对加强建筑企业施工现场管理和技术措施论文
建设工程施工现场管理技术措施论文
论建设工程施工现场管理的技术措施【摘要】文章论述了建设工程施工现场管理的内容，包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理，并提出了如何加强施工现场管理的措施。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
【关键词】建设工程；现场管理；安全管理；质量监控建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。
施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。
施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1 施工现场管理的内容1.1 施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度、以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体系，使整个施工过程中的工序、质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的受控状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
1.2 施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制，并开展内部业务讨论，有分管领导组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
论加强施工现场管理原则及重要性论文
论加强施工现场管理的原则及重要性摘要：本文主要探讨建筑工程项目的现场施工管理。
施工是工程至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
关键词: 材料；施工技术；管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。
把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
1.现场管理1.1人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。
首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。
其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。
最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。
施工现场管理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。
可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。
建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评1.2材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。
对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
加强建筑企业施工现场管理和技术措施
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
本文对加强建筑企业施工现场管理和技术措施进行了探讨。
关键词：加强；建筑企业；施工；现场管理；技术措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
一、现场施工技术管理的重要性现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。
其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。
在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。
二、加强建筑企业施工现场管理和技术的措施1、施工技术准备（1）图纸会审熟悉施工图纸是为编制施工组织设计提供各项依据。
有关建筑工程现场施工技术管理措施论文
有关建筑工程现场施工技术管理措施探讨摘要：对工程质量影响最关键的环节是建筑工程施工技术管理，同时施工阶段是整个建筑工程中最漫长的阶段，也是最重要的阶段。
对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑企业在市场中的竞争力是由工程质量来决定的，只有依靠高质量工程，逐渐在市场中树立企业的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败的地位。
所以工程质量是企业生存和发展的基础，如何对工程项目的质量进行有效的监管，保持企业的品牌形象，做好现场工程管理工作是值得探讨的话题。
一、建筑工程施工管理的具体工作内容及其特点企业对施工现场进行管理的具体工作内容企业对施工现场进行管理的具体工作内容施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。
企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。
企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。
2、企业对施工现场进行管理的特点一般情况下，在工程项目开工前要对工程项目制定出详细的规划，施工管理的特点可以概括为以下几点：工程项目耗资大当工程项目步入到实施阶段，一些计划逐渐被兑现，机器、设备、物料的准备均需花费大量的资金，这是在工程设计等其他阶段无法比拟的。
(2) 工程项目实施过程中的实际问题多在工程开工前，设计者会尽可能详尽地计划施工的具体工作步骤及完成目标，但是在现实的施工过程中，仍会发生突发事件，如果这些施工过程中的实际问题不能被妥善解决，这将直接影响工程的进度和质量。
加强建筑施工安全管理论文
加强建筑施工安全管理的探讨摘要：建筑安全生产是企业可持续发展的重要保证，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。
文章探讨如何加强建筑施工安全管理。
关键词：建筑施工；安全管理；管理体系；管理措施随着社会的不断进步和发展，社会对建筑业安全生产的要求也越来越高。
建筑业安全生产成为发展社会生产力、促进社会和经济持续健康发展和保障人民生命财产安全的基本条件。
工程安全是企业效益的前提，直接影响着施工生产的成本与进度控制，为此，《建设工程安全生产管理条例》和《建筑法》都明确规定了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，把安全生产作为了企业的首要任务。
1 建筑安全施工的特点建筑施工企业主要是提供劳务服务，生产建筑产品，其生产特点在于周期长、露天作业、高空作业等，而且生产过程存在很多不可控的影响因素，给安全生产提出了更高的要求。
建筑安全施：l：是指在建筑施工过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止意外发生，使建筑施工在保证国家财产及人民生命财产不受损失和劳动者安全的前提下进行。
其生产特点决定建筑施工安全具有以下特点：(1)庞大的建筑产品带来了高空作业的挑战，施工周期长和露天作业使工人工作条件非常恶劣。
现代城市建筑多为六层以上的多层或者高层楼房，建筑产品体积特别大，建筑施工人员大多在几十米，甚至上百米的地方进行高空作业，而且至少70％的工程都需要工人在露天进行施工，工作环境和生活条件都比较恶劣，高能耗的建筑施工、高强度的施丁作业、施工现场的噪声、尘土和有害气体使得工人体力和注意力下降，很容易发生伤亡事故。
(2)手工操作多、体力消耗和劳动强度大，揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性，施工生产的流动性要求安全管理措施必须及时到位。
即使在机械化施工的今天，建筑行业的大多数施工人员仍然采用手工操作，每天的体力消耗非常大，而且大部分时间都在高空作业，建筑产品又具有固定性，当一产品完成后，施工队伍需转移到新的工作地点，从陌生的环境重新开始工作。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点
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[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
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对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨
摘要：做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
本文探讨了加强建筑企业施工现场管理和技术措施。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；技术措施
中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：
随着行业竞争的不断加剧，企业的生存与发展也面临着巨大的挑战。
对于建筑企业而言，建筑施工的现场管理不仅影响到建筑工程质量的高低，控制着建筑项目的大致方向，而且决定了施工单位能否获得理想的经济效益。
因此，现场管理体系的确立和施行，整个管理策略的优化和改进，成为建筑企业生存与发展的关键所在。
一、建筑施工现场管理的含义
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。
即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地。
又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也
是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
从这个意义说，施工现场管理也就是现场的生产管理。
建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。
就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
二、加强建筑企业施工现场管理的技术措施
1、建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。
通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。
作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，
又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。
现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。
因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
（4）建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。
此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。
通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
2、严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法，认真加以
研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。
施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
3、紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人、机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。
施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。
落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。
要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。
同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
4、着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各
施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。
使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。
现场管理责权利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，企业提高了管理水平。
5、利用科技手段，实现管理现代化
这些管理手段则必须依靠计算机来完成，随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。
例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。
普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。
总之，施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生
产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
参考文献：
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[2] 祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究[j]. 科技创新导报. 2009(30)
[3] 曾敏健.建筑施工企业现场管理分析[j]. 知识经济.
2010(09)。