2020年钢结构有限公司工作总结范文2篇
钢结构工作总结范文_钢结构公司施工员年度工作总结
钢结构工作总结范文_钢结构公司施工员年度工作总结钢结构工作总结钢结构是一种应用广泛的建筑结构体系，具有良好的抗震性能、高强度和耐久性。
作为钢结构公司的施工员，我在过去一年中负责了多个钢结构项目的施工工作，现将我的年度工作总结如下。
一、项目管理在项目管理方面，我严格遵循了公司的施工管理制度和施工方案，确保项目按时、高质量完成。
我负责的项目中，没有发生重大安全事故和施工质量问题，有效地保护了公司和客户的利益。
我积极与项目团队沟通协调，及时解决项目中的问题和难题，保障了施工进度。
二、施工技术作为施工员，我不断提升自己的专业技术水平，不断学习新的施工工艺和方法。
在施工过程中，我严格按照设计图纸和规范进行施工操作，精确控制施工工艺和施工参数，保证了钢结构的安全性和施工质量。
我也积极与工人进行技术培训，提高他们的技术能力，保证了施工团队的整体素质。
三、协调合作在项目中，我与其他工种的施工人员和监理单位保持了良好的协作关系。
我积极与他们沟通，共同解决施工过程中的问题，保证了施工的顺利进行。
在项目交接中，我积极与业主代表沟通，协调解决矛盾和问题，确保了项目的顺利竣工。
四、安全管理安全是施工工作中的首要任务，我非常重视施工过程中的安全管理。
我按照公司的安全规定，组织施工人员进行安全教育和培训，加强对施工现场的安全监管。
在施工过程中，我及时发现和处理了施工安全隐患，确保了施工人员的安全。
截至目前，在我负责的项目中，没有发生重大的安全事故，有效地保障了施工人员的安全。
五、经济管理在经济管理方面，我努力控制项目的成本，合理控制材料的使用和施工工艺，有效地降低了项目的成本。
我也与供应商进行有效的沟通，降低了采购成本。
通过这些努力，我在多个项目中取得了良好的经济效益。
在过去一年中，我充分发挥自己的专业优势，有效地组织和管理了钢结构项目的施工工作。
我的工作得到了公司和客户的认可和赞扬。
我会继续努力提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年钢结构有限公司工作总结范文(二篇)
2024年钢结构有限公司工作总结范文一、工作概述____年钢结构有限公司是一家专注于钢结构设计、制造和施工的企业。
在过去的一年里，我们公司取得了长足的发展，不仅在项目数量和规模上取得了突破，还在技术创新和管理方面取得了显著的进步。
以下是对____年公司工作的总结和评价。
二、项目管理在过去一年中，我们公司参与多个大型钢结构项目的设计和施工，包括商业建筑、工业厂房和公共设施等。
通过科学的项目管理方法和有效的团队协作，我们成功地完成了所有项目，并获得了客户的高度赞扬。
同时，我们不断优化项目管理流程，提高工作效率，进一步提升了客户满意度。
三、技术创新作为一家专业的钢结构企业，技术创新一直是我们公司的核心竞争力。
在过去的一年里，我们不断加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的钢结构产品和解决方案。
这些创新产品结合了先进的设计理念和材料技术，具有更高的安全性、稳定性和环保性能，受到了市场的广泛认可。
四、质量管理保证产品和服务的质量是我们公司始终坚持的原则。
在过去一年里，我们加强了质量管理体系的建设，建立了全面的质量控制机制。
通过优化生产工艺、加强质量监控和质量培训，我们不断提升了产品质量和施工质量，有效地避免了质量事故的发生。
五、员工培训员工是企业发展的重要支撑。
在过去一年中，我们注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素质和综合能力。
通过组织多种形式的培训和学习活动，我们加强了员工的团队合作意识和创新能力，提高了员工的工作效率和满意度。
六、社会责任作为一家企业，我们始终秉持着社会责任的理念，积极参与公益事业。
在过去一年中，我们积极参加各类社会公益活动，捐资助学、扶贫济困，为社会做出了积极贡献。
七、展望未来展望未来，我们公司将继续保持技术创新和质量管理的优势，积极开拓市场，提升竞争力。
我们将加大研发投入，推出更多具有创新性的产品和解决方案，不断满足客户的需求。
同时，我们将继续加强员工培训和团队建设，打造一支高素质、高效率的员工队伍，为客户提供更优质的服务。
钢构厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国钢铁行业持续深化改革、推动高质量发展的一年。
在这一年里，钢构厂紧紧围绕国家战略，以市场为导向，以技术创新为动力，以人才培养为基础，全面推进各项工作。
现将2023年钢构厂工作总结如下：二、主要工作回顾（一）生产经营1. 市场拓展2023年，钢构厂紧跟市场步伐，积极拓展业务领域。
通过参加各类行业展会、加强与上下游企业的合作，成功签约多个重点项目，市场占有率稳步提升。
2. 产品研发为满足市场需求，钢构厂加大了产品研发力度。
全年共研发新产品X项，其中Y项获得国家专利。
新产品的推出，有效提升了企业的市场竞争力。
3. 质量管理坚持“质量第一”的原则，钢构厂加强质量管理，严格控制产品质量。
全年产品质量合格率达到99.8%，客户满意度达到95%。
（二）技术创新1. 智能制造钢构厂积极响应国家智能制造战略，加大智能化改造力度。
全年投入资金XX万元，购置了自动化焊接设备、数控切割机等先进设备，提高了生产效率。
2. 研发平台建设钢构厂与高校、科研院所合作，建立了XX研发平台，为企业技术创新提供了有力支撑。
（三）人才培养1. 技能培训为提高员工技能水平，钢构厂组织开展了各类技能培训，全年培训人次达到XX人。
2. 人才引进针对企业人才需求，钢构厂引进了XX名高素质人才，为企业发展注入了新的活力。
三、取得的成绩（一）经济效益2023年，钢构厂实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（二）社会效益1. 税收贡献钢构厂为国家贡献税收XX亿元，同比增长XX%。
2. 环保治理钢构厂积极响应国家环保政策，加大环保投入，全年投入资金XX万元，有效降低了污染物排放。
四、存在的问题（一）市场拓展压力随着市场竞争加剧，钢构厂在市场拓展方面面临一定的压力。
（二）技术创新能力不足与国内外先进企业相比，钢构厂在技术创新能力方面仍有较大差距。
五、2024年工作计划（一）生产经营1. 市场拓展继续加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
钢结构有限公司工作总结(2篇)
钢结构有限公司工作总结年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在____年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：____吨/年，____吨/月，目前三厂1-____月份完成产量____吨，生产指标完成率为____%。
二、成本控制：1、耗材类集团要求：____元/吨，三厂1-____月份耗材类平均控制在：____元/吨，2、机电类集团要求：____元/吨，三厂1-____月份机电类平均控制在：____元/吨，3、劳保办公类集团要求：____元/吨，三厂1-____月份劳保办公类平均控制在：____元/吨，4、气体类集团要求：____元/吨，三厂1-____月份气体类平均控制在：____元/吨。
三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：____%，三厂1-____月份产品一次合格率为：____%，2、集团要求产品一次优良率为：____%，三厂1-____月份产品一次优良率为：____%，3、集团要求原材料耗损率控制在：____%以内，三厂1-____月份原材料耗损率控制在：____%，4、集团要求设备利用率：____%以上，三厂1-____月份设备利用率为：____%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-____月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-____月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施在____年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。
钢结构公司员工的工作总结
钢结构公司员工的工作总结作为一名钢结构公司的员工，我深知自己的责任和使命。
在过去的一年里，我和我的同事们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在这篇文章中，我将总结一下我们的工作成果和经验。
首先，作为钢结构公司的员工，我们时刻牢记安全第一的原则。
在工作中，我们严格遵守公司的安全规定，确保每一项工作都在安全的环境下进行。
我们参加了各种安全培训，学习了如何正确使用工具和设备，如何应对突发情况等。
这些培训不仅提高了我们的工作技能，也增强了我们的安全意识，让我们能够更好地保护自己和同事们的安全。
其次，我们注重团队合作。
在钢结构公司的工作中，往往需要多个部门和岗位之间的紧密配合。
我们时常举行团队会议，交流工作进展和问题，共同商讨解决方案。
在工作中，我们相互协助，互相支持，共同努力，最终取得了许多成功的项目成果。
另外，我们注重学习和提升自己的专业技能。
作为一名钢结构公司的员工，我们需要不断学习新的工艺和技术，跟上行业的发展趋势。
我们参加了各种培训和学习课程，提高了自己的专业水平，为公司的发展提供了更多的支持。
最后，我们注重客户服务和质量管理。
在工作中，我们时刻以客户满意度为目标，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们严格执行公司的质量管理制度，确保每一道工序都符合标准，保证产品的质量和安全。
总的来说，作为钢结构公司的员工，我们不仅仅是工作，更是在为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，在公司领导的带领下，我们的未来将会更加美好。
钢结构公司年终总结（精选6篇）
钢结构公司年终总结（精选6篇）钢结构公司年终总结（精选6篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，下面是小编整理的钢结构公司年终总结（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
钢结构公司年终总结1与xxxx年相比，xxxx年相对比较平淡。
在这一年中，教研室在认真完成教学工作的同时，积极参与学校的省级文明校园建设工作，积极进行学科建设和人才培养工作，并取得了较大的进步。
具体表现在以下几个方面：1、在省级精神文明校园建设和验收工作中，严格遵守学校纪律和各项规章制度，努力做好自己的工作，圆满地完成了教研室的任务。
教研室全体老师在认真完成教学工作的同时，积极配合学校的省级精神文明校园建设和验收工作，基本上做到随叫随到。
另外，全体教师都严格地履行了请销假制度，没有出现任何违反纪律的现象。
2、教研室在课程建设方面取得了重大突破，钢结构获得了国家级精品课程建设。
在学校和学院各级领导的帮助和关怀下，经过3年的努力，钢结构课程终于成为国家精品课程。
这既是对我们的实力和工作的肯定，也给我们在课程建设方面提出了更高的要求。
借助这一平台，我们会更加努力，不断完善和改革课程教学和实践环节，使课程建设提高到一个新的层次。
3、支部积极配合教研室做好教学、科研工作。
党员教师在教研室中勇挑重担，不仅教学工作突出，在科研方面也都起到了模范带头作用，获得多项教学、科研奖励。
4、支部积极配合教研室做好人才培养工作，一方面能使青年教师能够快速成长，成为教研室的骨干力量；另一方面也积极考察引进人才。
今年教研室青年教师中有2人博士毕业，另外又引进一名本学科重点学校—同济大学的博士毕业生。
目前教研室共有博士毕业生6人，比例接近总人数的50%。
5、支部积极配合学院分党委做好党员的发展培养工作。
在平时的工作中，积极同非党员教师谈心，做好他们的思想工作，争取思想上积极进步，吸引他们加入到党的队伍中来，特别是对递交入党申请书的教师，帮助他们更快成长，争取早日加入党员队伍。
钢结构有限公司工作总结范文
钢结构有限公司工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间我已在贵公司工作了一年的时间。
回顾这一年来的工作，我深感自己成长了许多，不仅在专业技能上得到了提升，也对团队合作有了更深刻的理解和体验。
在此向您汇报我的一年工作总结。
一、工作内容在过去一年里，我的主要工作内容主要分为以下几个方面：1. 设计方案制定和优化：通过对客户需求的分析和了解，我能够在已有的设计方案基础上进行优化和改进，并提出可行的解决方案。
例如，在XX项目中，针对工艺流程的需要，我提出了独特的设计方案，减少了材料的浪费和工时的消耗，得到了客户的一致好评。
2. 施工图纸绘制：在项目进入施工阶段后，我负责绘制详细的施工图纸，确保图纸的准确和规范，以便施工人员按照图纸进行施工。
为了提高效率，我积极学习并运用CAD软件，将手绘图转化为电子图，大大提高了工作效率。
3. 施工现场协调：作为项目负责人的一员，我与其他部门紧密合作，协调施工现场的各项工作。
与土建部门密切配合，制定合理的施工进度表和工程配套计划，确保工程按时交付。
与采购部门沟通材料的供应和到达时间，保证施工所需的物资供应充足。
4. 质量管控和安全管理：在整个项目过程中，我始终把质量和安全放在首位。
通过组织和参与各种质量和安全培训，加强了团队成员的意识，降低了事故发生的风险。
而且我主动参与现场的巡检工作，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准要求。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下的工作成果：1. 参与了XX项目，为客户提供了创新的设计方案，大大提高了工作效率和项目进展速度，受到了客户的肯定。
2. 在施工现场的协调工作中，我与其他团队成员紧密配合，成功完成了XX项目，准时交付，并且通过了相关质量检测。
3. 在安全管理方面，我积极参与各种培训，并负责组织安全隐患排查和整改工作，使得现场工作环境更加安全。
4. 在团队建设中，我与队员们建立了良好的合作关系，通过定期的工作会议和交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。
2020年钢结构有限公司工作总结范文
钢结构有限公司工作总结范文年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部 __意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要一、各项目标任务完成情况二、主要工作开展及执行措施在xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。
其它各项工作执行情况1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。
目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、__的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在xx年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。
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2020年钢结构有限公司工作总结范文2篇Model work summary of Steel Structure Co., Ltd. in 202 0汇报人：JinTai College2020年钢结构有限公司工作总结范文2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年钢结构有限公司工作总结范文2、篇章2：2020年酒店管理有限公司工作总结范文篇章1:2020年钢结构有限公司工作总结范文年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。
二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。
三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0,6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施在xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。
其它各项工作执行情况1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。
目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在xx年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。
全年对生产质量控制情况成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。
xx度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济损失xx元。
7、在xx年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
8、在xx年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。
建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。
如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。
其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。
为核查工程用料情况提供依据。
其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。
如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。
日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。
其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比xx年，公司工程订单总量明显增多。
接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比xx年有所减少。
10、在xx年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 （集团下料除外）项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、xxx学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在xx年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。
三、xx年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。
2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。
3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。
四、xx年工作思路1、严抓质量、控制成本在xx年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。
其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。
加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。
同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。
加强生产队伍的团结稳定。
在xx年里，我们将在xx年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。
加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司xx年度总体目标和质安部工作目标。
1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。
2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1xx元。