大唐电信2019年财务分析详细报告
大唐电信2019年财务分析详细报告
一、资产结构分析
1.资产构成基本情况
大唐电信2019年资产总额为576,967.76万元，其中流动资产为265,029.77万元，主要分布在应收账款、其他应收款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的38.35%、18.61%和16.62%。非流动资产为311,937.98万元，主要分布在长期投资和商誉，分别占企业非流动资产的38.47%、20.16%。
资产构成表
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
总资产576,967.76 100.00 739,043.75 100.00 872,805.15 100.00 流动资产265,029.77 45.93 376,256.65 50.91 467,713.25 53.59 长期投资120,008.81 20.80 140,149.31 18.96 112,718.09 12.91 固定资产49,611 8.60 54,620.29 7.39 67,636.34 7.75 其他142,318.18 24.67 168,017.5 22.73 224,737.48 25.75
2.流动资产构成特点
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业
流动资产的56.96%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
流动资产265,029.77 100.00 376,256.65 100.00 467,713.25 100.00 存货39,091.87 14.75 44,469.81 11.82 63,203.61 13.51 应收账款101,640.78 38.35 130,939.12 34.80 151,679.79 32.43 其他应收款49,330.53 18.61 49,225.35 13.08 67,655.02 14.47 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据1,355.58 0.51 6,961.67 1.85 3,082.72 0.66 货币资金44,041.73 16.62 104,618.89 27.81 136,513.29 29.19 其他29,569.27 11.16 40,041.81 10.64 45,578.82 9.75
3.资产的增减变化
2019年总资产为576,967.76万元，与2018年的739,043.75万元相比有较大幅度下降，下降21.93%。
4.资产的增减变化原因
以下项目的变动使资产总额增加：其他流动资产增加1,310.7万元，开发支出增加302.89万元，长期待摊费用增加108.84万元，其他应收款增加105.18万元，共计增加1,827.61万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产清理减少2.48万元，在建工程减少97.25万元，递延所得税资产减少1,450.87万元，固定资产减少5,009.28万元，存货减少5,377.94万元，应收票据减少5,606.1万元，预付款项减少11,783.24万元，商誉减少13,070.9万元，无形资产减少15,934.87万元，长期投资减少20,140.51万
元，应收账款减少29,298.34万元，货币资金减少60,577.16万元，共计减少168,348.92万元。增加项与减少项相抵，使资产总额下降166,521.31万元。
5.资产结构的合理性评价
从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2019年应收账款所占比例较高。其他应收款所占比例过高。存货所占比例过高。2019年企业资产不合理占用的数额较大，资产的盈利能力较低，资产结构不太合理。
6.资产结构的变动情况
与2018年相比，2019年其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。
主要资产项目变动情况表
项目名称
2019年2018年2017年
数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)
流动资产265,029.77 -29.56 376,256.65 -19.55 467,713.25 0 长期投资120,008.81 -14.37 140,149.31 24.34 112,718.09 0 固定资产49,611 -9.17 54,620.29 -19.24 67,636.34 0 存货39,091.87 -12.09 44,469.81 -29.64 63,203.61 0 应收账款101,640.78 -22.38 130,939.12 -13.67 151,679.79 0 货币性资产45,397.31 -59.31 111,580.56 -20.07 139,596.01 0
二、负债及权益结构分析
1.负债及权益构成基本情况
大唐电信2019年负债总额为434,442.26万元，资本金为88,210.85万元，所有者权益为142,525.5万元，资产负债率为75.3%。在负债总额中，流动负债为391,623.83万元，占负债和权益总额的67.88%；短期借款为119,424.3万元，非流动负债为42,818.42万元，金融性负债占资金来源总
额的28.12%。
负债及权益构成表
项目名称
2019年2018年2017年
数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)
负债及权益总额576,967.76 100.00 739,043.75 100.00 872,805.15 100.00 所有者权益142,525.5 24.70 61,793.63 8.36 4,218.69 0.48 流动负债391,623.83 67.88 393,809.67 53.29 710,858.86 81.45 非流动负债42,818.42 7.42 283,440.45 38.35 157,727.61 18.07
2.流动负债构成情况
企业短期融资性负债所占比例较大，约占流动负债的31.16%，表明企业的偿债压力较大。企业经营活动派生的负债资金数额较多，约占流动负债的26.65%。
汉王减持门审计案例分析
审计案例分析 汉 王 减 持 门 案例分析——汉王减持门
公司背景 成立 汉王科技（00236），全称为汉王科技股份有限公司，是经北京市发改委京发改[2005]2609 号《关于同意汉王科技有限公司变更为汉王科技股份有限公司的函》批准，由原汉王科技有限公司整体变更设立的股份有限公司，公司以2005 年8 月31 日经审计的账面净资产80,051,396.29元按1：1 的比例折为80,051,396 股，余额0.29 元计入资本公积。2005 年12月19 日，公司取得变更后的《企业法人营业执照》，注册号为1100001514024号。经原北京天华出具的天华审字（2005）第143-03 号《验资报告》验证，公司设立时注册资本为80,051,396元，其后公司注册资本未发生变化。 公司前身是北京汉王科技有限公司,汉王有限系由自然人徐冬青、张文国、张立清与中自汉王以货币资金出资成立的有限责任公司，成立时公司注册资本500 万元。1998 年9 月11 日公司在北京市工商局办理工商登记并领取了营业执照，营业执照注册号为11514024。1999 年4 月6 日，经汉王有限股东会审议，全体股东一致同意以货币出资方式对公司进行同比例增资，公司注册资本增至1,000 万元，各股东出资占公司注册资本的比例保持不变。2000 年8 月3 日，经汉王有限股东会审议，全体股东一致同意徐冬青、中自汉王分别将其所持有对公司的出资650 万元、150 万元转让给刘迎建。2002 年7 月8 日，经汉王有限股东会审议，公司股东一致同意中科院自动化所和徐冬青对汉王有限增资。2002 年11 月13 日，经汉王有限股东会审议，公司股东一致同意刘迎建、张文国、张立清分别向汉邦九九转让其对公司的部分出资。其中，刘迎建转让出资133.36 万元，占公司注册资本的8%；张立清转让出资83.25 万元，占公司注册资本的5%；张文国转让出资100 万元，占公司注册资本6%。2003 年2 月27 日，经汉王有限股东会审议，全体股东一致同意上海联创以货币资金向公司增资，该次增资溢价比例为1:5.396。上海联创投入货币资金3,000 万元，其中556 万元计入公司实收资本，2,444 万元计入资本公积。此次增资后，公司注册资本增至2,223 万元。2003 年9 月22 日，经汉王有限股东会审议，公司全体股东一致同意汉邦九九将其对汉王有限的全部出资分别转让给陈勇等11 名公司高级管理人员及核心技术人员。2004 年9 月，经汉王有限股东会审议，公司全体股东一致同意以资本公积3,777 万元转增资本，转增后，公司注册资本增至6,000 万元，股东出资占公司注册资本比例保持不变。2005 年7 月，经汉王有限股东会审议，公司全体股东一致同意将公司名称由“北京汉王科技有限公司”变更为“汉王科技有限公司”，并对公司章程做相应修订。2005 年7 月20 日，北京市工商局对该名称变更事项予以核准确认。2005 年8 月22 日，经汉王有限股东会审议，公司全体股东一致同意张立清将其对公司的部分出资转让予公司高级管理人员杜
大唐电信案例
案例三： 大唐电信为何警报不断 1、案例介绍 2002年2月9日，大唐电信科技股份有限公司（以下简称大唐电信）董事会发布了2001年度业绩预警公告： “根据上海证交所《关于做好上市公司2001年度报告一个工作的通知》的规定，现将公司预计2001年度业绩将大幅下滑事宜公告如下： 我公司于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216 788 元；但根据财政部《关于印发贯彻实施（企业会计制度）有关政策衔接问题的规定的通知》等文件的规定，我公司于2001年中期将以前年度研发所形成的待摊费用作为会计差错进行了追溯调整，调整后的2000年度的利润总额为124 242 元，并于2001年8月21日公司2001年中期报告中予以公告。 预计公司2001年度利润总额将比2000年度报告中公布的利润总额216 788 元减少50％以上；具体数据待本年度决算并经审计后在2001年度报告中予以详细披露。” 2002年6月28日，大唐电信又就2002年中期业绩发布了提示性公告，称由于上半年中国电信重组于5月份完成，预期市场未能如期启动，因此预计本年中期盈利水平较去年出现大幅下滑，利润总额减少50％以上，但中期经营业绩不会发生亏损。 大唐电信2000年利润总额21 678万元，2001年报实绩仅5 649万元净利润更减至3 611万元。就这样“大幅下滑”之后，2002年中期还要“大幅下滑”。大唐电信到底要滑向何处 2、案例背景 背景一：大唐电信由电信科学技术研究院控股，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，主要从事各类通讯设备系统、各类通讯终端、计算机软硬件、系统集成等业务，是国内专业覆盖面最广的通讯设备制造商与服务商。自1998年10月上市以来，前三年每股收益发布达元、元、元，股价也一度冲至40多元，是公认的明星股。自2001年以来该股一直迷雾重重，技术与业绩背离，2002年6月股价跌至16元多。 背景二：大唐电信是高科技企业，科研费投入很大，根据公司2000年度财务报告，当年增加的研发费用中计入长期待摊费用的为亿元，按照过去的会计政策，科研费用均作为长期待摊费用在5年内分期摊销，理由是这些科研投入将长期起作用。2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反而又2000年的％降至2001年的％，2002年一季度更是出现4 800多万元的亏损。 （二）案例思考题 1、作为一家业绩良好、经营一向稳健的上市公司，为何出现业绩下滑，是整个通讯设备制造业的行业因素，还是公司的内部原因 2、试对目前我国会计准则中有关研究与开发支出的规定做出评价。 分析： 一主营业务下滑（嵌入利润表） 可以从利润表上看出，2000年—2002年的主营业务收入持续下滑，也
市场营销分析案例
市场营销分析案例 L小姐的咖啡馆之死：躲过各种坑，最后竟栽到 傍晚的斜阳洒在飘窗上，空气中飘着咖啡香和慵懒的爵士乐。 这是L小姐的咖啡馆。 一年前，音乐系毕业的L小姐从一个咖啡爱好者成为这家咖啡馆老板。 开店一年，撑过养店期，跨过“团购坑”，她的文艺气质的小咖啡馆有了起色，走上正轨。 万万没想到，前些日子问起，L小姐的小咖啡馆竟然关门了。 1.前期准备：她选择了一个四线城市学咖啡 L小姐大学学的音乐，喜欢喝咖啡，一个标准的文艺女青年。 既然喜欢，干脆自己做一家咖啡馆吧，趁年轻。 说干就干。 喜欢喝咖啡但不会做咖啡，也不懂咖啡馆的运营，第一步当然是要去学习、取经。 L小姐是个有想法的姑娘，她没去北上广深这些所谓的咖啡发达地区学习，而是跑到了一个四线城市许昌的一家咖啡馆学习。 “大点的咖啡培训都是在教你怎么冲咖啡，价格特贵，但是没人教怎么运营咖啡馆的。” 即使到现在，她依旧认为当时的选择没错。 当然，大型的咖啡培训学院毕竟还是更加专业，更加系统。
但对于像L小姐这样的小咖经营者，在一家运营成熟、接市场地气儿的小店学习，效果其实反倒更好。 他们需要的是快速学习到有例可循的经营技巧、营销方式，甚至具体到实操过程中的每一步选择：如何选址，如何控制成本，如何圈定回头客…… “这些可不是培训一下就会的。” 2.开店实操：一定要有口味出众的甜点 学成归来，踌躇满志的L小姐开始了她的咖啡馆实操之旅。 选址：郑州二七万达写字楼。大型商业中心的写字楼，附近有高校。不在市中心，房租相对便宜。周边既有上班逛街的人流，也有一部分高校的学生。 房租：60平方米的小房间，房租3000元一月，半年一交。 装修：本着经营思考，L小姐较为克制。前期店内的装修和设备购买花了近10万元。 为了节约成本，L小姐前期并没有请服务员，而是用“自雇用”的方式，和自己的姐姐一起轮流看店。 营运不久后L小姐发现，单纯靠卖咖啡，基本挣不了几个钱，甚至连成本都赚不上。 以一杯30元的摩卡咖啡来算，一天至少要卖20杯以上才能保证收支平衡。 咖啡不够，甜点来凑。 还好，L小姐做得一手美味甜点，而甜点这块儿，也成了其咖啡馆最大的赢利点。 也许是受了这点启发，如今不干咖啡馆的L小姐索性直接开了家甜品店，预订，做好之后送货上门，省去了店面的费用，生意源源不断。
大唐电信WiFi解决方案
大唐电信WiFi
宽带无线局域网解决方案
大唐电信科技股份有限公司
https://www.360docs.net/doc/276227112.html,
1
业务先导 服务共赢
技术简介
解决方案 产品介绍 应用案例
https://www.360docs.net/doc/276227112.html,
2
业务先导 服务共赢
无线局域网简介
WLAN（Wireless Local Area Network） 无线局域网 主要应用
热点覆盖、企业专网、公众无线局域网、家庭等个 人用户
IEEE802.11标准系列 Wi-Fi联盟
1999年成立的非盈利性组织，用来检验以IEEE 802.11规格为基础的WLAN产品的互操性。主要会 员有Intel、Microsoft、Dell，Philips、Cisco等。
https://www.360docs.net/doc/276227112.html,
3
业务先导 服务共赢
IEEE802.11标准系列
项目
标准批准时间 空口） 最大速率 （空口 ） 调制方式
802.11b
1999 年 7 月 11Mbps CCK
802.11a
1999 年 7 月 54Mbps OFDM 6,9,12,18,24,36,48, 54Mbps
802.11g
2003 年 6 月 54Mbps OFDM 和 CCK CCK: 1,2,5.5,11Mbps OFDM: 6,9,12,18,24,36,48, 54Mbps 2.4 – 2.4835GHz 83.5MHz 3
自适应速率
1,2,5.5,11Mbps
工作频段 可用频宽 不重叠的子频道
2.4 – 2.4835GHz 83.5MHz 3
5.75 – 5.825 GHz 125MHz 5
https://www.360docs.net/doc/276227112.html,
4
业务先导 服务共赢
大唐电信2019年财务分析详细报告
大唐电信2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 大唐电信2019年资产总额为576,967.76万元，其中流动资产为265,029.77万元，主要分布在应收账款、其他应收款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的38.35%、18.61%和16.62%。非流动资产为311,937.98万元，主要分布在长期投资和商誉，分别占企业非流动资产的38.47%、20.16%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产576,967.76 100.00 739,043.75 100.00 872,805.15 100.00 流动资产265,029.77 45.93 376,256.65 50.91 467,713.25 53.59 长期投资120,008.81 20.80 140,149.31 18.96 112,718.09 12.91 固定资产49,611 8.60 54,620.29 7.39 67,636.34 7.75 其他142,318.18 24.67 168,017.5 22.73 224,737.48 25.75 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业
流动资产的56.96%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产265,029.77 100.00 376,256.65 100.00 467,713.25 100.00 存货39,091.87 14.75 44,469.81 11.82 63,203.61 13.51 应收账款101,640.78 38.35 130,939.12 34.80 151,679.79 32.43 其他应收款49,330.53 18.61 49,225.35 13.08 67,655.02 14.47 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据1,355.58 0.51 6,961.67 1.85 3,082.72 0.66 货币资金44,041.73 16.62 104,618.89 27.81 136,513.29 29.19 其他29,569.27 11.16 40,041.81 10.64 45,578.82 9.75 3.资产的增减变化 2019年总资产为576,967.76万元，与2018年的739,043.75万元相比有较大幅度下降，下降21.93%。
1大唐电信案例分析
绩优公司大唐电信为什么警报不断 2002年2月9日，大唐电信科技股份有限公司（简称大唐电信）董事会发布了2001年度业绩预警公告，全文如下： “根据上海证券交易所《关于做好上市公司2001年度报告有关工作的通知》的规定，现将公司预计2001年度业绩将大幅下滑事宜公告如下： 我公司于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216 788 841.97元；但根据财政部财会字［2000］25号文《关于印发〈企业会计制度〉的通知》和财会字［2001］17号文《关于印发贯彻实施〈企业会计制度〉有关政策衔接问题的规定的通知》等文件的规定，我公司于2001年中期”将以前年度研发所形成的待摊费用“作为会计差错进行了追溯调整，调整后的2000年度利润总额为124242831.79元，并于2001年8月21日公司2001年中期报告中予以公告。 预计公司2001年度利润总额将比2000年度报告中公布的利润总额216 788 841.97元减少50%以上；具体数据待本年度决算并经审计后在2001年度报告中予以详细披露。” 2002年6月28日，大唐电信又就2002年中期业绩发布了提示性公告，称由于上半年中国电信重组于5月份完成，预期市场未能如期启动，因此预计本年中期盈利水平较去年同期出现大幅下滑，利润总额减少50％以上，但中期营业绩不会发生亏损。 大唐电信自1998年10月上市以来，前3年每股收益分别达0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至40多元。这样一家投资者寄予厚望的绩优企业，为什么一而再、再而三地预警，其股价也熊途漫漫，2002年6月跌至16元多呢？大唐电信2000年利润总额为21 678万元，2001年发布预警时称，将比这一数字减少50％以上，谁知年报出来实绩仅5 649万元，净利润更减至3 611万元，扣除委托理财收益后，每股收益仅0.023元。就是在这样“大幅下滑”之后，2002年中期还要“大幅下滑”。大唐电信到底要滑向何处？ 大唐电信是高科技企业，科研费用投入很大，根据公司2000年度财务报告，当年增加的研发费用中计入长期待摊费用的为1.08亿元，按照过去的会计政策，科研费用均作为“长期待摊费用”在5年内分摊，理由是这些科研投入将长期起作用。2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反而由2000年的3.15％降至2001年的1.04％，2002年一季度更是出现4800万元亏损，这还是以1年20多亿元销售、被客户拖欠20多亿元应收账款为前提的。就这样，大唐电信每年投入的巨额科研费用都要进入当年成本。别的不说，2000年6月，公司以26元高价配股募资8亿元，在7.6亿元项目投入中，约5.5亿元用于“软件购置、研发环境建设和研发成本”等，这些本可在5年内分摊的“长期待摊费用”，按新会计政策大部分也将一次性计入成本。 一、问题分析： （1）．作为一家业绩良好、经营一向稳健的上市公司，为何出现业绩大幅下是整个通信设备制造业的行业因素，还是公司的内部原因？
麦肯锡-数字化分析
篇一：麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 Posted on 2015年03月3日by 翠花in 用户研究, 研究报告, 麦肯锡with 0 Comments 全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的2015年中国数字消费者调查报告指出，尽管互联网在三四线城市和农村普及率较低，但这些地区的大部分消费者和城市消费 者一样都是活跃的网购用户，而且他们更享受网购。麦肯锡本次调研访谈了超过6000名中国互联网用户，覆盖了中国一至四线城市以及广大农村地区共计约 6.3亿的用户，对其数字和意愿进行了深入的调查和挖掘。 这份名为《中国数字消费者调查报告：对选择和变化日益强烈的渴望》的报告主要聚焦了通信和移动、社交网络、游戏、在线视频、电子商务、O2O六类数字化行为，并分析了五个最新发展趋势。 一是社交商务呈现强劲增长趋势。中国是全球最热爱社交的国家之一，网民每天花在社交媒体上的时间是78分钟，美国网民是67分钟。中国网民依赖亲友推荐的人数占比差不多有50%，美国差不多40%，中国可以说是全球最热爱社交的一个国家。此外，社交媒体正在从单纯的沟通功能逐渐演变出CRM和购物的功能。社交网络在中国市场处在不断地快速演变的过程当中。调查显示，社交网络大大促进了消费者使用网络购物，网络购物的时间在大幅增加，观看网络视频，浏览新闻也都是出现大幅度的增加。另外，2014年，数千商户将中国流行的直销模式移植到移动平台上，通过建立半私密的50人~100人组成的微信群，向朋友和朋友的朋友销售从有机蔬菜到最新时装等各类商品。2015年这一趋势仍将继续，更多商家可以借助中国庞大的社交用户人口打造数码版的直销网络，依赖口碑和推荐，销售更多的商品(如化妆品、医疗保健和保险产品)。 二是线下实体零售店向“展示厅”的转型。麦肯锡的调查显示，目前有16%的消费电子产品是通过线上售出的，而5年前这个比例只有1%。实体店的展示效应(即购物者在店里浏览商品但通过其他渠道包括线上
大唐电信科技股份有限公司财务报表分析
大唐电信科技股份有限公司财务报表分析 第3章公司介绍与战略分析 3.1公司背景分析 3.1.1公司介绍 大唐电信创立于1998年9月21日，公司注册资本43898.64万元，是由电信 科学技术研究院为主要发起人发起并设立的一家高科技上市公司。公司现在主要 从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与 销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业。己形成以智能卡与 SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新 一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的 通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。大 唐电信其控股股东电信科学技术研究院成立于1957年4月，是我国通信领域规 模最大、学科最广、规格最高的科研单位，是我国通信技术研究和设备开发无可 争议的主力军和国家队，在我国通信事业发展中占有重要地位。在这样的情况下， 大唐电信无疑就拥有了国内领先的科研开发和技术创新实力，己成为国内为数不 多的具有综合开发能力的通信企业之一。 最为引人注目的是大唐电信的兄弟公司大唐移动股份有限公司拥有3G移动 通讯标准TD一SCDMA，并在继续从事第三代移动通信技术的深入研究。2009年 1月7日工业和信息化部宣布，批准中国移动通信集团公司增加基于TD一SCDMA技术制式的第三代移动通信(3G)业务经营许可。TD一SCDMA发展在3G发展中具 有重要的地位。目前工业和信息化部、国家发改委、财政部、国资委、科技部等 相关部门研究制定了一系列扶持TD一SCDMA发展政策，包括TD一SCDMA技术研发和产业链完善纳入电子发展基金和集成电路专项资金支持范围，TD一SCDMA 产品和应用纳入政府采购扶持范围，从事TD一SCDMA等移动通信软件开发的企 业及相关软件产品可以享受《鼓励软件产品和集成电路产业发展的若干政策》的 政策优惠等。虽然大唐电信没直接拥有3G移动通讯标准m一SCDMA，但是由于大唐移动和大唐电信同属一个母公司，大唐电信还是可以直接或者间接地依靠3G的发展得到不少的机会。2007年9月，大唐电信与联芯科技有限公司(与大唐电信同属一 个母公司控股)签订委托开发协议，由大唐电信接受联芯科技有限公司委托，研究开
企业市场营销成功案例评析
企业市场营销成功案例评析 华为：实现“二次替代”的竞争优势 随着通信设备市场的饱和，华为提出了“云管端”战略，进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构，几乎涵盖了未来互 联网的所有领域，既有巨大空间，同时也使华为置身于不同以往的 竞争领域。竞争对手(“友商”)不再仅仅是爱立信、诺西、思科、 北电等“老伙伴”，而是谷歌、亚马逊、IBM、苹果等IT巨头。 华为是一家有“野心”(战略抱负)的企业，在“云”的广阔舞台上，未来很有可能成为耀眼的明星。此外，华为正在开辟新的战场，开始进入与互联网相关的新能源领域。 国内市场的“第一次替代” 20世纪80年代后期、90年代初期，华为以及同期崛起的“巨大中华”(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)中的其他企业，都是从国内市场起步的。当时国内通信设备与国外相比差距很大， 以数字程控交换机为例，国内市场上没有国产产品，全部是进口货(美国、欧洲、日本等国的产品报价非常高)。 国内市场上对国外产品的替代，我们称之为“一次替代”。这种“替代”对于后发国家经济发展具有重大意义，是后发经济体实现 工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了 这种替代，则民族工业体系基本形成。综观我国工业部门，通信设 备领域的替代是最成功的，这一方面是因为政府政策的作用(对民族 工业予以一定的保护)，另一方面是因为以华为为代表的一批市场化 程度高的企业卓有成效的努力。 可见，没有真正的市场竞争，就不可能有产业的发育和壮大。目前，在装备、材料、电子元器件等领域，国内市场上的进口替代正 持续发生。
尤其值得注意的是，当“二次替代”从不发达国家市场转到发达国家市场(欧洲)时，“替代”的内涵有所变化：长期由国外品牌占主角的部分高端市场开始出现松动。这与全球金融危机和经济衰退有关，因为国外老牌运营商也在压缩投资，寻找价廉物美的新兴设备及系统供应商。从这个意义上说，衰退周期对于华为这样的挑战者来说，或许具有一定的正向意义。 朋友们一定会问：华为怎么能在国内、国外两个市场实现“两个替代”?“替代”背后的原因、理由是什么?我认为，主要是三个方面的原因和竞争优势：产品性价的优势，客户导向的技术创新优势和客户关系管理优势。 不可抗拒的产品性价的优势 其次是“价格”低廉。20世纪末，我国工程师的平均报酬大体上是相当于美国、日本、欧洲成熟人力资源市场同类人员的五十分之一(甚至高达百分之一)。当中国工程师的月薪只有1000余元人民币时，欧美已达到数万元(折算成人民币)。这样的人力资源市场为华为提供了获取优质人才的良好条件，使华为可以通过利益杠杆、事业愿景迅速积聚、增值人力资本。 客户导向的技术创新 以华为为代表的中国企业，创业之初技术基础薄弱。唯有依据客户需求，在应用技术层面进行创新，改进产品的局部功能、“人—机”界面或者降低产品的运行、使用成本。这种做法的关键在于深刻、准确洞察客户被忽视和漠视的愿望，并在技术及产品上做出有针对性的回应。当总体技术落后时，我们可以在理解客户层面略胜一筹，以此牵引技术持续的、集腋成裘式的进步。这是追赶型企业成长的关键。 下面列举几次华为创立以来，人们公认里程碑式的技术创新： 第一次是20世纪90年代初期“CC08”交换机开发时，用光纤替代欧美国家普遍使用的铜缆，解决了中国农村市场远程通信网络建设和运行维护问题。
国内通信公司强有个简单的排名
国内通信公司50强有个简单的排名，你可以参考一下 1 华为Huawei 2 中兴通讯ZTE 3 上海贝尔阿尔卡特Alcatel-Lucent& Shanghai Bell 4 中国普天China Potevio 5 烽火通信Fiberhome 6 大唐电信Datang Telecom 7 金鹏 8 长飞 9 亚信 10 南京联创 11 亨通 12 中天 13 港湾网络 14 富通集团 15 京信 16 汇源光通信 17 通光 18 永鼎 19 亿阳信通 20 特发信息 21 江苏中利光电集团有限公司 22 福建星网锐捷通信有限公司 23 浙江富春江通信集团有限公司 24 深圳国人通信有限公司 25 北京瑞斯康达科技发展有限公司 26 珠海汉胜工业有限公司 27 北京中创信测科技股份有限公司 28 厦门科华恒盛股份有限公司 29 研详智能科技股份有限公司 30 苏州科达科技有限公司 31 珠海创我科技发展有限公司 32 福建三元达通讯有限公司 33 杭州东信北邮信息技术有限公司 34 大连环宇集团 35 思华科技（上海）有限公司 36 北京东方信联科技有限公司 37 江苏法尔胜光子有限公司 38 西古光纤光缆有限公司 39 江苏天虹通信集团有限公司 40 福建网讯信息技术有限公司 41 北京思特奇信息技术股份有限公司 42 北京格林威尔科技发展有限公司 43 安徽中科大讯飞信息科技有限公司
44 北京汉铭信通科技有限公司 45 广州高科通信技术股份有限公司 46 北京华环电子股份有限公司 47 北京讯风光通信技术开发有限责任公司 48 北京正有网络通信技术有限公司 49 杭州天元信息技术有限公司 50 互联天下科技发展（深圳）有限公司
违规警示案例分析
违规案例分析 一、ST 琼花违规担保 案例简介：自2006 年3 月起，江苏琼花实际控制人，原董事长私自以江苏琼花及控股子公司名义违规为其本人、公司控股股东琼花集团等关联方提供高额担保，并因涉诉，导致江苏琼花主要银行账号被法院冻结。经核查，截至2009 年2 月 3 日，公司实际控制人以江苏琼花及控股子公司名义累计违规提供担保13,792.5 万元，占公司2008 年6 月30 日经审计净资产的53.63%，其中已解除担保907.5 万元，违规担保余额12,885 万元。上述违规担保涉及诉讼金额8，698.5万元，占最近一期经审计净资产34％。江苏琼花股票于2008 年12 月29 日起被实行其他特别处理。 处理结果：根据本所《股票上市规则》的有关规定，本所于2009年2 月17 日对江苏琼花及其实际控制人、琼花集团给予公开谴责的处分，公开认定江苏琼花实际控制人不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员，对其他相关责任人给予通报批评的处分，并记入上市公司诚信档案。 启示：江苏琼花违规行为主要有三个方面的原因：一是公司实际控制人法制意识淡薄，对违法违规行为可能造成的严重后果认识不够；二是公司公章管理较为薄弱，内部控制不完善，实际控制人利用其控制地位私自借用上市公司公章较为便利；三是民间融资不规范，客观上提供了滋生违规担保行为的场所。 二、久联发展控股股东及其关联方违规买卖公司股票 案例简介：自2008 年4 月起，久联发展控股股东久联集团及其关联方存在以下违规买卖公司股票行为：（1）久联发展于2008 年4月30 日公告2008 年一季报，久联发展控股股东久联集团的控股孙公司在2008 年4 月25 日至4 月30 日期间存在买入久联发展股票的行为，涉及金额合计232,221 元。（2）久联集团及其控股孙公司在2008年4 月25 日至7 月24 日期间频繁买卖久联发展股票，短线交易涉及的金额合计7,104,565 元。（3）久联集团作为久联发展持股
最新大唐电信报表分析
大唐电信报表分析
财务报表分析课程期末论文 大唐电信科技股份有限公司 财务报表分析 财管0701 张月瑶 学号：200751070
目录 一、大唐电信公司背景及经营情况 (3) （一）公司介绍 (3) （二）近十年主要经营业绩 (4) （三）大唐电信主营业务分产品情况 (4) （四）行业增长情况 (5) 二、通过会计分析识别问题 (5) （一）识别关键会计政策和会计估计 (6) （二）分析关键会计政策和会计估计 (7) 1、应收账款质量分析 (7) 2. 坏账准备分析 (7) 3．存货质量分析 (8) 4．关联方交易质量分析 (8) 5．收益质量分析 (9) 6. 信息披露质量分析 (10) 三、通过财务分析深入研究 (10) （一）财务状况趋势分析 (10) 1流动资产分析 (10) 2.流动负债分析 (12) 3．非流动资产和非流动负债分析 (12) （二）经营成果趋势分析 (12) （三）现金流量趋势分析 (14) 1经营活动现金流量分析 (14) 2投资活动现金流量分析 (14) 3筹资活动现金流量分析 (15) 四、大唐电信与中兴通讯财务状况对比分析 (15) （一）财务状况结构对比分析 (15) （二）经营成果结构对比分析 (16) （三）现金流量结构对比分析 (16) 1.现金流入结构分析 16 2. 现金流出结构分析 (17) 五、研究结论和建议 (17) （一）研究结论 (17) （二）对应的一些建议 (18) 附：财务报表分析课程感想 (18)
一、大唐电信公司背景及经营情况 （一）公司介绍 大唐电信创立于1998年9月21日，公司注册资本43898.64万元，是由电信科学技术研究院为主要发起人发起并设立的一家高科技上市公司。公司现在主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业。己形成以智能卡与Soc芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。大唐电信其控股股东电信科学技术研究院成立于1957年4月，是我国通信领域规模最大、学科最广、规格最高的科研单位，是我国通信技术研究和设备开发无可争议的主力军和国家队，在我国通信事业发展中占有重要地位。在这样的情况下，大唐电信无疑就拥有了国内领先的科研开发和技术创新实力，己成为国内为数不多的具有综合开发能力的通信企业之一。 最为引人注目的是大唐电信的兄弟公司大唐移动股份有限公司拥有3G移动通讯标准TD-SCDMA，并在继续从事第三代移动通信技术的深入研究。2007年9月，大唐电信与联芯科技有限公司与大唐电信同属一个母公司控股签订委托开发协议，由大唐电信接受联芯科技有限公司委托，研究开发LC1808芯片的SOC设计，并完成该芯片的整体集成、测试，以及基于上述芯片多媒体算法协议技术的移植。此举可以使大唐电信抓住TD产业发展机会，降低公司长远和当期经营风险。根据大唐电信与联芯科技有限公司的协议，联芯科技有限公司向大唐电信支付基本研究开发经费共计11615万元（时间为2008年度和2009年度），并按每1颗芯片1元支付销售提成费。大唐电信依靠电信科学技术研究院的背景以及3G的机会，其未来的发展前景还是相当美好的。 起源于研究院的背景使大唐电信拥有强大的技术开发实力的同时也导致了大唐电信一直进行着研究院下的市场活动，重研究不重开拓，重技术不重市场，重专利开发不重其应用推广，重产品样品不重产品商用。而且大唐电信由于以前一直从事着传统的通信设备，由于其市场现在大力衰退造就了大唐电信携带着庞大的资产包袱，虽然2006年大唐电信经过洗大澡和战略转型，已经逐
大唐电信公司以及电信行业发展简介
大唐电信公司以及电信行业发展简介
1.大唐电信科技股份有限公司简介 大唐电信科技股份有限公司（以后简称“大唐电信”）是电信科学技术研究院控股的高科技企业，于1998年9月21日在北京海淀新技术开发试验区注册成立。公司定位“以市场需求和业务发展为先导，以关键核心技术为支撑，以提供整体解决方案为主营业务的通信产品和服务提供商”，明确了企业愿景：“立足通信产品和通信服务，发展成为领先的专业信息产品和服务提供商”，并确立了“提升微电子产业、软件产业和终端产业的持续发展能力，完成增值业务产业布局，形成微电子、软件、终端和增值业务产业的一体化互动，完善公司产业结构”的发展战略。 1998年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市，股票代码“600198”，总股本43898.6400万股。其中，有限售条件的国有法人持股38.45%，无限售条件的人民币普通流通股61.55%。按持股数量的前十名股东情况如下(截止2009年6月30日)： 大唐电信拥有19家境内外的子公司, 具体子公司情况如下:
大唐电信主营业务是向客户提供电信产品和电信服务，2008年全年公司收入中，主营业务收入占99.52%，非主营业务收入仅占0.48%。2007及2008年主营业务和非主营业务收入情况如下：
大唐电信产品已应用于全国30余个省、市、自治区及澳门特区，同时还积极开拓海外市场，已向中亚、东南亚、欧洲和美洲等地区出口产品. 大唐电信的主营业务收入主要来源于中国大陆地区, 2008年主营业务收入中98.57%来自中国大陆地区, 1.43%来自中国大陆以外的地区. 2007及2008年具体地区主营业务收入情况如下: 大唐电信主体业务按产品分类可分为微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等. 2007及2008年产品类别主营收入的具体情况如下: 2.中国电信行业的发展 目前中国乃至全球电信业正在经历着从单一产业链结构逐步向融合的新型数字商业生态系统的转变，面临着重构、开放、竞争、协同的新环境。从电信网、互联网和广电网三网融合和以内容为中心的电信、计算机、消费电子应用融合的共同推动下, 融合的全新数字商业生态系统已是大势所趋。而这必然对传统电信设备和服务提供商自身的实力、整合众多资源的能力、与上中下游厂商协调的能力以及跨电
优酷土豆合并案例分析报告
优酷土豆合并案例分析报告 院系：经济管理学院 专业：财务管理 指导老师：郝成林 小组成员：蒋振中
目录 一、案例背景 二、案例问题 三、分析问题 四、案例拓展
一、案例背景 G时代：移动拥有最多的用户群体。 3G时代：中国自主研发了TD-SCDMA，而为了等待TD-SCDMA技术的成熟，推迟到2009年才发放3G牌照。在制式上，中国移动采用的是中国自主研发的3G 标准TD-SCDMA。中国联通则采用WCDMA，这是国际上应用最广泛，占据全球80%以上市场份额的终端最丰富的标准制式，而中国电信则是CDMA2000技术制式。在3G时代，移动从实际用户使用的角度看是失败的，终端匮乏，网络覆盖最差，以2g为代表的中国移动用户群逐渐的向中国联通、中国电信3g网络迁移。而联通在制式和终端上颇具优势，网速最好，发展迅猛，今年上半年用户已破一亿；电信终端比较丰富，网络覆盖最好，网速较快，发展也比移动好。3G时代，三家运营商中联通获益最大，然后是电信，移动处在劣势。 4G时代：4G应该是近段曝光率频繁的一个词，在3G还未完全进入市场时，4G通信时代便悄然慢慢走近我们。在3G时代中国为了等待TD-SCDWA技术的成熟推迟牌照发放，晚了国外近十年，而为了扶持自主创新技术TD-LTE，中国又可能成为率先发展4G的国家。对联通电信来说，他们刚进入3G投资回报期，并不急于从3G过渡到4G；而在3G时代处于劣势的移动，则急于进入4G，摆脱3G 时代的劣势。已经在国内十多个城市开展TD-LTE扩大规模试验网建设的中国移动，曾表达过“希望国家尽快发放4G牌照、以便推进4G商用进程”的意愿。而不论各运营商持何态度，工信部部长已公开表示：4G牌照将会在今年年内发放。 LTE技术在准4G时代中占据主流，它可以分为FDD-LTE和TDD-LTE。TD-LTE 是已被国际电信联盟(ITU)确定为三大4G标准之一的具有中国自主知识产权的移动通信技术标准，而FDD-LTE当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种4G标准。 TD-LTE TD-LTE（Time Division Long Term Evolution，分时长期演进）是基于3GPP 长期演进技术（LTE）的一种通讯技术与标准，属于LTE的一个分支。该技术由上海贝尔、诺基亚西门子通信、大唐电信、华为技术、中兴通讯、中国移动、高通、ST-Ericsson等业者共同开发。 TD-LTE也叫LTE TDD，TDD即指时分双工（Time-division duplex）。值得注意的是，中国媒体普遍将TD-LTE宣传为中国国产标准，事实上其技术属于LTE （长期演进技术）。中国政府和企业是TD-LTE 的主要推动者。TD-LTE的升级版叫做TD-LTE Advanced，这才是真正的4G标准。
西安高新区热点地块房地产典型开发案例分析
西安高新区热点地块房地产典型开发案例分析 地块主要技术指标 用地性质——住宅、配建廉租房 容积率——≤3.5 建筑密度及绿化——建筑密度不大于25% ，绿地率大于等于40% 宗地编号GXII-(4)-4-5 土地位置高新区科技二路以南、高新路以西 土地面积27000㎡ 规划指标要求 土地使用性质居住用 年限70年 容积率≤3.5 本期所介绍的地块位于西安市高新区核心CBD内一块熟地(黄色线标注以西、绿色线标准以南的红色标记处)，被中大中方信控股有限公司拍的，土地编号为GXII-(4)-4-5地块，整个地块净用地27022.3平方米，其中出让住宅25671.2平方米（折合38.507亩），配建廉租住房1351.1平方米（折合2.026亩）。住宅建筑面积为94500平方米。地块处于高新区核心CBD的位置，之前主要以城中村为主，目前城
中村已基本拆迁。地块北面是科技二路，东面是高新路，西面是高新区早期的社区，南面是西丈路，整体来看地表较为平整，地块周边居住及商业氛围浓厚。 SWOT分析 内容应对方式 strengths 1、区位优势：高新区已较为成熟的第一期范围内； 2、商业优势：距离高新区商业完善区域仅一站路，商业配套满足购房者的需求； 3、交通优势：目前现有的交通便利性以及未来轨道交通规划的便利性都给地块带来更大的升值潜力； 4、教育优势：地块距离高新区著名中小学较近，教育优势不言而喻；利用区位优势造势，提升未来项目的知名度，发挥地块独有的商业、交通、教育优势，吸引更多看好区位的客户群体，达到利益最大化。weaknesses 1、周边项目价格较高，且产品品种较为单一；
大唐电信案例
案例三： 大唐电信为何警报不断？ 1、案例介绍 2002年2月9日，大唐电信科技股份有限公司（以下简称大唐电信）董事会发布了2001年度业绩预警公告： “根据上海证交所《关于做好上市公司2001年度报告一个工作的通知》的规定，现将公司预计2001年度业绩将大幅下滑事宜公告如下： 我公司于2001年3月8日公告的2000年度报告中利润总额为216 788 841.97元；但根据财政部《关于印发贯彻实施（企业会计制度）有关政策衔接问题的规定的通知》等文件的规定，我公司于2001年中期将以前年度研发所形成的待摊费用作为会计差错进行了追溯调整，调整后的2000年度的利润总额为124 242 831.79元，并于2001年8月21日公司2001年中期报告中予以公告。 预计公司2001年度利润总额将比2000年度报告中公布的利润总额216 788 841.97元减少50％以上；具体数据待本年度决算并经审计后在2001年度报告中予以详细披露。” 2002年6月28日，大唐电信又就2002年中期业绩发布了提示性公告，称由于上半年中国电信重组于5月份完成，预期市场未能如期启动，因此预计本年中期盈利水平较去年出现大幅下滑，利润总额减少50％以上，但中期经营业绩不会发生亏损。 大唐电信2000年利润总额21 678万元，2001年报实绩仅5 649万元净利润更减至3 611万元。就这样“大幅下滑”之后，2002年中期还要“大幅下滑”。大唐电信到底要滑向何处？ 2、案例背景 背景一：大唐电信由电信科学技术研究院控股，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，主要从事各类通讯设备系统、各类通讯终端、计算机软硬件、系统集成等业务，是国内专业覆盖面最广的通讯设备制造商与服务商。自1998年10月上市以来，前三年每股收益发布达0.351元、0.404元、0.406元，股价也一度冲至40多元，是公认的明星股。自2001年以来该股一直迷雾重重，技术与业绩背离，2002年6月股价跌至16元多。 背景二：大唐电信是高科技企业，科研费投入很大，根据公司2000年度财务报告，当年增加的研发费用中计入长期待摊费用的为1.08亿元，按照过去的会计政策，科研费用均作为长期待摊费用在5年内分期摊销，理由是这些科研投入将长期起作用。2001年根据财政部的新规定，当期研发费用必须计入当期成本。2001年，由于电信设备市场竞争激烈，公司投入大量研发费用后，营业利润率反而又2000年的3.15％降至2001年的1.04％，2002年一季度更是出现4 800多万元的亏损。 （二）案例思考题 1、作为一家业绩良好、经营一向稳健的上市公司，为何出现业绩下滑，是整个通讯设备制造业的行业因素，还是公司的内部原因？ 2、试对目前我国会计准则中有关研究与开发支出的规定做出评价。 分析： 一主营业务下滑（嵌入利润表） 可以从利润表上看出，2000年—2002年的主营业务收入持续下滑，也是导
麦肯锡案例分析全集
内容目录： 麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt 麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt 麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt 麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt 麦肯锡KPI资料.ppt 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt 麦肯锡爱情报告.pdf 麦肯锡—百威啤酒战略报告.ppt 麦肯锡的工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt 麦肯锡的市场研究方法.ppt 麦肯锡的营销工具箱 .pdf 麦肯锡方法(电子书).exe 麦肯锡给大唐电信作的战略.ppt 麦肯锡给医药行业的报告.ppt 麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目.ppt 麦肯锡广电资料.RAR 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt 麦肯锡价格战略.ppt 麦肯锡建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡－降低成本的一些分析方法.ppt 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”.ppt 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程.ppt 麦肯锡经典著作－用图表说话.pdf 麦肯锡－均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt 麦肯锡－康佳广告促销计划流程实施手册.ppt 麦肯锡客户服务培训手册.ppt 麦肯锡—麦肯锡顾问客户服务培训手册.RAR 麦肯锡－某数码公司战略.ppt 麦肯锡培训2.ppt 麦肯锡—平安人力资源方案集成.RAR 麦肯锡－日本东芝中国公司战略.ppt 麦肯锡三星战略1（motorola）.ppt 麦肯锡三星战略2（nokia）.ppt 麦肯锡三星战略3(西门子).ppt 麦肯锡三星战略4（爱立信）.ppt 麦肯锡—上柴的战略咨询.ppt 麦肯锡上海联通固定市场举措.ppt 麦肯锡—上海汽车城.ppt 麦肯锡实达案例分析.ppt 麦肯锡图表汇总.ppt 麦肯锡为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断.ppt