☆现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
现代公司管理制度5篇
现代公司管理制度5篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代公司管理制度，希望能够帮助到大家。
现代公司管理制度篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功并持续发展，建立一套科学、完善的现代企业管理制度至关重要。
一套好的管理制度不仅能够规范企业内部的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，增强企业的核心竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下现代企业管理制度的各个方面。
一、组织架构与职责分工一个清晰合理的组织架构是企业高效运作的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计出层次分明、职责明确的组织架构。
例如，高层管理团队负责制定战略规划和重大决策，中层管理人员负责协调和执行，基层员工负责具体的业务操作。
同时，要明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在组织架构的设计过程中，要充分考虑到部门之间的协作与沟通。
通过建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息能够在企业内部顺畅流通，从而提高决策的科学性和执行的有效性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
这包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘与选拔环节，企业要制定明确的岗位要求和招聘标准，通过科学的招聘流程选拔出符合企业需求的优秀人才。
同时，要注重人才的多元化，以丰富企业的创新能力和思维方式。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现个人与企业的共同成长。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈。
企业要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，通过定期的考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利制度则直接关系到员工的工作积极性和满意度。
企业要制定公平合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
三、财务管理与内部控制制度财务管理是企业管理的核心之一。
企业要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是为了提高企业运营效率、促进企业发展而设立的一系列具体规定和程序。
良好的企业管理制度可以帮助企业实现目标，提升员工工作效率，促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将介绍几个重要的现代企业管理制度。
二、组织架构管理制度组织架构管理制度是企业的基础，决定了企业内部各部门与人员之间的职责和权限。
在这个制度中，包括企业的命名、职责划分、层级结构等内容。
合理的组织架构管理制度可以确保企业各部门之间的协调合作，避免决策拖延、责任不明等问题。
三、绩效管理制度绩效管理制度是衡量企业发展状况和员工工作表现的重要手段。
它包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等内容。
通过绩效管理制度，企业可以激励员工积极工作，提高员工的工作质量和效率，进而推动整个企业的发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业拥有高素质员工队伍，提高员工满意度和保持组织竞争力的重要制度。
在这个制度中，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面的规定。
合理的人力资源管理制度可以吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和凝聚力。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康和合规运营的关键制度。
它包括财务核算、成本控制、预算管理、审计等内容。
通过财务管理制度，企业可以实现财务数据的准确和及时，保证财务信息的安全和合规，提升企业的财务管理水平。
六、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务销售顺利进行并实现业绩增长的重要制度。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道管理、客户关系管理等内容。
通过营销管理制度，企业可以精确把握市场需求，提高产品或服务的市场竞争力，实现销售目标。
七、信息技术管理制度信息技术管理制度是确保企业信息系统的正常运行和数据安全的关键制度。
它包括信息系统规划、网络安全管理、数据备份与恢复等内容。
通过信息技术管理制度，企业可以有效管理信息系统，提高工作效率，防止信息泄露和网络攻击。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理规章制度5篇
现代企业管理规章制度5篇现代企业管理规章制度5篇公司规章制度反映了企业的价值观和文化。
规章制度强调员工应遵循的行为准则，并传达公司的核心价值观念。
通过规章制度的执行，有助于树立和强化公司的文化认同和团队协作精神。
下面给大家分享现代企业管理规章制度，欢迎阅读！现代企业管理规章制度（篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
（附：员工行为规范）四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
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经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
B、各门卫保安区外之保安设定事项。
(3)紧急与意外事故的处理门卫人员如遇天灾、火警、人为破坏等紧急或意外事故时，应依下列程序为之：A、立即采取适当措施处理。
B、向相关主管机关报告C、尽快将实际之状况告知管理单位。
(4)其他由管理单位所指定的工作。
A、下班后外来电话的处理。
B、员工宿舍之人员门禁管制处理。
2.5.注意事项(1)值勤时间严禁睡觉、打瞌睡、处理私务。
(2)巡逻时间外，不得无故擅自离开门卫室。
(3)门卫室应随时保持一人次以上看守。
(4)不得在门卫室内与任何不相干人员闲谈。
(5)应整齐穿着公司规定的服装，并保持仪容整洁、姿势端正及门卫室之整洁。
C 事务管理制度会客管理办法1. 总则1.1. 制定目的加强本公司门禁管理并提升工作效率，使本公司内员工会客管理体制化、明确化。
1.2. 适用范围凡隶属本公司员工之会客管理，悉依照本办法。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 管理办法2.1.会客登记(1)门卫人员于访客光临时，均应请访客将公司受访对象、来访目的等登记于《来宾登记簿》，并征得受访人同意后请入会客室（经事先报备或经主管核准进入）。
(2)访客如需进入时，门卫人员应请访客留置其个人身份证件，发给《来宾证》，并登录《来宾登记簿》，离去时退还。
2.2.会客地点2.2.1.公务访客(1)原则上于会客室会谈，为礼貌起见，在会客室会谈时，被该项应给来访者上茶水。
如因公务需要进入公司，须经事先报备或经主管核准进入。
(2)本公司外包协作厂商、供应商等访客进入公司，应依照上述之会客登记规定登记。
(3)本公司重要客户来访，可在相关业务人员陪同下，免办会客登记进入。
(4)本公司研发单位办公区域严禁任何访客进入。
2.2.2.私人访客一律于会客室会谈，如确有必要进入公司，应经管理部主管核准，并依照上述规定办理。
2.3.会客时间2.3.1公务访客(1)一律于上班时间内接待。
(2)如因业务需要于下班后接待公务访客，须事先报备并经主管同意。
2.3.2私人访客(1)私人拜访应利用中午休息及下班时间，如于上班时间会客，会谈时间不得太长，以免影响工作。
(2)宿舍访客会客时间一委以下班时间为限。
(3)晚上九时起，私人访客一律停止。
2.4.注意事项(1)门卫人员应注意访客进出所携带物品之查核，严禁携带危险物品进公司。
(2)会客时应注意不得泄漏公司机密。
(3)会客时应注意谈话礼貌，不得大声喧哗影响他人。
(4)原则上严禁外界保险、推销人员或小商贩进厂内。
3.附件【附件】BC11-1 《来宾登记簿》【附件】BC11-1来宾登记簿日期：C 事务管理制度来宾参观接待管理办法1. 总则1.1. 制定目的使来宾来公司参观有章可循。
1.2. 适用范围凡隶属在本公司范围内的来宾接待，依本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2. 挂靠办法2.1.参观种类(1)定时参观：先以公文或电话预定参观时间与范围。
(2)团体参观：机关学校或社会团体约定来厂参观者。
(3)贵宾参观：政府官员以及国内外各大企业负责人，经公司允许来厂参观者。
(4)普通参观：因业务需要来厂参观者。
2.2.接待方式(1)团体参观：凡参观人员均先在会客室接待，并以茶水招待，由管理部协同有关单位决定陪同人员。
(2)贵宾参观：视情况等级定接待场所，按公司通知以咖啡、点心、饮料、茶水或其他方式招待之，并由公司高级管理人员陪同或由相关部门派员简报（标准由管理部另行制订）。
(3)普通参观：以茶水招待之，由管理部或相关部门派员陪同。
(4)临时参观：同普通参观。
2.3.参观规则(1)贵宾参观及团体参观：由公司总经理核准，并于参观前两日将《参观通知单》填送各工厂管理部门并知会门卫，以便于工作办理接待，如时间赶不及得先以电话通知后补办通知单。
(2)普通参观：由各部门经理核准，并于参观前一日将参观通知单填送工厂并知会门卫，但参观涉及两个部门以上者，应比照团体参观办理。
(3)临时参观：由各部门经理核定，并于参观前一小时以电话通知各工厂管理部办理接待，如参观波及两个部门以上者，管理部应协调办理接待。
(4)未经核准之参观人员，一律拒绝其参观，擅自率领参观人员参观者，得以泄露商业机密论处。
2.4.参观限制(1)参观人员除特准者外，一律婉拒拍照、录像、录音，并由陪同人员委婉说明。
(2)公司正在研制开发的产品，以及旋转公司机密资料的办公室，一律不准参观（由管理部另订管理规定）。
C 事务管理制度安全防范办法1. .总则1.1.制定目的(1)防止意外事故的发生，确保公司及员工之财产生命安全。
(2)将本公司安全防范体制化、明确化。
1.2. 适用范围凡隶属在本公司内之员工，应依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部、总务课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2.安全防范2.1.主管之安全须知责任(1)主管人员应负防止意外事故之责任。
(2)以身作则遵守安全须知。
(3)教导及监督部属遵行安全须知。
(4)发生意外事故时，应立即联络安全管理人员拨打求救电话及公司主要负责人共同谋求改善。
(5)主管人员应与其他人员合作，共同防止意外事故。
(6)各主管A、应熟悉有关本职之安全工作方法，并督导下属遵行。
B、熟悉有关职之安全维护装置，对经办工作中所使用的人体安全保护器材，应负妥为保养确实应用之责。
(7)分派工作时，应指定一人为负责人，统一指挥。
(8)各主管对下属应施以正确的安全工作方法教导A、使下属能熟练而安全地完成指定任务。
B、对于新进人员或由其他部门调用之人员，应注意其是否适合该工作。
C、对新进人员应详细解释该部门之特别危险事项及其防范办法，以确保安全。
D、对新进人员应详细解释与其有关之安全工作方法。
2.2.员工个人行为为须知(1)切实遵守安全防范须知。
(2)依照标准工作方法或上级指示的工作方法，不得擅自改变工作方法。
(3)非个人所负责操作之机械，不得擅自操作。
(4)放置物料于货架上、高塔上或其他高处，须确保不绊跤他人或跌落击伤他人。
(5)若从高处抛物，地面上则应禁止他人通行。
(6)若发现漏油、漏气之处所不健全及已损坏之梯子、平台、栏杆及其他不安全之环境时，应及时报告主管。
(7)安全门出入口前后必须保持畅通，不得堆积任何物品妨碍通行。
(8)不要使用不健全的工具和机械。
2.3.火灾防范2.3.1.烟火管制(1)严禁在禁烟区吸烟。
(2)吸烟区严禁乱扔烟头。
(3)住宿人员严禁在床上吸烟。
(4)易燃易爆危险物品放置于指定的安全地点，除必要之数量外，不可携入工作场所。
2.3.2.电器设备(1)离开工作地点或宿舍时，应将机器设备及电器产品之电源关闭，以防止意外。
(2)电工人员应定期检查机器设备及电源线路是否有损坏之情形，以防止电线走火。
2.3.3.消防设备(1)消防设备应按规定设置，放于明显易取之地点。
(2)消防设备由管理部派专人定期保养检查。
2.3.4.重要文件维护(1)公司内重要之财务账册等资料应放置于防火保险箱内。
(2)公司资料档案室应设置自动灭火设施，其重要业务、管理资料也应放置于防火保险箱内。
2.3.5.火灾紧急外置(1)以现有之消防设备尽快扑灭火源，以免火势变大。
(2)保持所有通道口畅通，多余人员应立即有序离开现场，以免因人多妨碍灭火。
(3)如下班时间发生火灾，值班人员与门卫除立即通知消防部门外，应尽快通知主管人员赴现场处置。
(4)首先发现起火之人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，并及时通知消防部门。
(5)发现火灾时应迅速将着火物附近之可燃物移开，阻隔火势蔓延路径。
2.4.盗窃防范(1)现金、贵重物品及重要文件，下班后放置于安全橱柜，指定专人负责保管。
(2)守卫人员应随时注意进出人员，并注意公司所有门窗是否完好、关好。
(3)夜间值勤之守卫人员，应于规定时间在公司内巡视。
(4)部门主管对经管财物之人员，应随时注意其私生活是否严谨，以防自盗。
(5)携出物品时，守卫人员应凭放行单查验放行。
(6)最后离开办公室的人员，应关闭门窗、电器开关等上锁。
(7)窃案发生后，应保持现场原状，管理部应立即报案。
C 事务管理制度会议管理办法1. 总则制定目的为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本办法。
1.2. 适用范围凡本公司会议之管理，均依照本办法。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2. 会议管理2.1.会议通知会议召集单位应通知：(1)会议日期及开会时间。