资产管理五部2009年度标准化管理活动规

合集下载

公司固定资产管理制度的标准化与规范化实践

公司固定资产管理制度的标准化与规范化实践

公司固定资产管理制度的标准化与规范化实践一、前言随着企业的发展壮大,公司固定资产管理愈发显得重要。

为了规范管理流程,提高管理效率,实现资产保值增值,许多企业开始重视公司固定资产管理制度的标准化与规范化实践。

本文将探讨公司固定资产管理制度的建立与实施,以及标准化与规范化实践的关键意义。

二、公司固定资产管理制度的建立与实施1. 确立管理目标公司固定资产管理制度的建立首先需要明确管理目标,明确资产的规模、结构和流转情况。

通过细化管理目标,建立符合公司实际的管理流程。

2. 制定管理办法在明确管理目标的基础上,公司需要制定相关的管理办法和流程,明确责任人和管理部门,建立起完善的管理框架。

3. 强化信息化建设建立信息化管理系统是公司固定资产管理制度的重要组成部分。

通过信息化管理系统,实时记录资产流转情况、折旧情况等重要信息,提高资产管理的透明度和精确度。

三、标准化与规范化实践的关键意义1. 提升管理效率通过标准化与规范化实践,可以简化管理流程,减少冗余环节,提高管理效率。

规范化的管理流程可以让员工清晰地知道应该如何操作,避免了管理混乱和资源浪费。

2. 降低管理风险规范化的管理流程可以有效降低管理风险,减少人为因素对资产管理的影响。

统一的管理标准和程序可以保证资产管理的合规性,降低因管理不善而导致的风险。

3. 优化资产配置通过标准化与规范化实践,公司可以更好地了解固定资产的配置情况,实现优化配置,提高资产利用率,实现资产的最大化利用。

四、结语公司固定资产管理制度的标准化与规范化实践是企业管理的重要环节,对于提高管理效率、降低管理风险、优化资产配置具有重要意义。

公司应该重视固定资产管理制度的建立和实施,不断完善管理体系,提高资产管理水平,实现企业的可持续发展。

资产标准化运营流程

资产标准化运营流程

资产标准化运营流程是指将资产进行规范、标准化管理和运营的一系列步骤和活动。

以下是一个常见的资产标准化运营流程的示例:1.资产收集与登记:●收集所有需要进行标准化运营的资产信息,包括名称、型号、规格、数量等。

●对每个资产进行登记,建立唯一的标识码或编号,并记录相关信息。

2.资产分类与分析:●将资产按照种类、用途或其他相关因素进行分类。

●分析各类资产的特点、价值、使用频率等,以便制定合理的管理策略。

3.标准化操作规程:●制定适用于不同类型资产的标准操作规程,包括设备启停、维护保养、故障处理等方面。

●确定统一的操作标准,以提高工作效率、降低风险并保证资产的正常运行。

4.设备维护管理:●建立设备维护计划,包括预防性维护、定期检查、故障排除等。

●确保设备维护记录的准确性和及时性,跟踪维修工作的进展和效果。

5.资产更新与替换:●定期评估资产的使用寿命和性能,制定资产更新与替换计划。

●根据实际情况,及时更新老化或损坏的资产,并确保新资产的顺利投入使用。

6.资产数据管理:●建立完善的资产数据管理系统,包括资产信息记录、更新、查询和报告等功能。

●定期对资产数据进行核对和清理,确保数据的准确性和可靠性。

7.性能监控与评估:●进行资产的实时监控,包括设备运行状态、能耗数据等。

●定期对资产进行评估,分析其性能和效益,及时调整运营策略和维护计划。

8.风险管理与安全保障:●识别和评估资产运营中的风险,制定相应的风险防控措施。

●关注资产的安全问题,确保设备和相关系统的安全性和稳定性。

9.过程改进与优化:●定期评估资产标准化运营流程的效果和效率,发现问题并提出改进建议。

●优化资产运营流程,提高工作效率、降低成本并提升资产管理水平。

这些步骤可以根据具体行业和组织的需求进行调整和定制。

通过实施标准化运营流程,可以有效提高资产的管理效率、降低运营风险,并最大化资产的价值和利用效益。

资产管理规范

资产管理规范

资产管理规范一、背景介绍资产管理是指对企业的资产进行全面、系统、科学的管理,以实现资产的最大化价值和风险最小化。

资产管理规范是为了确保企业能够有效管理和利用其资产,提高资产的使用效率和价值。

二、目的和范围资产管理规范的目的是规范企业资产的管理流程和方法,确保资产的安全性、完整性和准确性。

该规范适用于所有企业的资产管理工作。

三、资产管理的原则1. 透明性原则:资产管理应具有透明度,确保相关信息对企业内部各个部门和员工都是可见和理解的。

2. 责任原则:明确资产管理的责任和权限,确保每个部门和员工都知晓自己在资产管理中的职责。

3. 安全性原则:采取必要的措施保护资产的安全,包括物理安全和信息安全。

4. 效率原则:通过合理的流程和方法,提高资产的使用效率和价值,减少资源的浪费。

5. 持续改进原则:不断优化资产管理流程,提高管理水平和效果。

四、资产管理的流程1. 资产登记与分类a. 对企业的所有资产进行登记,包括固定资产、流动资产和无形资产等。

b. 对资产进行分类,根据不同的属性和用途进行分类,方便后续的管理和分析。

2. 资产采购与验收a. 制定资产采购计划,明确采购的目标和需求。

b. 根据采购计划进行资产采购,确保采购的资产符合标准和要求。

c. 对采购的资产进行验收,确保其质量和数量与合同要求一致。

3. 资产使用与维护a. 对资产进行规范的使用,确保其正常运转和延长使用寿命。

b. 定期进行资产维护和保养,及时修复和更换损坏的资产部件。

4. 资产清查与盘点a. 定期进行资产清查和盘点,核对资产的数量和状况与记录是否一致。

b. 对盘点结果进行分析,发现问题并及时进行处理和整改。

5. 资产报废与处置a. 制定资产报废和处置的规定和流程,确保资产的合理处置。

b. 对报废的资产进行安全销毁或二次利用,确保企业的利益最大化。

六、资产管理的工具和技术支持1. 资产管理系统:采用先进的资产管理系统,实现对资产的全面管理和监控。

国有资产管理标准化体系建设

国有资产管理标准化体系建设

国有资产管理标准化体系建设国有资产管理标准化体系建设随着我国国有经济改革的深入推进,国有资产的规模和重要性日益增加。

为确保国有资产的有效管理和保值增值,建立和完善国有资产管理标准化体系成为一个迫切的任务。

本文将介绍国有资产管理标准化体系建设的相关内容。

一、标准化体系的概念和目标国有资产管理标准化体系是指在国有资产管理领域内,依据一定的基本原则和规范要求,制定和推行一系列与国有资产管理相关的标准、规定、制度和方法,实现国有资产管理工作的科学化、规范化和标准化。

国有资产管理标准化体系的建设目标主要包括以下几个方面:1. 明确国有资产管理的基本原则和重点任务,确保国有资产管理的科学性和可操作性;2. 建立健全国有资产管理的组织结构和工作流程,提高国有资产管理工作效率;3. 规范国有资产管理的制度和方法,提高国有资产的保值增值能力;4. 加强国有资产监督和审计,提高国有资产的安全性和合规性;5. 增强国有资产管理的信息化水平,提高管理决策的科学性和准确性。

二、建设标准化体系的基本要素国有资产管理标准化体系的建设需要以下几个基本要素的支持:1. 标准和规范:制定和推行国有资产管理的各项标准和规范,包括国有资产管理的基本原则、管理制度、工作方法等。

这些标准和规范应当具有科学性、权威性和可操作性,以确保国有资产管理的规范化和标准化。

2. 组织机构和人员:合理设置国有资产管理的组织架构和职责,并培养一支具备相关专业知识和管理能力的人才队伍。

同时,建立国有资产管理人员的培训和考核机制,提高他们的管理水平和综合素质。

3. 信息化技术支持:应用信息技术手段,建立国有资产管理的信息化管理平台,实现对国有资产的全过程跟踪和管理。

通过信息化手段,提高国有资产管理的数据分析、决策支持和风险控制能力。

4. 监督和审计:建立健全的国有资产监督和审计机制,加强对国有资产管理工作的监督和审计。

通过监督和审计,对国有资产的流向、使用和处置进行有效监控,防止国有资产流失和滥用。

公司资产管理部的规章制度

公司资产管理部的规章制度

公司资产管理部的规章制度第一条总则为规范公司资产管理部的运作,保障公司资产的安全和有效利用,提高公司的资产管理水平,特制定本规章制度。

第二条部门组织1. 公司资产管理部设有部长一名,部门副部长一名,各职能部门设置必要的员工。

2. 部长负责全面领导和管理公司资产管理部的工作,副部长协助部长处理部门日常事务。

3. 公司资产管理部下设资产采购、固定资产管理、出入库管理、资产清查四个职能部门,各部门负责其相应工作。

第三条资产采购1. 资产采购部门负责公司固定资产和日常耗材的采购工作。

2. 所有资产采购需根据公司采购管理制度执行,采购流程合理清晰,严格按照制度执行。

3. 资产采购部门应做好供应商管理工作,与供应商保持良好的合作关系,确保采购质量和价格的合理性。

第四条固定资产管理1. 固定资产管理部门负责对公司所有固定资产的管理和监督工作。

2. 所有新购置的固定资产需做好台账登记,明确资产的规格型号、数量、存放位置等信息。

3. 固定资产管理部门应每季度对公司固定资产进行清查和盘点,确保资产的准确性和完整性。

第五条出入库管理1. 出入库管理部门负责公司资产的出入库登记和监督工作。

2. 所有出入库需凭有效单据进行登记,明确资产的数量和状态。

3. 出入库管理部门应做好资产库存管理,及时更新资产信息,确保资产的流转情况可追溯。

第六条资产清查1. 资产清查部门负责对公司所有资产进行定期清查和盘点。

2. 资产清查应按照公司要求定期进行,确保资产的准确性和安全性。

3. 资产清查部门应做好清查记录和报告,及时报告异常情况并提出整改建议。

第七条资产报废处理1. 资产报废处理应按照公司相关规定进行,需做好资产的报废登记和处理。

2. 资产报废需经过部门审批并按程序进行处理,不得私自处理或转让。

3. 资产报废处理需做好相关记录和报告,确保账实相符。

第八条审计监督公司资产管理部需接受公司内部审计和监督,定期接受公司审计部门进行资产管理的检查和评估。

设备资产管理部管理制度

设备资产管理部管理制度

设备资产管理部管理制度第一章总则第一条为规范设备资产管理部的管理行为,加强设备资产的保管和管理工作,保证设备资产的正常运行和使用,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设备资产管理部的各项管理活动,包括设备资产的保管、管理、维护、更新、报废等方面的规定。

第三条设备资产管理部是公司的重要部门,主要职责是负责公司所有设备资产的管理和维护工作。

第四条设备资产管理部应建立健全设备资产管理制度,确保设备资产的安全运行和使用。

第五条设备资产管理部应严格遵守公司的有关制度和规定,维护公司利益,确保设备资产的安全性、完整性和高效运行。

第六条设备资产管理部应依法依规开展管理活动,完善设备资产管理手段,提高管理效率和管理水平。

第二章设备资产管理的组织和管理第七条设备资产管理部应制定设备资产管理计划,并按计划执行,确保设备资产的正常使用和管理。

第八条设备资产管理部应建立设备资产档案,包括设备资产的名称、型号、规格、数量、购置日期、使用年限、保养记录等内容,并定期更新档案信息。

第九条设备资产管理部应对设备资产定期进行盘点和检查,确保设备资产的完好和安全。

第十条设备资产管理部应建立设备资产维修保养制度,对设备资产进行定期维修保养,确保设备资产的正常运行和使用。

第十一条设备资产管理部应建立设备资产更新更新制度,根据设备资产的使用年限和技术状况,及时更新设备资产,确保设备资产的正常使用和能力。

第十二条设备资产管理部应建立设备资产报废处理制度,对老化和损坏的设备资产及时进行报废处理,确保设备资产的安全和清理。

第十三条设备资产管理部应建立设备资产安全管理制度,加强设备资产的安全防范措施,保障设备资产的安全使用。

第十四条设备资产管理部应建立设备资产管理信息系统,对设备资产进行信息化管理,提高管理效率和管理水平。

第十五条设备资产管理部应建立设备资产管理评价制度,定期对设备资产的管理工作进行评价,不断改进和提高管理水平。

第十六条设备资产管理部应建立设备资产管理规章制度,对设备资产的管理工作进行规范和标准化,确保设备资产的正常运行和使用。

国企资产运营部规章制度

国企资产运营部规章制度第一章总则第一条为加强国有企业资产管理,提高资产运营效率,规范资产运营行为,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业资产运营部门及相关岗位人员,包括但不限于资产管理、资产评估、资产处置等工作人员。

第三条资产运营部是本企业的资产管理部门,主要负责公司资产的规划、控制、监督和运营管理工作,全面负责公司资产的全过程管理。

第四条资产运营部门应当遵守国家有关法律法规,加强内部管理,提高工作效率,确保资产安全和保值增值。

第五条资产运营部门应当坚持诚实守信、专业务实、勤勉尽责的原则,推动企业资产管理水平不断提高,为企业的稳定发展和可持续发展贡献力量。

第二章资产规划管理第六条资产运营部门应当根据公司发展战略和业务需求,合理规划公司资产的结构、配置和运作方式,确保资产运营效率和合规性。

第七条资产运营部门应当建立健全资产管理信息系统,完善资产档案管理,确保资产信息的真实、准确、完整,提高资产管理的科学化、规范化和信息化水平。

第八条资产运营部门应当对公司资产进行全面清查和分类,建立标准化资产分类体系,统一管理各类资产,明确资产责任人,建立资产使用、处置、报废等流程,确保资产管理的规范性和规范性。

第九条资产运营部门应当定期制定资产管理计划,明确目标、任务和责任,建立监督检查机制,及时发现和解决资产管理中存在的问题,提高资产管理的效率和效益。

第十条资产运营部门应当根据公司业务需求,合理规划资产利用方式,推动公司资产的最大化利用,提高资产回报率,实现资产增值。

第三章资产评估管理第十一条资产运营部门应当建立健全资产评估管理制度,依法开展资产评估工作,确保评估工作的公正、独立和客观性。

第十二条资产运营部门应当委托具有资格的评估机构进行资产评估工作,保证评估结果的可靠性和权威性。

第十三条资产运营部门应当建立资产评估档案管理制度,妥善保管评估报告和评估数据,确保评估信息的保密性和完整性。

社会组织资产管理制度

社会组织资产管理制度一、引言随着社会组织的快速发展,社会组织资产的规模和数量不断增加。

为了保障社会组织资产的安全和有效利用,建立一套科学、规范的资产管理制度是至关重要的。

本文将介绍社会组织资产管理制度的重要性,并详细阐述其具体内容和实施方法。

二、资产管理的基本原则1.合规性原则社会组织资产管理应符合国家法律法规和相关政策的规定,合规性是资产管理的基本原则。

2.风险控制原则社会组织应对资产进行风险评估和控制,制定合理的风险防范和处置措施,确保资产的安全性和稳定性,避免损失和风险的发生。

3.透明度原则资产管理应高度透明,建立健全的信息报告制度,及时向相关方披露资产状况和经营情况,增加管理的公开和透明度。

4.效益优先原则资产管理应以增加社会组织的效益为核心,通过科学的管理和合理的配置,实现资产的最大化利用,提高组织绩效和社会影响力。

三、资产管理的具体内容1.资产登记与归档社会组织应建立全面的资产登记与归档系统,对所有资产进行登记并分类管理。

包括固定资产、无形资产、流动资金等。

2.资产估值与核查社会组织应定期对资产进行评估和核查,确保资产估值的真实性和准确性。

可以委托专业机构进行评估工作,也可以自行组织评估。

3.资产采购与管理社会组织资产采购应遵循公开、公平、公正的原则,建立采购管理制度,明确采购的程序、要求和流程。

对已有的资产要进行规范管理,建立完善的资产使用和维护制度。

4.资产处置与报废社会组织应根据资产使用寿命、价值变动等因素,制定资产处置和报废的程序和规范。

确保资产处置的合法性和公正性,防止利益流失和资源浪费。

5.资产保险与风险防控社会组织应对重要资产进行保险,防范自然灾害、事故等意外风险。

同时,建立健全的风险管理制度,定期进行风险评估和防控,确保资产的安全性和稳定性。

四、资产管理的实施方法1.建立综合管理体系社会组织应建立资产管理的综合管理体系,明确各部门的职责和权限,实现资产管理的科学化和标准化。

资产管理规定

资产管理规定第一章总则目的第一条为加强资产管理的标准化、制度化,保证资产的安全与完整,特制定本规定;适应范围第二条本规定适用于股份公司及下属子公司资产的购置、使用、调拨、报废等日常管理;资产的定义第三条实物资产单价均以购入价计算:(一)固定资产:1、单位价值在2,000元含2,000元以上;2、使用年限在一年以上;3、单位价值不满2,000元的电脑显示器、终端机采用固定资产管理方式进行日常管理;(二)低值易耗品:1、单位价值在2,000元以下;2、使用年限在一年以上;(三)文具、耗材等消耗品;按照文具、耗材管理规定执行;(四)其他:接受馈赠的资产;第四条无形资产:(一)商标权、着作权、专利权、土地使用权、专利技术等具体管理规定另行制定;资产的范围第五条资产的范围包括但不限于:一房屋;二交通运输工具;三办公设备;四办公用品;五办公家私;六机房及网络设备;七软件类八版权资产的分类第六条资产管理等级分类:一级管理:资产价值>100,000元;二级管理:50,000元<资产价值≤100,000元;三级管理:20,000元<资产价值≤50,000元;四级管理:2,000元≤资产价值≤20,000元;五级管理:资产价值<2,000元;以上资产的申购,须按照行政采购管理规定申购,按照集团财务管理中心财务审批权限审批;资产的权属第七条资产的所有权属于申购该资产的部门所在的法人公司;资产的管理机构第八条集团人力行政中心-行政服务部负责股份公司实物资产管理的统筹、指导工作;各公司行政部负责当地公司及其下属项目组、地铺实物资产的购置、盘点、处置、安全和日常管理工作;各公司行政部应在行政资产管理系统中建立所属公司的实物资产台帐;第九条集团财务管理中心负责股份公司资产的财务管理统筹及核算工作,各公司财务部应建立固定资产明细账,对固定资产的增加、减少、毁损、报废、清理、转移、盘盈、盘亏等相关事项进行总帐和明细帐的调整和处理,确保帐务资料准确、充分、真实、合理,并对资产的日常管理进行监督和检查;具体执行按照集团财务管理中心财务审批权限第六条相关规定执行;第十条股份公司审计部对资产的管理情况进行不定期的审计、检查;资产的管理原则第十一条资产的管理原则:集团统筹、属地管理、责任到人、物尽其用;第二章资产的编码管理资产的编码管理第十二条资产实行编码管理,资产编码的规则和标签样式由集团人力行政中心-行政服务部统一制定和设计;第十三条各子公司的资产编码管理遵循统一的编码规则,在行政资产管理系统中对资产进行管理;资产编码的组成第十四条资产的编码由12位英文字母加数字组成:一编码的前两位为公司英文代码“WU”;二编码的第三位为资产的类别代码,类别代码表如下:三编码的第四至第七位数字为实物资产的购置年月,如2005年4月购置的为0504;四编码的最后五位为实物资产在股份公司内的资产序列号,如00001;如深圳公司05年4月购置一台复印机编码为“WU-P-0504-00001”; 五编码在资产“出入库”信息录入行政资产管理系统后自动生成;资产编码的管理原则第十五条一物一号原则:所有的实物资产都贴有唯一对应的编码;编码必须严格按本规定编号,不允许不编号、重复编号或撕毁编码标签;文具、耗材等消耗品不进行编码管理;第十六条编码的终身制原则:当资产发生转移、调出、报废等变动时,原编码不变,作为该资产的唯一和终身之标识;第十七条及时性、准确性原则:经批准购置的资产必须在验收合格之日起两个工作日内办理入库手续,资产管理员将资产信息录入行政资产管理系统后,入库单上将自动生成该资产的编码,资产管理员按照统一格式打印编码标签贴在实物资产上;第三章资产的购置资产购置的途径第十八条资产的购置途径包括购买、馈赠等盘盈的资产将视为购置;馈赠的资产添置手续按照办公室管理规定第七条“员工收受礼品的管理”执行;资产购置的管理第十九条股份公司对资产的购置实行预算管理;原则上只能在预算内购置资产,预算外或超出预算额度的,必须申请增补预算,在预算增加后才能购置;不允许在预算外超范围、超标准购置资产;审批流程按照集团财务管理中心财务审批权限第四条的相关规定执行;第二十条资产的采购,由专人负责,不可与验收、入库同一人操作,具体按照采购管理规定执行;资产的验收、入库第二十一条资产的验收、入库不可同一人操作;须以采购单据和实物核对后办理;第二十二条资产验收:1、所购置的办公设备和IT类资产,走OA系统验收,需按照OA系统里的IT/办公设备验收格式及验收标准填写验收见附件二:IT/办公设备验收格式及验收标准,,5000元以上的IT专项资产需附图片验收,验收人应在验收单上签名并说明验收情况,报集团信息管理部和集团人力行政中心-行政服务部审核确认;2、公司写字楼使用的办公设备,直接由各分公司IT工程师验收并出具验收单;3、特殊需求必须直接送往楼盘项目的办公设备,按照验收标准,由项目经理现场验收签字或邮件回复确认,各分公司IT工程师远程验收并出具验收单;4、购置的文具、耗材等其他资产,按照送货单验收,验收人应在送货单上签名,确认验收;5、在超市、花店等临时零星采购,凭电脑小票和发票验收,验收人应在发票背面或其他有效单据上签名,确认验收;第二十三条资产入库:所购置的资产,应按照入库标准办理入库,入库时,采购人员须提供以下单据:办公用品申购单、购销合同或采购订单、商业发票、设备保修卡、设备使用说明书、验收人签署的验收单或送货单;由资产管理员按照单据核对实物后将资产的基本信息输入行政资产管理系统,办公设备和IT资产须录入出厂序列号,系统自动生成电子版的入库单,制单人和审核人应在打印的电子版入库单上签名确认后才能提交财务报销;设备保修卡、发票复印件和使用说明书由资产管理员;存档备用;对不能提供完整入库凭据的,资产管理员有权要求补充完整;对审批手续不齐全的,资产管理员有权要求补齐;否则资产管理员有权拒绝办理入库手续;第二十四条新购资产因质量原因退货,由供应商提供更换的新资产,无须重新办理入库手续,可沿用购入时的原编号;资产管理员须在行政资产管理系统内注明更换新机的原因和日期;并将相关手续提交财务部备案,更新财务固定资产台帐信息;相关的保修凭证存档在当地的资产管理员处;第二十五条对于被丢失、损坏以实物赔偿的资产,需重新办理入库,参照第二十三条办理;以实物或现金赔偿的资产,原资产按照程序办理报废手续,报废原因应注明丢失或损坏及处理情况;购物卡管理第二十六条购物卡采购:除部门调研费外的购物卡采购,包含但不限于:客户礼品、员工福利、部门激励等,由当地行政部统一采购;当地行政部既有购物卡供应商不能满足各部门需求的,由行政部负责增加供应商;第二十七条购物卡管理:购物卡采购到位后,由行政部负责办理入库,录入行政资产管理系统,一批购物卡一个世联编号,规定时间发放,各部门领出时办理出库,批量领用的员工福利、部门激励、客户礼品购物卡发放完成后领用人需提交签收记录表其中客户礼品购物卡由送礼经办人签收到行政部进行核销,剩余部分交回行政部,按照深圳总部礼品、购物卡、变卖废品回收现金管理规定分公司礼品、购物卡、变卖废品回收现金管理规定进行管理;成批领用分批发放的部门激励和报盘奖励,由部门专人负责保管;每月提交发放情况表到行政部进行登记,购物卡保管人岗位变动或离职,须办理移交手续;资产管理部门对购物卡的库存情况须定期进行盘点,如有丢失由保管人负责赔偿;资产购置后的报销第二十八条报销时报销人须提供合法、真实、有效、完整的报销凭据,包括:事务申请单、购销合同/采购订单、商业发票、费用分摊表、验收人签署的验收单/送货单、制单人和审核人签署的打印电子版入库单作为报销单据提交财务部门报销;不需要办理入库的物资,须由验收人在发票背面签名确定验收情况,财务部门才可予以报销;第二十九条报销时财务部须审核报销凭据是否合法、真实、有效、完整,审批手续是否齐全;审核、付款的具体操作按照集团财务管理中心财务审批权限第五条、第六条相关规定办理;对不符合财务规定要求,不合法、虚假、失效、不完整的报销凭据,财务部有权要求更换;对审批手续不齐全的,财务部有权要求补齐;否则财务部有权拒绝付款;第四章资产的日常管理资产的监管责任第三十条集团人力行政中心-行政服务部、各子公司人力行政部、财务部在资产保管、监督中的责任:一不定期的对所属公司的资产管理情况进行日常检查,抽查;二保证资产的安全、完整;三监督资产借用人履行保管责任并对保管不善者进行处罚;四对损坏、挪用、侵占、遗失资产的行为进行调查、追偿和处罚;资产的保管责任第三十一条资产借用人的具体责任包括:一是资产保管的责任人;二负责所借用资产的日常保管和维护,保证资产安全、正常使用;第三十二条资产的借用人责任不包括:一资产的正常损耗;二非人为自然灾害损坏等;资产的保管第三十三条有明确使用人的资产,使用人即为该资产的保管责任人;资产在被借用前其保管责任人为该公司行政部的资产管理员,被借用后其保管责任人为该资产的借用人;资产保管责任人外派、调岗或离职,应将其保管的资产交还给该资产所属公司的行政部;第三十四条对于资产的丢失、损毁,应查明原因、追究责任,按照资产丢失、损毁赔偿流程见附件八,要求责任人根据该资产的净值,以现金形式进行赔偿;以实物形式赔偿的,须购买高于或等同于原资产的品牌、型号、配置的全新资产进行等额赔偿,特殊情况须经公司coo审批;第三十五条资产借出时,借用人须填写设备借用登记表见附件三,借用三个月以上为长期借用,长期借用的资产须签订借用协议见附件四,借用协议由当地行政部资产管理员存档;资产借用人的保管责任从资产借出移交时开始,归还注销借用纪录后结束;第三十六条公司员工不可重复享用公司资产:1、项目楼盘配备电脑数量,按照IT项目楼盘电脑管理办法第条执行,原则上满足楼盘各项工作需要,按最高不超过人一台配置含开发商提供的电脑;2、员工个人配备电脑,原则上1人1套,办理长借公司笔记本电脑或台式电脑后,不可再长期借用公司其他的笔记本电脑或台式电脑;已经办理长借笔记本电脑或享受公司笔记本电脑补贴的人员,应将其借用保管的台式电脑交还给该资产所属公司的行政部,电脑补贴从其借用保管的资产归还之日起开始发放,如有特殊需求须集团总经理审批;第三十七条各部门秘书、楼盘项目经理、地铺财务文员是所在部门、楼盘、地铺公用笔记本电脑、台式电脑和办公设备的保管责任人,借用时须签订公用资产借用协议见附件四,负责资产的日常保管、维护工作;第三十八条楼盘项目经理发生岗位变动时,须在发生岗位变动之日前完成所负责的公用资产保管责任的移交手续,由当地行政部资产管理员监督办理书面移交手续,并在行政资产管理系统更新相关借用情况信息;负责公用资产日常管理的秘书、地铺财务文员发生岗位变动时,须在发生岗位变动之日前完成所负责的公用资产的日常保管、维护责任移交手续;由部门经理或地铺分行经理和当地行政部资产管理员监督办理书面移交手续;并在行政资产管理系统更新相关借用情况信息;因交接不清楚、不及时,造成资产损毁、丢失或保管责任不清晰的,由资产权所属子公司行政部追究相关人员的责任并进行处罚;资产的调拨第三十九条资产的调拨,原则上只能在同一法人公司内部的不同部门之间进行;不允许跨越法人公司做资产调拨;第四十条资产在同一法人公司不同部门之间调拨时,应填写事务申请单,根据资产调拨流程见附件五按照财务管理中心财务审批权限有关资产申购的相关规定办理审批手续,经批准后方可进行调拨;所属公司的行政部资产管理员必须在1周内完成调拨手续和调整行政资产管理系统中的行政台帐,并将资产调拨单提交当地财务部;当地财务部会计须在收到调拨单之日起1周内完成帐务处理;对于不涉及财务帐务处理的资产调拨单,由当地行政部资产管理员存档管理;调拨期间由调入、调出部门负连带保管责任;资产的维修第四十一条资产的维修需填写事务申请单,并按照资产维修流程见附件六进行审批,单次维修费用在1000元以上,需将维修方案报集团集团人力行政中心-行政服务部审核,须和维修商签订维修合同;IT资产维修需报集团信息管理部审核;汽车维修按照车辆管理规定执行;第四十二条资产维修费用包括配件、人工费等必须支出的费用须由行政部资产管理员录入行政资产管理系统中该资产基本信息的“维修记录”里,单次维修费用超过资产净值购入价减去折旧50%的,须特别注明;维修验收合格后凭事务申请单、维修费用的发票和维修合同到财务部门办理报销手续;资产的外借、归还第四十三条各公司向外部公司或个人借出的资产需与借用公司或借用人签订借用协议,借用协议须经所属公司行政部经理、总经理审批,并加盖双方公司公章或签字生效后方可办理资产的借出;所属公司行政部资产管理员为借用协议的保管人;第四十四条资产借出公司的行政部对外借的资产在借出期间的状况负责,并在资产归还时负责验收;第五章资产的盘点资产盘点的规定第四十五条股份公司每年度定期组织全国范围的实物资产清查、盘点工作;一清查盘点工作中相关部门的职责:集团人力行政中心-行政服务部和集团财务管理中心联合组织和统筹,各法人公司行政部和财务部负责所在法人公司的盘点工作;(二)清查盘点的方式:固定资产盘点以ORACLE财务系统中的财务固定资产台帐出具的数据为依据,低值易耗品以行政资产管理系统中的行政台帐数据为依据,清查资产编码、帐、物是否一致;(三)清查盘点的时间:移动类资产笔记本电脑、相机、投影仪三类每半年,其他资产每一年清查盘点一次,根据集团具体安排进行;盘点的处理第四十六条资产盘点时,出现资产损毁,实物与编码不一致,保管责任人应说明原因,并及时予以维修或更正;对非正常情况造成的损失,所属公司行政部有权要求责任人承担维修或赔偿责任,并进行处罚;对遗失的资产,按照资产丢失损毁赔偿流程由保管责任人根据资产的净值,以现金形式进行赔偿;以实物形式赔偿的,须购买高于或等同于原资产的品牌、型号、配置的全新资产进行等额赔偿;第四十七条盘点结果须经资产所属公司行政部经理、财务经理、总经理签字确认,出现盘亏、盘盈情况时,由盘点人核实原因后,填写资产盘盈盘亏表,由所属公司行政部与财务部协商后作出处理意见,上报集团人力行政中心-行政服务部审核,并按照财务管理中心财务审批权限有关资产处置相关规定报请审批后;所属公司行政部与财务部根据资产盘盈盘亏表做账务处理,并提交集团人力行政中心-行政服务部、财务管理中心备案;第六章资产的处置资产的处置第四十八条资产的处置包括:出售、转让、报废、投资、捐赠、抵债等;资产报废的流程第四十九条资产的报废,应由资产使用部门提出申请,填写事务申请单按照资产报废流程见附件七进行审批;借用资产报废由借入公司提出申请,填写事务申请单,借出公司按照资产报废流程见附件七进行审批并进行账务处理;第五十条资产未经批准不得报废,资产的报废须按照财务管理中心财务审批权限第六条的相关规定报批,IT资产报废还需报集团信息管理部审批,并报集团人力行政中心-行政服务部批准备案;资产报废的条件第五十一条实物资产的报废一般应符合以下条件:一由于损耗或陈旧,折旧期满不能继续使用;二由于技术进步,必须由先进设备替代;三由于办公资源更新,原有的资产已不符合配套使用的要求;四其它经所属公司行政部和财务部门批准确认的原因;资产报废单的填写第五十二条资产的报废,应在“事务申请单”上填写以下信息:一资产的名称、品牌、规格或型号、原购进日期、价格;二资产的编码;三资产的使用年限、折旧、净值;四报废的原因调查及鉴定结果;资产报废及台帐处理第五十三条资产如需提前报废的,应提交查实的报废原因,涉及到保管责任的,应提交责任人的责任追究情况;第五十四条资产报废手续办理完成后,所属公司行政部应在1周内完成报废资产在行政资产管理系统的信息更新;并将报废手续递交所属公司财务部,财务部在1周内完成调整财务固定资产台帐;所属公司行政部将资产报废情况提交到集团人力行政中心-行政服务部和财务管理中心备案;资产报废实物的处理第五十五条报废资产的处理方式有变卖、弃置;报废资产的处理方式在事务申请单上注明;变卖回收的资金须上缴所属公司的财务部;借用的报废资产由借入公司处置,变卖回收资金上交借入公司财务部;第七章资产的保险管理第五十六条各公司行政部负责所属公司实物资产财产保险的投保及管理工作,当地公司财务部协助提供投保财产的清单;财产保险单的复印件提交集团人力行政中心-行政服务部备案;第五十七条资产管理等级为一级、二级的实物资产,包括车辆、房屋、固定资产,必须购买财产保险;装修必须购买财产险;符合投保条件的资产必须每年投保,续保应在上一年保险合同到期前完成;第五十八条已投保的资产遭受损失时,所属公司行政部应对损失原因进行调查并及时办理索赔手续;第八章附则第五十九条本规定从2012年11月12日颁布之日起正式实行;第六十条本规定由集团人力行政中心-行政服务部和财务管理中心行使执行权、解释权和修订权;附件:相关表单和模板:附件一:事务申请单附件二:IT/办公设备验收单,验收标准附件三:设备借用表附件四:资产借用登记本模板附件九:物资入库标准相关流程:附件五:资产调拨流程附件六:资产维修流程附件七:资产报废流程附件八:资产丢失损毁赔偿流程。

国有资产管理规定

国有资产管理规定国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和。

下面是店铺为你整理的国有资产管理规定,希望对你有用!国有资产管理规定第一章总则第一条为规范和加强院国有资产监督管理,维护国有资产安全完整,提高国有资产使用效益,确保资产的合理配置和有效利用,防止资产流失,保障和促进食品药品检验事业发展,根据财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》、《中央级事业单位国有资产使用管理暂行办法》、《中央级事业单位国有资产处置管理暂行办法》及《国家食品药品监督管理总局事业单位国有资产管理办法》,结合我院实际,制定本办法。

第二条本办法国有资产是指院占有、使用的,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,包括国家拨给院的资产,院按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产,其表现形式为流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等。

第二章管理机构和职责第三条国有资产管理工作实行“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人”的管理体制,实行院长负责制,主管院长协助院长工作。

计划财务处负责院国有资产的监督管理,各职能部门具体负责相关国有资产管理工作。

第四条计划财务处的监督管理职责:(一)贯彻执行国家有关国有资产管理的法律、法规和政策,制定院国有资产管理办法,并监督实施;(二)组织国有资产清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作;(三)审核上报审批或报备材料;(四)按照上级部门要求,组织相关工作。

第五条按照资产分类和部门职责,对国有资产实施归口管理,归口部门的主要职责是:(一)贯彻执行国家有关资产管理的法律、行政法规和政策,加强资产日常管理,制定并完善资产购置、验收、入账、保管、领用、使用、维护及处置等具体管理办法,并组织实施和监督检查;(二)负责归口资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作;合理配置资产,盘活存量资产,提高资产使用效率;(三)根据规定权限,审核或审批归口管理资产的配置、使用、处置等事项,并及时提交财务部门相关材料进行帐务增加或减少。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2009年度标准化管理活动规定内容统一方案第一部分五部分管企业规章制度建设的统一模块为加强各企业的制度建设,促进五部分管上市公司及控股企业规章制度的进一步落实,使内部管理更加制度化、规范化,让广大员工在工作中有章可循、有规可依,各企业应该统一制度模块,从法人治理、行政管理管理、财务与计划管理、人力资源管理、安全与环保管理、生产质量管理、供应及物流管理、市场营销管理、党建工作管理等九个方面进行统一汇编。

各公司部门内部可以在该制度前提下根据行业特点与企业现状进行增补。

现提出制度内容如下。

一、规章制度体系的构成规章制度体系由基本制度(管理制度)、执行制度(管理办法)和操作制度(实施细则)三个层面构成。

经过近几年发展,五部分管企业如拓洋、安彩、春都等企业均形成了本企业的规章制度汇编。

通过规章制度汇编的运用和不断修改,各企业的管理制度和管理办法已基本完善,在形式和内容已达到了基本统一。

但是各企业的发展还不尽平衡,还需进一步统一和完善制度体系。

二、基本规章制度基本规章制度主要是决策和战略层面的制度,主包括公司章程、三会(股东会、董事会、监事会)议事规则、党政联席会议事规则、总经理办公会议事规则、组织机构及职责划分、员工守则、绩效考核办法等,主要解决公司宏观管理、决策、权限划分、规范员工行为等问题。

公司章程在公司登记注册之日起便已形成,其制定要遵守《公司法》,又要结合公司实际,并随着公司的不断发展而及时修订,其制定和修订权在股东会。

议事规则的制定既要符合投资集团的管理要求,以要符合本公司实际,其制定和修订权在股东会和董事会。

组织机构及职责划分,各公司已初步建设,但需尽快完善部门、岗位职责等,要以清晰,高效为目标,其制定和修订权在董事会,各子公司应将该设计方案提交董事会通过。

员工守则、员工奖惩、绩效考核办法等,各公司都已制定,但在形式和内容上还不尽统一,需要进一步规范,其制定和修订权在经营班子和职代会。

各公司必须注意的是,关系到员工切身利益的基本制度,必须提交职代会审议通过。

三、执行规章制度执行规章制度是指围绕公司人、财、物、产、供、销制定的关于各项业务的一般性规范和具体规章制度,是公司规范管理的基础。

结合行业实际,各公司执行规章制度一般应包括以下一些类别。

行政管理制度、人力资源管理制度、财务会计管理制度、安全与环境管理制度、生产管理制度、工艺质量管理制度、物资采购与物流管理制度、销售管理制度、设备管理制度、党群管理制度等。

公司执行规章制度是当前各子公司已形成的管理制度汇编的主要内容,其制定和修订权在公司经营班子。

四、操作规章制度操作规章制度是指根据基本规章制度和执行规章制度制定各个岗位、各项业务的岗位说明书和操作流程,明确界定各个工作流程中的节点及相关责任人职责权限。

操作规章制度主要包括:岗位说明书和操作手册、岗位责任制、岗位作业规范、安全操作规程、工艺操作规程、有关工作标准、业务流程等。

操作规章制度属公司的第三层次文件,其制定和修订权在各二级职能部门。

五、规章制度设计规章制度的层次确定以后,再确定每一个层次中需要规定哪些制度,确定下来之后,用精练文字进行描述,逐字逐句去推敲,能够精简一点,就精简一点。

规章制度设计的原则结合实际,便于执行。

为方便制度的完善修订并及时汇编入册,各企业应将制度设计为活页版本。

在公司规章制度的设计上达到以下两统一和两规范。

(一)各企业之间做到规章制度目录基本统一由于行业跨度较大,由集团五部牵头各企业,统一制定出各子公司必需的规章制度目录,明确各公司到底有多少管理制度的模块,每一个模块里有多少条具体的制度。

做到内部规章制度分类和目录的尽量统一。

(二)各企业达到共性规章制度内容的基本统一在达到目录统一的基础上,集团五部还应组织各子公司统一制定议事规则、财务会计、会议等具有共性的规章制度,实现主要规章制度在内容上的统一。

(三)达到规章制度格式上规范化规章制度内容一般用条文表达(国家公文写作条款执行)(四)达到规章制度制定过程的规范化(投资集团管理规范)六、规章制度模块1、法人治理制度公司章程股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则党政联席会议事规则总经理会议议事规则董事长管理规范总经理管理规范党委书记管理规范总会计师管理规范管理制度规范总则2、行政管理制度会议组织和接待工作管理规定重大事项报告制度组织机构设臵部门职责范围合同管理规定印章管理规定行政公文处理实施细则职务消费管理制度招待及招待费费管理办法后勤管理办法通讯及通讯费用费用管理办法文印管理规定车辆管理办法资证管理办法办公用品管理规定计算机及信息化管理办法保密制度档案管理实施细则司务公开制度对外接待管理办法3、财务及计划管理制度会计政策财务管理制度内控制度新老会计准则衔接会计业务基础操作规范财务分析制度会计核算办法成本核算办法费用审核和支付管理办法预算管理办法预算管理办法实施细则费用预算管理办法资金管理规定财务印章管理办法差旅费报销规定票据管理办法会计档案管理办法控股及托管企业财务报告细则经营计划管理办法月度计划和总结管理规定统计管理办法4、人力资源管理制度员工行为守则劳动合同管理办法员工考勤管理制度员工请假管理规定员工休假管理规定员工培训管理制度薪酬管理制度员工绩效考核管理办法人事调动管理办法人员招聘管理办法5、安全与环保制度安全生产管理规程职工安全文明守则职业卫生与职业病管理制度特种作业人员安全管理制度收尘设备运行管理及考核办法环境保护检测设备管理制度环境保护检测制度环境保护限期治理管理及考核办法消防管理办法(每制度下后附应急预案附件)6、生产与质量管理制度生产运行管理设备管理办法质量管理制度能源管理制度技术改造管理办法技术改造项目申报与实施办法7、物资采购管理制度物资供应管理条例供应工作管理制度物资消耗定额管理制度采购招标制度供应商管理办法物资请购制度招投标管理办法及程序原、燃材料验收结算办法8、市场营销管理制度产品发放管理制度成品仓库管理制度应收账款管理办法物资出厂管理制度厂区车辆管理暂行规定运输车辆管理细则物资保管制度废品处理制度客户服务管理制度客户等级评定实施细则大宗原燃材料月未盘点制度市场信息管理办法市场调研管理制度市场营销计划管理制度市场营销例会制度市场营销商业保密制度市场营销队伍建设管理制度销售管理办法价格调整管理规定销售人员工作要求及业务规定售后服务管理制度合同管理制度9、改扩建工程管理项目建设工程招标投标管理制度安全、文明施工职责安全管理人员管理职责安全工作规定单位、分部(分项)工程开工申请制度安全、文明施工管理制度安全、文明施工检查制度事故统计报告制度安全施工作业票制度紧急事故应急处理办法第安全、文明施工奖惩办法施工图纸审阅确认制度施工图技术交底与图纸会审制度施工组织设计编报与审批制度施工测量管理制度承、发包合同及监理工作制度混凝土浇注申请制度工程主要设备、材料质检制度工程质量检查与验收制度隐蔽工程质量验收制度不合格项目处理管理制度土建施工验收标准建设工程成品保护管理制度质量事故处理管理制度设计变更管理制度工程联系单、技术核定单管理制度施工现场管理制度工程价款签审制度工程建设文件档案管理制度施工文件和记录的编制管理制度施工总平面管理制度施工现场管理施工用电管理制度施工道路管理制度施工用水管理制度10、党群工作管理制度党务工作规范组织管理制度干部考评制度干部谈话制度党员考评制度党员发展制度组织生活制度“三会一课”制度党员领导干部参加双重民主生活会制度中心组学习制度党支部参与重大问题决策制度领导干部重大事项报告制度纪检监察制度廉政目标责任追究办法领导人员任职和公务回避制度员工廉洁自律规定领导干部收入申报制度领导干部谈话和诫勉制度公务活动收受礼品上缴制度民主监督制度司务公开制度第二部分现场目视管理的深入五部分管企业现场目视管理统一方案一、现场目视管理的主要统一内容1、公司平面图2、旗杆及旗臶3、道路交通标志系统(包括路名牌、道路指引牌、道路中心线、限高牌、减速带、道牙刷漆、限速牌等)4、主要建筑物、厂房名称标识牌5、公司“宣传栏”6、企业文化展示板7、公司生产经营展板8、办公楼大厅的楼层分布图及迎宾台9、厂区环境整洁卫生10、楼梯通道画线11、办公室门牌12、办公室上墙“岗位说明书”、部门职责(挂在主任室)13、车间生产进度公示栏14、设备“设备铭牌”和“操作规程”15、管道介质及流向示意16、生产岗位责任上墙17、员工着装及胸卡统一18、办公桌台签模板统一二、主要内容的统一标准各公司所有标识牌必须使用统一确定的“LOGO”、基色等,同类标牌要求字体、大小、样式、材质统一,悬挂合理,整齐美观。

1、公司平面图公司平面图设臵在进厂的合适位臵,和厂区大门设施和谐统一,方便来客查看。

平面图中绿化部分用绿色标识,硬化部分用浅灰色标识,堆场部分用深灰色标识,构筑物用红色标识,建筑物用白色标识,道路用浅黄色标识(增加企业简介内容)。

示意图如下。

具体尺寸、摆放位臵等要素待聘请广告公司根据各企业场地情况另定。

(参照图如下)2、旗杆与旗臶在面对大门的合适位臵栽立三根不锈钢旗杆,分别悬挂国旗、投资集团司旗、本公司司旗。

旗杆可在6-12米之间选择。

国旗型号旗面规格旗杆参考高度1# 288cm×192cm 15米以上2# 240cm×160cm 12米以上3# 192cm×128cm 9米以上4# 144cm×96cm 6米以上5# 96cm×64cm 3米以上3、道路交通标志系统各单位应根据道路交通实际情况,科学规划内部车辆、人员、物流方向,设计安装各类交通警示标牌系统(主要包括路名牌、道路指引牌、道路中心线、限高牌、限速牌、禁行牌、减速带、道牙刷漆等),确保公司内部交通通畅,提高生产运输效率。

(1)路名牌:对厂区主干道进行命名,在各条道路路口处安装路名牌。

路名牌设计高 2.4m,宽0.4m,不锈钢材质,中部提示道路名称、下部指引方向具体样式如下图。

路、建筑物的分布及方向。

道路指引牌设计高1.2m,宽2.4m,底色为标准蓝色,标准杆高6米,伸展3.5米。

具体样式见右图。

各企业可视道路及设施情况自定数量和位臵。

(3)道路中心线:道路中间隔离线设计为双黄线,单线宽15cm。

(4)限高牌:道路上空如果有皮带运输廊、管道、电缆线等,必须悬挂限高牌,限高牌为国家标准白底红字圆形标牌,直径1.2米。

(5)限速牌、禁行牌、禁鸣牌:按照交通条例规定的样式、大小视情况栽立或悬挂。

限制时速、禁行车种、栽立数量根据厂区情况自定。

按公用标准制作。

(6)减速带:为降低车辆速度,防止物料抛洒,减少粉尘污染,保证交通安全,员工密集路段,原材料与产品出厂路段等要设计减速带,减速带为钢制黄白相间,高度不超过5cm。

相关文档
最新文档