服装行业ERP-解决方案
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
科思服装行业ERP解决方案修订稿
科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。
为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。
本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。
修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。
一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。
同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。
2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。
同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。
3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。
通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。
二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。
通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。
2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。
通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。
通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。
三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。
同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。
2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。
科思服装行业ERP解决方案
科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光一、服装业信息化现状分析 (2)二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3)三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4)四.服装ERP的核心标志是什么？ (4)五、解决服装十大关键难题 (5)1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5)2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5)3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5)4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6)5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6)6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6)7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7)8、如何解决服装的分类成本核算？ (7)9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7)六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7)1.服装设计开发功能 (7)2.产品管理 (8)3.销售订单管理 (8)4、生产计划管理 (8)5、采购管理 (8)6、物控、计料及库存管理 (8)7、生产制造管理 (8)8、质量管理 (9)9、进度跟踪分析管理 (9)10、财务管理 (9)服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。
从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。
近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。
这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
百胜ERP信息管理系统上海润帛服饰公司方案
百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。
在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。
公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。
作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。
百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。
Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析
M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析【摘要】M服装企业实施ERP系统面临诸多挑战，如信息孤岛问题、组织结构调整难度、员工培训成本高、技术更新周期短等。
这些问题导致了ERP系统实施存在的种种困难，对企业经营产生了负面影响。
为解决这些问题，建议企业应加强组织内部沟通与协作，提高员工的培训意识和技能水平，增加对技术更新的投入。
只有不断完善ERP系统的实施和管理，才能更好地推动企业业务发展，提升市场竞争力。
【关键词】M服装企业、ERP系统、问题、原因分析、信息孤岛、组织结构调整、员工培训、技术更新、企业经营、建议、解决方案。
1. 引言1.1 背景介绍ERP系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息流、业务流程和数据，实现信息共享、协作办公和快速决策。
通过引入ERP系统，M服装企业希望可以解决目前存在的信息孤岛问题，实现数据一致性和实时更新，提高生产和销售的效率，优化供应链管理，提升企业整体竞争力。
M服装企业的决策团队意识到，ERP系统的实施不仅是一项技术上的转型，更是一次对企业管理模式和组织结构的重大调整。
他们希望通过本次研究，深入探讨ERP系统实施中存在的挑战和问题，为企业的整体发展提供有效的参考和指导。
1.2 研究目的本文旨在研究M服装企业实施ERP系统的问题及原因，通过分析ERP系统实施的挑战、信息孤岛问题、组织结构调整的难度、员工培训成本以及技术更新周期较短等方面，探讨ERP系统在服装企业中的应用现状和存在的困难。
通过对问题和原因的深入分析，总结出ERP 系统实施存在的问题并分析影响企业经营的原因，最终提出相应的建议和解决方案，为M服装企业实施ERP系统提供参考和指导，促进企业管理信息化的发展，提高企业的竞争力和运营效率。
1.3 研究意义研究ERP系统在服装企业实施过程中所面临的问题及原因，具有重要的意义。
通过深入分析企业实施ERP系统的难点和挑战，可以帮助企业更好地把握实施过程中可能涉及的风险，并采取有效的措施加以应对。
用友软件服装行业ERP解决方案dengkunaaa.pptx
报表设计器
单据设计器
API
企业应用集成 UF SDK
售前分析
商 业 智能
预算管理 集团财务
合并报表 资金管理
出口
报价
样品 订货会
直
分
营
全 生
销售
销
零ห้องสมุดไป่ตู้
计划
渠
售
命
代
采购
道
加
周 期
工
管
外
理
协
生产
质量
盟
零
库房
CRM
售
人力资源
OA
财务
UAP平台（UFIDA APPLICATION PLATFORM)
ERP系统和各个层次的管理需求
公司各个层面 决策层
管理层
操作层 IT中心
样品从设计到生产的 进度管理
样品库存收发管理
样品管理混乱：样品资料不全，难查找
现状及难点
自动
样品管理混乱：
生成
样品资料不全，
基础 档案
难查找
功能价值点
样品资料管理和 检索
样品实现 多版本管 理和追溯
样品进程管理
现状及难点 样品管理混乱： 样品资料不全， 难查找
功能价值点
样品从设计到生 产的进度管理
报价
盈亏预测 历史报价
样品管理
计划
生产规划
齐料展 望分析
代工 外协
生产
捆包流
单件流
订货会
销售 采购 质量 库房
分销
分支机构
一级分销 商
N级分销 商
移动ERP
CRM
零售-直营
促销 VIP 日报
零售-加盟
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
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存货核算 应付款管理 固定资产 工票管理 成本管理 薪资计算/ 发放 总帐 人力资源（人事，考 勤，福利，自助） 会计账簿、 财务报表 OA 计件工资 条码 扫描
供应商
质量管理
财务分析
P6
款色尺码信息－全囊括，多维展现
P7
工艺工序管理－信息全，化繁为简
P8
BOM的快捷录入与自动生成
• • • • 可根据不同部位、不同尺码确定放码系数。 根据放码系数快速计算实际用量。 自动生成产品BOM。 可进行批量修改（子件、数量）
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
行业信息化管理的阶段划分
• 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，把系统 建设划分为三个阶段 ： – 第一阶段
• 目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。
实现物流和财务系统的统一 • 推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外
用友UAP在综合考虑 角色、业务模型、 流程控制、权限 管理、行业需求 等多种因素的基 础上，以优势的 技术架构支持 ERP-U8客户的特 殊应用需求，产
业链伙伴的二次 开发，以及第三 方软硬件产品的
广泛集成。
P20
目
录
1 2 3 4 5
P21
用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
彻底解决服装 BOM快捷录入与 自动生成的难题 采用条形码解决服 装生产繁杂的工票 飞仔跟踪难题 采用唛架比例分 扎技术解决裁床 裁剪管理难题
解决多部门 的业务协同
多角度解决服 装订单、采购 、生产的多环 节跟踪难题
采用模拟排程解决 服装生产瓶颈及下 达生产任务难题
P5
用友服装行业总体解决方案
决策分析
P9
生产排程管理－可视化，一目了然
P10
解决准确下单的问题
• •
•
•
可对未来阶段每天的物 料情况，通过齐料展望 分析判断是否齐备。 可对预计到料进行订单 模拟占用。 可对多订单进行精确判 断，为是否可以生产提 供依据； 根据生产计划对各生产 线下达生产任务。
P11
裁床排板管理－下剪刀，精打细算
北京圣威龙制衣有限公司 泉州市七匹狼体育用品有限公司 北京薄涛盛装制衣有限责任公司 大连蒂姆服装服饰有限公司 佛山爱得乐服装有限公司 大连鄂尔多斯羊绒制品有限公司 佛山嘉宝织造制衣有限公司 大连思凡服饰服装有限公司 奥康集团有限公司 男帝王服装（大连）有限公司 江苏波司登股份有限公司 元景服装（大连）有限公司 旗牌王（泉州）制衣实业有限公司 泉州市三兴体育用品有限公司 深圳日神羊绒纺织有限公司
波司登 现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博
三大羽绒服生产基地和江苏常熟休闲服饰生产基地，综 合实力连续多年名列中国服装企业十强。 品牌多元化和产品系列化发展，形成以羽绒服为主 导，休闲男装、 DERNAI （德兰尼）女装、内衣、运动 装、针织、羊绒、童装、家纺等系列产品多元发展的新 格局。 ××××年，成功运用了ERP－U8管控销售渠道。
特步（中国）有限公司创始于 2001年，隶属三兴集团，位于 福建省泉州市经济技术开发区， 集综合生产和销售运动鞋、服、 包、帽、球、袜等大型体育用 品企业，被世界品牌实验室誉 为“中国 500 强最具价值品牌” 之强势企业。
常州云锦服饰有限公司 江苏琴曼集团公司 扬州舜天服装有限公司 北京市滕氏制衣有限责任公司 北京威克多制衣中心 北京杰西卡制衣有限责任公司 深意鞋业（中国）有限公司
精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品
快速反映
低库存
低营运成本
齐料展望分析 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购
精准排板 优化排程 高资源利用率
通过“数据采集器”，更快速准确的 盘点，及时掌握库存情况 P19
UAP-个性化应用解决方案
P12
服装生产的工票管理
• • •
根据裁剪分扎结果生成 缝制工票，并打印缝制 工序条码。 根据工序完工情况进行 条码扫描，记录完成数 量及人员。 减少人工干预，减少管 理投入，简洁派工统计。
拼前片
裁片 明细 工 票 打 印 拼后片 上领 计件工资 上袖
P13
工票扫描
计件工资、计时工资、手工工资管理
“实施信息化工作，是企业实现现代化 管理的必然，也是我们在市场上取胜的 关键……今天，我们通过ERP验收，仅 仅是在信息化建设方面有了一个良好的 开端。今后，我们还将在市领导的关心 支持下，在用友专家们的帮助下，把我 们公司的信息化管理不断推上新的台 阶。” ——摘自波司登总裁高德康在验收总 结时的报告
– 第二阶段
• 目标实现企业生产过程的管理，实时掌握生产进度、产能管理、生产排程自
动化、自动进行物料需求规划。通过对公司内部物流、资金流、信息流统一 综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营 成本 • 推荐模块产品管理、BOM设计、物料管理、物料需求规划、生产规划、齐 料展望分析、生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、 需求规划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
P31
预祝××××信息化成功！
谢 谢！
P32
合同管理
产品管理
设计制版
销售订单
应收款管理
预算管理 出口管理
客户
售前分析 BOM设计 设备管理 零售管理 进口管理 采购订单 物料清单
物料需求 计划
生产规划
委外订单 网上银行
齐料展望分 析
生产通知单 （生产订单） 条码 打印
网上报销
银行
库存管理
裁床管理
项目管理 远程业务处 理 人力资源（招 聘/培训/绩效 /合同） 服务管理 税务
•
P29
典型客户案例
• • • 为了解决特步公司的特殊管理需求，公司提出了在 ERP-U8成功上线的同时，采用UAP平台的个性化工 具，实现管理功能的扩展。 决策层需要随时调用“采购下单预算分析表”，经 实施顾问定制开发，具有极高的可用性，避免了超 预算采购，从而有效控制了采购支出。 “发货通知单”、“采购，销售订单单据复制”、 “商品自由项排序”等新增功能更为特步个性化应 用锦上添花
P14
分类成本核算－精细化，对比考核
P15
订单、采购、生产的多环节跟踪
• • •
根据对齐料的分析及时 掌握订单原料的到货情 况 根据对裁剪、缝制完工 情况的统计，及时跟踪 订单的生产执行状况 可根据在产品预估完工 数量。
P16
管控渠道分销－决胜于，千里之外
P17
P18
降低存货成本－全库存，实时调配
P24
目
录
1 2 3 4 5
P25
用友服装行业ERP解决方案总体 行业信息化重点 服装行业全流程解决方案
服装行业信息化标准实施规划
行业信息化应用价值分析
应用价值分析
•
• • • • •
便捷的二维表管理及服装BOM处理，方便了业务的操作与执 行，节省大量资源，提高工作效率，并为边设计边生产的模式 提供了基础保障 。 通过智能的模拟排程可以快速给客户一个准确的交期，以满足 客户的交期要求，获得市场机会。 从时间、订单、原料、供应商多个角度对原料的采购进行管理 监控，使采购工作更加精确。 通过齐料展望分析，准确获知生产用料的情况，及时安排或调 整生产计划，避免不必要的损失。 从生产订单、工序管理、领料管理等多个方面加强管理，减少 人为因素，避免产生意外情况影响生产的进度。 从时间、订单、产品、客户多个角度对产品的销售情况进行分 析，快速获得准确的市场信息，为企业的预测生产打下良好基 础。
曼妮芬集团成立于 1996年 4月，十年来快 速、持续、稳定发展，已成为专业从事女 性内衣的开发设计、策划推广、工艺研究、 生产加工、市场营销的国际化企业集团。 集团目前拥有员工近4300人，年销售额近5 亿人民币，年出口量600万件。2005年9月， 曼妮芬品牌（文胸）荣获国家最权威的至 高 荣 誉 ——― 中 国 名 牌 产 品 ” 称 号 。 曼妮芬集团旗下拥有三大中国内衣细 分市场中的知名领军品牌 —— 伊维斯、曼 妮芬和兰卓丽，连续三年蝉联全国销量第 一名。
– 第三阶段
• 目标以全面提高企业管理素质为目标，SCM（供应链管理）、电子商务、决
策支持管理与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平 台 • 推荐模块：分销管理、零售管理、数据分析、管理驾驶舱、UFMobile
P22
•服装行业ERP实施计划（参考）
P23
实施计划－甘特图（参考）
P28
典型客户案例
• 针对曼妮芬的生产经营特点，结合ERP系统 科学的管理思想，对曼妮芬从原料采购、产 品设计、排唛下料、分扎打飞、生产管理、 车间作业、直到成品装箱进入销售渠道的全 部业务环节进行了科学的梳理，建立了一套 集成、高效的ERP系统。 在生产环节，通过集成的条码设备实 时采集生产进度数据，实现了生产过程实时 控制，并自动计算计件工资，实现精细化管 理
针对波司登全集团的销售业务和渠道管理，利用Internet网 络，实现对全集团各级销售机构的销售、库存和应收款项、生产 订货等业务的协同处理，并提供实时的数据统计查询分析、决策 支持和对公共业务规则的集中统一控制。实施范围涵盖全国3000 多家分销机构，涉及到波司登集团总部、品牌营销中心、各地分 公司（办事处）、销售终端（店面）和部分销售（代理）公司及 个人。
P26
IT降低交易成本和管理成本对企业规模的影响
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典型客户案例
用友ERP/网络分销系统的成功导入，有效地解决了区 域串货问题，避免了不合理的调价损失，此项每年为公司 挽回经济损失150万元；掌握实时动态的40多家销售分公 司以及遍布全国各大中城市的销售代理商的销售情况与库 存信息，及时合理的调配产品，全年可节约库存资金1亿 元以上，在降低库存方面的收益可达1200万元；加强了对 经销商的控制和管理力度，提高了渠道的忠诚度；实现了 以销售为中心的信息集成，加快了市场反应速度；加强了 财务管理，提升了财务处理的效率；员工素质得到全面提 高。 ——摘自波司登效益分析报告