，保障采购工作万无一失
石材行业ERP系统方案 做一件事，并把它做好！
一、石材行业需求概述
一 需石求材功行能业概 需述 求概述 二 采购管理 三 荒料管理 四 板材管理 五 工程管理 六 辅料管理 七 财务管理 八 成本管理 九 报表中心 十 智能设备在石材管理中的应用 十一 矿山管理
1.1 石材行业需求概要
1.2 石材行业需求概要
可预算出每颗荒料、每片大 板的采购成本金额，为荒料、 大板库存成本核算做准备
2.5 采购费用管理
每张采购费用都可以对应采购费用，并且可以把整单的采购费用分摊到每颗荒料、 每片或每批大板，从而增加成本的准确性
可进行按预算费用金 额进行成本分摊，费 用项目可动态定义
2.6 采购费用对账
采购费用对账可以精确管理“海运费用”、“报关费用”等各项采购费用，可以把 费用直接分摊到每颗荒料或每片大板。
费用多
经常出差，经营情况 不能监管到，公司今
年盈利是多少
成本计算不准：手工记 账做不到精细化计算成 本，荒料出材率难获得
1.6 ERP系统解决的问题
高层管理 全面、精确的决策分 析报告
财务管理
及时准确的成本核算
事前计划：制定政策和计划时有效利用历年的详细资料 事中控制：准确及时了解各工程业务的成本和项目进展情况 事后分析：得到更及时、完整和精确的成本、利润统计分析报告