CG公司工厂绩效管理体系优化研究课程
绩效管理优化方案（通用7篇）
绩效管理优化方案绩效管理优化方案（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的绩效管理优化方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
绩效管理优化方案（通用7篇）1为深入贯彻落实科学发展观，加强企业领导班子和干部员工队伍建设，健全科学分类考核评价机制，着力解决城市公共交通企业的盈利性与公益性、经济效益与社会效益之间的矛盾，使城市公共交通企业自觉为广大市民提供安全点、优质高效的出行服务，把政府惠民政策落到实处，根据《公司法》、《企业国有资产法》有关规定，《湘潭市人民政府办公室关于转发湘潭市市属企业负责人经营业绩考核办法和湘潭市市属企业负责人薪酬管理办法的通知》（潭政办发〔20xx〕81号）、《关于进一步规范监管企业收入分配有关事项的通知》（潭国资〔20xx〕84号）文件要求，结合城市公交企业经营管理实际，制定本方案。
一、考核的要求及原则本方案所指绩效考核与管理，是指根据市委、政府和行业主管部门对公交公司的总体要求，通过对考核对象的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对企业负责人经营业绩、薪酬计发的依据并遵循以下原则：（一）依法考核原则。
按照科学发展观、国有资产保值增值以及服务水平的要求，依法考核公司负责人的经营业绩。
（二）激励与约束相结合原则。
按照责权利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（三）社会效益为主兼顾经济效益原则。
公交企业属公共服务类企业，主要以确保城市正常运行和稳定、实现社会效益为目标，同时兼顾企业经济效益。
二、考核对象和范围指符合相关程序任命的公交企业负责人。
三、考核的组织根据市委、政府的统一布置，由市国资委会同市交通运输局，统一组织分项进行考核。
市交通运输局和企业签定经营业绩责任书（年度），并报市国资委备案后，下达考核指标，明确权责，确立考核与奖惩办法，并对企业的经营管理情况分季度、半年度进行督查，年终考核奖惩兑现。
公司如何优化绩效管理流程
公司如何优化绩效管理流程在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理对于公司的成功至关重要。
一个有效的绩效管理流程不仅能够帮助公司评估员工的工作表现，还能激励员工提升绩效，促进公司整体目标的实现。
然而，许多公司的绩效管理流程存在着各种问题，如评估标准不明确、反馈不及时、缺乏与战略的紧密结合等。
为了提升公司的竞争力，优化绩效管理流程势在必行。
一、明确绩效管理的目标和战略首先，公司需要明确绩效管理的目标和战略。
绩效管理不应仅仅是为了评估员工的过去表现，更重要的是为了引导员工的未来行为，促进公司战略目标的实现。
公司高层应与各部门负责人共同制定明确、可衡量的绩效目标，并将这些目标与公司的长期战略相挂钩。
例如，如果公司的战略目标是在未来三年内扩大市场份额，那么销售部门的绩效目标可能是每年提高销售额一定比例，市场部门的绩效目标可能是提高品牌知名度和市场占有率。
通过将个人和部门的绩效目标与公司战略紧密结合，确保员工的工作方向与公司的整体发展方向一致。
二、制定清晰明确的绩效评估标准清晰明确的绩效评估标准是绩效管理的基础。
评估标准应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
避免使用模糊、主观的描述，如“工作表现出色”“工作态度积极”等，而是要明确指出具体的工作成果、工作质量、工作效率等方面的要求。
例如，对于销售人员，可以以销售额、客户满意度、新客户开发数量等作为评估标准；对于技术人员，可以以项目完成情况、技术创新成果、解决问题的能力等作为评估标准。
同时，评估标准应根据不同的岗位和职责进行定制，确保公平性和合理性。
三、选择合适的绩效评估方法目前常见的绩效评估方法有 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。
公司应根据自身的特点和需求选择合适的评估方法。
360 度评估可以从多个角度全面评估员工的表现，但实施过程较为复杂，需要耗费较多的时间和精力。
KPI 评估重点关注关键绩效指标的完成情况，简单直接，但可能会导致员工过于关注指标而忽视其他重要方面。
优化绩效管理体系
优化绩效管理体系在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的不断完善，如何有效地优化绩效管理体系，提高企业的绩效水平，已成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从绩效管理体系的概念和重要性入手，深入探讨如何优化绩效管理体系，提高企业绩效水平的方法和策略。
一、绩效管理体系的概念和重要性绩效管理体系是指企业为了实现组织目标，通过设定绩效指标、评估绩效表现、激励和奖励员工等手段，对员工的工作绩效进行管理和提高的一套制度和方法。
绩效管理体系的建立和完善，对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.1 绩效管理体系的概念绩效管理体系是一种以绩效为导向的管理方法，通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行评估和管理，以实现组织目标和提高绩效水平的管理体系。
绩效管理体系包括绩效评估、绩效考核、绩效激励和绩效反馈等环节，是企业管理中的重要组成部分。
1.2 绩效管理体系的重要性优化绩效管理体系对企业的发展具有重要意义。
首先，通过建立科学合理的绩效管理体系，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。
其次，绩效管理体系可以帮助企业实现组织目标，提高企业的竞争力和市场地位。
最后，通过绩效管理体系，企业可以及时发现和解决员工工作中存在的问题和不足，提高企业的管理效率和绩效水平。
二、优化绩效管理体系的方法和策略为了提高企业的绩效水平，优化绩效管理体系是至关重要的。
下面将从设定绩效指标、绩效评估、绩效激励和绩效反馈等方面，探讨如何优化绩效管理体系，提高企业的绩效水平。
2.1 设定绩效指标设定明确的绩效指标是优化绩效管理体系的关键。
企业应该根据组织目标和员工工作职责，制定具体、可衡量的绩效指标，以评估员工的工作绩效。
绩效指标应该具有挑战性和可实现性，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。
2.2 绩效评估绩效评估是优化绩效管理体系的重要环节。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行全面、客观的评估。
绩效管理培训讲义PPT课件
1.下级因害怕得罪上级而不敢 直言
2.容易造成上级为获得下级的 好评而放松对其的管理。
3.因为无责任容易使考评流于 形式
各种考核方式优缺点的比较
评定者
自我评价
优点
缺点
1.员工本人是最了解自己的，有 利于考评信息的全面性。
2.能够给员工一个发表自己意见 的机会。
3.有利于员工的参与。
1.员工在评估中有高估自己的 能力和成效的倾向。
步骤 1 制定标准。这是所有的流程都不会省略的。 步骤 2 记录绩效。----是评价的依据（这一点往往是最 容易忽略的）； 步骤 3 根据标准进行反馈。---根据定好的标准进行反馈， 这一点更重要，比记录绩效更重要。（注意反馈的速度） 步骤４ 结果的运用。 打完分，根据考评结果，是升职、发工资、发奖金，还是 让这个员工离职、转岗、再培训等等。 思考：为什么要讲小流程？
如何运用绩效结果
发奖金 培训 人员晋升 调配轮岗 沉淀
绩效与薪资的关连周期
周期长，操作起来相对比较简 单，对员工的激励作用降低， 尤其在人员流动大的地区。
周期短，操作不容易，对企业 的绩效管理系统要求很高！
薪酬取决于什么？
工作 绩效
个人 能力
工作 表现
发展 潜力
员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面 在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、 产业政策以及生命周期是相联系的。
反馈时的三个特征 要描述，不要判断 侧重表现，而非性格 要有所特指
“批评”的第一个金点子：汉堡原理
图 13－1 汉堡原理示意图
汉堡原理（Hamburger Approach） ◆先表扬特定的成就，给予真心的肯定 ◆然后提出需要改进的“特定”的行为表现 ◆最后以肯定和支持结束
《G汽车销售公司绩效管理优化研究》范文
《G汽车销售公司绩效管理优化研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，汽车销售行业的绩效管理显得尤为重要。
G汽车销售公司作为一家具有影响力的汽车销售企业，其绩效管理直接关系到公司的经济效益和长远发展。
因此，本文旨在研究G汽车销售公司绩效管理的现状、问题及优化策略，以提高公司的整体业绩和市场竞争力。
二、G汽车销售公司绩效管理现状G汽车销售公司在绩效管理方面已取得一定成果，如建立了较为完善的绩效管理制度、明确了绩效指标和考核标准、实施了奖惩机制等。
然而，在实际运作中仍存在一些问题，如绩效管理流程不够科学、员工参与度不高、考核结果与实际业绩存在偏差等。
这些问题影响了公司的整体业绩和员工的工作积极性。
三、G汽车销售公司绩效管理存在的问题（一）绩效管理流程不够科学G汽车销售公司的绩效管理流程存在一定程度的随意性和主观性，缺乏科学、客观的评估方法。
这导致绩效评估结果往往受到人为因素的影响，无法真实反映员工的实际业绩。
（二）员工参与度不高公司在绩效管理过程中，员工参与度较低，缺乏对绩效管理的认同感和责任感。
这导致员工在工作中缺乏积极性和创新精神，影响了公司的整体业绩。
（三）考核结果与实际业绩存在偏差由于绩效管理流程和评估方法的不科学，导致考核结果与实际业绩存在偏差。
这不仅影响了员工的工作积极性，也使公司无法准确了解员工的实际业绩和潜力。
四、G汽车销售公司绩效管理优化策略（一）优化绩效管理流程G汽车销售公司应采用更为科学、客观的绩效评估方法，确保评估结果的公正性和准确性。
同时，应建立完善的绩效管理流程，确保每个环节都能得到有效执行。
（二）提高员工参与度公司应加强与员工的沟通与交流，让员工参与到绩效管理的制定和执行过程中，提高员工对绩效管理的认同感和责任感。
此外，公司还应建立激励机制，鼓励员工在工作中发挥主动性和创新精神。
（三）强化绩效考核与反馈公司应建立有效的绩效考核与反馈机制，及时了解员工的实际业绩和潜力，为员工的职业发展提供有力支持。
《绩效管理》的教学设计方案
《绩效管理》的教学设计方案一、教学目标1.让学生了解绩效管理的概念、作用和意义。
2.培养学生掌握绩效管理的流程、方法和技巧。
3.让学生了解绩效管理在实际工作中的应用，提高工作效果。
二、教学内容1.绩效管理概述绩效管理的定义绩效管理的作用和意义绩效管理的发展趋势2.绩效管理流程绩效计划制定绩效实施与跟踪绩效评估与反馈绩效改进与发展3.绩效管理方法目标管理法（MBO）绩效考核法（KPI）360度反馈员工素质模型4.绩效管理技巧如何制定合理的目标如何设置有效的绩效指标如何进行绩效沟通与反馈如何进行绩效改进与发展5.绩效管理应用绩效管理在企业中的应用绩效管理在政府部门中的应用绩效管理在教育机构中的应用三、教学方法1.讲授法：讲解绩效管理的基本概念、理论和方法。
2.案例分析法：分析绩效管理成功和失败的案例，让学生深入了解绩效管理的实际应用。
3.小组讨论法：分组讨论绩效管理相关问题，培养学生的团队协作能力和口头表达能力。
4.角色扮演法：模拟绩效管理场景，让学生身临其境，提高实际操作能力。
5.实战演练法：让学生结合自身工作经验，进行绩效管理实战演练，提高绩效管理水平。
四、教学安排1.第1-2课时：绩效管理概述绩效管理的定义绩效管理的作用和意义绩效管理的发展趋势2.第3-4课时：绩效管理流程绩效计划制定绩效实施与跟踪绩效评估与反馈绩效改进与发展3.第5-6课时：绩效管理方法目标管理法（MBO）绩效考核法（KPI）360度反馈员工素质模型4.第7-8课时：绩效管理技巧如何制定合理的目标如何设置有效的绩效指标如何进行绩效沟通与反馈如何进行绩效改进与发展5.第9-10课时：绩效管理应用绩效管理在企业中的应用绩效管理在政府部门中的应用绩效管理在教育机构中的应用6.第11-12课时：案例分析与实战演练分析绩效管理成功和失败的案例结合自身工作经验，进行绩效管理实战演练五、教学评价1.课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和互动情况。
绩效管理体系优化
绩效管理体系优化绩效管理是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业实现目标管理、激励员工、提高工作效率等多种作用。
但是，随着企业的发展，绩效管理也出现了一些问题，如评估标准不公、评估过程繁琐等，这些问题影响了绩效管理的效果。
因此，优化绩效管理体系是非常必要的。
一、制定科学的绩效评估标准绩效评估标准是绩效管理的核心，它直接影响到绩效评估的公正性和准确性。
因此，制定科学的绩效评估标准是优化绩效管理体系的关键。
企业可以根据自身的特点和目标，制定符合实际情况的绩效评估标准，并对标准进行公示和解释，让员工明确了解绩效评估的标准和流程。
二、优化绩效评估流程绩效评估流程是绩效管理的重要环节，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，企业需要优化绩效评估流程，尽可能简化流程，减少繁琐的环节，提高评估效率。
同时，企业还可以采用多种评估方式，如360度评估、自评、上级评估等，综合考虑员工的工作表现，提高评估的准确性和公正性。
三、建立激励机制激励机制是绩效管理的重要手段，它可以激发员工的工作积极性和创造力。
因此，企业需要建立科学的激励机制，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还可以采用多种激励方式，如薪酬激励、福利激励、荣誉激励等，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强培训和发展培训和发展是绩效管理的重要环节，它可以提高员工的工作能力和素质，进而提高工作效率和绩效表现。
因此，企业需要加强培训和发展，为员工提供各种培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
五、建立反馈机制反馈机制是绩效管理的重要环节，它可以帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，进而改进工作方式和提高工作效率。
因此，企业需要建立科学的反馈机制，及时向员工反馈绩效评估结果，并给予相应的建议和指导。
综上所述，优化绩效管理体系是企业发展的必然要求，它可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的工作效率和绩效表现。
企业需要制定科学的绩效评估标准，优化绩效评估流程，建立激励机制，加强培训和发展，建立反馈机制，全面提升绩效管理的效果和质量。
国有企业绩效管理优化方案
国有企业绩效管理优化方案绩效管理是国有企业在市场经济环境中进行自我管理和提高绩效的重要手段。
然而，由于企业规模较大，组织结构复杂，并且存在许多特有的管理问题，国有企业在绩效管理方面常常面临挑战。
为此，本文提出了一套国有企业绩效管理的优化方案，以提高企业的绩效水平和竞争力。
一、建立绩效管理体系国有企业应建立完善的绩效管理体系，以确保管理过程的科学性和透明度。
该体系应包含目标设定、绩效评估、绩效反馈和激励机制等组成部分。
1. 目标设定：国有企业应明确设定企业整体目标和各个层级的目标，确保目标具体、可衡量和可操作。
同时，要将企业目标与员工个人目标相结合，形成统一的目标体系。
2. 绩效评估：国有企业应建立科学的绩效评估方法，如采用绩效指标体系进行评估。
这些指标可包括财务指标、市场占有率、产品质量和员工满意度等。
同时，要确保评估结果公正公平，并及时向员工进行反馈。
3. 绩效反馈：国有企业应定期向员工反馈绩效评估结果，并进行绩效分析。
通过与员工进行双向沟通，帮助他们了解自己的绩效水平，并提供改进意见和建议。
4. 激励机制：国有企业应建立合理的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
激励方式可以包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
同时，在激励机制中应注重公平性和激励与绩效的关联性。
二、加强内部控制内部控制是国有企业绩效管理的重要保障，通过加强内部控制，可以提高企业的运营效率和风险管理能力。
1. 完善制度和流程：国有企业应建立健全的制度和流程，规范企业各项业务的运作。
这包括财务管理、采购管理、生产管理等各个环节。
制度和流程的建立应注重简化和标准化，以提高工作效率。
2. 加强风险管理：国有企业应建立风险管理机制，及时识别和评估企业所面临的各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
风险管理包括市场风险、财务风险和安全风险等方面。
3. 提升员工素质：国有企业应加强员工的培训和素质提升，提高员工的专业技能和业务水平。
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摘要本文以CG公司的工厂绩效治理体系研究为主线，简要介绍了国内外绩效治理的现状和背景，包括差不多情况、理论与实践等，深入地分析目前公司制造业工厂运营治理存在的问题和缘故，并对CG 公司工厂绩效治理体系的现状进行了分析，针对性的选择了工厂运营过程标准化来实现企业经营目标达成，对CG公司工厂绩效标准化的具体方案进行了设计，内容要紧包括：基础、模块、过程、成熟度模型、绩效治理应用等。
本论文通过对CG公司工厂绩效治理体系研究，旨在提升公司工厂治理绩效，为公司长期进展打下坚实基础。
同时也为国内其他制造企业的工厂运营治理标准化提供参考，为本行业的治理者提供具有借鉴意义的实践提供了有益的探究。
关键字制造业，工厂绩效治理，标准化ABSTRACTIn this paper, the main line of the CG plant’s performance management system research, briefly describes the status and background of performance management in manufacturing at home and abroad, including the basic situation, theory and practice, in-depth analysis of the problems of the company plant’s performance management in manufacturing and reasons, and the status quo of the CG company plant’s performance management system analysis, the choice of targeted standardizing the plant’s performance management system to achieve the business goal of company, and design the CG company plant’s performance management system of the implementation of specific programs, content include: Foundation，principles, objectives, and the overall structure， performance management strategy;This thesis is based the research on CG Company's plant’s performance management of manufacturing in order to promote the sale profits as well as to lay a solid foundation for long-term development.At the same time, the reach also could provide beneficial exploration for standardizing plant’s performance management of manufacturing and create reliable reference for management team in this industry.Key Words ：Manufacturing，plant’s performance management，standardization目录摘要 (I)ABSTRACT ................................................. I I 第一章绪论.. (7)1.1 选题背景及研究意义 (7)1.2 制造业绩效治理的理论方法概述以及国内外文献综述 (8)1.2.1 制造业绩效治理的理论 (8)1.2.2 制造业绩效治理的方法 (12)1.2.3 国内研究现状 (17)1.2.4 国外研究现状 (19)1.3 研究方法和内容 (20)1.3.1 研究方法 (20)1.3.2 研究内容 (20)第二章 CG公司绩效治理现状及要紧问题 (22)2.1 CG公司差不多情况介绍 (22)2.1.1 CG公司简介 (23)2.1.2 工厂组织结构 (24)2.2 CG工厂绩效治理现状 (26)2.2.1 人员现状 (26)2.2.2 绩效治理现状 (27)2.2.3 工厂绩效治理效果调查分析 (35)2.3 CG公司原绩效治理体系存在的问题及缘故分析 (36)2.3.1工厂组织结构问题 (36)2.3.2绩效体系结构问题 (37)2.3.3保障体系问题 (37)第三章 CG公司绩效治理体系重新设计 (39)3.1 CG公司工厂绩效治理体系设计思路和原则 (39)3.1.1 CG公司绩效治理体系设计思路 (39)3.1.2 CG公司绩效治理体系设计的目的及作用 (42)3.2 CG公司绩效治理体系设计预备工作 (43)3.2.1 组织目标分解 (43)3.2.2 工作流程分析 (43)3.3 CG公司工厂绩效治理过程体系设计 (44)3.3.1 基于工作流程过程的绩效治理内容设计 (44)3.3.2 基于职能治理过程的绩效治理内容设计 (51)第四章 CG公司绩效治理体系的实施过程和保障体系 (54)4.1 绩效目标的定义及制定 (54)4.2 绩效实施 (55)4.3 绩效考核 (55)4.3.1 绩效考核机构 (56)4.3.2 绩效考核程序 (56)4.4 绩效反馈和面谈 (61)4.5 绩效考核结果的运用 (62)4.5.1 绩效奖金运用 (62)4.5.2 人才进展运用 (63)4.6 保障体系 (67)4.6.1 运营系统完善保障 (68)4.6.2 治理架构保障 (69)4.6.3 职员心态治理保障 (70)第五章 CG公司新绩效治理体系评价 (72)5.1 CG公司绩效治理体系实施效果 (72)5.1.1 人力资源治理水平坦体提升 (72)5.1.2 职员敬业度提高 (73)5.1.3 公司利润增加 (74)5.2 CG公司新绩效治理体系评价 (74)5.2.1 新体系的优点 (74)5.2.2 新体系的不足 (75)5.3 新绩效治理体系的改进 (76)5.3.1 一线职员的绩效考核 (76)5.3.2 治理人员的绩效考核 (76)第六章结论与展望 (78)6.1 CG公司工厂绩效治理体系研究结论 (78)6.1.1绩效治理要做到过程与结果相结合 (78)6.1.2绩效治理是自上而下的过程 (79)6.1.3要做到职员参与及持续培训 (80)6.2 本文研究展望 (80)参考文献 (82)致谢...................................... 错误!未定义书签。
第一章绪论1.1选题背景及研究意义当前，在面临汽车行业购买操纵、新能源进展趋势、国际及国内竞争几大挑战的严峻形势下，为接着保持进展的良好势头，有效操纵成本并保证公司盈利，实现公司对股东方的承诺，达成平稳较快进展的目标，CG中国区总公司采取了更加积极有效的措施，在2013年初提出了以标准化为核心的“卓越运营”的战略目标和5年规划，明确了当前和今后一段时刻全公司的工作重点。
在2013年初总公司将“卓越运营”细化为文化沉淀、供应链保障、技术创新、市场营销和标准化治理等五个方面，并指出标准化治理是目前“卓越运营”的重要基础。
CG中国投资有限公司（以下简称CG公司）目前所辖工厂61个，要紧产品包括了内饰和座椅两大系统，包括门板、仪表板、中控扶手、顶灯、真皮座椅及织物座椅。
依照总公司关于标准化治理的总体要求，目前CG公司的标准化治理涉及的系统涵盖了生产系统、物流系统、质量系统、制造系统、支持系统等五大系统，每个系统都与相邻系统环环相扣，阻碍对方系统的运作标准和效率。
而CG建厂时的目标是要建成整个中国区的标杆工厂以及当地市场上的最佳雇主。
CG目前职员总数已近40000人，其中车间工作人员34800余人，占整体人员的87%，能够讲工厂标准化治理的绩效决定着CG标准化工作的成败和整体战略目标的实现与否。
而CG公司有些工厂建成时刻特不短，人力资源治理系统仍在建设中，关于基层五大系统，有些甚至连基础的工作流程、工作职责都还不够清晰，绩效评价体系更不健全。
在当前制造行业严格操纵人员编制和薪酬总量的情况下，如何健全优化工厂标准化绩效治理体系，改进现有基层绩效治理工作以适应改革和进展的要求，开发和培养能有效胜任工作的职员，将职员的行动与设立的组织战略目标联系在一起，保持企业的持续健康进展，就成了重要和紧迫的课题。
作者希望利用在工商治理专业中所学的知识和理论结合CG公司的实际情况，研究工厂绩效治理体系的行之有效的解决方案，实现工厂标准化的治理体系模式，并为国内制造业工厂绩效的治理做出有益的尝试。
1.2 制造业绩效治理的理论方法概述以及国内外文献综述1.2.1 制造业绩效治理的理论制造业是国家经济进展的基石，特不是工业革命4.0时代，是区不进展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家（developed countries）的国民经济中占有重要份额。
国内外文献关于绩效治理方面的研究差不多比较充分，而针对制造业的理论研究则相对较少。
结合关于绩效治理的不同理论，制造型企业在建立绩效治理体系时，要考虑到自身的特点和所处的环境，包括考核指标准确、考核方法适宜、考核标准明确、治理程序规范，在设计时必须意识到并考虑到作为制造型企业的专门性，包括企业人员结构、运营流程等，同时也需考虑共性的绩效治理因素，如企业战略、企业文化及企业进展时期等诸多对绩效治理体系建立产生阻碍的地点。
制造型企业在建立绩效结构治理体系时，首先遇到的障碍是市场上订单来了什么做什么，无法确定自己的使命和愿景是什么，定位不清晰，战略目标不明确，从而就找不到企业进展的目标和方向。
而绩效治理体系简单的讲，确实是企业战略目标层层分解给部门和岗位，并对他们完成目标的情况进行治理的方法和过程。
假如企业战略目标不清晰的话，也就无法通过建立绩效治理体系来持续提升职员的绩效水平。
制造型企业在人员结构上，基层生产线职员较多，我国目前整体制造业关于生产线的基础治理能力都不强，与日本“丰田制造”（精益生产）模式比较，差距还比较大。
职员特不是生产线基层治理者（班组长）素养结构和层次不高，也是企业构建绩效治理体系时遇到的重要障碍。