工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
工程施工考核奖励办法
工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。
3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。
4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。
第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。
2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。
3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。
4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。
3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。
第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。
2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。
3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。
第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工项目考核奖罚制度
施工项目考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，通过奖罚机制激励员工积极性，提高工作效率。
2. 本制度适用于参与施工项目的所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、现场工人等。
二、考核标准1. 工程质量：按照国家及行业相关质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查。
2. 安全生产：严格执行安全生产规定，无重大安全事故发生。
3. 工程进度：按照施工计划，确保工程按时完成各阶段目标。
4. 成本控制：合理控制成本，避免不必要的浪费。
三、奖励机制1. 优秀团队奖：对于连续三个月在工程质量、安全生产、工程进度和成本控制方面表现突出的团队，给予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在关键技术难题解决、创新管理方法等方面做出显著贡献的个人，给予个人奖金。
3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖金。
四、惩罚机制1. 质量事故：对于因管理不善导致的工程质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 安全事故：对于违反安全生产规定导致事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行罚款或法律追责。
3. 进度延误：对于无正当理由导致工程进度延误的，对项目经理及相关责任人进行罚款。
4. 成本超支：对于因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款。
五、考核执行1. 成立专门的考核小组，负责日常的监督检查和考核工作。
2. 考核结果应公开透明，确保公平公正。
3. 考核结果作为员工晋升、奖金分配等的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的处理，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是一种用于评估施工项目目标达成情况的方法。
它旨在确定施工项目是否按照预定的目标和要求进行，并衡量项目达成的程度。
下面是一些可能的施工目标考核办法：
1. 完工进度考核：评估项目是否按照预定时间计划进行。
可以考虑完成的任务数量、工程进度是否符合要求等指标。
2. 质量考核：评估施工项目的质量是否达到预期标准。
可以考虑工程验收合格率、质量问题数目等指标。
3. 安全考核：评估施工项目是否符合安全要求。
可以考虑事故发生率、安全培训情况等指标。
4. 成本考核：评估项目的成本控制情况。
可以考虑项目预算执行情况、成本超支情况等指标。
5. 客户满意度考核：评估客户对施工项目的满意程度。
可以通过调查问卷、反馈意见等方式获取客户反馈。
6. 团队合作考核：评估团队成员之间的合作情况。
可以考虑团队协作能力、沟通效果等指标。
以上仅是一些建议的施工目标考核方法，具体的考核办法可以根据项目特点和需求进行调整和补充。
最重要的是确保考核方法的科学性和公正性，以准确评估项目的实际情况。
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工程施工项目考核制度范本
工程施工项目考核制度范本第一章总则为规范工程施工项目的考核工作，促进企业提高工程施工质量和效率，提升企业整体竞争力，特制定本考核制度。
第二章考核目的1. 为了促进工程施工项目的质量和进度，根据工程施工项目的实际情况和要求，对工程项目施工中设计、施工、验收等环节进行全面考核。
2. 通过考核，及时发现和解决工程项目中存在的问题，提高工程施工项目的有效性和效率。
第三章考核范围1. 设计方面：设计方案的合理性、专业性、规范性等。
2. 施工方面：施工工艺、质量、安全、进度等。
3. 管理方面：施工组织协调、资金投入、材料管理、人员配备等。
4. 验收方面：验收工作的规范性、标准性、公正性等。
第四章考核内容1. 设计考核：（1）设计方案的合理性：设计方案是否符合国家相关规范和标准，是否满足业主的需求。
（2）设计方案的专业性：设计方案中是否考虑到不同专业的要求，是否能够保证工程施工的顺利进行。
（3）设计方案的规范性：设计方案是否经过严格的审查和评定，是否符合相关法规和标准。
2. 施工考核：（1）施工工艺：施工中是否按照设计方案要求进行施工，施工工艺是否合理，是否能够保证工程质量。
（2）施工质量：施工过程中是否出现质量问题，是否影响工程的使用和安全。
（3）施工安全：施工现场的安全管理是否到位，施工作业是否符合安全标准。
（4）施工进度：施工进度是否按照计划进行，是否能够按时完成。
3. 管理考核：（1）施工组织协调：施工过程中各个部门之间的协调是否顺畅，工作任务是否合理分配。
（2）资金投入：施工过程中的资金使用是否合理，是否符合预算。
（3）材料管理：材料采购、使用和管理是否符合相关规定，是否能够保证工程质量。
（4）人员配备：施工过程中是否有足够的人员配备，是否具备相应的专业技能。
4. 验收考核：（1）验收工作的规范性：验收程序是否符合相关规定，验收过程是否公正、公平。
（2）验收工作的标准性：验收标准是否严格执行，验收结果是否符合标准。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
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工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法：1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法：按照所完成的设计变更和现场签证的总额，减去以下项后得到的费用即为利润：①增加该部分工程所增加的材料费用和人工费用；②增加的工程总额，乘以12%的税金和规费；2、利润在5万元及5万元以下的，按20%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；利润在5万元到50万元及50万元的，按18%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取；利润在50万元以上的，按16%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取3、设计变更和现场签证的费用必须经公司经营部进行预算后进行申报；所产生的利润经经营部进行核算后进行确定；五、项目管理绩效工资提取办法1、钢结构200T或围护结构在1000平米以下的：①门式钢架：钢结构15元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构17元/吨，围护结构1.2元/平米，楼承板0.40元/平米。
2、钢结构200T或围护结构在1000平米以上的：①门式钢架：钢结构14元/吨，围护结构1.0元/平米，楼承板0.30元/平米；②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构16元/吨，围护结构1.1元/平米，楼承板0.35元/平米；3、墙体围护结构板材横向安装的：①结构标高10m以下，安装面积5000平米以下1.2元/㎡，安装面积5000平米以上 1.0元/㎡，②结构标高10m~30m以下，安装面积5000平米以下1.3元/㎡，5000平米以上1.1元。
4、以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；门窗总面积按以上彩板维护同等条款价位计算；5、项目负责人实际应提的绩效额度的计算①对每个项目进行绩效评分，具体标准见项目绩效评分附表，每个项目的执行满分为100分；②综合得分为100分的，按绩效额计算基数的120%发放；综合得分在90分（含）以上的按绩效额计算基数的100%发放；综合得分在80分（含）以上的按绩效额计算基数的90%发放；80分以，40分（含）以上的按所得分数的百分比进行发放；40分以下的绩效工资不予发放。
6、办理竣工结算，由财务及经营部共同办理项目审计，按本办法计算应提数额，按工程款回收进度支付应付部分的50%. 余款年终发放。
六、项目管理绩效评分标准1、评分由项目施工过程管理得分和项目管理绩效得分两部分组成，计算公式为：项目施工过程管理绩效得分*30%+项目管理绩效得分*70%2、项目施工过程管理绩效评分标准：项目施工过程管理绩效评分标准工程名称：项目负责人：3、项目管理绩效评分标准项目管理绩效评分标准工程名称：项目负责人：七、现场管理经费的提取办法及程序1、工程开工前现场负责人按公司规定借支工程备用金，经过公司规定审批完成后到工程部备份登记，每月25日前定期销账；2、工程竣工验收后做现场管理经费汇总，然后上报公司各级领导审核。
汇总后现场管理费用如超出本工程管理金额则超出部分在项目绩效奖金中予以扣除，反之如有结余则结余部分与项目绩效奖金一起全额发放。
八、绩效奖的提取办法及程序1、工程完工结算后，按本办法第五项绩效考核计算结果，所计算的绩效总额的百分之五十（50%）在工程完工验收，并且进度款及施工技术资料、签证及竣工结算书经业主、监理、甲方签字确认，并把所有资料整理完成交给公司工程部及相关领导审核，确定无误后，由本工程项目负责人上报绩效提取费用审批单（在审批单后附该工程竣工结算书复印件），审核完成，情况属实后15日内给与支付。
2、剩余百分之五十（50%）年底予以支付。
3、整个项目的由一人独立完成，包括技术和资料，项目管理经费和项目绩效奖金由本人全部享有；由项目负责人和技术人员完成的，项目管理经费和项目绩效奖金由项目负责人和技术人员按照6:4的比例进行提取；有资料员配合完成资料的报验工作的，项目管理经费和项目绩效奖金由项目负责人、技术人员和资料员按照5:4:1的比例进行提取。
九、1、项目执行过程中出现以下情况，取消项目绩效奖金。
①出现严重的安装质量事故，给公司造成重大损失；②出现重大安全事故；③不经公司同意变卖公司物资；④项目负责人如果在工程中途辞职、被辞退者，则年度的绩效奖金不予发放；2、项目执行过程中出现以下情况，所产生的费用于项目绩效奖金中予以扣除：①由于项目管理人员的失误，造成项目施工费用的增加和财物的损失；②由于管理的疏忽，造成现场材料的丢失；③由于材料控制的疏忽，造成现场实际施工材料多于计划的3%的部分；④现场的零工确认，应以书面形式汇报工程部，经批准后予以确认，并于施工日志上做记录；对未经工程部批准和没有在施工日志上做记录，或记录不明确（记录必须明确零工发生的位置、使用劳务人数、工种、施工的时间区间）所产生的零工费用，直接从项目绩效奖金中予以扣除。
十、以下问题需列入此办法：1、现场围护板材的进场及退场的数量的计量，由项目负责人根据设计排版图，并经与现场核实尺寸，提该工程彩板用料计划，并报经营部审核，最后由总经理审批。
经营部部根据施工图纸把现场所需彩板用量与发货数量核对，然后审核现场加工彩板是否按图纸量加工，是否有浪费或损坏现象，如果有数量偏差，把损坏或浪费部分以书面报告形式报告工程部和总经理，工程结算时从项目负责人项目绩效奖里一次性扣除。
2、包边件和其他异形件的下单（清单）由项目负责人做下料清单，报技术部和经营部审核，由经营部下发材料采购单进行加工；3、项目负责人进入新工程必须每周五下午四点前以邮件形式报周报，周报内容：工程回款情况，工程工期、质量、安全及工程需公司配合及协调事项，安装队人员配备是否到位，能否按合同工期保质保量施工，发周报同事后附照片，照片必须是本周进度进展实照，然后汇报下周计划。
如果不按要求汇报周计划，扣除绩效考核总额的三个百分点。
4、项目负责人与公司需要沟通任何事项，需以邮件或传真形式传递，否则出现任何问题由项目负责人承担，与甲方、监理及业主沟通同样以邮件、传真及书面联系函形式，口头沟通造成对工程各个方面影响的，给公司造成严重损失的，由项目负责人承担30%，情节严重的开除不在留用。
5、项目负责人把与甲方、监理及业主签证所有洽商签证原件交给工程部统一管理，技术资料及竣工结算书原件交给工程部统一管理。
6、在建项目项目负责人请假必须以手机短信及邮件形式请假，否则视为旷工，电话通知及其他人代请假同样无效，全部按旷工处理，超过三天扣除绩效考核总额的30%，超过5天予以开除，特殊情况除外。
7、所有报销（油票除外）全部到工程部登记在进行程序签证，如果发现不登记者，把本次报销费用从绩效奖中扣除。
报销时详细填写报销事项（如招待费必须注明宴请客人姓名、人数），字迹清晰，必须是正规发票，没有发票必须提前给公司打报告，公司允许才能开收据，收据必须加盖公章，否则不予报销。
如果不按正规程序报销，所发生费用自己承担，公司不予报销。
宴请客人报销时只能一票报销宴请一次客人，不能一票报销多次招待费用。
十一、废料处理办法工程竣工后由项目负责人把现场废料集中清理到一起，通知工程部、采购部领导，经过核实后，具体处理由现场材料管理人员与项目负责人一同处理，处理费用交给公司财务部。
严禁任何人、任何单位私自处理废旧物资。
对项目人员私自处理废旧物资行为，一经查处，公司对相关人员予以通报批评，收回非法所得，并处以5000 元以上的罚款。
附件：工程现场经费和绩效提取费用审核表此单由工程部整理并填写汇总，审批完成交财务部、经营部部各一份，工程部留一份存档。