分管医疗工作的业务副院长述职报告
医院副院长述职报告分享4篇
医院副院长述职报告分享4篇医院副院长述职报告【篇1】尊敬的各位领导，各位委员：根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。
身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。
党和国家的路线、多一点，决策谋划就会更加科学一点。
今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益非浅，启发很大。
例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。
从2002年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。
一是树立大局意识，充分整合资源。
四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。
近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。
我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节省了能源，减少了用工。
特别是综合服务楼依托社会化保障，住宿、餐饮、商业全面实现社会化。
这些举措，使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。
医院副院长个人述职报告(精选11篇)
医院副院长个人述职报告（精选11篇）医院副院长个人述职报告 1过去一年里，在院领导和分管领导的领导知道下，和各位同事的紧密配合下，我顺利安全的完成了我的工作任务，作为一名救死扶伤的医师，我有权利和义务将我的病人看好病，安全健康的继续走上工作岗位上去。
回首过去的一年，我做的虽然不是非常好，但是也没有什么过错，没有出现一例误诊，切实做好了对人民群众的生命负责任态度。
我的过去一年的工作总结，既是我一年的工作成果，也是对我来年工作的一种鞭策，督促我做的更好。
我的工作汇报内容有下：一、思想方面认真学习毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十九大精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。
二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，让所有医生知道在社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的'共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。
我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对医生工作提出了更高的要求，因而治疗部认真组织学习新条例，学习医生治理办法，严格执行医生执业。
四、加强医疗质量治理，提高优质高效服务从医疗人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了医生工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的主要车轮，因而治疗质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高治疗质量非凡重要。
分管医疗工作的业务副院长述职报告
分管医疗工作的业务副院长述职报告分管医疗工作的业务副院长述职报告日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的分管医疗工作的业务副院长述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位领导、各位同志：今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将做的工作向及院领导及全院员工汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xxx省及xxx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作1、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的.实用性，以及考试的深度与广度。
2024年医院业务副院长述职报告(三篇)
2024年医院业务副院长述职报告各位领导、同志们：大家好。
一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加先进性教育，认真学习--___重要思想，贯彻党的___届___中全会精神，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。
在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了___年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。
将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院树立危机、需求、信息、服务等意识和观念，具体___实施民主评议行风活动。
把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。
结合今年___部专项治理三项重点工作，制定了行风评议实施方案，制定科室行评责任书，为更好地调动抓好行风建设的积极性，把>同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度，进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了许多中间环节，使急诊检查时间极大缩短。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1.___医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》，增强法律意识。
2.在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。
产科人员依法办理助产证，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。
2024年业务副院长年终工作述职报告模版（3篇）
2024年业务副院长年终工作述职报告模版尊敬的领导：过去的一年中，在上级和相关部门的指导下，以及全院同仁的鼎力支持下，我始终坚守“服务即管理，创新即超越，工作即奉献”的职业信条，以积极乐观的态度，引领自身及团队持续进步。
现将述职内容概述如下：一、个人发展个人成长的动力源于时代的需求与理想的追求。
我立志成为一名专业的医院管理者。
在担任院级职务的时期，我如幼苗般，如饥似渴地汲取管理学的养分，从书本、网络、课堂中学习，许多周末都在求知的道路上度过。
我深感感激医院的领导和同事们，是你们提供了这样的学习平台，让我这颗幼苗茁壮成长。
在自我提升的过程中，我也积极将新知识新理念传授给医院员工，这种知识的传递既促进了我个人的成长，也带动了团队的进步。
学习的目的是为了紧跟时代的步伐，通过心智的提升找到通往幸福的道路。
每晚，我沉浸在书的世界中，与高尚的思想交流，常思己过，勤做笔记。
成长的道路上，付出的是汗水和努力，收获的是阳光和笑容。
二、团队发展在护理管理中，我们着重推进了流程管理，这一新的管理工具已被科室护士长广泛熟练应用，“做事就是做流程”的理念深入人心。
从基础护理到危重病人抢救，从查对流程到静脉输液人文流程，流程管理的实施为质量控制提供了坚实保障，护理差错率显著降低，也标志着我院护理工作的科学化、规范化、人性化迈上了新的台阶。
三、存在的问题我们在护理事业的发展上也遇到了挑战，主要表现为护理人员专业技能不精、服务细节不足、科研能力有限，以及护理人员成长速度缓慢。
护理管理团队的思维局限和角色失衡也需改进。
在窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务质量上，仍有提升空间。
在市场营销策略上，思路较为狭窄，营销方式单一，缺乏整体方案，科室的个性化营销也做得不够。
医院文化的建设需要从活动层面转向品牌建设层面。
四、未来努力的方向我们将站在护理事业发展的前沿，保持敏锐的思维和快速的反应，致力于打造一支专业、精干、阳光的护理团队。
医院副院长年度述职报告范文（精选4篇）
医院副院长年度述职报告范文（精选4篇）医院副院长年度范文篇1各位、同志们：大家好！一年来，在上级和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表”重要指导下，在区卫生局的正确下，在乡委、政府的关怀下，带领全院职工认真学习领会__大及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。
同全院同志一道，做了以下工作：一、积极参加学习，提高自身素质。
认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。
认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。
全年收住住院患者人，接诊门诊病人人次。
二、接受监督，廉洁自律。
本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。
认真落实风廉政责任制。
带头执行两个《条例》。
认真履行内监督职责，正确行使内监督的权利，严格遵守的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。
心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持。
从我做起，能耐心细致的做职工工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。
为提高全民的健康保健意识，我们先后为全乡小学生进行了体检，在全乡发放了《健康保健手册》。
通过以上举措使人民群众意识到卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。
医院业务副院长述职报告范本（二篇）
医院业务副院长述职报告范本尊敬的院务副院长：首先，请允许我向您汇报本年度的工作情况及成果。
作为医院的副院长，我充满着责任与使命感，全力以赴地推动医院的发展和提升医院的整体运营水平。
一、工作职责和分工：在过去的一年里，我主要负责医院的行政管理、人事管理以及财务管理等方面的工作。
我始终坚持以院务副院长岗位职责作为工作的主线，积极履行职责，努力为医院的发展和病患的健康提供优质服务。
二、医院行政管理工作：作为副院长，我注重规范和优化医院的行政管理体系，建立完善的制度和流程。
我注重梳理医院的各项管理规章制度，推动医院的管理流程优化，提高管理效率和工作质量。
同时，我也高度关注医院的信息化建设，在保障系统安全和运行稳定的同时，不断推动医院信息化建设的进展。
三、人事管理工作：在过去的一年里，医院的人事管理面临了一系列的挑战与变革。
我积极推动医院人事管理的改革和创新，不断完善和优化人事管理体系。
我注重选拔、培养和激励医院的各级人才，建立了一套科学而灵活的人才选拔和管理机制。
同时，我也注重建立起一套完善的绩效考核体系，激励医生和员工积极工作，调动他们的工作积极性和创造力。
四、财务管理工作：财务管理是医院运营的重要组成部分，直接关系到医院的发展和稳定。
在过去的一年里，我注重加强医院的财务管理，建立了一套规范和有效的财务管理体系。
我加强对财务流程的管控，制定了严格的财务审批和报销制度，确保医院资金的正常运转和使用。
同时，我也注重加强财务数据的分析和评估，为医院的决策提供准确和可靠的财务支持。
五、科研与学术工作：作为医院的副院长，我认识到科研和学术工作对医院的发展至关重要。
在过去的一年里，我积极促进医院科研和学术工作的开展，在医院内部建立了科研和学术交流平台，推动专家学者的交流合作。
同时，我也注重培养和引进科研人员，加大医院科研实力的培养和提升。
六、医患关系和服务质量：作为医院的副院长，我深知医患关系和服务质量是医院发展和病患满意度的关键因素。
医院副院长述职报告5篇
医院副院长述职报告5篇在过去的一年中，我作为医院副院长，认真履行岗位职责，全身心投入到医疗管理实践中。
在局党委的正确领导和全院职工的大力支持下，我负责医疗质量、药事、护理、院感、三合理督察等工作，做好自己分管的工作，爱岗敬业，克已奉公。
在此期间，我做了以下工作：首先，我积极参加研究，提高自身素质。
我强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
我加强业务知识及医院管理知识的研究，提高管理及业务能力。
同时，我坚持“以病人为中心”的服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，踏踏实实做好医疗服务工作和有关管理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
在这一年中，我只要不是外出开会研究，就没有休息过完整的一天。
其次，我加强了医疗质量管理，确保医疗安全。
具体来说，我加强了核心制度的研究与考核，尤其是值班交接班制度、会诊制度、危重患者抢救制度、三级医师查房制度、手术安全核查等方面。
我还加强了病历书写基本规范的研究，规范病历中各种记录书写的格式。
对今年升级后的电子病历及电子医嘱运行中出现的问题多次召开相关科室人员会议，及时进行协调解决，目前新的电子病历及电子医嘱运行良好。
通过努力，今年门诊处方实现了电子化，处方质量明显提高，提高了效率，方便了对处方质量的监管。
我还加强了危重病人及手术病人的管理，并严格执行手术分级管理及手术审批制度，及时掌握重大手术病人的相关信息，加强对手术适应症及手术安全核查的检查。
此外，我严格掌握输血适应症，执行“临床用血审核制度”，超过1600ml输血，要向医务科审批、备案。
我还加强了对各种知情同意书、授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度。
特别是医患沟通及授权委托书存在的问题，我着重检查，并及时整改。
最后，我努力提高病历内涵质量，要求各科主任及质控医师加强对本科室病历的质量控制，上级医师及时、认真的审签及修改病历，提高病历内涵质量；各科主任要认真带教轮转医师及低年资医师，医教科加强三基的考核，不断提高医疗质量。
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分管医疗工作的业务副院长述职报告
各位领导、各位同志：
今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将做的工作向及院领导及全院员工汇报如下：
一、上半年工作回顾
、落实医院管理年活动有关工作
医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
、医疗管理工作
1、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
2、抓病历处方质量的提高。
召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****
人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90。
对丙级病历的个人给予了严肃处理：1、待岗两个月处分；2、扣发人民币1000元；3、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。
在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。
强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
3、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
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