工程开工、停工、复工管理制度(试行)
2024年工程停工与复工管理规定(2篇)
2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本第一章总则第一条为规范工程开工、暂停和复工的相关管理工作，加强工程监理项目部的管理与协调，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本管理规定。
第二条本规定适用于工程监理项目部管理工作的相关规定。
第三条工程监理项目部应当在合理安排施工计划的情况下，按照国家有关法律法规的要求，以及工程建设项目批准文件和设计文件的规定，严格执行开工、暂停和复工的相关管理工作。
第四条工程监理项目部应当建立健全组织机构，制定相关管理制度，明确职责分工，提供必要的技术与管理支持，确保工程各个阶段的顺利进行。
第五条工程监理项目部负责对施工单位的开工、暂停和复工申请进行审核，制定相应措施，协调各方资源，确保工程安全和顺利进行。
第六条本规定由工程监理项目部负责人负责解释，并提请监理单位审定。
第二章开工管理第七条施工单位应当在取得相关批准文件和施工许可证后，向工程监理项目部提交开工申请，并提供开工前的准备工作报告和方案。
第八条工程监理项目部应当对施工单位提交的开工申请进行审核，包括但不限于以下内容：（一）施工单位的从业资格证明是否合法有效；（二）开工前的准备工作报告和方案是否符合国家有关法律法规的要求；（三）施工单位是否具备开工条件，包括但不限于施工人员的配备、施工设备的准备、施工材料的供应等；（四）施工单位所提交的其他相关资料是否完整齐全。
第九条工程监理项目部在审核开工申请时，发现存在问题的，应当及时与施工单位进行沟通，要求其进行整改，并延期开工。
第十条工程监理项目部审核通过施工单位的开工申请后，应当向相关部门进行报备，并办理相关手续。
第十一条施工单位应当按照开工申请中的时间节点，组织开工仪式，并邀请工程监理项目部的负责人、相关部门负责人等出席。
第十二条工程监理项目部应当对施工单位的开工仪式进行监督与指导，并做好相关记录。
第十三条工程监理项目部负责对施工单位的开工现场进行巡查，核查施工单位的各项准备工作是否到位，是否符合法律法规的要求。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度一、引言2023年疫情对全球经济造成了严重的影响，也给各类工程建设带来了极大的挑战。
为了更好地规范和管理2024年工程项目的开工、暂停和复工过程，制定适应新形势的管理制度势在必行。
本文将从政策背景、管理目标、管理流程、管理措施等方面对2024年工程开工、暂停、复工的管理制度进行详细阐述。
二、政策背景2024年是我国全面建成小康社会和“十四五”规划的重要节点年份，各类工程建设项目的开工、暂停和复工将对经济发展产生重要影响。
为了确保安全、高效、有序地推进各项工程建设，需要建立科学合理的管理制度。
三、管理目标1.安全第一：确保工程建设过程中的人身安全和财产安全，建立健全安全管理机制。
2.高效推进：合理安排工程时间表，提高项目建设速度，确保按时完成工程建设目标。
3.环境保护：加强环境影响评价，采取有效措施减少对环境的影响，实现可持续发展。
4.公平公正：坚持公开透明原则，确保工程开工、暂停和复工的决策过程公正合理，避免不公平现象出现。
四、管理流程1.工程开工（1）前期准备：工程项目完成规划、设计、招投标等前期准备工作，提交相关申报材料进行审批。
（2）审批程序：相关主管部门在收到申报材料后进行审查，符合条件的进行项目核准。
（3）签署合同：工程标段与承包商签署合同，明确工程实施的具体要求和责任。
（4）开工指令：工程项目经过合同签署后，相关主管部门下发开工指令，确认工程开工时间及工序安排。
2.工程暂停（1）原因分析：工程暂停前，需对产生暂停原因进行全面分析，并责令相关责任方进行整改。
（2）暂停决策：相关主管部门对暂停原因和整改情况进行评估，决定是否进行工程暂停。
（3）暂停通知：相关主管部门下发暂停通知，并通知相关责任方进行暂停工程的安全防护及其他准备工作。
（4）整改复查：在工程暂停期间，相关责任方对存在的问题进行整改，并督促核查整改情况。
3.工程复工（1）准备工作：在工程暂停解除后，相关责任方需进行相关准备工作，包括材料、设备等的调配和准备。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。
为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。
本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。
二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。
包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。
只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。
2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。
包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。
确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。
3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。
包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。
确保工程安全进行，保护员工的安全。
4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。
包括工期安排、人员配置、工序计划等。
确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。
5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。
包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。
确保资金的充足和使用的合理。
三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。
在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。
2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。
确保暂停程序的合法和及时。
3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。
包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。
确保工程暂停期间的安全。
4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。
包括停工期间的工资支付、费用补偿等。
确保施工方的利益不受损失。
5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。
包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。
确保工程尽快复工。
四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。
二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。
2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。
3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。
5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。
三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。
2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。
3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。
4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。
四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。
2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。
3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。
六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。
七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。
项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为确保工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和环境保护，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目，包括土木工程、建筑工程、设备工程等。
第三条工程开工、暂停、复工的申请和审批工作由项目负责人负责，并须遵守相关法律法规和规章制度。
第四条工程开工、暂停、复工的管理原则为科学规划、统筹协调、科学决策、有序推进、公平公正。
第五条工程开工、暂停、复工的管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、环境友好”的原则。
第六条工程开工、暂停、复工的管理应强化社会责任，促进各方共赢，保护当地社会和经济发展。
第七条工程开工、暂停、复工的管理应加强信息化建设，提高管理效能和决策科学性。
第二章工程开工管理第八条工程开工前应编制工程开工方案，并报送审批部门进行审批。
第九条工程开工方案应包括工程的建设规模、建设目标、施工组织、安全措施、环境保护措施等内容。
第十条工程开工前，项目负责人应组织相关人员对施工现场进行安全检查和环境评估，并编制《施工现场安全检查记录》和《环境评估报告》。
第十一条工程开工前应办理施工许可手续，并按照规定报备相关文件和材料。
第十二条工程开工前，应开展工程建设的宣传和座谈会，向社会公众充分介绍工程的目标、意义、影响等。
第十三条工程开工后，项目负责人应组织相关人员进行工程施工的日常管理，包括安全、质量、进度和环境保护等方面的管理。
第三章工程暂停管理第十四条工程暂停应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可暂停。
第十五条工程暂停应编制工程暂停方案，并报送审批部门进行审批。
第十六条工程暂停方案应包括工程暂停的原因、暂停的期限、暂停后的工作安排等内容。
第十七条工程暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行工程的保护和维护工作，并及时向审批部门报告工程暂停期间的情况。
第四章工程复工管理第十八条工程复工应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可复工。
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附件
********公司
开工、停工、复工管理制度
（试行）
第一章总则
第一条目的
本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。
第二条范围
本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。
第二章组织与职责
第一条施工单位：
（一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。
（二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。
（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。
第二条监理单位：
（一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。
（二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。
（三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。
第三条建设单位：
（一）负责复审各项开工条件，批准开工。
（二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。
（三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。
（四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。
（五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。
第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。
第三章程序
第一条单位工程开工必备条件及审查要求：
（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发；
（二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批；
（三）施工单位项目部管理人员已全部到位；
（四）劳动力已按计划进场；
（五）施工机具已按计划进场；
（六）设备材料供应计划已落实；
（七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实；
（八）施工进度计划已落实；
（九）施工消防和安全措施已落实；
（十）资金使用计划已落实；
（十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字；
（十二）其它影响开工的各项问题已全部落实；
第二条开工令的实施：
（一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监理单位。
（二）办理开工申请报告的工作程序为：
单位各保存一份；
第三条停工令的实施：
（一）建设单位相关管理人员发现施工单位在施工过程中发生必须停工处理的问题时，可立即口头通知施工单位停工整改，并及时发出经监理单位会签的停工通知单。
（二）建设单位相关管理人员发现因设计或设备存在的缺陷，影响系统正常安全运行，可立即口头通知施工单位停工，及时发出经监理会签的停工通知单，并责成设计工代或设备厂家工代提出处理意见。
（三）当监理单位发现施工单位在施工过程中存在缺陷必须停工时，可立即口头通知施工单位停工，及时填写停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并责成施工单位提出整改处理意见。
（四）当监理单位发现由于设计或设备缺陷将会影响工程正常
安全运行时，可提出停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并责成设计单位或设备厂家工代提出修正处理意见。
（五）当设计单位现场代表发现施工单位未按设计要求施工，将影响工程正常安全运行时，应及时向施工人员指出问题，并立即填写单位工程停工申请报告，经监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（六）当设备厂家现场代表发现施工单位未按设备安装使用说明书施工，将影响设备正常安全运行时，应及时向施工人员提出，并立即填写单位工程停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（七）当施工单位在施工中发现因设计或设备原因，将影响工程正常安全运行时，应及时填写停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令，并责成设计单位或设备厂家提出修正处理意见。
（八）停工申请报告审批传递程序：
第四条复工令的实施：
（一）因施工单位施工质量等问题造成工程停工的复工申请：
（二）由于设计或设备问题造成停工后的复工申请：
（三）因不符合项而停工时，按“不符合项控制程序”执行。
施工单位按照批准的不符合项处理方案进行整改，内部检查验收合格后，提出复工申请报告按按第十条第（一）项执行。
第四章附则
第一条本办法执行情况由安全生产部负责检查与考核。
第二条本办法由安全生产部负责解释。
第三条本办法自下发之日起施行，原《山东鲁能集团有限公司内蒙分公司工程开工、停工、复工管理制度》的通知（鲁内分工【2012】71号）废止。
附件：1．停工通知单
2．复工申请表
3．工程开工申请报告
附件1
停工通知单
承包商各存一份。
附件2
复工申请表
各存一份。
附件3
工程开工申请报告
编号：
工程名称
合同编号
致项目监理部：
我单位承建的项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划于年月日开工，请予审批。
开工条件落实情况：
承包商（章）
项目负责人：年月日
项目监理单位审查意见：
项目监理单位（章）
监理工程师：总监理工程师：年月日
风电厂厂长审批意见：
风电厂（章）
厂长：年月日
安全生产部审批意见：
部门（章）
代表：年月日
公司领导审批意见：
领导签字：
年月日
本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。