医院采购部门述职报告
采购部门述职报告（通用5篇）
采购部门述职报告（通⽤5篇）采购部门述职报告（通⽤5篇） 时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，快快来写⼀份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是⼩编精⼼整理的采购部门述职报告，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
采购部门述职报告篇1 20xx年4⽉我加⼊了公司的这个⼤家庭，我充分感受到公司的⽓氛融洽和温暖，深深的被同事们努⼒⼯作的敬业精神所⿎舞，能成为其中的⼀员我倍感荣幸。
回顾这⼀年的⼯作，在公司领导的关⼼和指导下，在同事们的⼤⼒帮助下，现对⼀年的⼯作总结做如下汇报： 在采购部的这段时间⾥主要的⼯作就是材料的考察、询价、进场等。
通过考察，我逐步把握了各种材料的市场⾏情，对诸如钢材、⽯材、苗⽊等材料的产地，衡量了规格等，做到了⼼中有数。
我在赵经理的带领下，不断的加深对苗⽊的学习了解，结识了很多的新⽼供应商，为以后的采购⼯作奠定了良好基础。
⼀、配合部门经理参与编写采购员⼯作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常⽤园林绿化树种图例讲解》。
在编写过程中，深感⾃⼰对材料的知识⽋缺，在通过⼤量的查阅资料，请教材料商，进⾏反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。
⼆、参与三星项⽬材料采购⼯作，在材料采购过程中，深⼊市场，尤其苗⽊、草⽪的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
不仅考虑价格因素，更重要的最⼤限度的节约成本，做到货⽐三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作⽤及意义。
降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可⾏的办法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园⼆期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中⼼等项⽬材料投标报价以及材料封样。
多次深⼊市场，反复询价、⽐价、议价、再询价，为公司投标报价把好第⼀关。
四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执⾏⼒在⼯作中的重要性、必要性。
后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂⽽⼜充实的考察学习，我的感受颇多，只有⼀句话---出发时轻轻松松，是愉悦的⼼情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。
采购部的述职报告5篇
采购部的述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!采购部的述职报告5篇通过述职报告可以展示自己的项目管理和组织能力，实事求是的述职报告能够为上级提供准确的工作展望和规划，下面是本店铺为您分享的采购部的述职报告5篇，感谢您的参阅。
医院采购员述职报告范文
医院采购员述职报告范文尊敬的领导：我是医院采购部门的一名采购员，在过去的一年里，我认真履行工作职责，努力为医院的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作情况做如下述职报告。
一、工作概况在过去的一年里，我作为采购员，主要负责医院日常药品和医疗设备的采购工作。
我按照上级领导的要求，严格执行采购流程，确保采购工作的规范化和科学性。
我与供应商建立了良好的合作关系，及时沟通和协调，确保了采购工作的顺利进行。
二、工作成绩1. 严格控制采购成本。
我与供应商保持频繁的沟通，了解市场行情，及时获取最新的价格和优惠政策。
通过有效谈判和比价，成功降低了医院的采购成本，为医院节约了大量资金。
2. 提高供应商管理水平。
我加强了对供应商的评估和考核工作，及时发现供应商的不足之处，并与其进行沟通和改进。
通过引进新的供应商，并对现有供应商进行优化选择，确保了供应商的质量和服务水平。
同时，我也主动为供应商提供相关培训和指导，促进供应商的持续改进。
3. 加强库存管理。
我根据医院的需求和使用情况，合理规划和调配了库存，尽量减少了过期和闲置物品的情况，并且及时追踪库存变化，确保了医院的药品和设备的供应充足和及时。
4. 做好沟通协调工作。
作为采购员，我始终与各个科室保持密切联系，了解其需求和意见，并积极与其沟通和协调，解决问题和处理纠纷。
我尽量满足科室的需求，使其在医疗服务中得到最好的保障。
三、存在的问题与改进措施1. 还需加强对市场的了解。
随着社会的不断变化和科技的不断发展，医疗领域的药品和设备也在不断更新换代。
我将加强对市场信息的收集和研究，不断提升自己的专业知识水平，以更好地应对市场变化。
2. 加强团队合作。
采购工作需要与多个部门和供应商进行合作。
我将加强与其他部门的沟通和协调，共同解决问题，提供更好的服务。
同时，我也将加强与供应商的合作交流，建立更加紧密的合作关系。
四、对未来的展望作为一名医院采购员，我将继续努力履行我的职责，不断提高自身业务水平。
医院采购部门职工述职报告（二篇）
医院采购部门职工述职报告尊敬的领导：我是医院采购部门的一名职工，现将我过去一年的工作情况进行述职报告，以供领导参考。
一、工作概述作为医院采购部门的职工，我的主要工作职责是负责医院各科室的物资采购工作，确保医院各科室的药品、医疗器械和其他耗材的及时供应，以保证医院正常运转。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我全面落实了医院的采购政策和流程，努力为医院提供优质、合理的物资采购服务。
具体的工作成绩如下：1. 严格执行采购程序：我始终按照医院制定的采购流程进行工作，准确把握相关法律法规和政策，确保采购程序的合规性和透明性。
2. 建立良好的合作关系：我与各大供应商建立了长期稳定的合作关系，确保供应商能够及时提供优质的产品和服务，同时也能够获取到更好的价格优惠。
3. 确保采购质量：我在采购过程中，加强了对产品质量的控制，与供应商签订了质量保证协议，确保所采购的物资符合医疗要求，有效保障患者的安全和医疗质量。
4. 降低采购成本：我提出了降低采购成本的建议，并与供应商进行充分的沟通和协商，成功降低了部分物资的采购价格，为医院节约了一定的经费。
5. 优化物资库存管理：我从库存管理的角度出发，对医院现有的物资进行了合理的分类、整理和管理，有效减少了库存物资的过期和损耗，提高了库存周转率。
6. 积极参与医院活动：我积极参与医院的一些采购专题讲座和培训班，不断提升自己的专业水平，为医院的采购工作提供更加专业和贴心的服务。
以上是我过去一年的工作成绩，虽然取得了一些成绩，但我仍然存在一些不足和问题，希望得到领导的指导和帮助。
三、存在的问题及改进措施1. 与供应商的合作关系仍有待进一步加强：尽管我和供应商建立了稳定的合作关系，但仍然有些供应商的服务和配合不够到位。
下一步，我将加强与供应商的沟通和协商，及时处理相关问题，确保供应商能够满足医院的需求。
2. 采购流程有些繁琐：医院的采购流程相对繁琐，有时会导致采购进度过长。
我打算与相关部门进行沟通，提出简化采购流程的建议，以提供更高效的采购服务。
采购部门述职报告范文（通用7篇）
采购部门述职报告采购部门述职报告范文（通用7篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编收集整理的采购部门述职报告范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
采购部门述职报告1xx年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。
实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。
当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力。
在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。
很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。
为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。
在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。
还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。
我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。
低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员。
医院采购述职述廉报告
医院采购述职述廉报告
报告内容：
尊敬的领导：
我是医院采购部门的一名员工，特向您提交我近期的述职述廉报告，以展示我的工作成绩和廉政表现。
一、述职情况：
在过去的一年里，我在医院采购工作中尽职尽责，努力完成了下列主要工作内容：
1. 采购流程管理：我负责管理医院采购流程，确保采购活动按照规定程序进行。
我积极推动采购流程的标准化和规范化，并针对可能出现的风险和问题，制定了相应的解决方案，提高了采购效率和减少了采购中的错误和漏洞。
2. 供应商合作管理：我与供应商保持紧密的合作关系，并建立了供应商库，对供应商进行评估和管理。
我及时跟进供应商的服务质量和交货准时性，维护了供应链的稳定和可靠性。
3. 采购成本控制：我积极寻求采购成本的节约措施，与供应商进行价格谈判，并选取性价比较高的产品和服务。
通过谈判和比价，实现了一定的成本节约，并对采购预算进行了合理安排和管理。
4. 采购安全及合规：我积极了解和学习相关法规和政策，严格遵守采购过程中的法律法规和医院的内部规章制度，确保采购工作的安全和合规。
二、述廉情况：
在工作过程中，我始终恪守廉洁自律的原则，未发生任何贪污受贿等违法行为。
同时，我也积极揭发和举报身边的不正之风和腐败现象，为医院的廉政建设贡献了自己的力量。
作为医院采购部门的一员，我深知自己身负重任和责任，将始终秉持廉洁从业的原则，为医院的发展和病患安全做出更大的贡献。
此致
敬礼!
医院采购部门员工
日期：。
医院采购办述职报告6篇
医院采购办述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、培训计划、心得体会、条据文书、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, training plans, experiences, document documents, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!医院采购办述职报告6篇述职报告是我们向领导展示我们在工作中所展现出的客户服务和关系管理能力的机会，写述职报告的目的是为了总结自己在过去一段时间里的工作成就和个人成长经验，以下是本店铺精心为您推荐的医院采购办述职报告6篇，供大家参考。
医院采购述职报告(共4篇汇总)
第1篇医院采购部个人述职报告医院采购部个人述职报告半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。
医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。
做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。
值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。
与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。
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述职述廉：________ 医院采购部门述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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医院采购部门述职报告
半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。
医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。
做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；
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配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。
值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。
与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。
和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。
工作职责、内容：
1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价（进售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。
6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
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9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。
及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃。
医院门诊医生述职报告
xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。
来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。
门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：
门诊管理、急诊管理。
下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个养老的地方。
门诊主任是一个很轻松的岗位。
我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：
一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。
逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。
无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务
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的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。
对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。
当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。
最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：
缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。
对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。
对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。
部分人员总是埋怨太多，干得不太多：
总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。
学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。
针对这些问题，我做的第一件事就是给科
室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：
急诊医学就是一门独立的临床专科。
急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。
急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。
急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到
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的第一个医生，他才能信任一家医院。
必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。
我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。
胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。
同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。
一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。
但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。
xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地这时我才刚到门诊部不到一个月。
突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。
虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。
在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。
这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性
任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。
三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。
为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：
1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。
从源头找出问题的环节。
每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。
不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。
3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理
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学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。
近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是炼心。
通过不断的磨练和积累，最终达到心底无私天地宽的境界。
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述职述廉
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