总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话

时间：2020年08月02日编稿：作者二

第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话

同志们：

为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。

刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团

1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。

一、XX年1-5月工作简要回忆

（一）主要经济指标完成情况

(略)

（二）工程项目开辟发展情况

·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。

华府工程项目：华府工程项目

1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。

·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。

路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。

工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。

·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

（三）销售工作发展情况

·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套（不含去年转今年房源13套），占应售房源的49.80%。

彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。

&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务；ⅱ期项目正在举行销售前的预备工作，并举行客户积存工作。

&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住所……套。目前正在举行三期项目销售前的各项预备工作及客户的积存工作，预计在8月底三期房源可上市。

（五）企业治理工作

1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类治理制度举行了梳理，其目的是为了让制度和企业的进展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。

2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。

3、财务治理工作：一是要加强资金的预算治理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性治理工作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。

4、人力资源工作：一是进一步加强人才聘请和储备工作的力度；

二是要运用好绩效考核体系，充分调动广阔员工的主观能动性；三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广阔员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本事强、职业素养好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长脚进展提供保障。

5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝结力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。

6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律爱护企业，以保障企业的正常运营。

四、几点希翼和要求

（一）以人为本，加强团队建设。

我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝结力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同进展。同时，团队的领导必须要加强自身素养和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，惟独这样才干带好一支团队。

（二）以实为本，强化制度降实力度。

一是各级治理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度降实成为空口号；二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广阔员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性；三是制度降实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能；四是要强化制度贯彻的责任追究力度。

（三）提升治理团队，增强企业活力

我们企业的各级治理人员，尤其是高层治理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的进展谋求新办法，拓展新思路，切实为企业的进展注入活力和动力。

（四）安全治理常抓不懈，保障企业健康进展

集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全治理的第一责任人，必须加强对安全治理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任降实到人、到岗，强化降实安全治理责任制；二是要加强安全教育力度，提高广阔员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全治理变成自觉行为；三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度治理和人性化治理将安全治理提升到一个更高的层次，为企业的健康进展提供保障。

今天的工作会议就要结束了，我们马上返回各自的工作岗位上去