活动方案之企业标准化建设方案
标准化活动策划方案
标准化活动策划方案一、活动目标与背景活动目标：通过此次活动提高企业在行业中的知名度和形象，提升品牌价值，增加销售业绩。
背景分析：企业面临着激烈的市场竞争，为了增加市场份额，提高竞争力，需要通过活动来吸引更多的目标客户。
二、活动主题与时间活动主题：绿色低碳生活，共创美好未来活动时间：2022年9月1日-9月30日三、活动形式与内容活动形式：线上线下相结合1. 线上活动：（1）宣传推广：通过社交媒体平台发布相关活动内容，设计有趣的海报和文章激发用户参与兴趣。
（2）网上报名：搭建活动报名平台，方便用户报名参与。
（3）线上互动：开展线上抽奖、答题、有奖分享等互动活动，增加用户参与度。
（4）线上购物优惠：为参与活动的用户提供优惠券和促销活动，刺激消费行为。
2. 线下活动：（1）签到仪式：在活动开始的第一天，组织参与者进行签到仪式，入场时发放活动礼品和参与资料包。
（2）主题论坛：邀请行业内的专家学者，就绿色低碳生活进行主题演讲和研讨，吸引目标客户的关注。
（3）绿色展览：展示企业相关产品的绿色环保特点，鼓励参与者体验和购买。
（4）趣味互动：设置多个互动游戏和竞赛项目，增加活动趣味性和参与性。
（5）颁奖典礼：在活动结束的最后一天，举行颁奖典礼，表彰活动中表现突出的参与者。
四、活动预算与资源投入活动预算：总预算10万元。
1. 线上活动预算：（1）推广费用：3万元。
（2）网上报名平台费用：1万元。
（3）奖品费用：2万元。
（4）促销活动费用：4万元。
2. 线下活动预算：（1）场地租赁费用：2万元。
（2）主题论坛费用：3万元。
（3）绿色展览费用：2万元。
（4）礼品费用：1万元。
活动资源投入：1. 人力资源：策划部门2人、市场部门2人、活动执行团队10人。
2. 物资资源：会议场地、音响设备、礼品、饮食、宣传材料等。
五、活动推广与宣传1. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台推广活动内容，增加用户转发和关注率。
关于深入开展企业安全生产标准化建设工作实施方案
关于深入开展企业安全生产标准化建设的方案为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2011‟11号）精神，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委…2011‟4号）和《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办…2011‟18号）以及《大江省人民政府安委会办公室关于深入开展全省冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（大发办…2011‟84号）《天台市人民政府办公厅关于深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见》（天办发…2012‟30号）的总体要求，结合实际，现就我市深入开展企业安全生产标准化建设有关事项请示如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，以《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）和其他行业标准规范为依据，通过企业安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高企业防范事故能力，提升安全管理水平，为推动我市企业转型升级，实现“尾雁”快飞营造良好的安全生产环境。
二、总体目标2012年，全市非煤矿山企业、危险化学品生产企业和烟花爆竹批发经营企业全面实现安全生产标准化建设达标；全市交通运输、建筑施工、民用爆炸物品和冶金、机械等工商贸行业（领域）企业安全生产标准化建设达标率达到10%以上，其中亚东水泥有限公司2012年底前达到二级标准化。
2013年，各类企业安全生产标准化建设达标率达到45%以上，其中规模以上企业全部达标。
2014年，各类企业安全生产标准化建设达标率达到80%以上。
2015年，各类企业全面实现安全生产标准化建设达标。
三、任务分工（一）非煤矿山企业、危险化学品生产企业和烟花爆竹批发经营企业安全生产标准化建设工作。
（牵头单位：市安监局；协助单位：市工信局、市公安局、市国土资源局。
）（二）冶金、建材、有色、汽车、石化、轻工、医药化工、机械电子、能源等行业（领域）规模以上企业安全生产标准化建设工作。
活动方案 保险公司客养活动方案 保险公司标准化建设年活动方案
保险公司客养活动方案保险公司标准化建设年活动方案一、建设内容1、标准化管理制度建设。
主要是指建立与日常工作相关，确保工作人员履行工作职责，保证日常工作顺利开展的对内管理制度。
主要包括议事制度、工作守则、干部行为规范、学习制度、卫生制度、安全制度、考勤制度、岗位责任制、廉政规定等制度，通过制度的完善和健全，使单位日常管理工作有章可循，运转有序，把各项工作纳入制度化、规范化轨道，由原来的用人管人变成用制度管人，实现由“人治”到“法治”的转变。
2、标准化服务制度建设。
主要指建立与参保人员及离退休人员服务相关，以公开、便民、廉洁、勤政、高效为基本要求，体现“以人为本、人性化服务”宗旨，强化工作人员服务意识和服务能力的对外服务制度。
主要包括服务承诺制、首问负责制、ab配角制、限时办结制、错时追究制等制度，通过制度的建立，把社会保险服务工作置于社会监督之下，增强工作人员的自我约束能力，提高工作效率和服务水平，提高服务对象的满意率，提升社保部门服务形象。
3、标准化业务流程建设。
主要指建立与业务工作操作程序相关，确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程，它是服务标准化的基础。
社会保险经办工作政策性、业务性强，每个险种、每项业务都涉及许多工作环节，各业务科室都要每个环节进行认真设计，制定最合理、最优化的工作流程并对外公开，保证各个环节上下衔接、环环相扣，保证服务最优效果和最高效率，形成规范化、制度化、公开化的工作顺序和工作标准，使社会保险从粗放经办向科学经办转变。
4、标准化工作环境建设。
主要是指建立与业务办理工作有关的软、硬环境。
软环境是保持良好的工作秩序和优化的服务气氛，做到工作时不空岗、不离岗、不串岗、不争吵、不打闹，服务时积极、热情、耐心、周到、全面；硬环境是保持清洁的工作场所和现代化的办公设备，做到“四净、五齐”，即门窗净、桌椅净、地面净、资料柜净，服装穿着整齐、桌椅位置整齐、资料摆放整齐、桌上办公用品整齐、柜内物品整齐。
公司 标准化 建设 行动方案
公司标准化建设行动方案公司标准化建设行动方案为了提高公司的运营效率、降低成本、提升产品质量及服务水平，我们制定了以下公司标准化建设行动方案。
1. 目标与目的：通过建立标准化工作体系，实现生产流程规范化、质量标准化，提高公司整体竞争力。
我们的目标是建立一套有效的管理制度，确保产品和服务符合国内外标准要求。
2. 组织结构：设立标准化建设项目组，由高级管理人员领导，成员包括各部门的代表。
项目组将负责制定标准化建设的计划、实施和监督。
3. 标准化流程：a. 首先，项目组将制定标准化建设的总体规划，明确各个阶段的目标和时间表。
该规划将包括流程管理、质量管理、安全管理等方面的要求。
b. 其次，项目组将进行流程优化和标准制定。
通过对公司各项业务流程进行分析，识别瓶颈和不规范之处。
随后，制定相应的标准，明确各个环节的要求和流程。
c. 接着，制定培训计划，确保员工了解并掌握标准化要求。
项目组将组织员工培训，提高他们的专业素质和标准化的意识。
d. 最后，建立标准化管理体系。
包括建立标准化文档管理系统、制定标准化内部审核和纠正措施、建立绩效评估机制等。
这样可以保证标准的执行和不断改进。
4. 监督与评估：项目组将定期监督和评估各个部门的标准化建设情况，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，通过内部审核和外部认证，确保标准的合规性和有效性。
5. 持续改进：公司标准化建设是一个持续的过程，我们将鼓励员工提出改进意见和建议。
项目组将定期评估标准的适应性和有效性，并根据市场和客户的需求进行相应调整。
通过公司标准化建设行动方案的实施，我们相信可以提高工作效率、减少错误和重复工作，从而为公司带来更多的市场竞争力和可持续发展。
企业标准化工作实施方案
企业标准化工作实施方案企业标准化工作实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展，企业标准化工作已经成为提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
制定和实施企业标准化工作方案能够规范企业运作，提高生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力，形成良好的企业形象。
本方案旨在制定并实施企业标准化工作，达到以下目标：1. 建立和完善企业标准体系，提高生产和管理效率；2. 提升产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力；3. 提高企业员工的专业水平和工作效率；4. 增加企业的盈利能力和经济效益。
二、工作内容与计划1. 建立标准体系1.1 制定标准化工作文件，包括工作指南、操作流程、标准化手册等；1.2 建立标准化工作规章制度，明确工作职责和流程；1.3 成立标准化工作小组，负责标准体系建设和日常管理；1.4 开展内部培训，提高员工标准化工作的认知和理解。
2. 完善产品标准2.1 与客户、供应商进行有效沟通，了解市场需求和最新标准；2.2 更新和修订产品标准，确保与市场需求的匹配；2.3 定期开展产品质量评估，及时发现和解决质量问题；2.4 提高产品质量控制能力，减少不良率和客户投诉。
3. 提升员工能力3.1 制定员工培训计划，包括标准化工作的专业知识和技能；3.2 组织内部培训和外部培训，提高员工的专业水平；3.3 建立员工激励机制，激励员工主动参与标准化工作。
4. 风险管理与持续改进4.1 分析和评估与标准化工作相关的风险，制定相应的风险控制措施；4.2 设立标准化工作的评估和监控机制，确保标准体系的有效运行；4.3 定期开展标准化工作的内部审核和外部审核，及时发现和纠正问题；4.4 不断提升标准化工作水平，推动持续改进和创新。
三、资源保障1. 人力资源：成立标准化工作小组，由专职人员负责标准化工作的推进和管理，同时组织内部培训和外部培训，提高员工能力。
2. 资金和设备：为标准化工作提供必要的经费和设备支持，保证标准化工作的顺利推进和实施。
中国铁建标准化及品牌建设活动方案
中国铁建标准化及品牌建设活动方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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标准化建设实施方案
标准化建设实施方案一、标准化建设的概念。
标准化建设是指根据国家或行业的相关标准和规范，对企业内部的管理、生产、服务等方面进行规范化和标准化的过程。
其目的在于提高企业的管理水平和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
二、标准化建设的意义。
1. 提高管理水平，标准化建设可以规范企业的管理流程和操作规范，提高管理水平，降低管理风险。
2. 优化资源配置，通过标准化建设，企业可以更好地配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提升产品质量，标准化建设可以规范产品生产流程，确保产品质量稳定，提升产品竞争力。
4. 符合法律法规，标准化建设可以使企业的经营活动更加规范，符合国家相关法律法规，降低法律风险。
三、标准化建设的实施方案。
1. 制定标准化建设规划，企业应该根据自身的实际情况，制定符合国家标准和行业规范的标准化建设规划，明确目标和路线图。
2. 建立标准化建设工作组织，企业应该成立专门的标准化建设工作组织，明确工作职责，推动标准化建设工作的顺利进行。
3. 完善内部管理制度，企业应该建立健全的内部管理制度，包括质量管理制度、安全生产制度、环境保护制度等，确保制度的执行。
4. 加强员工培训，企业应该加强对员工的标准化建设知识培训，提高员工的标准化建设意识和能力。
5. 强化标准化建设宣传，企业应该通过各种途径，加强对标准化建设的宣传，营造良好的标准化建设氛围。
四、标准化建设的注意事项。
1. 根据实际情况制定标准，企业在进行标准化建设时，应该根据自身的实际情况，制定符合企业实际情况的标准。
2. 强调标准化建设的持续性，标准化建设不是一时的事情，而是需要持续不断地进行，企业应该重视标准化建设的持续性。
3. 充分调动员工的积极性，企业在进行标准化建设时，应该充分调动员工的积极性，让员工参与到标准化建设中来。
4. 加强对标准化建设效果的评估，企业应该加强对标准化建设效果的评估，及时发现问题并进行改进。
企业标准化体系建设方案
企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
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企业标准化建设方案【篇一：标准化制度体系建设方案】中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。
一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。
“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。
统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。
二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。
标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。
其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。
三、标准化制度体系建设实施要点（一）以业务分类为基础进行制度分类。
科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。
业务分类框架搭建以价值链为原则，并体现公司对业务集中管理的要求和对业务共享的服务支持。
中国石化全部业务分为a、b两大类，a类为主营业务、配套业务及其他业务；b类为管理、服务和支持业务，共计30大类，涵盖公司全部业务领域和管理职能领域，上述30大类业务，按照其各不相同的业务流程或管理职能，又分解为157个中类。
与其相对应，规范中国石化业务活动与管理行为的管理制度也分为30大类、157中类。
a类业务制度包括油气勘探开发业务制度、炼油业务制度、化工生产与销售业务制度、油气与非油销售业务制度、石油工程业务制度、炼化工程业务制度、原油和产品贸易业务制度、物资供应业务制度、科技与研发业务制度、金融服务业务制度、公用工程业务制度、其他业务制度；b类业务制度包括决策与综合协调管理制度、发展计划管理制度、资本运营管理制度、生产经营管理制度、集团财务管理制度、股份财务管理制度、企业改革管理制度、人力资源管理制度、科技管理制度、工程管理制度、信息化管理制度、健康安全环境管理制度、法律事务管理制度、纪检监察管理制度、审计管理制度、外事管理制度、后勤服务管理制度、党群工作与企业文化管理制度。
（二）以适用范围为依据进行制度层级划分。
根据制度适用范围，中国石化制度分为基本制度、通用业务制度、板块业务制度和企业制度四个层级。
第一层级：基本制度。
是指依据国家法律法规与政策，规范公司法人治理结构，满足行业监管要求，反映公司共同遵循价值理念和行为基本准则，适用于全系统的制度。
第二层级：通用业务制度。
是指规范中国石化某一业务领域，适用于全系统、两个及以上业务板块、总部机关（含在京单位）的制度。
该层级制度类型包括：原则类制度、实施类制度和执行类制度。
第三层级：板块业务制度。
是指规范中国石化某一板块业务，适用于该板块的制度。
该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度和执行类制度。
第四层级：企业制度。
指由企业根据总部制度制定的实施类、执行类制度或根据自身实际需要制定的适用于本单位的制度。
企业制度分两种情况：一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系予以落实；二是尚未实行管理体系一体化的企业，作为过渡，企业制度分为实施类、执行类制度两个层级予以落实。
上述通用业务制度和板块业务制度层级中的原则类制度，主要指对规范的业务领域做出原则性管理要求，并需实施类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度；实施类制度主要指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度；执行类制度是指对具体岗位提出工作要求和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。
各层级制度与制定依据、适用范围、制定主体的关系及说明如下表所示：对于通用业务制度和板块业务制度，在同一层级内不应有同一制定主体针对同一业务事项制定的多个制度存在，即不应有同一制定主体针对同一业务事项的原则类制度和实施类制度以及执行类制度并存的情况。
总部职能部门可针对全系统、业务板块制定本专业范围内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；事业部（管理部）可针对本板块制定业务领域内的原则类制度、实施类制度和执行类制度；企业可根据总部制度要求，或者企业实际，制定本企业实施类制度和执行类制度。
各层级制度与管理对象、制度联动要求关系如下表所示。
在制度分层划分原则下，各层级制度应参照下表所示条件及要求进行制定或修订。
【篇二：xxx 公司安全生产标准化建设实施方案】xxx 公司安全生产标准化建设实施方案为了深入贯彻落实 xxx，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。
一、指导思想把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
二、目标任务把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
三、组织机构及职责为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。
（一）领导小组组成人员：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx（二）、领导小组下设办公室，办公室设在xxx部，负责日常具体工作。
办公室主任：xxx（兼），成员：xxx（三）、领导小组职责1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核（四）办公室职责1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；4、负责组织事故隐患排查整改复查；5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。
五、活动的步骤、内容和时间安排创建企业安全生产标准化活动从 2012 年 3 月 1 日开始， 2012至年 12 月 31 日结束。
共分六个阶段1.部署、宣传、动员阶段：时间：3 月 1 日至 3 月 31 日召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。
2.推进实施阶段：时间：4 月 1 日至 4 月 31 日；组织全体员工学习《企业安全生产标准化基本规范》、《企业安全生产标准化达标考评检查表》，全面掌握评级标准和评分方法；3.建立和完善规章制度阶段（4 月 10 日至 8 月 10 日）组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。
（应建立和完善的规章制度目录见附件）。
3、隐患排查阶段：时间：8 月 10 日至 8 月 20 日按照《企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。
4、隐患整改阶段：时间：9 月 10 日至 10 月 10 日针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。
5、自查自评阶段时间：10 月 10 日至 11 月 10 日由领导小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报市交通运输局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报市交通运输局。
6、接受审查阶段：时间：11 月 1 日至 12 月 31 日迎接市交通运输局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。
六、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
2、严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程监控、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度到精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。
3、各部门要采取有效措施，保证计划落实。
4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；5、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。
二○一二年二月十九日【篇三：安全生产标准化建设实施方案】安全生产标准化实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实企业安全生产主体责任；强化源头管理，建立安全生产长效机制；预防事故，改善公司安全生产条件，规范安全管理工作，控制安全生产风险，提高公司本质安全程度。
按照《南阳市开展工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案》宛安监【2011】71号的要求，根据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006－2010）及公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。