生产制造行业ERP解决方案 - 副本
ERP解决方案完整版
-ERP治理系统解决方案名目第一局部概述随着中国经济的高速开展和全球化带来的机遇，国内各行业都差不多从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。
后一类企业因为技术含量高、更注重绿色环保，因此能够为企业带来特别好的经济和社会效益，但在同时，也对治理层的需求提出了更高的要求。
但目前大多数的治理层因为存在如下的咨询题而致使工作效率低：缺乏总体和部署、信息资源分散、共享程度低、缺乏公共根底数据平台、数据无法共享等。
新一代企业需要建立整体数字化解决方案，在目标上建设面向多区域，综合信息高度集成、松耦合、可灵活扩展的数字化治理平台；在建设途径要贯彻整体分步实施的原那么；在实现手段上要采纳WebServices、LOAP等方法。
应用平台建设、资源整合和数据效劳的一体化整合是其核心和重点。
第二局部方案介绍ERP治理系统解决方案，充分考虑企业的应用需求，构造全面的治理平台治理体系，通过办公治理、CRM客户资源治理〔客户治理、联系人关系、工程跟进〕、需求链治理〔仓管，物流〕、采购治理〔包括招标等〕、财务治理、机构信息治理等关怀企业构建信息治理平台，实现数字企业资源信息的有效整合，提高企业治理层的工作和效劳质量。
ERP治理平台建设目的：12、提供一个治理中心，标准企业流程。
3、提供一个统一的数据资源中心。
4、遵循统一的数据标准，实现有效的数据共享，消除网络环境下的信息孤岛。
5、建立信息与应用标准，统一应用访咨询接口，实现相互访咨询数据和功能，并有效组织和治理多个应用系统。
6、提供集成的个性化的效劳，统一的访咨询资源和应用的接口。
第三局部系统业务流程依据对企业现有实际情况进行调查和分析，我们提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、及时快捷的分层治理模式，将事务工作和治理工作不离，让治理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析等治理工作。
企业ERP治理系统解决方案，既满足对资源进行内容治理、数据整合、门户整合、应用整合，又支持将不同类型信息综合检索。
erp系统解决方案
erp系统解决方案《ERP系统解决方案：提高企业管理效率》随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了应对这些挑战，许多企业开始寻求一种全面的解决方案，以帮助他们更有效地管理企业资源和流程。
企业资源计划（ERP）系统便成为了许多企业的首选。
ERP系统是一种集成的信息管理系统，它结合了各个部门的信息，包括财务、人力资源、供应链、生产和销售等方面的数据，实现了企业各个业务领域的协调和一体化管理。
通过ERP系统，企业可以实现资源的高效利用，提高生产效率，降低成本，提升服务质量，并且能够更好地满足客户需求。
ERP系统解决方案带来了许多显著的好处。
首先，它使企业能够更好地了解和把握企业活动的全貌，从而使管理者能够做出更明智的决策。
其次，通过集成各个部门的信息，ERP系统可以减少重复工作和数据输入错误，提高工作效率。
此外，ERP系统还可以帮助企业建立流程自动化，使得工作流程更加高效和可控。
另外，通过ERP系统，企业可以更好地跟踪订单和库存等信息，从而提高供应链效率和响应速度。
当然，尽管ERP系统解决方案带来了许多好处，但是其实施过程也存在一些挑战。
例如，企业需要全员参与，并且需要对企业的业务流程进行重新设计，以适应新系统的要求。
此外，企业还需要投入大量的时间和金钱来实施和维护ERP系统。
总的来说，ERP系统解决方案是一种非常有吸引力的管理工具，它可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提升服务质量，从而增强企业的竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要谨慎选择合适的系统供应商，并且要对员工进行充分的培训，以确保系统能够得到有效的应用。
通过正确地应用ERP系统解决方案，企业可以为自己的发展打下坚实的基础。
制造业生产ERP解决方案
制造业生产ERP解决方案一、我们的ERP管理理念企业上ERP系统的目的：是让企业“多、快、好、省”轻松实现ISO管理规范和管理要求，提升自身形象，稳健发展。
ISO的本质就是“对业务过程的量化和固化处理”，让每个业务阶段都有详细记录，可追踪、可审查，并且确保记录真实可靠，做到细化中规范管理！让企业管理简单化，变复杂为简单是使用ERP的核心思想，ISO管理中有许多环节和纷繁复杂的业务要素，如果采用手工处理会让纸片堆积如山，使用ERP 系统可以让一切变得顺畅而且有序，让ISO管理变得轻松而且有效。
上ERP系统的目的则是让企业流程和岗位明晰化，提高工作效率和协作能力，从而为企业创造巨大价值！通过ERP帮助企业高效经营商品、理清资金和库存，有效管理客户、供应商、价格等信息。
同时，能有效进行商业数据安全保护、辅助生成补货计划，简化各项业务，让管理更加精细化。
最重要的是：让企业管理者摆脱内部琐碎事务，聚焦业务拓展，省却后顾之忧；从而让企业运转更加灵活，在市场竞争中才可能处处把握先机，游刃有余，从而帮助企业飞速发展。
上善若水，格物致新。
有心就有福，有愿就有力！有美好的愿景，就能开天辟地，变不可能为可能。
只要有心把企业做好，信息化就会给企业带来福音。
二、生产ERP系统构成生产ERP主要包含两大部分：一个是供应链管理，另一个是生产车间运作管理。
供应链处理“客户资源、采购、销售和库存管理”这类工作，生产运作管理主要是管理车间的生产过程，主要处理BOM、物料计划、车间调度、生产进度管理等。
两大系统都可以通过流程图直接操作，更加直观、更加人性化。
如果要全面管理，还要提供财务总账系统，与生产运作管理一起使用。
生产运作业务流程图(向导)如下所示：（1）供应链操作向导：客户管理、售前报价、CRM、商品管理、采购、销售、库存、应收应付、实收实付、工资单编制等等。
（2）生产运作流程：BOM表、生产粗计划、生产任务、生产调度、生产进度、车间盘点、计时计件工资生产ERP以销售为起点，实现“以销定产、计划排产”的管理目标，有计划、有进度、有条理地开展生产经营全过程。
某公司ERP系统的解决方案
某公司ERP系统的解决方案随着企业业务的拓展和发展，企业面临着越来越多的挑战，其中之一是信息化建设。
信息化建设是企业提升自身竞争力和效益的重要手段。
ERP是目前企业信息化建设中最为重要的一环，它可以帮助企业实现全方位的信息化管理，提高管理效率，增加企业收益。
本文主要介绍某公司ERP系统的解决方案。
1. 项目背景某公司是一家生产型企业，主要生产高端机械设备，其业务范围覆盖全国。
由于公司规模日益扩大，业务量不断增加，原有信息系统已无法满足公司发展需求，管理效率较低、数据有误差等问题也时常出现。
因此，某公司希望借助ERP系统的建设，实现企业管理信息化，提升管理效率，降低管理成本，并提高财务数据的准确性，确保公司的按时、顺利地进行业务活动。
2. 解决方案的选择考虑到目前市场上ERP系统种类繁多，某公司根据自身业务特点和需求，进行了多次的产品调研和对比。
最终选择了一款综合性的ERP系统产品，其系统架构合理，功能齐全，具有数据采集、管理、分析、决策等多项功能，可以满足公司对系统的整体需求。
3. 系统建设方案3.1 规划设计在系统建设方案的规划设计中，某公司首先制定了详细的实施计划和阶段性目标，并对每项工作进行了详细的分解和排期，并建立了专门的项目组进行管理。
在规划设计的过程中，根据公司的业务流程和信息需求，对系统功能模块进行了详细设计，主要包括预算管理、采购管理、销售管理、财务管理、库存管理、合同管理等模块。
3.2 实施阶段在实施阶段，某公司严格按照项目计划进行实施，对模块的实施顺序和时间进行了合理的安排，按照业务流程设计展开实施。
在实施过程中，各部门积极配合，确保系统实施顺利进行。
其中，核心项目组为管理层提供了每周一次工作进展情况报告，及时汇报工作进展情况和存在的问题，管理层根据报告及时调整和解决问题。
3.3 测试验收在系统实施完成后，某公司对系统进行了完整的功能测试和性能测试，并邀请了多部门代表进行综合测试和验收。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案ERP（企业资源规划）管理系统是一种以信息技术为支撑，将企业各部门的业务流程整合起来，实现信息的共享和协同，提高企业运营效率和管理水平的一种管理工具。
下面是一个针对ERP管理系统的详细解决方案。
1.系统架构设计：ERP管理系统的系统架构设计是整个系统的基础。
其中包括前端用户界面、后端服务器和数据库系统。
前端用户界面需要简洁直观，方便用户操作和查询；后端服务器需要稳定可靠，能够处理大量的并发请求；数据库系统需要高性能和高可用性，能够存储和管理企业的各类数据。
2.模块设计和功能划分：ERP管理系统应该分为多个模块，每个模块负责一个特定的功能。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、人力资源管理等。
在每个模块中，需要划分各种不同的功能，以满足企业的具体需求。
比如，采购管理模块需要包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能。
3.数据库设计和数据清洗：4.系统集成和数据交互：ERP管理系统需要和其他系统进行集成，以实现数据的交互和共享。
比如，可以和供应商的供应链系统集成，实现采购订单的自动化生成和传输；可以和销售团队的客户关系管理系统集成，实现客户信息的共享等。
集成可以通过API接口或者中间件实现，确保数据的准确性和实时性。
5.安全权限和数据保护：ERP管理系统中包含大量的企业核心数据，因此安全权限和数据保护是至关重要的。
用户需要有不同的权限来访问和处理数据，以保证数据的安全性和机密性。
此外，需要采取各种措施来保护数据，如数据备份、防火墙、加密等。
6.用户培训和技术支持：在系统上线前，需要进行系统培训，使用户能够熟练操作和使用系统。
培训可以包括在线培训、现场培训和视频教程等形式。
同时，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题和困难。
7.数据分析和报表生成：ERP管理系统应该具备强大的数据分析和报表生成功能，以帮助企业管理层进行数据分析和决策。
ERP物料编码原则-副本
ERP物料编码原那么引言ERP系统的物料编码对于企业的供给链和生产管理非常重要。
通过合理的物料编码，可以提高物料管理的效率，减少错误和混乱。
本文将介绍一些常用的物料编码原那么，旨在帮助企业制定适合自身的物料编码标准。
1. 编码简洁明了物料编码应尽量简洁明了，防止过长和复杂的编码。
理想的物料编码应该是可以直观地表达出物料的关键信息，如物料类型、规格、供给商等。
同时，物料编码不宜与其他编码混淆，容易混淆的字符和数字应尽量防止使用。
2. 按物料类型分类编码可以根据物料的类型进行分类编码，以帮助企业更好地管理物料。
例如，可以将原材料、半成品、成品等不同类型的物料分别进行编码，使得物料编码更具有可读性和可管理性。
3. 规格信息编码物料的规格是非常重要的信息，因此应该将规格信息纳入物料编码中。
例如，规格可以包括长度、宽度、厚度等，根据实际需要灵巧设计规格编码的结构。
4. 供给商信息编码对于与供给商相关的物料，可以将供给商信息纳入物料编码中。
这样可以方便企业根据供给商进行物料的管理和追踪。
例如，可以在物料编码中参加供给商的简称、代码等信息。
5. 物料版本编码为了更好地追踪物料的变更记录，可以在物料编码中参加版本信息。
物料版本编码可以表达出物料的演化和改良过程，对于质量控制和追溯非常有帮助。
6. 按需求自定义编码规那么不同企业的物料管理需求可能不同，因此可以根据企业的具体情况自定义物料编码规那么。
例如，有些企业可能需要考虑到供给链管理中的批次号、序列号等信息，可以将这些信息纳入物料编码中。
7. 智能编码系统支持为了方便高效地管理物料编码，企业可以借助智能编码系统。
智能编码系统可以根据规那么自动生成物料编码，防止人工编码带来的错误和繁琐。
同时，智能编码系统还可以提供物料查询和统计等功能，提升物料管理的效率和准确性。
结论物料编码是ERP系统中重要的一环，合理的物料编码可以提高物料管理的效率和准确性。
根据物料类型分类编码、规格信息编码、供给商信息编码以及版本信息编码等原那么，可以制定适合企业的物料编码标准。
制造业ERP解决方案
制造业ERP解决方案制造业企业资源计划（ERP）是一个综合性的管理软件系统，用于帮助制造企业集成和管理各项业务流程，包括供应链管理、生产管理、销售管理、库存管理等。
制造业ERP解决方案为企业提供了一种全方位的管理方式，能够提高生产效率、降低成本、优化资源利用、提升产品质量，从而增强企业竞争力。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系，并实现供应链的信息共享、合作与协调。
通过ERP系统的供应链管理模块，企业可以更加精确地预测需求、掌握供应链的动态，从而提高供应链的透明度、减少库存、降低成本。
2.生产管理：ERP系统可以帮助企业实现生产过程的全面掌控和优化。
通过ERP系统的生产管理模块，企业可以计划和安排生产任务、监控生产进度、分析生产效率和质量指标，并及时反馈并处理生产中的问题，从而提高生产效率、降低生产成本。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业实现销售流程的标准化和高效化。
通过ERP系统的销售管理模块，企业可以跟踪和管理销售订单、制定销售计划、分析销售数据、优化销售渠道，实现订单快速执行和交付，提高客户满意度。
4.库存管理：ERP系统可以帮助企业实现库存的精确掌控和科学管理。
通过ERP系统的库存管理模块，企业可以实时了解产品库存情况、自动进行库存盘点、优化库存分布和调拨，并及时反馈信息给相关部门，提高库存周转率、减少库存堆积和资金占用。
1.集成性：ERP系统可以将企业各个部门的数据和业务流程集成在一个平台上，实现信息的一体化管理。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享、协同办公，减少信息传递的错误和延误，提高工作效率。
2.实时性：ERP系统可以实时监控和反馈企业各项业务数据，帮助企业及时了解生产、销售、库存等方面的实时情况，及时做出决策和调整，提高企业的敏捷性和竞争力。
3.预测性：ERP系统可以通过数据分析和模拟功能，帮助企业预测市场需求、调整生产计划、优化资源配置，从而减少盲目投入和浪费，提高企业的生产效率和经济效益。
erp解决方案
erp解决方案企业资源计划（ERP）是管理企业日常业务的信息系统，用于多个部门的数据处理和企业流程自动化。
这种系统将信息从一个系统传输到另一个系统，并用于分析公司运营状况。
ERP解决方案是与ERP软件相关的一种专业解决方案。
一些企业购买ERP软件，同时也在购买ERP解决方案，以便根据他们的特定业务需要对软件进行自定义配置。
本文将介绍ERP解决方案。
一、ERP解决方案的概述ERP解决方案是为了满足企业特定业务需要的解决方案。
它通常由ERP软件和其他附加软件组成，以便业务流程与ERP软件进行连接。
这种附加软件包括财务、分销、制造、供应链管理和人力资源软件等。
ERP解决方案可以显著提高企业业务流程效率和整体运营效率。
二、ERP解决方案的使用优势1. 提高业务流程效率ERP解决方案可以消除大量手动处理的工作量，缩短了业务流程的周期。
标准化的流程和工作流模型使得企业能够更快地响应客户需求，从而改善客户服务水平。
2. 共享资源管理ERP解决方案通过一致的数据访问和共享，促进不同部门之间的信息交换和协作。
它还可以确保唯一的数据标准，从而减少了错误和混淆的可能性。
3. 提供运营管理信息ERP解决方案提供各种内部和外部报表，以帮助企业管理人员追踪业务绩效和把握市场变化。
这种信息反馈可以帮助企业更好地管理风险，并提高企业整体的业务决策水平。
4. 提高供应链效率ERP解决方案可以更好地管理供应链，包括清晰可见的供应链过程、减少库存、提高采购效率和易于管理供应商网络等，进而提高运营效率和运输效能，从而降低成本和提高效益。
三、ERP解决方案的应用例子1. 汽车零部件制造商其中一个例子是一家汽车零部件制造商。
该公司的ERP解决方案包括制造、供应链管理和人力资源管理。
这种定制的ERP解决方案在保证制造流程优良的同时，让供应链管理和人力资源管理更加透明和高效。
2. 零售业另一个例子是一家零售公司，该公司的ERP解决方案有助于在客户订单和物流配送之间维护信息。
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某生产制造行业解决方案2010-08-12目录第1章行业背景 (3)第2章行业管理需求 (4)第3章行业ERP解决方案 (6)3.1.核心目标 (6)3.2.技术特点 (8)3.3.产品优势 (9)3.4.主要功能 (10)3.4.1. 采购管理系统 (11)3.4.2. 生产管理系统 (12)3.4.3. 库存管理系统 (13)第1章行业背景生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。
生产制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。
是我国未来工业发展的一大重点，生产制造业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。
今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。
为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。
随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。
中国经济的快速发展的过程中生存制造业起着举足轻重的地位。
未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。
大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。
其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。
少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。
所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。
第2章行业管理需求随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。
企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。
生产制造行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下：（1）是企业进一步发展的需要。
在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。
（2）是规范、优化管理，提高管理效率，加快市场响应速度、提高企业综合竞争力的需要，主要体现：•面向个性化订单的生产模式：市场竞争日益激烈，客户个性化需求日益明显，交货期要求日益严格，多品种小批量成为企业的主要生产模式，加大了企业生产管理难度。
•产品报价方面：产品报价周期偏长，缺乏准确、可靠的数据（成本核算数据、市场参照点等）作为报价基础。
•生产模式方面：多种生产模式共存，生产计划变动频繁，因此，在生产计划管理组织环节上，应支持订单设计、订单装配、订单制造生产环境，而且还应支持基于库存预测的生产环境。
•生产控制方面：多数企业订单－计划跟踪与控制能力较弱。
主要存在两个方面的问题：一是生产作业计划不够准确，毛坯加工、零件加工与作业之间及内部各工序之间的计划衔接不够准确，计划粒度较大；二是缺乏对计划执行现场信息的了解和及时跟踪，因而造成交货周期拖延。
•车间在制品管理方面：生产过程一般包括铸造、机加工、组装等过程，工艺复杂，在制品繁多。
怎样加强生产调度，掌握好装配的生产节奏，及时了解在制品加工情况，分析协调好各零部件的配套关系，成为提高生产效率的关键。
（3）是减少成本的需要实现按订单、产品的精细核算是管理提升的重点也是个难点，需要提供成本核算所需的准确、及时、完整的料、工、费数据，建立科学、可行的核算模型。
在成本核算实施过程中引入必须的业务流程、规章配套制度。
（4）是提高产品质量的需要加工工艺路线可变性强，委外加工不可避免。
质量检验数据量大，检验数据很难得到很好分析，影响企业产品质量提升。
第3章行业ERP解决方案3.1. 核心目标为在激烈的竞争中立于不败之地，必须对原有粗旷式管理模式进行变革，吸收国外先进的管理思想，借助先进的现代计算机技术，打造一套符合自身科学发展的经营管理模式，走出一条适合自身发展的道路。
针对以上情况，我司通过大量的企业客户服务经验的积累，推出了生产制造企业的解决方案。
生产制造业ERP是基于先进管理理念的信息系统。
立足于生产制造业企业的产品、工艺、流程、客户及服务等实际需求，结合“多品种、小批量（或单件）、按订单生产、”的生产模式，切实帮助生产制造企业提高企业生产经营管理的效率，使企业管理趋向集约化、精细化、敏捷化、柔性化、科学化、规范化和标准化，从而保证按时交货，降低经营成本，最终提高企业经济社会效益和市场竞争力。
本系统框架以生产制造业为应用对象，采用工作流技术，集多终端应用为一体，采用B/S 和C/S混合架构，构建了面向过程管理的流程制造企业资源计划（ERP）系统，对现代生产制造业的信息化建设提供了良好的解决方案。
系统的整体功能框架如下：图表1生产制造业ERP系统功能模块图图表 2 生产制造行业ERP应用模式图3.2. 技术特点（1）汇集了各种先进的管理模型ERP所要解决的管理目标主要是：交货期控制（T）、质量控制（Q）与成本控制（C）。
而达到这些目标需要通过对交货期、质量和成本的若干因素进行分析，建立控制交货期、质量和成本的各类管理模型，起到缩短交货期、提高产品质量、减低成本的作用。
（2）实现构件技术与工作流技术•通过对大量实际案例的研究分析，析取生产制造领域通用业务构件，建立构件库。
通过识别典型装备制造企业先进的管理模式与业务流程，构建出适应于生产制造行业的ERP系统，解决企业个性化问题，缩短实施工期。
•研究基于工作流技术的信息系统业务流驱动机制，通过借用JAVA虚拟机的实现机制来实现工作流引擎的设计，从而实现应用系统中业务流的智能驱动。
将JAVA虚拟机实现原理中对资源的分配和任务的调度处理理论和技术，融入工作流引擎的设计之中，从而保证引擎调度的稳定性和高性能性。
（3）实现与其它系统接口ERP作为企业管理创新的主要内容，需要解决同管理创新中所应用的其他技术——如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解决同产品设计创新中所应用的技术——如CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM的接口，需要解决同制造自动化中所应用的技术——数据自动采集技术（传感技术、条码技术、RFID技术）、工业过程控制系统、MES系统等的接口。
恒拓开源公司通过多年的大型工程实践，已成功地解决了这些问题。
（4）具备新一代ERP系统架构和技术特点•采用基于WEB的多层体系结构•采用基于J2EE的构件技术平台•可以实现同Internet的连接•良好的可移植性和平台异构性•简洁、易懂和易用的操作平台•高可靠性与数据安全性3.3. 产品优势（1）具备快速的市场应变能力•产品报价系统——能够根据客户提出的个性化需求，在成本核算及掌握市场需求的基础上，在短时间内进行产品技术配套、报价和交货期承诺，提高客户满意度并促使最终达成订货合同；•售后服务系统——对客户售后服务进行实时反馈控制。
及时反馈客户需求，提高反应与维修能力，提高客户满意度和忠诚度，促使不断扩大客户订单。
（2）具备生产制造行业特点，支持多品种、小批量及单件生产类型。
在生产组织环节上，支持订单设计、订单装配、订单制造及库存预测生产。
（3）具备很强的生产计划与控制能力•高质量的生产作业计划，提高毛坯、零件加工，装配作业之间的计划衔接进度；•具备包工包料、带料加工、工序外协等多种外协、外构模式；•具备很强的车间在制品管理功能和工序调度功能，实现零件与产品的高配套性；•具备审批流及工作流功能，实现对生产现场信息的及时反馈与控制，重点解决急单和抽单等情况的处理。
（4）具备精细成本核算功能，能够实现具有生产制造行业特色的按订单核算和按产品核算。
（5）实现企业三维集成•物流－资金流－信息流的集成，包括：同产品研发管理系统（PLM）的接口和集成同商用财务软件的接口和集成•供应链，即下游供应商－生产制造－上游客户的集成，包括：同上游供应商的集成（SRM）同下游客户的集成（CRM）•同办公自动化系统（OA）的集成（6）适用于集团模式应用，满足企业当前和未来的需求，实现集团统一领导下的各子公司、各分厂应用模式。
3.4. 主要功能（1）基础数据：系统配置、基础设置、内部机构、开单单位、核算帐套、分销体系、客户、供应商、帐套管理、产品数据、产品数据管理PDM接口等功能；•规范基础数据、表单、业务流程的编码体系，实现内部数据、单据、流程的标准化，建立规范的基础管理；•建立“生产制造行业”特征的产品分类、产品编码体系，实现EBOM、GBOM、CBOM、PBOM等管理与应用，体现生产制造行业产品特点；•建立核算帐套，支持多组织集团模式的业务框架，覆盖企业集团、分公司、办事处的分销和生产分支体系；•实现多层次的多帐套集团管理，结合内部辅助核算项目，支持内部分销体系和生产体系之间的财务核算。
（2）分销管理系统(DRP)/供商管理系统(SCM)：内容包括分销体系、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、服务管理、委外加工、分销核算等功能；•加强库存和物流管理，在实时、准确的库存数据基础上，建立存货核算体系，保证物流、资金流的实时性和一致性；•支持分销的订单、发货、库存调拨、分销核算，实现对集团模式、分销体系的销售业务和物流管理，并支持向服务管理拓展；•支持采购件、外协件的计划、供应和结算管理，实现对供应链前端物流的管理，保证供货周期和供货质量，确保交货期。
（3）生产制造：内容包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划、车间任务单、工作中心派工单、质量管理、设备管理、人力资源、工资管理等功能；•紧紧围绕“交货期”“成本”，计划、执行、控制整个生产过程的物流和资金流，以保证对交货期和成本的控制；•支持对“库存生产”“订单装配”“订单生产”“订单设计”四种生产模式的灵活处理，满足单件小批、客户个性化订单需求管理；•实现对“订单”在整个生产过程的状态跟踪，对订单的生产进度、产量、质量、工时、成本进行实际过程状态跟踪；•规范企业工艺路线、工时数据、能力数据等相关基础数据和基础管理工作，为准确的生产计划、能力平衡提供依据；•细化车间管理，在实现宏观的工作中心汇报的同时，精细车间微观工序数据管理，实时监控生产过程的产量、质量、工时、成本的跟踪和反馈。
（4）财务核算：分销核算、内部核算、应收帐款、应付帐款、财务接口、成本核算等。