流动岗位人员的聘任及管理办法范文
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
流动岗位人员聘任管理办法
流动岗位人员聘任管理方法一、引言随着社会经济的进展和竞争的加剧，越来越多的企业采纳流动岗位人员聘任制度，这种制度既可以充分发挥员工的才能，提高生产效率，也可以充分充足企业的需求，降低成本。
然而，流动岗位人员聘任管理涉及到种种多而杂的问题，需要订立一套规范和完善的管理方法，以确保流动岗位人员聘任制度的顺当实施。
二、流动岗位人员的定义流动岗位人员是指在业务范畴内，按业务的需要，从一部门或岗位调入另一部门或岗位的特别设职位的工作人员。
流动岗位人员重要是针对临时性、专业性强、技术性强、周期性等工作，如专业项目开发、短期咨询服务、突发性事件处理等岗位。
三、流动岗位人员聘任管理方法1. 聘任范围：流动岗位人员的聘任应符合国家法律、法规、规定和以及公司的内部规定。
应本着公正、公正、公开、竞争原则，通过岗位竞争和聘用程序，选拔和聘任符合条件的人员。
首先，应在公司内部公布聘请岗位和条件，激励员工积极报名，对报名人员进行资格审查；然后，采纳面试、笔试等方式，通过各种适当的考核方式，审核和筛选出符合条件的人员；最后，经公司领导班子会议、公司董事会批准后，由公司总经理签署聘书。
2. 聘任流程：流动岗位人员的聘任过程应当经过多个环节，包括组织部门报批、规划审查、集中选拔、评审评分、讨论决策、领导签署聘书等。
在流程上应当严格执行，确保程序的公正和合法。
3. 职责分工：公司各部门应严格遵守职责分工，流动岗位人员聘任应当由人事部门牵头，其他部门按职责分工帮助、搭配，形成一个聘任工作的联动机制。
4. 劳动合同：全部聘用流动岗位人员应当签订劳动合同，明确职务、岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇、考核评估、服务期限等。
5. 职工权益保障：防止流动岗位人员在职业生涯中的不稳定性，应妥当解决职工的福利待遇、保险、医疗以及生活问题。
企业应设立专门的服务部门，帮忙流动岗位人员解决生活和工作中的各类问题。
6. 职称和职务晋升：企业应当激励流动岗位人员通过各种形式的职务评审、职称评审等机制，实现职称等方面的晋升。
流动岗位人员的聘任及管理办法
流动岗位人员的聘任及管理办法一、概述为了满足企业业务发展需要，有时候需要在组织内部进行流动调配，安排员工去从事不同的工作岗位，以适应企业发展变化及员工职业发展需要。
这类员工数据对企业人员管理工作是一个比较重要的部分，需要制定相应的流动岗位人员聘任及管理办法，同时明确流动岗位人员工作职责、工作目标和工作环境等方面的要求。
二、流动岗位人员的聘任1.流动岗位人员的聘任适用于本企业内部员工，同时应当符合自愿、适应能力强、学习能力强、身体健康等要求。
2.流动岗位人员的聘任应当经过相关部门的审核，并由人力资源部门审批后生效。
3.对于流动岗位人员，企业应当明确工作职责、人员流动方案、培训计划及绩效评估等和相关权利义务。
三、流动岗位人员的管理1.工作职责明确流动岗位人员必须明确其工作职责，包括工作目标、工作时间、工作内容、工作标准、工作绩效等。
同时，企业应当制定岗位描述，根据实际需要来制定相应的工作计划及个人绩效考核。
2.岗位流动方案企业应当制定一套完善的流动岗位方案，包括流动岗位的需求分析、流动岗位人员的选拔、岗位流动的时间周期、流动岗位人员工作安排等内容。
流动岗位方案的实施应当注重流动人员的意愿和能力匹配，有效提高人员的综合素质及能力水平。
3.培训计划流动岗位人员一般需要不同岗位和业务领域的培训，以满足新的工作需求。
企业应当针对不同岗位制定不同的培训计划，并制定岗位对应的综合评估来进行考核。
4.绩效评估企业应当制定针对流动岗位人员的绩效评估计划，对其能力水平、工作目标的完成情况、业绩成果等进行评估。
评估结果将直接影响员工的工作职级和薪酬等。
四、流动岗位人员的工作福利1.薪酬福利企业应当根据不同的流动岗位工作环境和工作职责等因素，制定相应的薪酬福利政策，并保持透明性，让员工理解到工作薪酬的来源和变化原因。
2.岗位保障除了基本的福利待遇外，流动岗位人员还需要适度的岗位保障，比如稳定的工作职位、合理的工作环境等，同时，还需要给予员工一定的发展空间，提供进一步学习、成长的机会。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
岗位调动调职制度范本
岗位调动调职制度范本
一、目的
为了适应组织的发展需求、激发员工的工作积极性，规范岗位调动和调职程序，制定本制度。
二、适用范围
适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。
三、岗位调动与调职程序
1. 调动申请
员工如需调动岗位或调职，应书面向部门负责人提出调动申请，并注明原因和目的。
2. 部门负责人审批
部门负责人审查员工的调动申请，并就岗位调动或调职是否符合组织需要进行评估。
3. 调动协商
如调动申请获得部门负责人的初步同意，员工和调职后岗位负责人应进行协商，明确岗位职责、工资福利等相关事项。
4. 内部公示
部门负责人同意后，公司将调动信息公示一定期限，供其他员工提出异议。
5. 最终决定
经过公示期后，公司将根据员工的申请、部门负责人的评估和协商结果，以及其他员工的异议情况，做出最终决定。
6. 调动通知
公司将最终决定通知调动员工和相关部门，明确调动的生效时间和调职后的职责、薪资福利等事项。
四、特殊情况处理
如员工调动或调职涉及到岗位争议、薪资调整、组织结构变动等特殊情况，公司将根据实际情况进行处理，并及时与员工进行沟通和协商。
五、调动后的监督与评估
岗位调动或调职生效后，公司将进行监督和评估，确保调动员工的适应情况和工作效果。
六、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修订，需经相关部门负责人和人力资源部门的批准。
以上为岗位调动调职制度的范本，根据公司实际情况进行适当调整和完善。
车间流动人员管理制度
车间流动人员管理制度为了规范车间流动人员的管理行为，保障生产安全和工作秩序，提高车间管理效率，制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于车间内的所有流动人员，包括但不限于临时工、外派人员、实习生等。
二、管理责任1. 车间主任负责车间流动人员的管理工作，对流动人员的进出、行为进行监督和管理。
2. 生产部门负责对流动人员的日常工作进行督促和指导，确保其工作按照规定进行。
三、流动人员准入1. 流动人员必须提供真实有效的身份证明，进行登记备案，并领取工作证。
2. 流动人员需接受安全培训和相关操作指导后方可上岗工作。
四、上岗管理1. 流动人员需按时按量完成指定任务并做好记录，不得随意调整工作内容。
2. 流动人员上岗期间需遵守车间各项管理规定，不得擅离职守。
3. 流动人员需严格遵守生产安全规定，不得私自操作设备或违反操作规程。
五、请假管理1. 流动人员如有特殊情况需请假，应提前向车间主任请假，并经批准后方可请假。
2. 请假期间需保持联系，如有延期需及时与车间主任协商。
六、禁止行为1. 流动人员不得在车间内进行赌博、打牌、酗酒等违法乱纪行为。
2. 不得私自带宠物或易燃易爆危险品进入车间。
七、流动人员绩效考核1. 车间将对流动人员的工作表现进行考核，作为其工资和奖金的依据。
2. 考核结果将直接影响其是否能够继续留在车间工作。
八、处罚规定1. 对于违反车间管理规定的流动人员，将按规定进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、暂停工作、辞退等。
2. 对于涉嫌违法行为的人员，将移交相关部门处理。
九、制度执行1. 车间主任有权对制度进行解释，并监督制度的执行情况。
2. 车间主任可以根据实际情况对制度进行调整和补充。
十、附则1. 车间流动人员在工作期间必须佩戴统一的工作服装和安全防护用具。
2. 车间主任有权对车间流动人员进行安全检查，发现安全隐患及时通报处理。
以上车间流动人员管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
流动岗位人员的聘任及管理办法
流动岗位人员的聘任及管理办法流动岗位人员的聘任及管理办法一、引言随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业对于人力资源的需求也在不断调整。
为了满足企业的灵活需求，流动岗位人员的应用逐渐增多。
然而，与传统固定岗位人员管理相比，流动岗位人员的聘任与管理存在着一些特殊性。
为此，制定一套完善的流动岗位人员的聘任及管理办法是很必要的。
二、流动岗位的定义流动岗位是指在需要的时候临时聘用的、短期援助或特定项目顾问性质的岗位。
流动岗位人员一般雇佣于外部机构，根据企业具体需求进行人员调配。
三、流动岗位人员的聘任1. 需求确定：企业内部部门负责人根据岗位需求提交相应的招聘请求，经上级审批后确定流动岗位需求。
2. 招聘外部机构：企业可以通过与专业人力资源外包机构合作，或者发布招聘信息进行应聘、面试、考核、聘用。
3. 人员签订合同：流动岗位人员与企业签订劳动合同或劳务合同，并明确双方的权利和义务，约定工作内容、工作时间、薪酬等事项。
4. 人员培训：企业应为流动岗位人员提供必要的岗位培训，使其快速适应工作，提高工作效率。
五、流动岗位人员的管理1. 岗位接访流动岗位人员到岗后，应与企业内部主管人员进行沟通，了解具体岗位职责和工作要求。
企业应建立流动岗位人员的工作纪要，明确工作责任和时间表。
2. 工作考核企业应对流动岗位人员的工作进行评估和考核。
考核标准应与固定岗位人员一致，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
考核结果可作为续聘或终止合同的依据。
3. 薪酬福利流动岗位人员的薪酬应根据岗位要求和市场行情进行合理制定。
企业应与外部机构签订明确的薪酬协议，确保流动岗位人员获得合理且稳定的报酬。
4. 管理反馈企业应与流动岗位人员进行定期的反馈与交流，了解其工作情况、困难与需求，并及时解决问题。
同时，流动岗位人员也有义务向企业提供相关信息，如工作报告、进展情况等。
5. 劳动保护企业应按照国家相关劳动法规和项目合同，为流动岗位人员提供必要的劳动保护措施，包括工作环境、工伤保险、法定节假日等。
流动人口管理制度范本
流动人口管理制度范本一、背景介绍随着经济全球化的发展和城市化的进程，流动人口数量日益增加，给社会治理和基础设施带来了新的挑战。
为了更好地管理流动人口，保障他们的合法权益，现制定本流动人口管理制度。
二、基本原则1. 平等原则：对于流动人口，不论其来源地、职业或其他身份特征，都应享有平等的权益和机会。
2. 公正原则：在流动人口管理中，相关部门和机构应当依法公正执法，不歧视任何一方，确保公平和正义的实现。
3. 便民原则：流动人口管理应以方便流动人口和社会为目标，提供更加便捷、高效的服务。
4. 公共安全原则：流动人口管理应与公共安全密切结合，做好风险排查和控制工作，保障社会的安全稳定。
三、流动人口登记管理1. 流动人口登记制度：对于流动人口，应建立健全的登记制度，确保其身份信息的准确性和可行性。
2. 流动人口登记程序：流动人口登记应尽量简化流程，提高登记的便捷性，可以通过线上、线下等方式进行登记，确保信息的及时录入和更新。
3. 口头登记补办：对于无法提供合法身份证明的流动人口，可以采取口头登记的方式，并尽快为其办理合法身份证明。
四、流动人口社会保障1. 医疗保障：对于流动人口，应提供公共医疗保障，确保其享有基本医疗服务，通过建立医疗卡或者健康档案等制度，实现跨地区医疗保障的互通互认。
2. 教育保障：流动人口的子女应享有与本地户籍人口同等的教育资源，保障其接受义务教育的权利。
3. 劳动保障：对于流动人口，应建立灵活就业的机会，保障其劳动权益，禁止任何形式的劳动歧视。
五、流动人口公共服务1. 公共交通：对于流动人口，应建立便捷的公共交通网络，方便其出行，提高城市的交通效率。
2. 公共租赁住房：针对流动人口的住房问题，应加大租赁住房的建设与供给，提供合理的租金和良好的居住环境。
3. 公共就业服务：为流动人口提供就业信息发布、职业培训、创业指导等服务，提高其就业机会和职业技能。
六、流动人口管理协作机制1. 各级政府部门应加强合作与沟通，建立流动人口管理的联动机制，实现信息共享与资源整合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流动岗位人员的聘任及管理办法范文流动岗位人员的聘任及管理办法
Cdf>
1.根据中央、国务院有关部门关于非营利性科研机构用人制度改革的一系列精神～为建立“开放、流动、竞争、协作”的人才使用、培养和激励机制～健全、规范我所的人员聘任制度～特制定本办法。
2.流动岗位人员是指非营利性科研机构额定编制中～30%的用于聘用流动岗位研究人员。
3.流动岗位研究人员的聘用要坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”原则。
定
4.流动岗岗位研究人员的招聘可采用用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
招
5.流动岗岗位人员不应突破核定编制制数额,单位编制的30%%,。
二、流动岗位人员的基本条件员
6.拥护党的领导～热爱祖国～遵党纪守法～具有为我国科纪
学事业现代化和地球科学事事业发展献身的精神,业
7..严谨的科学态度～实事求是的科研作风～良好的求职业职道德、
勇于创新和团结协作的精神,团
8.流动岗位的高级研究人员流一般应是国内外在相关学一科科研究中
1 / 5
成绩卓著的专家学者,中级研究人员一家般应具有大学以般
上的学历或中级以上专业技术任职或资格的专业技术人员,博资士士后研究人员,在读研究生也可作为流动岗位人员生聘用。
聘
9.具有履行研究岗位职责的能力～身体究健康～能坚持正健
常工作～
年龄一般应在60岁以下。
三、聘用程序
10..聘用流动岗位研究人员首先由项目、课题组根据首工工作需要提
出书面申请～并报所科技处、人事处～审核。
申请中应明审
确拟聘岗位、岗位职责要求、拟岗聘用期限、拟提供的工资聘待待遇等条件。
11.推荐聘用:主要指聘用本单荐位熟习的科技人员、在位
本单位从事研究工作的在职单研究生,博士、硕士,及研本单位本其他未进入非营利性科研机构的科技人员。
性聘人项目,课题,聘
组～应按规定要求提供推荐人选按的有关材料～如个人简历的、、工作业绩、成果、研究方向等。
单位人事部门和方科技部门根科据本所学科结构、岗位设置情况、项目构,课题,组需要程度,
等提出聘任建议～交所行政会出议研究决定。
议
12.公开招聘:主要指聘用本单开位缺乏或不足的专门科位
技人才。
人
单位人事部门根据拟招聘岗位和岗位条件据要求通过不要
2 / 5
同形式和渠道进行公开招聘。
公开招聘进一般要经过发布信一息、资格审查、公开答辩、考察格了解、研究决定等步骤。
了
四、流动岗位人员的管理
13.流动岗位研究人员必须与所签订书面聘用员合同。
合合同应明确规定:
,1, 聘用合同期限,
,2, 聘用岗位及其职责要求,责
,3, 工资及福利待遇,及
,4, 岗位聘用合同变更和终止岗条件,条
,5, 违反聘用合同的责任。
用
聘用期限应与实际工作任务期限限一致～一般不超过一3年。
14.流动人员的待遇
,1, 流动岗位人员,所定向招收的研究生除,外,的人外事关系
实行人事代理,事
,2, 流动岗位的研究员、副研究员岗、助理研究员的任、职标准参参
照所固定岗位的相应标准,标
,3, 流动岗位人员的工资采用协议工位资制度～研究员资
3 / 5
工资一般
不超过3500元/月～副研究员一般不超过副28000元/月～助理研究员一般不超过一2000元/月～其中月50%由所从非营利营性科研机构事业费中列支～其余列50%由项目,课题,经费支付,
,其中～～50%计入绩效工资,。
特殊流动岗位人员的待。
遇由所遇规定。
,4,如项目,课题,需要～所招项收的定向研究生可作收
为流动岗位人员受聘参与课题动研究～博士生工资一般不研超过超1000元/月～硕士生一般不超过士800元//月～其中50%由中心从从非营利性科研机构事业费中列支～其余费50%由项目,课题,项经费支付,其中～其50%计入绩效工资,。
资,5,流动岗位人员的社会保险按国家有人关规定执行～关在国家没有明确规定时～由双方协商明并写入聘用合同,并
15..流动岗位研究人员应遵守院、所的规章制度～严守格格履行聘用合同的所有条款。
款
16.流动岗位研究人员与固定人员一样～究按照所非营利按机构科研人员员的考核标准参加年度考核～年度考核不合格核
者～可终止聘用合同。
可
17..合同期满后～根据工作的需要和双向选择的原则的～～双方可续订聘任合同。
18.连续两次作为流动岗位聘用～或作为流动动岗位聘用岗
4 / 5
三年以上的科技人员可申请转为所固定人人员编制。
经所按有员
关程序讨论同意后～由人事部门讨负责办理有关调入手续。
负
五、其它
19.本办法适用于聘用进入所非营法利科研机构的流动岗利
位研究人员。
究
20.本办法自发布之日起执行。
自
5 / 5。