《阿米巴经营》读书有感
阿米巴经营读书心得（精选13篇）
阿米巴经营读书心得阿米巴经营读书心得（精选13篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书心得了。
你想好怎么写读书心得了吗？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。
我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
阿米巴经营读书心得6篇
阿米巴经营读书心得6篇经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。
这里给大家分享一些关于阿米巴经营读书心得，供大家参考。
阿米巴经营读书心得1《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢?经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。
这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
阿米巴经营读书心得2《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。
从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。
《阿米巴经营》读后感（通用10篇）
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（通用10篇）《阿米巴经营》读后感1阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。
阿米巴经营读后感范文(优选14篇)
阿米巴经营读后感范文（优选14篇）阿米巴经营读后感范文（优选14篇）看了一本名篇后，大伙儿心里一定有很多感受，此刻，最重要的阅读感想怎能落下来！那该怎么写好阅读感想呢？下边是我为大伙儿搜集的阿米巴经营读后感范文（优选14篇），期待可以协助到大伙儿。
阿米巴经营阅读感想1这应当就是我第二次读《阿米巴经营》，间距第一次读阿米巴经营快2年了。
第一次读是在大学毕业大半年后，做为刚入初入职场的小白，另加企业性质的缘故，那时候的我仍未对阿米巴经营有很深的感受。
再读《阿米巴经营》，我已身入私人企业，和领导干部谈薪资时，领导干部提及了阿米巴经营，我的第一反应是回绝，虽然最后我还是同意领导干部先相互配合她作出计划方案，正逢春节长假，我再度翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，称得上选读。
尽管里边的一些专业知识对我来说或是有一些比较难懂，但我还是在书里找寻到一些藏宝，最少于我而言，这本书非常值得一读再读。
阿米巴经营方式实际上便是把一个公司区划成单独运营的中小型机构，每一个中小型机构都是有一个单独的利润中心，按单位时间结转，最大限度的激起职工的发展潜力驱动力，进而使公司迅速发觉，做到利益最大化。
最先，要责任明晰，规章制度完善。
这一点我的感受较为深，一件非常简单的事儿，由于责任未知，有时找四五个人还找不着承担的人，最后领导干部一句，假如没有人承担你也就暂做着，能者多劳，无缘无故到你的身上，心力憔悴，要不便是一件事情几个人反复做，消耗资金投入。
次之，要高度重视优秀人才的塑造。
这一点我认为尤其关键，塑造并不是学习培训，培育人才是一个长期性的全过程，尤其是市场销售型企业，工作人员变化很大，企业花时间活力塑造好的职工，最后给他人干了婚纱，一边惹人，一边外流，深陷无限循环中去。
其次，要有“利他精神”。
企业区划为好多个单位，以单位为小团体产生一个小精英团队，殊不知，通常很多人会为了更好地自身精英团队的权益，恶性价格竞争，造成客户不选择我们。
《阿米巴经营》读后感优秀7篇
《阿米巴经营》读后感优秀7篇阿米巴经营模式读后感篇一前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。
通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。
在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。
在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的。
管理模式。
2、阿米巴管理模式目的1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引＜＞入市场竞争机制。
需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
阿米巴经营感想[推荐5篇]
![阿米巴经营感想[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/16c11c1a0a4c2e3f5727a5e9856a561253d3215a.png)
阿米巴经营感想[推荐5篇]第一篇：阿米巴经营感想读《阿米巴经营》有感通过阅读阿米巴经营，我知道了，阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
通过学习阿米巴经营我又以下几点感想：首先阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题，一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。
二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。
三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，形成了市场驱动生产的经营模式。
四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。
就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的！五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。
其次，在阿米巴经营中，有些话给对我有着受益匪浅的影响。
首先，在京瓷公司，绝对不允许有这样一种想法：“那就是虽然没有完成百分之百，但达到了百分之九十九就相当不错了。
”这就告诉我们，做事情，做工作要全力以赴，不能尽力而为。
虽然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的坚强意志，使工作能够善始善终，合理更好的完成。
其次，阿米巴经营是以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
这运用到人力资源管理的工作中，就是要坚持以人为本，坚持“人性化”的管理理念，重视员工的需要，关注员工的切身利益，更好的发挥人的主观能动性，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
再次，在阿米巴经营中，能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够使艰难的工作取得成功。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感•相关推荐《阿米巴经营》读后感（通用37篇）读完一本名著以后，你有什么体会呢？何不静下心来写写读后感呢？那么你会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感，希望对大家有所帮助。
《阿米巴经营》读后感篇1久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。
所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》读后感篇2阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营读后感5篇
阿米巴经营读后感5篇《阿米巴经营》这是一本看似简单实际却博大精深的书,类似于截拳道,书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟.这里给大家分享一些关于阿米巴经营读后感,希望对大家有所帮助.阿米巴经营读后感1这几天认真重温了《阿米巴经营》,稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业,是日本四大〝经营之圣〞.稻盛和夫先生简单.直观.精辟的语言让我受益非浅,书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的.深刻的去领悟,切不可机械地照搬照抄,要结合本企业.本部门的实际去有地机结合起来,不断完善.创新我们的管理.长期以来,稻盛和夫先生都以〝敬天爱人〞的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工.解放员工的途径.我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就,成为中华民族之魂.正是因为她将〝全心全意为人民服务〞的宗旨作为一切革命工作的行动准则.思想上的高度统一.行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在,稻盛和夫先生将〝敬天爱人〞的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,他的伟大不仅仅体现在数字上,更在于心灵上的具体表现.通过读这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程,切不可能搞一刀切,要因势利导.《阿米巴经营》程序的设立.目标的数字.管理理念我们可以去学习.消化.创新;但信念上的形成各个企业都有所不同,我们要结合本企业的实际,在思想上要高度树立我们自己的的信念,围绕着信念的内涵去指导我们的工作.一个具有活力的.好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路.同样,作为一个部门的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?首先,作为一个领导者要树立〝正确的做人原则〞,不撒谎.不欺骗.要正直;要重视公平.公正.正义.勇气.诚实.忍耐.努力.博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念,用感恩的心态,从我做起.从点滴做起,关爱员工,相融与共.在具体工作中员工不是看你怎么说,而是看你怎么做,不是教员工如何做而是跟我做,说与做要达到一致才能让员工信服,我们才能得到员工的尊重和拥护,才能充分的调动员工的工作积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标.汤总提出的坚持关注员工.关注顾客.关注商品,这是企业发展的最根本的源动力,也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式.我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值.厂商的根本利益.只有把几个关注落实到工作的每一个环节,才能最广泛地体现企业根本利益,这也是企业生存发展的最根本的源动力,也是实现企业科学发展的重要保证.我们要更加注重全体员工的主体地位,让员工共享企业科学发展的成果,激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来.稻盛和夫的〝阿米巴经营〞是一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系.公司经营管理到底靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致.通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是〝确立与市场挂钩的部门核算制度〞;第二个目的是〝培养具有经营者意识的人才〞;第三个目的是〝实现全体员工共同参与经营〞.因此,我们如何去激发员工的智能,全心身投入到企业服务中来,是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提.今年汤总又精辟地提出了:区域自治.门店自主.员工自强.区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强,只有做大做强区域,形成稳固的市场优势,才能促进企业的发展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营,依据不同的市场属性,确实市场定位和优化商品组合,从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务,发扬主人翁精神自强不息.发奋图强.区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营,各个区域就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以〝单位时间核算〞这种独特的经营指标为基础,充分发挥每一个员工的个人能动性,彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试.在竞争日益激烈的商业服务市场,我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域,如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度.我们设想如果一个个区域的规模能够讯速地扩大做强,那么集团公司的规模自然就扩大做强了.所以今年伊始,汤总提出的区域自治.门店自主.员工自强,就是要求我们以各个区域为一个小的团队,去转变观念,把每一个区域当做一个个小的公司来经营.这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识,要有长远的经营意识.这就是阿米巴经营模式的具体表现形式.当然,阿米巴经营不是人们所称道的,万能的〝经营诀窍〞.仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效.其原因在于,阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统.的确,如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因.所以,我们千万不要机械地学习和模仿,而是要在消化的基础上,结合我们的实际情况加以总结.运用.因此,我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学,一定要结合我们自身的工作实际,来探索一条能够长远稳步发展的经营之道.同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展.我们公司的发展到了今天,已经初具规模,很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人,企业就应该向稻盛和夫先生学习,为企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现员工个人和企业的共赢.也是落实汤总关注员工.关注顾客.关注商品核心价值观的具体表现,更是企业集团快速发展的重要手段和保障.阿米巴经营读后感2稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本〝经营之圣〞,20年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO,重整问题重重的日航.仅用一年时间就创造了日航历史上空前的_84亿日元的利润,在去年全世界航空公司中利润排第一,而前一年同期日航的亏损额达_00亿日元.怀着对稻盛和夫崇敬的心情,我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》.稻盛和夫刚入职场时,是个技术型人才,他的特长是研发新的陶瓷产品,并不善长经营管理.在京瓷公司刚刚成立时,企业规模相当于家庭作坊大小.但随着业务的发展,人员迅速增加,他就应付不过来了.他意识到:〝既然我能够管理100名员工,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工,但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体,那为何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?〞这正是〝阿米巴经营〞的核心,即以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序.所有阿米巴采用〝单位时间利润〞这个指标进行核算.对比.通过单位时间核算制度公式,使各个部门.各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明.一般来说,大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉,他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮.从这点上看,单位时间的附加价值就是激励员工的动力.因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,并实现自我价值.公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况.每个组员及小组所创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然.稻盛和夫说:〝企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题,一点都不复杂.〞只要理解〝以最少费用换取最大销售额〞这个道理,每位员工就都能学会经营.其实,公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色.他们根据收入的多少合理安排各类花销,剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子.车子大项投资,处理子女教育.赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题.只要能做到这些,就已经具备了作为经营者所需的才能.稻盛先生正是通过积极主动的授权,引导员工把这种能力活用在公司运营上,其实这就是阿米巴经营.联系到现在的宝钢特材,班组建设已经达到了一定的水平,那么每个班组就是一个标准的阿米巴,每个分厂是一个中型的阿米巴,每个二级厂都是一个大型的阿米巴.每个阿米巴的领导都对自己的员工负责,加上调动每个员工的积极性,达到全民经营的模式,努力以最小的成本达到最大的效益,那宝钢特材的美好明天还会远么?阿米巴经营读后感3从事管理工作已有两年,但是真正领悟到什么是管理,我认为是从现在才开始.因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家,他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量,同时给我带来如下深刻的启示.首先谈谈阿米巴,阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来.看似非常简单的生物,但从中我感悟至深的是:1.改变方能适应;2.生存才是王道.从管理的角度来体会这两者,大则企业,小则部门都会遇到这样的问题,随着本身的发展,人员和设备的数量总会增加,假如碰到要实现比以前多50%的产值的话,你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是:不需要.的确,非常不需要,也不允许需要,原因很简单假如经济不景气,订单量减少,只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有,繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜,最终导致预计目标完成不了.但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个:改变方能适应,运用管理手段提高工作效率,增加每一个员工的单位时间附加值,只增加一到两成的资源.还有这么一种情况,假如以前需要10个人完成的工作量,现在工作量小了,只需要8个人就可以完成,作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对,采用阿米巴的管理手段,改变方能适应,将其他多余的两名员工分配到其他地方,让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围,严格禁止他们进入生产厂区.古人云:〝小人闲居为不善〞,的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情,胡思乱想起来,对于工作是要不得的.所以竟可能让员工都忙起来,让他们热爱的自己的工作,因为只有喜欢才能让人感觉不到累.以上是对改变放能适应的浅谈,下面谈谈生存才是王道.企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标,通俗点讲:赚不到钱,结果只有一个——被淘汰.人类社会在这点上表现的不够显著,因为我们有很多福利保障机构和慈善机构,但是自然界的生物群体却尤为明显,适者生存这是几百年前的达尔文提出的,现在大家也是供认不讳.作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的,就像跟兄长在一起说道:〝赚不赚到钱是另外的,能在这个环境中生存下来才是当务之急.〞所以,有必要学习阿米巴的生存精神,改变再改变,努力再努力,成功总会向我们招手.其次谈谈如何建立阿米巴的管理模式.阿米巴的机构组建:1.划分成小集体,明确职能;2.能应对市场变化的灵活组织;3.支撑阿米巴经营的经营管理部门.阿米巴的成立的前提条件:1.把组织细分为事业组成单位;2.阿米巴之间的定价;3.领导需要具备经营哲学;4.各个阿米巴需要彼此信任,尊重.在此提出关键两点:1.单位时间核算表;2.经营的意识;所有的企业特别是大企业,很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值,因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉.做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识,所以阿米巴就特别强调此项,特别引进〝单位时间核算表〞,其计算公司为:单位时间附加值=(销售-经营费用)/(正常班数+加班数),将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天,每一个阿米巴组织个体的日完成目标,对于〝单位时间核算表〞的出现,的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值,今天的任务有没有完成,同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方,下步应该如何处理.领导者必须具备经营意识,第一,如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;第二,如何适应外界的改变而改变阿米巴的数量和规模;第三,如何在管理中将销售最大化,经费最小化;第四,如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去,让每一位员工都是经营的主角.再次,谈谈从阿米巴经营中透视的成功方程式:成功=思维方式_热情_能力,稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素,其中以思维方式和热情最为重要,阿米巴的管理很好的展现了思维方式_热情,后续将深入剖析,至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调:1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待;2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3.有深厚背景的人员采取拒绝的原则.可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度.因为老先生作为一个实业家,体会到的东西或许更深入,更透彻.正如他说的:人格第一,勇气第二,能力第三.最后送上京瓷公司的经营理念:〝追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献.〞阿米巴经营读后感4昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨.回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识.稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营.这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的〝划小核算单位〞.〝内部模拟市场制〞.〝内部银行核算制〞等经营方法.我们现在听不到这些经营创新方法,好像寿终正寝了,追其原因有三:第一,那是政府行为在推行,而不是企业自愿或自创;第二,当时国有经济占主导,企业领导归政府指派,一朝天子一朝臣,推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三,核算量增大,都压在财务部一个部门,他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作.我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义,该经营办法的目的是〝培养具备经营者意识的领导〞和〝全员参与型经营〞.这就让领导能提高素养,员工也能参与经营,把全体员工的积极性调动起来.不是模拟市场,而是让人人面对市场;不是模拟核算,而是独立核算.没有避风港,没有借口,这是培养经营者的沃土.稻盛和夫在序言中还讲到:〝如果缺乏像‘阿米巴经营’这样精细的管理会计体系,企业将很难取得长久的发展.〞管理会计就是管理者的会计,没有难懂的会计科目,没有苦涩的会计准则约束核算,都是显示的是跟经营决策相关的及时数据,能够支持决策.大多数企业都按照国家规定成立财务机构,由会计人员按照国家规定核算出纳税报表,这些数据对未来的经营决策意义不大.企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌.不用管核算的形式,只要能反映自己的经营结果就好,这就是管理会计的出发点.老先生指出要把〝追求正确的做人准则〞当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是〝3岁小孩知晓,80老老翁能做到〞的做人道德规范.不用长篇大论,不用过分渲染,就像我们强调的按照〝中小学生守则〞去做,这个社会就会好得多.阿米巴经营读后感5本书从为什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意义,到阿米巴如何操作,是稻盛经营理念的精华所在,也是稻盛实学的代表作品.有的人觉得这本书讲的有点复杂,其实这很正常,因为稻盛是从一个大公司(上万员工)的角度来写一个公司的经营方式的,没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手.但其实,这之间的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的.稻盛从7个人的团队创业开始,不到5年间员工就超过100名,于是超出了他自身的管理经营能力范围,所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴(就像是国内所说的各种部门),以〝确立与市场挂钩的部门核算制度〞.〝培养具有经营者意识的人才〞.〝实现全体员工共同参与经营〞为目的,追求销售额最大化和经费最小化(其实很多精明的人会笑他,这不就是利润最大化吗,讲的这么深奥干嘛,但其实有他的内涵之处).一.为了确立与市场挂钩的部门核算制度,稻盛采取了内部购销制度.我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心,所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因),而在稻盛看来,制造部门才是利润的源泉,对部门收入的做法如下:假设60元成本的产品用100元单价销售10000个,销售额就是100万,销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入,而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈,该产品的售价跌到90元一个,那销售额为90万,成本不变的情况下制造部门的收入只有_万,立刻减少了9万元收入.也就是说一旦售价发生变动,制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响,于是努力降低成本使核算恢复到原有水平.二.培养具有经营者意识的人才.其实这点我是很赞同的,很多商学院的理念就是如此,要培养自己的接班人,不仅传承了企业的价值观和理念,还使下属的能力提升,这是企业最重要的财富之一.三.实现全体员工共同参与的经营.这其实就是要灌输稻盛的经营哲学了,在把权利下放的同时,将利他主义.大家族主义思想灌输给下属,告诉大家:你们看,我作为经营者身先士卒,即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利,绝不是中饱私囊,也不是榨取工人的劳动力.但其实这个我认为是最难做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齐.稻盛的做法是把〝追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献〞定为公司的经营理念,形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境,同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情况的主要信息,让员工认为自己不仅仅是一个工人,而是成为并肩工作的伙伴,并具有经营者意识.很遗憾的是,我在厦门工作的单位并没有这样做,所以经常的情况是我们在不了解财务状况,也不特别明确公司战略步骤,甚至不清楚一些政策,造成员工迷茫,对公司失去信心,或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持,这也是以后我们要注意的问题.再往下讲就是经营哲学了,稻盛的《活法》.《敬天爱人》等,一方面对别人的就是说〝敬天爱人〞,稻盛认为经营就是经营者的人格的投影,你要对别人好,对组织好,甚至可以为了企业牺牲自己的利益;另一方面,也要求员工工作要竭尽全力,代表思想是:你做一个事,如果没成功那一定是因为你没有尽全力,如果你一天24小时在为这个事而努力,那你一定能办成.属于典型的日本文化.写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景,再来就是阿米巴的组织构建.应该根据职能设立组织,比如说制造.研发.销售.管理等,要重视提拔和培养年轻人才担任领导,组成能应对市场变化的灵活组织.本书的重点在于第四章,将阿米巴经营的实操环节进行纸面化,通过提出〝单位时间核算制〞来评估每个阿米巴的〝战斗力〞,并以此来评价阿米巴盈利或是亏损,从而做出及时的对策.其实这就是一项非常先进而且详细的新颖会计方法,通过财务来体现公司的状况,不仅可以激励员工,并且可以节约资源,对市场有敏锐的嗅觉,应对变幻莫测的市场环境.具体内容就不一一写出来了.阿米巴经营并不适合所有的公司或组织,对于经营而言,在我看来就像是对症下药,经营方式并没有最好一说,只有最合适的讲法.所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解决的课题.对于中国企业来说,并不是完全的不适合阿。
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《阿米巴经营》读书有感
《阿米巴经营》读书有感提要：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法
《阿米巴经营》读书有感
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了１０名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――－“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使１０名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在４０年时间，创建了两家世界５００强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”；
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。