(项目管理)项目运营方案
项目运营管理方案
项目运营管理方案一、前言随着信息技术的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业对项目运营管理的需求越来越大。
项目运营管理，是通过有效的规划、组织、领导和控制资源，以达成预定目标的过程。
一个成功的项目运营管理方案，能够有效地调动企业资源，提高企业效率和执行力，使得项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从项目运营管理的定义、重要性和原则出发，结合实际案例，提出一个完善的项目运营管理方案，以供企业参考。
二、项目运营管理的定义、重要性和原则1. 定义项目运营管理是指企业组织对项目进行规划、组织、领导和控制的过程。
通过有效的运营管理，企业能够最大化地利用资源，提高效率，实现项目的预期目标。
2. 重要性项目运营管理对企业的重要性不言而喻。
一个好的项目运营管理能够提高企业的执行力、效率和绩效，从而促进企业的发展和创新能力。
同时，通过有效的项目运营管理，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，降低项目风险，提高企业的盈利能力。
3. 原则（1）目标导向。
项目运营管理的首要原则是明确目标，确立项目的价值和意义，从而为项目提供明确的方向和动力。
（2）资源有效利用。
项目运营管理要求企业最大化地利用资源，包括人力、财务、物质等各种资源，以确保项目的顺利进行。
（3）风险控制。
项目运营管理需要企业对项目进行全面的风险评估和控制，降低项目风险，确保项目的成功完成。
（4）团队合作。
项目运营管理强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的合作和共同努力。
（5）持续改进。
项目运营管理要求企业不断进行反思和总结，不断优化项目运营模式，实现持续改进。
三、项目运营管理的实施方案基于以上定义、重要性和原则，我们提出一个完善的项目运营管理实施方案。
该方案包括项目规划、组织领导、资源管理、风险控制、团队合作和持续改进六个方面。
1. 项目规划项目规划是项目运营管理的起点，它包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目进度的安排等。
为了确保项目规划的有效实施，我们提出以下建议：（1）明确项目目标。
项目运营部管理运行方案
项目运营部管理运行方案一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，项目运营成为企业获取竞争优势的重要方式之一。
项目运营部作为企业组织结构中的关键部门，承担着项目管理、协调、监控和执行的职责，对整个企业的运营和发展起着重要的作用。
为了提高项目运营部的综合管理水平，促进项目的顺利实施和落地，制定科学合理的运行方案至关重要。
本文将结合实际情况，从组织架构、管理模式、人员管理、绩效考核等方面提出项目运营部管理运行方案。
二、组织架构1. 部门设置项目运营部根据企业的发展战略和项目需求，设立项目管理、供应链管理、质量管理、风险控制等职能部门。
同时还设立绩效考核与激励、员工培训与发展等支持部门，以保障项目运营的高效、顺利进行。
2. 权责制分明项目运营部各职能部门应明确职责和权限，实行适度下放管理。
同时，各职能部门之间需要建立有效的协调机制，确保合作顺畅、信息畅通。
三、管理模式1. 流程管理项目运营部应制定一套科学合理的管理流程，规定项目启动、计划、实施、控制、收尾等各个阶段的工作流程。
同时，建立项目经理制度，明确项目经理的权责和职责，加强对项目经理的培训和考核，提高其管理水平和执行能力。
2. 数据驱动项目运营部应建立健全的项目管理信息系统，通过信息技术手段对项目进展、资源配置、质量控制等方面进行监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和决策。
四、人员管理1. 人才引进项目运营部应根据项目需求和人才库情况，采取灵活多样的人才引进方式，包括内部选拔、社会招聘、外部招募等。
同时，加强与高校、科研机构的合作，建立良好的人才培养和引进机制。
2. 员工培训与发展项目运营部应建立健全的员工培训和发展体系，包括新员工培训、岗位培训、专业能力提升等。
通过培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力，促进团队的整体发展和进步。
3. 团队建设项目运营部应注重团队建设，加强团队沟通和协作能力的培养。
通过组织丰富多样的团队活动和培训，营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
项目运营管理的方案
项目运营管理的方案一、项目概述项目运营管理是指在项目生命周期内对项目进行有效的运营和管理，确保项目按时完成并达到预期目标的一系列工作。
项目运营管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
本文将围绕着项目运营管理的核心流程展开探讨，包括项目的选择、立项、组织管理、资源分配、进度控制、风险管理和绩效评估等方面进行详细分析。
二、项目选择与立项1. 项目选择项目选择是项目运营管理的第一步，也是项目成功的关键。
在确定项目目标之前，必须对项目进行全面的调研和评估，明确项目的商业机会和商业可行性，确定项目的目标和范围。
项目选择的主要标准有市场需求、技术可行性、资源保障和团队能力等。
2. 项目立项项目立项是指项目管理团队对项目提出要求，经过评估后确定是否启动该项目，并制定项目管理计划。
项目立项的关键环节包括确定项目目标、范围、时间和成本等约束条件，明确项目的关键成功因素和关键绩效指标，建立项目管理团队和项目运营团队，并确立项目运营管理的组织架构和工作流程。
三、组织管理1. 组织架构项目运营管理的组织架构包括项目管理团队和项目运营团队。
项目管理团队主要负责项目的整体规划和实施，包括确定项目目标和范围、编制项目管理计划、组织项目团队和资源、进行项目监控和风险管理等工作。
项目运营团队主要负责项目的日常运营和管理，包括项目的进度控制和资源分配，解决项目运营中的问题和挑战，确保项目按时完成。
2. 工作流程项目运营管理的工作流程包括项目执行、项目监控和项目收尾。
项目执行包括项目团队的协调和沟通、资源的分配和调整、进度的控制和风险的管理等工作。
项目监控包括对项目进度、成本和质量等方面的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
项目收尾包括项目结果的评价和总结，项目团队的解散和知识的沉淀。
四、资源分配1. 人力资源人力资源是项目运营管理的核心资源，是项目成功的关键因素。
项目运营管理应该根据项目的实际需要，合理配置人力资源，组建高效的项目团队，确保项目团队的成员具有相关的专业背景和丰富的项目管理经验，能够有效地协调和合作，解决项目运营中的问题和挑战。
项目运营管理方案
项目运营管理方案是指针对特定项目的运营管理策略和方法。
对于任何项目而言，有效的运营管理方案都是保证项目顺利实施和取得成功的关键因素之一。
在本文档中，我们将探讨项目运营管理方案的重要性、目标以及具体的实施步骤。
一、项目运营管理方案的重要性有效的项目运营管理方案的重要性不可忽视。
它有助于组织和协调项目的各个方面，确保项目团队能够高效地合作，达到项目的目标。
下面是项目运营管理方案的几个重要方面：1.1 项目目标的明确性一个好的项目运营管理方案应当明确项目的目标和执行计划。
这样可以使项目团队对项目的目标有清晰的认识，以便更好地分配资源，制定具体的计划，并跟踪项目的进展。
1.2 项目计划的制定和执行项目运营管理方案应包括项目计划的制定和执行。
在项目计划的制定过程中，应考虑到项目的战略和目标，并合理地安排项目的时间、资源等。
在项目执行过程中，项目团队应根据项目计划，按时完成各个阶段的工作。
1.3 项目团队的合作和沟通项目运营管理方案应明确项目团队成员的角色和职责，并且促进项目团队之间的合作和沟通。
只有团队成员间的良好合作和沟通，才能确保项目各个环节的顺利进行，及时解决问题和调整方案。
1.4 项目风险和变更管理项目运营管理方案应包括项目风险和变更管理。
风险管理是为了识别、评估和控制项目相关的风险，以降低项目的风险和不确定性。
变更管理是为了管理项目的变更请求，确保变更得到适当的评估和批准。
二、项目运营管理方案的目标-目标的确立项目运营管理方案的目标是确保项目按时、按质量、按成本达到预期的目标。
具体目标如下：2.1 项目目标的达成项目运营管理方案的首要目标是确保项目目标的达成。
项目目标可能包括交付项目成果、实现商业价值等。
项目运营管理方案应提供一个清晰的计划和路线图，以帮助项目团队分析和满足项目需求。
2.2 项目成本的控制项目运营管理方案的目标之一是控制项目成本。
项目运营管理方案应包括成本估算和控制的方法，并定期监控和报告项目成本，以帮助项目团队合理规划和使用项目的财务资源。
项目运营管理方案具体包括哪些内容啊
项目运营管理方案具体包括哪些内容啊项目运营管理方案包括以下内容：1.阶段化管理阶段化管理是指从项目立项到系统运行维护的全过程。
根据工程项目的特点，我们将项目管理分为多个小阶段。
市场信息方面，可分为信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
1.1 信息采集信息采集可分为工程项目信息和常规设备器材的市场信息采集。
这些信息通过业务员或其他途径获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门报告。
1.2 信息分析公司应设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证。
在考虑项目时，不仅要看社会是否需要，还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，并为资源投入者和社会真正带来利益。
通过对项目的可行性研究，为信息的确定提供切实可行的依据。
同时，也要监督业务工作人员的工作效率和绩效评价。
1.3 工程项目立项根据信息分析部门提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层决策。
公司决策层通过信息分析部门的分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项。
一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。
主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其他因素。
同时，也可对信息分析部门的工作效率和绩效评价。
1.4 项目申请书当决定参加投标竞争时，需要完成一份项目的申请书或投标书。
一份完整的申请书一般包括技术、管理、成本三个方面。
如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子。
技术部分的目的是让客户认识到承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。
管理部分的目的是使客户确信承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。
成本部分的目的是使客户确信承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。
量化管理在公司运作中扮演着重要的角色。
在项目实施过程中，经常会遇到客户对前一阶段的工作成果满意，但对另一阶段的成果不满意，或者存在严重问题的情况。
项目运营方案计划书(精选10篇)
项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下，为了适应这种变化，在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言，如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力，成为了一个值得思考的问题。
这时，具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化，提高企业的效率和盈利水平，同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案：通过对企业现有问题进行调研分析，制定一份运营方案，让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面，涉及到从企业的组织架构、公司文化传播，到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与：这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持，还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作，协同合作、共同发展，以实现整个企业的目标。
3、团队组建：通过对企业现有人才和资源的评估，组建一个适合企业目标实现的团队，让各个部门之间相互协作，共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进：在运营中，可能会面临各种问题的出现，我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进，并定期进行评估和反馈，保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划；2、分析和评估企业现状，系统规范化运营方案；3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作；4、监管和跟进运营方案的执行过程，收集和分析运营数据，不断做出调整和改进；5、定期对运营方案进行审查和反馈，评估其效果和改进点；6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中，我们意识到，运营方案可能会遇到许多问题和挑战，我们将采取以下应对措施：1、制定明确的应急预案，并及时调整和更新；2、建立关键任务和进展的监控机制，并评估可能存在的风险；3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决；4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制，保证高效运行。
分析项目运营管理方案
分析项目运营管理方案一、项目运营管理概述项目运营管理是指项目的日常经营和管理工作，包括项目规划、组织、协调、控制等各项工作。
在项目进入实施阶段后，项目运营管理的目标是通过科学的管理手段，使项目能够按时按质完成，并且能够保证项目的效益最大化。
项目运营管理的主要内容包括：1. 项目规划：包括项目的计划编制、进度控制、资源配置等方面的工作。
2. 项目组织：包括项目团队的建设、岗位分工、权责分配等工作。
3. 项目协调：包括各项工作的衔接协调、决策的协调、团队间的沟通协调等工作。
4. 项目控制：包括项目进度控制、成本控制、质量控制等工作。
项目运营管理的目标是使项目能够按时按质完成，同时保证项目的效益最大化。
因此，在项目的运营管理中，需要将项目的目标和要求明确具体，保证项目的各项工作能够有条有理地进行。
二、项目运营管理的重要性1. 保证项目按时按质完成项目运营管理在项目实施阶段发挥着至关重要的作用。
通过合理的计划、组织、协调和控制，能够保证项目的各项工作有条不紊地进行，从而保证项目按时按质完成。
2. 提高项目的效益通过科学的管理手段，能够保证项目的成本得到有效的控制，同时保证项目的质量得到有效的保证，从而能够最大化地提高项目的效益。
3. 促进项目经验的积累通过项目运营管理的工作，还能够促进项目经验的积累，使得项目的运营管理水平能够得到提高，为未来类似项目的管理工作积累宝贵的经验。
三、项目运营管理的方案制定1. 项目运营管理目标的确定在项目运营管理方案制定的第一步，需要明确项目运营管理的目标。
项目运营管理的目标是保证项目能够按时按质完成，并且保证项目的效益最大化。
因此，需要将项目的目标和要求明确具体化，为后续的工作做好准备。
2. 项目运营管理责任人的确定项目运营管理的工作需要确定专门的责任人负责具体的工作。
在确定项目运营管理责任人时，需要考虑责任人的能力、经验和控制力，确保责任人能够胜任项目运营管理的各项工作。
(项目管理)项目运营方案
(项目管理)项目运营方案项目运营方案是在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行以及达到项目目标而制定的一系列运营策略和方案。
项目运营方案的目的是保证项目在时间、成本、质量和风险等各个方面的管理与控制，并最大程度地满足利益相关方的需求。
本文将详细讨论项目运营方案的核心内容和关键步骤。
一、项目运营方案的核心内容1. 项目目标与策略项目目标是项目运营方案的核心，它需要明确项目的预期结果和战略定位。
在制定项目目标时，需要考虑项目的背景、目的、关键成功因素和风险等因素，并与利益相关方进行充分沟通和协商。
项目策略则是为了实现项目目标而采取的方式和方法，包括资源配置、进度安排、质量管理、风险控制等。
2. 组织架构与角色职责项目运营方案中应明确项目组织架构和各个角色的职责。
项目组织架构要合理分工，并确保各个角色的权责清晰。
项目经理作为项目领导者，负责整体项目的协调和管理；项目团队成员则根据自己的专业背景和职能，承担相应的任务和责任。
3. 风险管理与控制风险管理是项目运营方案中的重要内容，旨在识别、评估和应对项目可能面临的各种风险。
在项目运营过程中，需要建立风险管理的机制和方法，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目运营方案还需要制定风险监控措施，及时发现和处理项目的风险事件。
4. 沟通与协调沟通与协调是项目运营方案中的重要环节。
项目运营方案需要明确各个利益相关方的沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和共享。
同时，项目运营方案还需要制定项目协调机制，解决项目执行中的各种问题和冲突。
5. 质量管理与控制质量管理是项目运营方案的关键内容之一。
项目运营方案需要明确项目的质量目标和管理措施，建立质量管理体系，并制定相应的质量检查和控制措施。
项目运营方案还需明确质量监督和反馈机制，及时纠正和改进项目执行中的质量问题。
二、项目运营方案的关键步骤1. 需求分析与规划项目运营方案的第一步是需求分析与规划。
在这个环节中，需要对项目需求进行详细分析和规划。
物业工作项目运营方案
物业工作项目运营方案一、项目运营总体方案为了提高物业管理项目的运营水平，我们将制定一整套全面细致的项目运营方案。
该方案将包括对物业管理公司的整体运营策略、资源管理、客户服务、团队建设和财务管理等方面的规划。
1.1 项目背景项目位于城市中心地带，拥有完善的基础设施和便捷的交通。
项目涵盖商业办公楼、住宅社区、公共设施和公共区域。
由于项目规模大、业态多、人流量大，对于物业管理工作提出了更高的要求。
1.2 项目目标本次项目运营方案的主要目标是提高项目的整体管理水平，改善项目的运营效率和服务质量，全面提升项目的品牌形象。
为此，我们将采取一系列有效措施，包括提升客户满意度、降低运营成本、加强团队建设和改进管理流程等。
1.3 项目运营原则- 以客户为中心：依托客户需求，不断提高服务水平，提升用户体验。
- 精细化管理：对项目的每一个细节都进行规范的管理，确保每一项工作都有条不紊地进行。
- 团队合作：强化团队协作，注重员工的培训和激励，确保每个员工都尽其所能地为项目的顺利运营出力。
- 持续改进：不断总结经验，完善制度，推动项目的持续发展和改进。
二、项目运营策略2.1 客户服务策略客户服务是整个项目运营的核心，我们将通过以下措施提升客户服务水平：- 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，听取客户意见和建议，及时改进服务。
- 定制化服务：根据客户需求，提供个性化服务，满足客户不同的需求。
- 建立客户档案：建立全面的客户档案，深入了解客户需求和偏好，为客户提供更细致的服务。
2.2 资源管理策略资源管理是保障项目正常运营的关键，我们将通过以下措施合理管理和调配资源：- 保障基础设施：确保项目的基础设施正常运行，对设施设备定期检查和保养，确保设施设备的正常使用。
- 绿化环境保护：加强对项目的绿化环境管理，保持社区的整洁美观，提高居民的生活品质。
- 能源管理：采取节能措施，降低项目的能源消耗，保护环境，降低运营成本。
2.3 团队建设策略团队建设对于项目运营的成功至关重要，我们将通过以下措施加强团队建设：- 员工培训：定期开展员工培训，提升员工的综合素质和服务技能，为员工提供更多的成长空间。
新项目管理运营方案
新项目管理运营方案项目名称：XXX项目一、项目背景分析随着时代的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性，项目管理运营方案也逐渐成为企业发展的必备工具。
XXX项目的实施将为公司注入新的活力和动力，提升公司的管理水平和竞争力。
在这个项目管理运营方案中，我们将制定一套完整的方案，确保项目的顺利实施和运营。
二、项目目标1. 实现项目的时间、质量和成本控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2. 提高项目团队的凝聚力和配合度，提升项目管理水平和效率。
3. 保证项目运营中的风险管控，保障公司利益不受到损失。
4. 为公司的发展注入新的能量，提升公司的综合竞争力。
三、项目管理运营方案1. 项目组织架构（1）项目发起人：确定项目的目标和计划，负责项目的整体策划和实施。
（2）项目经理：负责项目的具体实施和管理，协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行。
（3）项目团队成员：根据项目的需要，结合各个部门的专业人才，构建一个高效配合的项目团队。
2. 项目计划与控制（1）项目规划和目标设定：通过与各个相关部门的沟通和协调，确定项目的整体规划和目标，并制定相应的时间节点和阶段性目标。
（2）项目进度控制：通过建立项目进度管理系统，定期进行项目进度的跟踪和分析，及时发现问题和风险，调整项目计划和控制进度。
（3）质量控制：建立项目质量管理体系，明确质量标准和评估方法，确保项目交付的质量满足客户需求。
（4）成本控制：制定项目预算和成本控制方案，对项目的资金使用进行监管和控制，确保项目不超预算。
3. 项目沟通与协调（1）内部沟通：建立项目管理沟通渠道，建立项目内部沟通机制，确保项目各方对项目进展和问题的及时共享和反馈。
（2）外部沟通：与项目相关的外部部门和单位进行有效的沟通和协调，确保项目计划得到外部部门的支持和合作。
4. 项目风险管理（1）风险识别与分析：对项目实施过程中可能面临的各种风险进行识别和分析，建立项目的风险清单。
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项目运营方案（初稿）
目录
一、意义和指导思想
二、市场环境
三、管理架构
四、年度经营指标和经营成本
五、营销策划
六、工作展开
七、分段实施
八、配套支持
九、三年发展计划
十、风险因素
一、意义和指导思想
⒈意义
⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标
⒉指导思想
开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！
二、市场环境
⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况
随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。
手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。
据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。
⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况
易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。
其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。
⒊市场简略分析
⑴中国电信：
中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
下载制度；二是：围绕WAP手机，大力发展3G手机在线联网游戏业务；三是：利用套餐捆绑优惠方式促销，以增加新的市场热点。
⑵中国移动
中国移动集团的百宝箱业务也在加大对手机游戏发展力度，吸引众多国内优秀手机游戏SP加入，整合资源以抢占3G手机游戏市场竞争有利先机。
⑶中国联通
随着中国联通的GSM扩容、3G网络建设以及联手与iPhone手机捆绑销售方式的定案，手机网络游戏平台开发的构想也初步成型，中联通将拉手iPhone网络游戏开发者平台加入JAVA手机游戏开放展开竞争。
但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。
三、管理架构
⒈项目管理方
项目管理方：XX公司出资成立项目部门，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。
⒉项目运营方
项目运营方：项目部于2009年12月16日确认加入XX公司。
目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入XX公司管理。
即将经XX公司全资控股并扩大资金后，项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》，并扩充团队力量，即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手机游戏业务。
⒊运营管理架构
四、年度经营指标和运营成本
⒉乙方运营成本：（2010/1/1-2010/12/31）：
备注：
⑴表中工资福利数据按：6万元/年×员工20人计出；
⑵表中销售成本数据是按其它销售渠道分成所得的30%左右计算，将作为：促销和分销让利的销售成本预计。
⑶税金含：服务发票税：5%（对与运营商分成费用开出）；企业所得税：1.7%。
⑷表中数据未含：租金与水电费费用。
⑸运营赢亏平衡点：肆佰万圆人民币（4,000,000元）
五、年度营销策划
⑴项目对外策略：
大：项目做大，客户做大；全：游戏产品内容全；多：合作渠道多；层：分层次、多方位立体销售；活：把握市场，激活市场。
⑵项目对内策略：
清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；择：择人上岗，优胜劣汰；精：宁精勿滥，精兵简政；专：专业分工，专项负责；通：管理政令通；激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。
⑶项目的发展基础：
项目运营方政策落实到位、整合资源不断完善与技术力量投入是项目全面发展的坚实基础。
在此基础上，项目运营方将努力做到：让公司投资者满意，合作方满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报公司，回报合作方。
六、工作展开
⒈运营的人、财、物：
⑴运营机构和人员：
①按项目管理方的运营架构，以稳中求进为原则；
②全部聘用有工作经验的手机游戏程序开发人员，今后用人的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上；
③打破“铁饭碗”，员工持股棒“金碗”，个人收入组成：基本工资、量化的效益奖金（月/季/年）；
④经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。
⑵
七、分段实施
⑴双方交接期：
⑵运营服务初期：
⑶宣传促销期：
⑷促销高潮期
八、配套支持
⒈客户覆盖指标
⒉新产品开发与推广
⒊平台研发与运营
⒋市场准入与监管
⒌政策调整与因市场而制宜
九、三年发展计划（1/1/2010-31/12/2012）
十、风险因素
⒈市场压力：
项目取决于市场的运营和商业模式的风险防范，这主要取决于市场，市场方面的风险，主要是市场开拓的风险。
为有效降低市场开拓的风险，我们在开发与整合产品将慎重选择联机、即时战略、养成、角色扮演、益智、体育竞技、休闲棋牌、模拟经营、冒险射击等游戏种类为主要方向。
同时，我们还要重视人脉关系，开阔眼界，广泛合作，开发间接关系资源等等。
因此，有效降低市场开拓的风险关键在市场定位策略和策略的执行，策略已经成型可行，执行的关键在于团队。
另外，合作者和人脉关系的和谐也很重要。
项目的盈利也取决于产品接受程度与效益最大化，因此把握好这两点就可大大降低市场风险。
⒉团队管理风险：
团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。
为有效降低团队管理方面的风险，我们在用人环节，实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制。
在育人环节，提供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需要。
在留人方面，采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束
力留人等措施，建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。
⒊技术与市场的脱节
未来市场的竞争不只是用户数量和市场占有率的简单提高，项目方还须在无线增值应用业务的技术市场上不断创新，以技术支持市场，制造市场，增加更多的使用附加值！
⒋我们将利用运营商手机游戏内容提供商区域垄断地位，成功地培育出我们的主导游戏产品，并为市场所接受，就是手机游戏项目部的生命线，即项目成功的重要条件。
目前的盈利模式和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。
⒌其它风险方面，主要是我们的项目属于新兴领域、经营经验尚浅。
这也将使我们确保精干、节俭和警醒，同时鞭策我们侧重发挥不受传统业务思维定式影响的创新优势，以此来弥补不足，降低风险。
备注：以上是《项目运营方案》的初稿，有待调整细化和改进提高。