车间调度员年终总结(精选多篇)_120调度员年终总结
调度员年终个人工作总结8篇
调度员年终个人工作总结8篇第1篇示例：调度员年终个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司的一名调度员，我兢兢业业，尽职尽责，积极配合同事，努力完成工作任务。
通过不懈的努力和坚持，我成功完成了公司下达的各项调度任务，确保了车辆的正常运行和货物的准时送达。
在工作中，我每天坚守在岗位上，认真查看运输车辆的行车路线和货物装载情况，及时与司机进行沟通，确保货物的安全运输。
在遇到突发情况时，我能够冷静应对，及时调整运输计划，保证货物按时交付，取得了领导和客户的好评。
二、工作收获在过去的一年中，我在调度工作中不断提升自己的技能和能力，学会了更加有效地与司机沟通协作，提高了自己的危机处理能力和应变能力。
通过不断学习和实践，我在调度工作中逐渐获得了一定的经验和技巧，提高了自己的工作效率和质量。
我也通过与同事的合作和交流，不断学习他们的经验和教训，不断改进自己的工作方法和技巧。
在日常工作中，我思考总结，不断优化流程，提高工作效率，取得了一些进步和成就。
三、工作展望展望未来，我将继续努力学习和提升自己的技能，不断完善自己的工作能力和水平。
我将继续保持敬业精神，不断改进工作方法，提高工作效率，争取为公司赢得更多的客户和市场。
在新的一年里，我将继续加强团队合作，努力实现公司的发展目标。
我将与同事们协作配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，公司能够越来越好，我也能够取得更大的成绩和进步。
在过去的一年里，我在调度工作中取得了一些成绩和进步，但也存在不足和不足之处。
通过总结经验教训，我将继续努力学习和提升自己的能力，争取在新的一年里取得更大的成绩和进步。
希望在未来的工作中，我能够继续发挥自己的所长，为公司的发展贡献自己的力量，不负公司的期望。
【调度员年终个人工作总结】完。
第2篇示例：调度员年终个人工作总结一年一度的年终总结时刻又到了，回首一年的工作，总结经验，找出不足，为来年的工作做好准备。
作为公司的调度员，我在过去的一年里经历了许多挑战和收获，现在我将回顾一下我的工作情况，总结一下自己的工作表现。
关于车间调度员年终总结范文7篇
关于车间调度员年终总结范文7篇篇1一、背景本年度对车间调度工作而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对复杂多变的生产环境，我在公司领导的正确指导和车间团队的紧密协作下，圆满完成了各项任务目标。
以下是我作为车间调度员一年的工作总结。
二、工作内容及成效1. 生产计划与调度安排今年年初，根据公司的整体战略规划和生产目标，我制定了详细的生产计划，确保每个季度、每个月都有明确的生产任务和目标。
针对车间的实际情况，我合理调配资源，优化生产流程，确保生产线的连续性和高效性。
在日常调度工作中，我密切关注生产进度，对出现的生产异常及时反馈并处理，确保生产进度与计划同步。
同时，根据订单的变化和车间的实际情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。
2. 沟通与协调作为车间调度员，沟通是我工作中的重要部分。
我积极与生产、技术、采购、物流等部门保持密切联系，确保生产过程中的问题能够及时得到解决。
同时，我还定期与车间员工进行沟通交流，了解他们的意见和建议，确保生产工作的顺利进行。
3. 安全生产管理我始终坚持“安全第一”的原则，在日常工作中加强对安全生产的监管。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我还加强对生产设备的安全检查，确保设备处于良好的运行状态。
在今年的安全生产考核中，我车间获得了优异的成绩。
4. 质量控制与提升我深知质量是企业的生命线。
因此，我在调度工作中始终关注产品质量，加强质量监控。
对于生产过程中出现的质量问题，我及时组织相关部门进行分析和解决，确保产品质量得到持续提升。
同时，我还积极推广新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。
5. 团队建设与培训作为车间调度员，我深知团队建设的重要性。
因此，我注重团队建设，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重人才培养和梯队建设，通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
三、工作反思与展望虽然今年的工作取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
120调度员年度工作总结6篇
120调度员年度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间调度员年终自我总结8篇
车间调度员年终自我总结8篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为车间调度员，我肩负着协调生产、保障效率的重要职责。
面对复杂多变的生产环境和市场需求，我紧紧围绕公司战略目标，以高度的责任心和敬业精神，完成了各项工作任务。
在此，我对本年度的工作进行全面的自我总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划与调度本年度，我根据公司的年度生产计划，制定了详细的车间生产作业计划。
结合市场订单的变化和车间的实际情况，我及时调整生产计划，确保生产线的连续性和稳定性。
通过精准调度，提高了设备的利用率和生产效率，减少了生产停滞和等待时间。
2. 沟通与协调作为调度员，沟通是我日常工作的重要环节。
我积极与生产部门、物料部门、技术部门等各部门保持密切沟通，确保生产过程中的信息畅通。
遇到生产异常时，我迅速与相关部门协调，找出问题症结，及时采取措施，减少生产损失。
3. 质量管理我深知质量是企业的生命线。
在日常工作中，我严格监督生产过程中的质量控制点，确保产品质量的稳定。
同时，我积极配合质量部门的工作，对生产中出现的质量问题进行跟踪和整改，确保问题得到彻底解决。
4. 成本控制在保障生产效率和产品质量的同时，我也注重成本控制。
我通过优化生产流程、减少物料浪费、提高员工效率等措施，降低了生产成本。
同时，我还积极参与车间的技术改造和设备的升级工作，提高设备的自动化和智能化水平，进一步提高了生产效率。
5. 团队建设与培训作为车间调度员，我深知团队建设的重要性。
我注重与团队成员的沟通和交流，关心他们的成长和发展。
我还组织了一系列培训活动，提高了团队成员的专业技能和业务水平。
通过团队建设，提高了整个车间的凝聚力和战斗力。
三、存在问题及改进措施1. 应对市场变化的能力还需加强。
面对市场需求的快速变化，我需要在信息收集和分析方面进一步提高能力，以便更好地调整生产计划。
2. 数据分析能力有待提高。
在调度工作中，我需要进一步提高数据分析的能力，以便更好地掌握生产情况，为决策提供依据。
调度员年终工作总结5篇
调度员年终工作总结5篇通过工作总结，我们能够发现自己在工作中的优势和劣势，工作总结是指导我们下一阶段工作的一种书面文体，本店铺今天就为您带来了调度员年终工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
调度员年终工作总结篇1一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的。
管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能。
随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
二、敬岗爱业无私奉献。
由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。
并因此而受到了网点职工的好评。
三、努力实现押运工作及车辆的安全无事故。
目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。
车间调度员年终总结(精选多篇)
车间调度员年终总结(精选多篇)第一篇：车间调度员年终自我总结20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。
但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理三、工作目标，发展前景我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调度工作，避免工作中的不足。
做到平时“多思考，多观察，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监督。
由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。
2022年05月08号立环车间调度管理流程图第三篇：车间调度员岗位职责结构车间调度员岗位职责一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做车间的生产计划分解和落实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调各工序及与其它车间的关系。
五、搞现场的安全明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做统计工作。
2022年9月7日结构车间第四篇：车间调度员岗位职责车间调度员岗位职责1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。
完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。
4、切实抓车间人员管理，按照车间的实际工作量。
当发生维修车辆较多时，及时与s/a沟通与协调。
5、严格按照subaru及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
调度员年终个人工作总结7篇
调度员年终个人工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已然过半，身为调度员，我深刻认识到调度工作对于整个企业的重要性。
现将XXXX年上半年的工作进行总结，以便更好地完成接下来的工作任务。
一、工作回顾1. 日常调度工作在日常调度工作中，我严格按照调度计划执行，确保每一项任务都得到妥善安排。
通过合理安排工作时间和资源，我成功提高了生产效率，减少了不必要的浪费。
同时，我积极与相关部门沟通协调，确保调度工作的顺利进行。
2. 生产进度控制在生产进度控制方面，我密切关注生产过程中的各个环节，及时发现并解决问题。
通过定期检查和督促生产进度，我确保了生产计划的按时完成，为企业的稳定发展做出了积极贡献。
3. 人员管理在人员管理方面，我注重培养和选拔优秀人才。
通过定期培训和考核，我提高了调度团队的整体素质和专业水平。
同时，我关心员工的生活和工作情况，帮助解决实际问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重要项目的调度工作，确保了项目的顺利进行和按时完成。
2. 通过优化调度方案，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 加强了与相关部门的沟通协调，形成了良好的合作关系，为企业的发展创造了良好的氛围。
4. 培养了一批优秀的人才，为企业的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与不足1. 在工作过程中，我发现自己的专业知识和技能还有待提高。
为了更好地完成工作任务，我需要不断学习和提升自己的能力。
2. 在与相关部门沟通协调时，有时会遇到一些困难和阻力。
我需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以便更好地完成调度工作。
3. 在人员管理方面，我还需要进一步提高团队的整体素质和专业水平。
通过加强培训和考核力度，我可以让团队成员更好地发挥自己的潜力。
四、下一步工作计划1. 加强学习，提高自己的专业知识和技能水平。
我将通过参加培训、自学等方式，不断提升自己的能力，以便更好地完成工作任务。
2. 加强与其他部门的沟通和合作力度。
调度员年终个人工作总结6篇
调度员年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在调度岗位上，我本着对工作积极、认真、负责的态度，在工作中不断学习，努力提高自己的业务水平，为成为一名更加优秀的调度员而不断努力。
现将过去一年的工作情况总结如下：一、坚持提前到岗，做好日常调度工作每天提前到岗，做好日常调度工作。
掌握生产进度，确保生产顺利进行。
对生产过程中出现的问题及时协调解决，对重大问题及时汇报领导，并在领导指导下完成生产任务。
同时，我始终坚持以公司利益为重，积极配合各部门的工作，努力为公司的生产任务提供支持。
二、加强学习，提高业务水平作为一名调度员，我深知业务水平的重要性。
因此，我始终注重学习，不断提高自己的业务水平。
通过阅读相关书籍、请教老同志和同事以及参加公司组织的培训等方式，我不断丰富自己的知识储备和经验积累。
同时，我还会关注行业动态和市场信息，以便更好地把握市场趋势和客户需求。
三、注重沟通，协调解决问题在调度工作中，我注重与各部门的沟通和协调。
通过及时与相关部门沟通生产进度、设备状况和人员安排等信息，我能够更好地掌握生产情况并及时解决问题。
在遇到问题时，我还会积极与相关部门协商解决方案，以确保生产顺利进行。
四、加强安全意识，确保生产安全安全是生产的基石。
因此，我始终把安全放在首位。
在日常调度工作中，我严格遵守安全操作规程和相关规定，并督促各部门加强安全意识。
同时，我会定期组织安全检查和培训活动，以确保员工具备必要的安全知识和技能。
五、总结经验教训，不断改进工作方法在过去的一年中，我遇到了一些问题和挑战。
通过不断总结经验教训并改进工作方法，我逐渐克服了这些问题并取得了更好的工作成果。
例如，在处理生产过程中的突发事件时，我学会了更加迅速、准确地做出判断和处理方案；在与部门之间的沟通协调中，我学会了更加耐心、细致地听取意见和建议并寻求共同点以达成共识等。
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车间调度员年终总结(精选多篇)_120调度员年终总结第一篇：车间调度员年终自我总结20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。
但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。
自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。
如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。
工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。
紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。
遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。
要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。
最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。
而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。
工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃(好范文网HaoWOrd)圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。
最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。
要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。
但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、等等一些不规范的问题。
针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。
不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。
但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。
5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功!第二篇：车间调度员工作总结立环车间调度员工作总结我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间，担任立环车间调度员一职。
由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有一定的认识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。
我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。
现将应聘至今的工作总结如下：一、积极端正态度，努力完成工作初次担任立环调度，对立环车间调度工作的具体过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟悉了相关的操作流程。
一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。
仅生产用图纸就分三部分，刚一开始还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己逐渐有了自己的工作思路。
在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。
二、总结经验，理清思路工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，翻阅图纸仔细对照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一开始工作时大多数立环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的具体料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协加工料件具体所在位置不清楚就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够及时。
随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。
同时我的协调调度能力也有进一步的提高。
（后附立环车间调度管理流程图）三、工作目标，发展前景我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调度工作，避免工作中的不足。
做到平时“多思考，多观察，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监督。
由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。
2014年05月08号立环车间调度管理流程图第三篇：车间调度员岗位职责结构车间调度员岗位职责一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。
2014年9月7日结构车间第四篇：车间调度员岗位职责车间调度员岗位职责1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。
完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。
当发生维修车辆较多时，及时与s/a 沟通与协调。
5、严格按照subaru及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。
第五篇：调度员年终总结员工零九年度工作总结感谢您的阅读！。