物业管理费用收支预测汇总表模板

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物业公司经费收支测算规范表格

物业公司经费收支测算规范表格
律师顾问费
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
小区管理成本预测明细表
综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年

物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费

停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜

有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
收入合计
2、人工费(XX人计)预测明细表
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
28
停车系统维护费
29
视角识别系统维护费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8
电梯年检费
9
对讲门维护费

物业项目收支预算表(套用模板)

物业项目收支预算表(套用模板)

物业项目收支预算一、编制说明1、本预算根据招标方的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及××市现有物价水平进行编制;2、本预算根据国家及××市物业管理有关法律法规进行编制;3、本预算根据照片预算提供的数据进行编制;4、本预算中的国家税率根据××市有关规定6.1%计算;5、固定资产折旧费:固定资产原价万元,这就年限为5年计算,残值按10%计算;6、低值消耗品摊销:总值1.2万元,摊销年限以2年计算;7、合理利润:物业管理服务合理利润按照成本的8%计算;8、本预算根据招标文件要求和当地价××××[××]号文、当地价房××××[××]号文,同时参考周边物业项目情况进行测算;9、员工养老医疗经费按本市规定的××××元基数的××%计算。

二、收入预算注:考虑实际情况,地下车位收费率按35%计算三、支出预算年度物业管理费用支出预算表四、收支情况分析年度物业管理费用收支情况分析表测算结果:收支平衡表一年度人事费用预算表表二年度办公费用预算表表三年度保洁费用测算表四年度安全秩序维护费用预算表表五年度设施设备维护费用表六年度绿化费用预算表表七固定资产折旧费及低值易耗物品摊销表八不可遇见费用表九设备设施公众责任险表十合理利润表十一法定税费五、早期介入与接管验收服务费用六、物业及社区用房布局设计方案。

物业项目费用收支预算表

物业项目费用收支预算表
13
水景水泵维护费
14
污水处理系统维护费
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
11
律师顾问费
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
二、小区管理成本预测明细表
1、综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年

物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费

停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜

有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
9
办公水费
10
办公电费
11
服装费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8

物业小区月收支测算表(xls)

物业小区月收支测算表(xls)
z管理处月财务收支测算
2002年9月2日
序号
项 收入

单位 单价/元 m2 m /月 m /月 m /月 m /月 位/月 位/月
2 2 2 2
数量 64953.23
金额 147310 123870



1 管理费收入 其中: 一期住宅 一期商铺 东莞证券 二期住宅 2 停车场收入 其中: 出租汽车位 出售汽车位 临时停车 二 支出 1 人工费支出 其中: 基本工资 奖金 加班 伙食补贴 福利费 员工保险 过节费 制装费 2 工资附加费 3 公共水电费 其中: 水费 电费 4 材料费 5 电梯、机电设施维保 6 折旧费 其中: 固定资产折旧 低值易耗摊销 递延资产摊销 7 办公费 8 其它支出 9 管理酬金 10 营业税金及附加 支出合计 三 经营利润
பைடு நூலகம்
为14%福利费提存、2%工会经费提存
含二期绿化用水
包括电梯、公共照明等用电,按调价后的单价 测算,度/0.8708元
包括清洁、绿化、维修用料 近几年内将不会有大项支出
包括差旅费、电话费、办公用品等 包括化粪池清掏、生活垃圾清运等
的增多,存车费收入将呈上升趋势 。垃圾清运目前由于自己清的较 多,不宜作为固定收入。 7740
1500 3000
出租摩托车位 位/月
金额 81845
明细项目金额 44870 10775 2000 15050 900 1500 4300 2450
备 注 共有员工55名 未包括年终奖金
8500 45000 5000 40000 7000 5500 6000 5335 236 278 3000 5000 16200 8300 186000 -38689.803

物业公司物业费收支明细总表模板

物业公司物业费收支明细总表模板

预算数
本月数
差额数
差额%
实际数
财务经理:
报告期间:
本年累计
预算数
差额数
制表:
差额%
物业名称:


管理收入
收入总计 经营成本


人工成本小计
工程维修成本小计
能源成本小计
清洁成本小计
物料成本小计
保安费
பைடு நூலகம்
启动成本小计
保险费
经营成本总计 其他业务利润 经营费用 经营费用总计 经营税金 行政管理费 行政管理费总计 财务费用 财务费用总计 营业外收支净额 物业管理收支净额
物业总经理:
实际数
物业管理费收支汇总表

物业管理费用测算表(全套范本)

物业管理费用测算表(全套范本)
5.各子表除可以在最下方插入表格外,主表格式均不可以修改。
6.各子表sheet名称均不可以修改。
7.各子表通过公式计算数据时均不需要用Round函数保留两位小数。
8.价值贡献奖对应的收支均不做预算。
9.填充为此的单元格不需填写内容。
10.所有数据均填列不含税金额(成本实际发生时供方可以提供增值税专用发票的情况) 11.已设置的公式仅供参考,编制部门需对所负责的各子表进行复核,并对数据完整性及勾稽关系正确性负 责,各地财务负责对各子表公式进行最终复核。
XXX项目/售场 2019年10月11日
备注
填表注意事项:
1.项目总表中2019年1-9月实际及10-12月预估需自行填列,1-9月数据直接填列实际发生额,10-12月数据 根据最新情况预估,2020年数据均为链接后面各明细表数据而来,不需要填列。 2.各子表中标注颜色的部分均为公式设置,由明细数据直接生成,不需要填列。 3.各部门固定资产、服装费用、工程耗材、办公用品及耗材等集中采购类成本,需依据公司行政部提供的采 购单价填列。 4.每个表均可以在下方插入更明细的表格来辅助主表数据。
报表名称
项目总表 物业服务费收入 停车收入 公共设施运行收入 经营业务收入 经营拓展收入 会所泳池收入 地产业务收入 人员配置 人工成本 秩序成本 保洁成本 绿化成本 工程成本 公共部位专项维护改造费 能源费用 客服成本 经拓成本 项目管理成本及业委会分成支出 资产采购及折旧 财务费用 营业外收支 酬金及税金
类型 一、总表 二、收入类源自三、人工成本类四、专业条线成本
五、项目管理 六、其他费用
2020年XXX项目/售场财年计划
项 目 名 称: 项目负责人签字: 最 后 修 订 日 期:
序号

物业 年度物业服务费收支情况公示表格模板

秩序维护员人
保洁员人
维修员人
其他人
人员工资、保险和福利费用

公共能耗支出

公用部位、公用设施设备的日常维护保养费用

绿化养护费用

清洁卫生费用

秩序维护费用

办公费用设施设备及公众责任保险费用和其他费用

电梯运行费支出

合理利润

法定税费

物业年度物业服务费收支公示表
项目:年月日
收费标准
住宅:元
物业建筑总面积
平方米
非住宅:元
住宅建筑面积
万平方米
非住宅建筑面积
平方米
本项目上年度收益元,其中
物业服务费收入元;
利用公共部位、公共设施经营收入元;公共能耗收入元;电梯运行费收入元。
上年度物业服务费支出合计元
项目人员配备
合计人
项目部主任人
管理员人

物业管理费用收支预算表

物业管理费用收支预算一、雅馨物业管理费预算汇总表
二、雅馨物业管理费用支出预算汇总表
一、测算依据及说明
1、国家及山东省相关法规和文件。

2、管理费按入住率达100%计算。

3、测算中不含代扣代缴费用。

4、测算面积为莱绢社区住宅面积平方米。

5、固定资产、开办费分五年摊销。

6、正式员工的保险福利按工资的30%计提,包括以下内容:养老保险: 20.0%
工伤医疗保险: 10%
二、物业服务支出分项明细
1、管理、服务人员工资、保险、福利费等
2、物业公用部位、公用设施日常运行维护费。

某小区物业费收支预算表

基本工资及岗位工资主任1人2000元*12月24000 副主任1人1500元*12月18000 部门负责人4人1100元*4人*12月52800 综服部13人900元*13人*12月140400 保安部54人800元*54人*12月518400 维修部8人1000元*8人*12月96000 清卫部25人600元*25人*12月180000小计1029600社会保障三金(养老保险20%,医疗保险11%,失业保险2%)(6人)94800*33%=31284元1767元*60%*100人*33%*12月=419839元451123 加班及值班费106人*10天*50元53000合计1533723 管理人员10人*500元5000 保安员54人*400元21600 其他人员42人*300元12600合计39200 办公生活用水50吨*12月*2.25元/吨1350 办公用电1000度*12月*0.55元/度6600 日常办公费1000*12月12000 培训费15000通讯费主任200元*12月2400 部门电话5*150元*12月9000 小区文化、宣传费1500*12月18000合计64350对讲机维护及装备耗材6000元6000 对讲机占频费20台*100元2000 灭火器药剂更换约200只计算*40元8000合计16000 清洁用水500元*12月6000 日常工具费200元*21人4200 水箱清洁费3000 3000化粪池抽吸费用5000 5000垃圾外运费6吨*54元*365天20元/间*12月/18间122580清洁工具、器械维修费640元*12月7680 消毒费用1319户*8元/户10552 绿化养护费81435㎡*1元81435 绿化用汽油费5000 5000 绿化设备维修费5000 5000 盆景费用800元*12月9600电梯年检1360元/56台76160 维修7000元/台/年*56台392000 保险700元/台/年*56台39200照明设施维护、耗材费20000 水泵维修费用100元/年/台*67台6700智能化系统维护费200000 耗材50000消防系统维护费30000 30000 低压配电设备维护5000 5000 工具费及小件耗材4000 4000 发电机维护5000 5000路面、屋面修补20000 20000 建筑小品、栏杆5000 5000 给排水设施10000 10000监控系统用电10K W*24小时*365天*0.55元/度48180 消防中控用电2K W*24小时*365天*0.55元/度9636 电梯电费35608元/月*12月427296 发电机耗油(估算)50000 公共用电(含:楼道照明、疏散指示灯、生活(热水)水泵、景观灯等)3623度/天*365天*0.55元/度727318多层:98176㎡*0.8元/月/㎡*12月=942490元小高层、高层:156783㎡*1.4元/月/㎡*12月=2633954元商铺:3381㎡*0.8元/月/㎡*12月=32458元车库:490个*300元/年=147000元车位:1772个*480元/年=850560元多层:98176㎡*0.4元/月/㎡*12月=471245元小高层、高层:156783㎡*0.8元/月/㎡*12月=1505117元商铺:3381㎡*0.4元/月/㎡*12月=16229元多层:98176㎡*0.4元/月/㎡*12月=471245元小高层、高层:156783㎡*0.6元/月/㎡*12月=1128837元商铺:3381㎡*0.4元/月/㎡*12月=16229元附表二:电脑 5 500 25000复印机 1 10000 10000打印机 3 100 3000空调 5 2000 10000办公桌椅10 500 5000档案柜 5 500 2500办公柜 4 500 2000传真机 1 1500 1500扫描仪 1 1000 1000数码相机 1 1500 1500电话机 6 100 600其他办公用品6000 6000办公室装修50000 50000橡皮棍18 50 900对讲机20 800 16000对讲中转电台 1 10000 10000巡逻手电20 60 1200巡逻自行车 1 220 220手推剪草机 1 6000 6000绿篱修剪机 2 3000 6000机动喷雾机 1 3000 3000绿化工具 2 500 1000清卫工具 5 300 1500垃圾车 5 2000 10000垃圾桶40 200 8000果皮箱20 200 4000绿化警示100 50 5000电焊机 1 2000 2000冲击钻 1 500 500手枪钻 1 300 300切割机 1 500 500管道疏通机 1 1200 1200铝合金梯 2 500 1000工具7 400 2800 注:以上设施设备按直线三年折旧。

物业管理费收支预算分析表

物业管理费支出预算涵盖了多个方面,首先是综合管理费,包括各级人员费用和办公行政费。其次是保洁费,由外判保洁服务合同费和其他保洁相关费用组成。秩序维护费则包括外判秩序维护服务合同费和其他相关费用。此外,还有绿化养护费、设备设施维护运行费,其中细分为电梯、水泵、设备检测、设备设维护等费用。另外,还需考虑保险费用、税费、管理酬金以及车位费。各项费用均按月度和年度进行了详细预算,便于物业管理者全面了解费用支出情况,合理规划和使用物业管理费。通过此预算分析表,可清晰掌握物业费的具体支出项目和计算方式,为物业管理提供有力支持。
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