培训机构述职报告.doc
培训工作述职报告范文三篇

培训工作述职报告范文三篇培训工作述职报告(一)尊敬的领导、同事们:大家好!我是负责培训工作的_____,非常荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
以下是我的详细述职报告。
在过去的这段时间里,我始终秉持着提升员工素质、促进企业发展的理念,努力开展各项培训工作。
首先,在培训需求分析方面,我通过与各个部门的负责人进行深入沟通,了解他们对于员工技能和知识的期望,同时发放了大量的调查问卷,收集员工的个人发展需求。
经过细致的分析和整理,明确了重点培训领域,为后续培训课程的设计提供了有力的依据。
在培训课程设计上,我充分考虑了企业的战略目标和员工的实际需求。
针对新员工,设计了全面的入职培训课程,包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容,帮助他们快速适应公司环境;对于在职员工,根据不同岗位和技能要求,开发了专业技能提升课程,如销售技巧、项目管理、沟通协作等。
同时,为了满足员工的职业发展需求,还开设了领导力培养、职业规划等课程。
在培训师资方面,我积极拓展内部讲师队伍,选拔了一批业务骨干和经验丰富的员工担任内部讲师,并为他们提供了专业的培训和指导,提升他们的授课能力。
此外,还邀请了外部专家和行业资深人士来进行讲座和培训,为员工带来最新的行业动态和前沿知识。
培训实施过程中,我严格按照培训计划进行组织和管理。
提前通知学员参加培训,准备好培训所需的场地、设备和资料。
在培训过程中,注重与学员的互动和交流,及时解答他们的问题,关注他们的学习效果。
同时,对培训过程进行了详细的记录,包括学员的出勤情况、课堂表现和考核成绩等。
在培训效果评估方面,我采用了多种方式进行评估。
通过课后的问卷调查,了解学员对培训内容、培训方式和培训讲师的满意度;组织了考试和实际操作考核,检验学员对知识和技能的掌握程度;跟踪学员在工作中的应用情况,评估培训对工作绩效的提升效果。
通过一系列的培训工作,取得了一定的成绩。
新员工的入职适应期明显缩短,工作效率得到提高;在职员工的专业技能得到了提升,工作质量和绩效有了显著改善;同时,也增强了员工的归属感和忠诚度,促进了企业的文化建设。
2024年培训学校述职报告

2024年培训学校述职报告尊敬的领导、老师们:大家好!我是某某培训学校的某某,现在向大家汇报学校2023年的工作情况及成绩。
2023年是我校发展的关键一年,也是我校全面推进素质教育的重要一年。
在学校领导的正确引领下,全体教职员工齐心协力,积极主动、迅速行动,取得了一系列的重要工作成果。
一、拓展多元化课程设置今年,我们充分认识到培训学校应该拓展多元化的课程设置来满足不同学员的需求。
因此,我们积极筹备并推出了一系列新的课程项目,如编程、美术、音乐等。
这些课程不仅注重知识传授,更注重培养学员的创造力和实践能力。
经过一年的试验和实践,这些新课程获得了学员和家长们的广泛好评,有效提升了学校的吸引力和影响力。
二、推进教学改革学校一直积极探索教学改革,加强学科融合,改变传统教学方式,注重培养学生的创新能力和实践动手能力。
我们通过组织各种教研活动,加大教师培训力度,提高教师的教学水平和教育教学能力。
同时,学校积极引入新的教学方法和教学技术,开展各类教育实践活动,让学生获得更加全面的教育。
三、加强师资建设师资队伍是培训学校的核心竞争力之一。
为了提高教师的业务水平和教学能力,我们采取了一系列措施进行师资建设。
包括每年定期组织教师培训、鼓励教师参与学术研究和教学改革、开展交流与进修等。
通过这些措施,我们不仅提高了教师的专业素养和工作能力,也增强了学校对教师的吸引力,吸引了一批高素质、高水平的教师加入我们的团队。
四、强化学生管理学生管理是培训学校工作的重要组成部分。
为了提高学生管理水平,我们制定了一系列的管理规定和措施,并加强对学生的日常管理和教育。
我们通过建立学生档案、开展班级活动、设置学生管理岗位等,营造了良好的学生管理氛围,有效提升了学生的素质和发展。
五、加强与家长的沟通与合作学校与家长的密切合作是学校发展的基础。
我们重视与家长的沟通和合作,定期举办家长会,邀请家长参与学校的管理和决策,听取家长的意见和建议,及时解决家长关心的问题。
教育机构个人述职报告范文

敬爱的领导,各位同事:大家好,我是教育机构的负责人。
今天我非常荣幸能够向大家述职,向大家汇报我与我的团队在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、机构概况我所领导的教育机构是一家民办的中小学生辅导机构,成立于2010年。
经过多年的努力和发展,我们已经发展成为一家规模较大,师资力量雄厚,教学质量不断提升的教育机构。
目前,我们的教育机构拥有一批高素质的教师团队和管理团队,我们致力于为广大中小学生提供优质的教育服务和支持,帮助他们在学业上获得更好的成绩和更全面的发展。
二、教学工作情况在过去的一年里,我们在教学工作上取得了很大的进展。
在教学管理方面,我们把服务质量放在首位,秉承“专注于教学,服务于学生”的理念,不断提升我们的服务质量。
我们制定了一系列教学体系和教学标准,让每一个学生都能够得到专业、个性化的培训服务。
在教学教研方面,我们积极推动教师的专业化发展。
我们注重师资队伍的培养和整合,为教师提供各种形式的培训,使其达到更高的教育水平。
同时,我们不断提高我们的教研能力,通过不断地调研和总结,不断优化我们的教学内容和方法,使学生受益更多。
在学生管理方面,我们制定了一套完整的学生管理制度,重视对学生全面的成长及思想引导,关注学生的学习进度和心理健康,积极引导学生发展积极向上的个性特点。
三、教育品牌形象在本年度,我们注重加强宣传工作,扩大我们的教育品牌影响力。
我们积极参加各大教育展会,与广大家长互动交流,展示我们的教育成果和教育理念。
我们也积极开展各种形式的公益活动,扩大我们在社会上的影响力。
在网站宣传和微信推广方面,我们通过各种网络媒体广泛宣传推广,提高了我们的品牌知名度和美誉度。
四、未来发展教育机构的未来发展是我们必须关注的。
我们将继续专注于教学,注重课程和教育教学方式的不断创新和优化,不断加强学科教研和师资队伍建设,以高标准的要求提升教学质量。
另一方面,我们也将会不断扩大我们的业务,增加新的教学科目和服务范围,不断丰富我们的课程内容,为广大学生和家长提供更加优质的教育服务。
校外培训机构负责人述职报告

校外培训机构负责人述职报告引言:近年来,随着社会的发展和人们对教育的重视程度增加,校外培训机构在我国呈现出蓬勃发展的态势。
作为校外培训机构的负责人,我有幸能够参与并见证这一行业的成长与变化。
在过去的一段时间里,我身兼着校外培训机构负责人的角色,同时也承担着为学生提供优质教育资源的责任。
在本次述职报告中,我将对过去一段时间的工作进行回顾,并对未来的发展方向和改进措施进行展望。
主体:【第一节】掌握行业发展趋势为了更好地推动我校外培训机构的发展,我始终关注行业的发展趋势。
首先,我积极参加各类行业交流活动和培训班,不断拓宽自身的知识面和视野。
其次,我定期研究行业报告、数据统计和市场调研,深入了解行业的变化和需求。
通过这些方式,我能够及时把握行业的动态,指导校外培训机构更好地满足学生和家长的需求。
【第二节】构建科学的课程体系在校外培训机构的发展过程中,建立科学的课程体系是非常重要的。
为此,我精心组织了一支具有教育背景和丰富教学经验的师资队伍,着重培养教师的教学理念和能力。
我们注重将最新的教育理论与实践相结合,不断优化和完善课程设置。
在选择教材方面,我们坚持质量第一的原则,力求为学生提供高质量的教育资源。
【第三节】加强与学校的合作与沟通校外培训机构与学校之间的紧密合作和有效沟通,对于学生的综合发展至关重要。
作为校外培训机构的负责人,我努力与各所学校建立合作关系,加强沟通与交流。
我们与学校共同探讨学生的特长培养和课程设置,确保培训的内容与学校教育的衔接度,以提升学生的学习效果和全面发展。
【第四节】关注学生个性化需求每个学生都是独一无二的个体,具有不同的学习风格和兴趣爱好。
为了更好地满足学生的个性化需求,我们积极引入先进的教学方法和技术手段。
通过灵活运用多样化的教学资源和工具,我们努力让每位学生找到适合自己的学习方式,激发潜能,实现自我价值。
结语:回顾过去一段时间的工作,我深感校外培训机构的发展离不开我和我的团队的努力。
培训机构述职报告7篇

培训机构述职报告7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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教育机构个人述职报告

尊敬的领导,我是某机构的负责人,在过去的一年里,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
在此向大家述职,谢谢领导的支持和关注。
一、机构概况我所负责的机构是一家专业从事教育培训的机构,成立于去年。
我们主要面向青少年和社会人群,提供多种形式、多层次的课程和培训活动,涵盖语言学习、科学技术、艺术体育等多个领域,旨在帮助学生全面发展,提高综合素质。
目前,机构拥有一批资深的教师和顾问,他们具有丰富的教学经验和领域专业知识。
机构所提供的课程内容和教学方法符合时代要求和学生需求,深受学生和家长的好评。
二、工作概述1.业务拓展在过去的一年里,机构的主要工作之一是拓展业务。
针对市场需求和趋势,我们推出了多项新的课程和服务,比如公益活动、线上课程等。
这些工作不仅拓展了业务范围,也提高了机构的影响力和社会责任感。
2.教学管理机构的另一个重要工作是教学管理。
我们为每个课程配备专业教师,定期开展教育培训和课程评估。
同时,我们要求教师注重个别化教学,根据学生的个性、特点和需求进行定制化服务,提高教学效果和学习积极性。
我们同样重视师生互动和沟通,及时反馈学生问题和难点,以便及时调整教学方法和方向。
3.管理创新为了适应市场的变化和提高机构的运转效率,机构同样注重管理创新。
我们致力于建立一套完善的管理体系和信息化平台,便于管理和掌控机构的各个环节。
我们引进了一些优秀的教育技术和工具,如大数据分析、辅助教学等,以提升教学效果和机构的管理水平。
三、工作成效1.业务收益通过业务拓展和优化,机构的收益有了明显的增长。
我们不仅在课程数量和类型上取得了重要进展,还提高了学生参与度和满意度。
我们已经拥有一批稳定的学员团队和长期的合作伙伴,为机构的可持续发展奠定了坚实基础。
2.品牌影响在市场竞争激烈的环境中,机构的品牌影响力也在不断提升。
我们通过广告宣传、口碑传播和社交媒体的宣传,扩大了机构的知名度和美誉度。
同时,机构也积极参加各种公益和社会活动,提高了机构的社会形象和动向。
培训机构述职报告(9篇)

培训机构述职报告(9篇)培训机构述职报告1各位领导,老师们:上午好!作为一名培训机构副校长,要说在这一学期做了多少工作,一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是教导处几位主任去实施的,他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。
在此,我仅就我做的一些工作简述如下:一、做好校长的助手作为业务副校长,我首先明确职责,定好方位,密切配合校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。
其次,以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转。
再者,从大局出发,坚持原则,出以关心,调配各科任教师,配合校长建立正常有序的教学秩序。
二、做好教师的引路人教师的责任决定教育的未来,也是一所学校成功与否的关键。
打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。
在管理方面我经常提“引领”一词,包括政策导向(制度建设),文化引领(办学理念)及人文关怀。
尽管我做得很不够。
具体做了以下几方面的工作。
1、完善教学管理制度①制定了教师教学奖励制度和毕业班教学奖励制度②完善修订了教师业绩考核方案③出台了一系列教学常规检查细则。
各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。
最后经教代会表决通过抒以实施的。
努力做到客观,可行有效。
让教师们也觉得较合理,气顺。
我深知,要想真正做到管理育人,服务育人,用制度规范人,约束人,鞭策人。
制度的制定,首先得从广大教师的利益出发,去维护他们的权利,解决他们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。
顺人心,通人气,极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。
积极营造一种敬业乐业的良好的教学风气和氛围。
2、注重教师培训根据校长的指导思想,鼓励教师通过各种渠道参加培训。
教育局通知的每次外出学习的活动,我都积极请示校长,安排教师参加,以此来更新教师教育教学理念,提高教师自身素质。
还让外出学习的教师回校后写出学习心得,并在本学科范围内汇报学习情况,以让广大教师逐步认同新课改,践行新课改。
培训学校述职报告范文

尊敬的领导:
首先感谢您给予我们这个机会,在这里向您汇报我们的培训学校今年的工作情况。
我们的培训学校成立于2010年,经过10年的发展,现已成为一家拥有优秀教师团队和先进教学设备的知名培训机构。
在这10年中,我们始终秉持“以学生为中心”的教育理念,不断创新教学方式,加强师资建设,提高教学质量。
一、课程设置
我们的培训学校主要注重小学、初中、高中学生的英语、数学、物理、化学等方面的学习,同时也设有艺术、体育、编程等课程。
我们结合国内外较新的教育理念和教学方法,不断更新、完善课程设置,确保学生学习到的知识与时俱进,具有实用性和营养性。
二、师资力量
我们的培训学校有一支高素质、优秀的教师团队,由资深教育专家带领,具有多年教学经验,授课风格幽默活泼,严谨细致,备受学生和家长的欢迎和信赖。
三、课程优势
我们的培训学校注重提高学生的应试能力和掌握基础知识,同时也注重拓展学生的思维能力和创新能力,鼓励学生从课堂中走出来,结合实际问题进行探究和思考,培养学员的综合素质和自主学习能力。
四、教学效果
在我们的教务管理人员的努力下,我们的培训学校在学员的教学质量、教学效果和学生成绩上取得了显著的成绩。
很多学生在我们的培训学校参加了课程后,不仅在学科上取得了好的成绩,还在比赛中获得了荣誉。
五、教学设施
我们的培训学校配备了先进的教学设施,例如智能课堂、多媒体教学设备和实验室等,这样的设备为学生提供了更好的学习环境,同时也提高了教学的效率和质量。
我代表我们的培训学校,感谢您对我们的关注与支持。
未来我们将会继续坚持提高教学质量和服务质量,为学生提供更好的学习环境和教学服务。
谢谢!。
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第1篇培训机构校长述职报告---- 某培训机构校长述职报告本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!写述职报告要态度端正、诚恳,以下是为大家搜集整理的培训机构校长述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在学校述职报告栏目!培训机构校长述职报告夜深人静,坐在昏暗的灯光下去回忆那些匆匆流过的岁月。
想到即将离别,一股失落感就爬上了心头。
也唯有用朴实的文字去记录鎏金岁月。
6月27号中午吃饭,意外地接了两个来自家长的电话,详细的咨询培训班的事,并问什么时间能报名。
当时由于没想到还没下市场就有人报名,我也随口告诉她明天报名。
然后想想明天才下市场,万一家长明天早上去没人怎么办。
所以说第二天就急切地要下市场。
第二天清晨,带上准备好的行李匆匆下市场了。
坐在到目的地——xx的车上,心中无法平静。
第一年当校长,害怕招不到人,下边的老师怎么办,怎么处理与园长的关系。
总之有很多问题萦绕在脑边。
当xx幼儿园外面五颜六色的墙慢慢映入眼帘时,---- ---- 心反而平静下来。
作为校长,要始终站在最前面,去迎接任何困难,去解决任何问题。
永远都要坚强。
打开车门,踏上xx 的土地,我们美好的40天生活就开始了,同样艰苦又充满挑战的十天招生期也就拉开了序幕。
到目前为止,xx分校共招221人。
这221人是我们校区十二个兄弟姐妹口水,泪水和汗水的结晶。
总结我们校区所取得成绩,我认为以下几点至关重要。
第一,良好的团队氛围。
我们校区招生期共有12名教师。
来自4个学校,这其中有大学同班同学,有高中同学,大学室友,关系也是很复杂。
这样很容易形成小团体。
为了避免这种情况出现,在人员搭配,吃饭的时候,开会的时候,把握好全局不要让一个人被冷落,让大家做到彼此熟悉了解,做到关系融洽。
其次良好的团队氛围还包括高昂的团队激情。
xx的激情永远是那么高昂。
高昂的激情给我们持续不断动力。
招生期难免遇到困难和挫折,而且天气炎热,一天不停走路解说。
任何人都会感到疲倦。
为了避免疲倦传染,无论私下聊天,吃饭还是开会去讲一些招生趣事和一些感动的事。
再者就是女生体质差,女生要轮着做固定组。
还有就是开会和第二天出发前我们一起加油。
总之感情是基础,团队里面的人只要彼此信任彼---- ---- 此大家就会全力以赴,只要时刻充满激情,就会攻无不克。
第二,制定合理的招生范围,来之前就要打印好目的地地图,招生的时候都要问问具体的地方。
同时这个合理的范围也要实地考察一番,村庄的大小及密集度村庄的富裕程度都在考察范围之内。
根据你这些因素划定一个合理的范围。
我们校区制定了一个方圆六里的范围。
制定合理的范围才不会浪费过多时间和人力。
第三,宣传战略,这些宣传方式也是依据总校培训所讲的,早上在镇上跑步是一个很有影响力的宣传方式。
我们用我们的激情去感动家长。
十天的招生期分三个阶段,前两三天全面撒网,把划定的范围发一遍传单,不错过一户人家,目的是让家长有知道暑假补习班这件事。
让它成为家长茶余饭后谈话的话题。
第二个阶段重点捞鱼,对那些有意愿进行详细的解说。
记住他们的详细信息。
第三个阶段,也就到了招生后期,查漏补缺。
对划定的区域漏网的学生做最后的解说。
也可以向稍微远的地方在发传单。
第四,人员的合理分配及运用,讲到人员合理的运用,就不得不说有经验老师的运用。
我们市场的xx老师去年我们暑假一起干过一年的暑假补习班,很庆---- ---- 幸她来了xx,干过一年毕竟很有经验,她在招生中起着至关重要的作用,如果没有她,是绝对没有xx的今天,真的很感谢她。
对于她的运用,让她分别带着新的老师去招生,把经验都传授给他们。
开会的时候,也让她讲讲经验个技巧,对于人员的分配采取差异化,招生过程中主要针对两种,一种是家长,另一种是学生,所以说在分配人员的时候,把分别对家长和学生有亲和力的老师分在一组,这样工作就容易做好。
说到这,就得提起号称“中年妇女杀手”的贺海鹏老师,他是我大学的同班同学,感情相当的深,至于说到能和家长聊得来这方面,他真的让我大吃一惊,并给了我一个很大的惊喜,他和家长一聊就是两三个小时,往往聊的家长心服口服,当即点头同意报名。
虽然他有事提前离开了xx,走的那天天空飘着小雨,大家哭的稀里哗啦,连这小雨都为他的提前离开而伤心落泪,我们剩下的兄弟姐妹们也会深深的想念他。
想想大家就快要分别了,我们都会彼此记住对方?有时候不得不相信时间会冲淡一切,所以说真心希望我们多联系,多走动。
第五,好的招生技巧和方法。
就像我们去招生讲到孩子学习,孩子智商差不多,那为什就学不好,那就是没用好的学习方法。
反过来说招生,招生同样需---- ---- 要方法,每天都要开会将招生遇到问题,然后针对这些问题提出解决办法,比如遇到留守儿童,他想去,爷爷奶奶坐不了主。
说要打电话问孩子家长。
遇到这种情况可以当时把电话拨过去。
总之招生需要很多方法,通过学生招学生,鼓动家长帮忙招。
以上五点相当重要,xx校区还有以下做得不足。
第一,后勤做的不是很好。
老师得住。
到了教课期才知道老师睡觉经常被热醒。
以前问过老师住宿情况。
可能比较害羞没有提出来,自己也没有深入了解。
很愧疚半个月在闷热的环境睡觉。
宋总校长和李副总校长都说过校长就是全职的保姆。
管着老师的衣食住行,只有后勤做得好,工作才能做好第二,没有深入了解每个人,吃饭的时候也只是聊聊开心事,开会的时候也只是讲讲问题。
作为校长,没有深入了解他们和他们聊聊,是一个失误。
感觉深入的沟通很有必要,沟通有助于增加团队凝聚力。
这些就是招生期的大致总结。
同样工作中时刻充满着感动。
六月二十九号宋总校长和李副总校长来慰问我们校区,给我们带来了丰盛的慰问品。
第一天我们没有招到人,心中压力很大······大家才下乡一天,就被晒得黑黝黝的,想想大家付出那么多却还没有看到回报。
当吃饭的时候还剩下几块肉,大家都不吃。
---- ---- 这时罗巧玉老师给我加了一块肉,说“校长,这块肉你吃。
”这一刻被感动了。
有一种想哭的感觉。
自己受到他们的尊重,心痛着他们受的苦。
李盼老师和xx老师为了一个厌学的孩子和家长深入交流孩子的教育问题,谈到感人时,一副四人对泣的场面深深出动了我的心。
我们不是为招生而招生,我们要改变我们遇到的每个孩子。
当陈宝华老师和张俊霞老师为了一个很愿意上补习班但家长不同议解说到深夜时那种精神让我感动,虽说没说服家长,但我们尽我们最大努力。
冷建老师和朱小影老师中午休息那种工作精神让人感动。
张校长和于璐老师在夜里回学校的路上依然对路边乘凉进行解说也深深触动了我。
招生期每个人感动着彼此,正是这种感动让我们相扶前行。
十天的招生期从不认识到熟悉,再到了解,感情一步步升华。
那些激情跑操队伍,那些晒得黝黑的面庞,那些被汗水浸透衣衫,那些背靠大树午休的情景,那些夜里回来骑着自行车得身影已经被定格。
成为过去,但感情还在延续。
七月十号开学了。
教课期就正式开始了。
已经三星期过去了。
突然感觉教学效果没那么好。
总结一下教课期,第一,安全始终放在第一位。
“百年大计,安全第---- ---- 一”为了保障学生安全,下课老师也要注意这学生,制止危险举动,同时开得也有安全教育课加强学生的安全意识。
第二,教育方面做得不足。
一些孩子的单独辅导没做到位。
对孩子的学习情况没有随时了解,就剩下一星期,整个校区都要紧张起来,提高教学效率,做到每节课都要有人督查。
第三,对于提升孩子积极性,开展课外活动做得也不是很足。
自在第三周开展朗诵比赛。
我校区的体育课感觉还是有吸引力的。
我们的陈宝华体育老师从没有把体育课当副课教,他自己对四周的体育课做精心的安排。
让他们学不少东西。
同样,我们的音乐课也相当不错。
第四,做好家访工作。
第三星期的家访是对孩子在学校情况的汇报同时也是对教学意见的收集。
做到一个学生也不能落下。
平稳的教课期我们迎来了两位老师,xx老师和xx老师,张老师是个实干的人经常很少说话,不管谁值班,她也会仔细的干。
xx老师刚来两三天,虽没有深入沟通,但从他教课可以看出是个很有激情的人。
平稳的教课期也有触动人心的事,xx老师回家带---- ---- 来的鸡,熬的鸡汤让我们美美吃了一顿。
其实王老师虽说只经历一天招生期,但就这一天就晒黑了好多,回家父母很是心疼,劝她不要来了。
但她依然来了,还带了一只鸡。
李盼老师学生带来的西瓜是对我们老师的认可。
三个星期中,冷建老师的生日让我们梦回在校生活。
好久没有放开自己大吃大喝了。
总之,教课期就是平稳不失欢快。
这些天,我感觉成熟了很多,有些方面没达到总校要求。
剩下的一个星期,全力以赴,做好完美的结局。
这些天,认识了很多人,感激每个人。
幼儿园的贾楠楠姐及做饭的姨都给予了很大的帮助,无论是帮忙招生还是在教课期提的建议。
真心的感激她们。
四十天的我们校区兄弟姐妹一起生活的日子。
这其中的酸甜苦辣,我将珍藏,毕生难忘。
述职人20xx年xx月xx日培训机构校长述职报告各位领导,老师们上午好!作为一名业务副校长,要说在这一学期做了多少工作,一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是---- ---- 教导处几位主任去实施的,他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。
在此,我仅就我做的一些工作简述如下一、做好校长的助手作为业务副校长,我首先明确职责,定好方位,密切配合校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。
其次,以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转。
再者,从大局出发,坚持原则,出以关心,调配各科任教师,配合校长建立正常有序的教学秩序。
二、做好教师的引路人教师的责任决定教育的未来,也是一所学校成功与否的关键。
打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。
在管理方面我经常提“引领”一词,包括政策导向,文化引领及人文关怀。
尽管我做得很不够。
具体做了以下几方面的工作。
1、完善教学管理制度①制定了教师教学奖励制度和毕业班教学奖励制度②完善修订了教师业绩考核方案③出台了一系列教学常规检查细则。
---- ----各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。
最后经教代会表决通过抒以实施的。
努力做到客观,可行有效。
让教师们也觉得较合理,气顺。
我深知,要想真正做到管理育人,服务育人,用制度规范人,约束人,鞭策人。
制度的制定,首先得从广大教师的利益出发,去维护他们的权利,解决他们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。
顺人心,通人气,极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。
积极营造一种敬业乐业的良好的教学风气和氛围。
2、注重教师培训根据校长的指导思想,鼓励教师通过各种渠道参加培训。