加强县级供电企业固定资产管理
县级供电企业安全管理的问题及对策
大农 民群众 ， 是关系中国社会稳定的重要群体， 做好对他们 的供电服务 ， 直接关系到农村社会的和谐稳定 。因此 ，县级供电企业是建设社会主义
新农村的重要组成力量 ，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。所 以 ，县级供电企业 的安全管理 问题是个大 问题 ，针对县级供电企业安全
实际情况制定～定的奖惩制度与个人专业能力素质和安全管理挂钩，制
电网是我 国最大的供 电企业。县级供电企业就是以县地 区为主要供电范 围的供 电企业 ，县级供 电企业处于供电企业 的最末端，是小型的独立覆 盖率较低 的供电企业。我 国国土面积辽阔 ， 各地实际人文地域情况具有 较大区别 ，单一化供 电企业和方式显然不能够满足所有 的供电需求 。县 级供电企业是对电网供应主体的有效补充和延伸 ，县级供 电企业在整体 供 电环节 当中的发挥着重要作用。农村电力市场在电网经营 中占据较大
中图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文 献 标 识码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ９ ２ — ０ １
引言
安全管理是供电企业最重要 的工作之一，是供 电企业人员安全和生 产供 电安全的关键点。基层县级供电企业 由于客观环境和 自身各方面因 素 的影响 ，安全管理的正常有效展开面Ｉ 临着诸多问题和挑战。研究实现
的 主题 。
一
１ ． 设备无法进行预见ｌ 生 事故处理 ，通常只能是事故之后的故 障检修。 县级供电企业供电范围面积广阔分散 ，供电环境 区别很大 ，缺乏必要设
备技术的支持和保障 ，不仅影响了县级供电企业 电网的可靠安全性 ，同
、
县 级 供电企 业 的 意 义
电力供应的重要性不 而喻 ，电力供应是现代社会发展的重要基础 之一，是社会生活不可或缺的必需品。电力供应南供 电企业完成 。供电
浅谈趸售县级供电企业农网资产管理
现 有资产 的合理 搭配和 使用效 益 ， 造成 了
不 必 要 的浪 费 。 第五。 忽视 固 定 资 产 使 用 过 程 的 监 控 ， 固定 资产 处 置 不 够 规 范 。
业 所 管辖 的 固定 资 产 ）
【 关键词 】趸售县供 电企业 ； 农网资产； 管理措施
资产是企业效益产 生的源泉 ，是企业
生 产 经 营 的 “ 济基 础 ” 供 电 企 业 是 典 型 经 。
Ｉ
只重 视资 金 的运 作和 管理 而 忽视 了财 产 的管理 ， 导致 人走后 对资产 的来路 和去处
管理 的资产按产权不同分 为： 网资产（ 农 农
网 资 产 是 指 在 农 网一 、 、 期 改 造 完 成 后 二 三 形 成 的 资 产 ）自 有 资 产 及 低 维 费 资 产 （ 、 其 中包 括 代 管 的农 村 集 体 电 力 资 产 ） 网 资 。农 产 归 省 电 力 公 司 所 有 。由 省 电 力公 司 统 一 核 算 、 保 ， 级 供 电企 业 只 有 代 管 权 ， 投 县 并
第三 ，在资产管理上缺 乏主人翁责任
感 ． 为资产是 国家 的、 供 电企业 的 。 认 是 与
产账。二者的分工是： 财会部 门负责资产的 总账和 明细账 ，实物管理部 门负责固定 资 产的实物账和卡片账 ，而实物保管部 门根
费， 直接降低企业运行成本 ， 高资产的利 提 用率 、 完好率 ， 使其发挥更大 的效益。因此 ， 加强 固定资产的管理对供 电企 业来说十分
责任领 导人和责任人。 第三 ，建 立所使用资产办公 室悬挂固 定资产卡 片、 标签 制度 。 实行一 房一卡 ， 一 物一个标签 ， 标签和实物相符 。该办 公 卡、 室使用人为第一责任人 ， 损坏 、 丢失要按价 赔偿 ，移动 资产 必须经实物管理部 门同意 并办理相 关手 续后方可移动 ．未经 同意移 动而造 成资产流失和去向不 明的应 向责任 人作 出相应的赔偿。
县级供电企业降低资产负债率探讨
县级供电企业降低资产负债率探讨【摘要】本文主要探讨了县级供电企业降低资产负债率的问题。
在介绍了背景和问题意义，指出降低资产负债率对企业发展的重要性。
在分析了资产负债率的概念和影响因素，具体分析了县级供电企业的资产负债率情况，并提出了降低资产负债率的方法，包括优化资产结构和提高资产利用率。
最后在给出了县级供电企业降低资产负债率的建议，并展望了未来的发展前景。
通过本文的研究，可以为县级供电企业降低资产负债率提供一定的指导方向，促进企业持续健康发展。
【关键词】电力企业、资产负债率、县级供电企业、资产结构、资产利用率、降低负债率、优化经营、财务管理、发展展望、建议、经济效益。
1. 引言1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展，县级供电企业在全国范围内承担着重要的电力供应任务。
随之而来的是资产负债率逐年上升的问题，给企业的发展带来了一定的压力和挑战。
资产负债率是反映企业资产与负债之间比例关系的重要指标，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
对于县级供电企业而言，如何降低资产负债率，优化资产结构，提高资产利用率，成为当前亟待解决的问题。
随着能源行业竞争的加剧和市场环境的变化，县级供电企业面临着来自外部市场和内部管理的双重压力。
如何有效应对这些挑战，提高企业运营效率和盈利能力，加强资产负债管理，已成为县级供电企业必须认真思考和解决的问题。
本文将对县级供电企业资产负债率的影响因素进行探讨，分析其资产负债率的现状，并提出有效的方法和建议，以期为县级供电企业的可持续发展提供参考和帮助。
1.2 问题意义县级供电企业作为电力行业中的重要组成部分，其资产负债率一直是业界关注的焦点。
资产负债率是衡量企业财务健康状况的重要指标，直接影响着企业的稳定发展和长期生存。
在当前经济形势下，县级供电企业面临着诸多挑战和压力，资产负债率过高已经成为制约企业发展的重要因素。
高资产负债率会影响企业的融资能力和信用水平。
当企业资产负债率过高时，会导致企业信用评级下降，难以获得更好的融资条件，进而影响企业的发展规划和扩张计划。
供电公司固定资产管理办法(WORD6页)
供电公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范我分公司固定资产管理，提高资产使用效率，保证固定资产完整，根据企业会计制度、企业会计准则以及国家有关法律规定，结合我分公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于兴隆供电分公司所属的各个单位。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责、固定资产划分的标准与分类、固定资产折旧和修理、固定资产减少和清理、固定资产卡片和保管、固定资产管理信息化等工作。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，保障固定资产的安全、完整，提高资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第二章固定资产管理职责第六条固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家电网公司、华北电网有限公司固定资产管理政策，并根据本单位实际情况制定固定资产管理制度。
（二）建立健全本单位固定资产管理的组织体系，明确内部职责分工，落实管理责任，完善内部控制。
（三）根据权限范围决定或向上级单位报批本单位固定资产购建的资本性支出预算、固定资产处置行为和折旧、修理政策。
（四）加强和规范固定资产的日常管理，确保资产的安全、完整，提高使用效益，及时向上级单位报送资产管理信息。
（五）组织本单位固定资产管理人员的业务培训。
第七条内部固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理。
财务部门承担固定资产的价值管理职能。
有关业务部门根据业务分工承担固定资产的实物管理职能。
固定资产的具体使用、运行、维护、保管单位承担固定资产的使用保管职能。
第八条固定资产管理主要是从价值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况。
（一）制定固定资产价值管理的规章制度。
（二）负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况。
（三）建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期查核，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致。
（四）会同有关部门负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用。
浅谈县级供电企业财务管理
息 ， 高管理工作的时效性 、 明度和效果 ； 提 透 四是 为 了 实 现 企 业 的经 营 目标 ， 高 资 产 质 量 ， 提 减少 非 生 产 资 金 占 用 ， 取 措 采
薹 堡 鱼 笪 ！ 二 堡
不 断提 高 其业务 素质 ‘
提 高财务 人员 的业务 素质是提 高财务 管理工作 的保 障。长期 以来 ，县级供 电企业 缺乏财会 专业人
（ ） 三 强化 固定 资产 日常 管 理
一
是 合 理 划分 管 理 权 限 ，适 当统 一 固 定 资 产 管 理 权 、 核
算权 。基层供 电企业 固定 资产管理 涉及 到电业局 、 供电局（ － 级管理机构 ） 和部分供 电所 ， 管理权限分散使 管理效率低 下 、
风 险点分散 以及信 息不 对 ， 加大 了监 管难度大 。基层 供电企 业可 以借助信息化 的管 理手段将电网资产按 电压等级 ， 其他 资产按资产价值确定标 准 ， 当上 收固定 资产 的管理 管理权 适 限， 由地市级机构负责权限 内固定资产 的增减变动及 日常核 算等职能 。供 电局负责 电压 等级低 、 资产 价值小 的固定 资产 管理 。二级管理机构和供 电所 只负责 固定资产 的使 用保管 。
管 理 权 限 适 当集 中 将 有 利 于 管 理 目标 的 实 现 ，提 高 管 理 效
供电企业固定资产管理
民 营科 技 丽研 霸
供 电企业 固定资产 管理
黄 滢 屏
（ 南 电 网公 司 临 沧供 电局 ， 南 临 沧 ６ ７ ０ ） 云 云 ７０ ０
摘 要： 固定资产管理是现代供电企业管理 中的重点 ， 是企业经营效益与业绩 的直接反应 。科 学的固定资产管理 能够有效保障企业经 济利益 ， 避免 资产的流失。由于供 电企业属于密集型产业， 资产量 大、 其 使用部 门多、 更新速度 快、 资产分类 复杂等特点使得供 电企业固定资产 管理 必须针对 自身特点进行 ， 以此保障企业的经济利益。现就现代供 电企业 固定资产管理进行 了简要论述 。 关键 词 ： 电企 业 ； 供 固定 资 产 ； 理 管 近年来我 国可持续 发展战略的实施为 电力供 应企 业带来 了广阔的 资产管理方法不 能满足现代供 电企 业固定资产管理 的需求。利用 条码 发展空间 ，同时也 凸显 了企业管理存在 的不 足。固定资产作 为企业 重 技术 与软件相结 合的方式 能够很好 的解决供 电企业 固定 资产 数量 多 、 要 资产 ，其管理效果 的好坏 直接影响到企业 的经济利益 。由于电力 供 变动大 、部 门多 、价值高 、使 用周期 长 、管理难度 大等问题 ，同时实 应企业固定资产分类复杂 、资产量大 、使用部 门多 、设备仪器 更新 速 现固定资产的信息 化管理 。固定资产条码 管理系统是 以实 物管理为特 度快等原 因使得 电力供应企 业固定资产管理 困难 ， 易造成 固定 资产 点 ，以化繁为简为 目的的管理体 系软件 系统。其针对 固定 资产管理 中 极 流失 、闲置浪费等情况 出现 。针 对这样的情况 ，如何利用现代 固定 资 经常出现的实物与 财务帐 目不符的情况 ，运 用条码技术解决 供电企业 产管理方法与技术 ，提高供 电企业 固定资产管理效 果 ，保障供 电企业 存 在的圊定 资产管理 问题 。使企业固定资产管理 有条不紊 、帐物相符 。 利 益 ，成 为 了供 电企 业 面 临 的 首要 问题 。 使企 业决策者全面 了解所 有固定资产 的情况 ，同时 电大大降 低企业的 １ 供电企业 固定资产管理特点分析 供 电 业 由于经营特点与经营 范围的原因 ，使得 其固定资产管理 也具有一 定的行 业特 点 ，不能照搬其 他行 业资产管理方 法。这也使得 供 电企业 固定 资产管理不需通过不断地研 究 与实践 ，利 用现代管理技 术 手段 ，提高 固定 资产管理效果 。通 过近年来的不断努力 ，供 电企业 资产管理研究发现 ，必 须深刻分析供 电企业 特点与固定 资产特 性 ，有 针对性的进行管理 方式变革才能有效的进行 固定 资产管理 。 管理 成本 ，真正实现厉行 节约的原则 。固定 资产条码管理 系统包括资 产 增 加 、变 更 、报 废 、毁 损 、 折 旧 、分 配 使 用 部 门 员设定 、资产在部门间调换 、成批转移 、条码打 印、各类报表 、 组 和查询 、使 用到期报 警等 。对 每一件 固定资产都可 以查询 其购人 、 入账 、投入使 用 、使用部 门、折 旧情况 以及退 出等 所有详细信息 。固 定资产条码管理 系统将原来分散 的管理信息集 中起 来 ， 合成～个 具 组 有整体功能 的管理 平台。每一件 固定资产进入 系统后 系统 会给 出其 唯 标识的条形码 ，此条形码相 当于固定 资产的身份证 。在 资产盘点 时 能够通 过条码识 别设备准确 地识 别资 产的相应信 息 ，减 少人 为错误 。 对每一件资产 了如指 掌 ，大大提高企业 在资产管理上 的效 益 。在实施 信息化固定资 产管理过程 中，供 电企业还需通过权限密码对操作人员 、 财务审核人员 、主管领导 等使用者与监督 者进行权限分配 、利用不 同
县级供电企业降低资产负债率探讨
县级供电企业降低资产负债率探讨随着国家经济的不断发展，县级供电企业的市场竞争日益激烈，为了保证企业的健康发展，降低资产负债率已成为一项重要的工作。
本文将从资产结构和负债结构两方面探讨如何降低县级供电企业的资产负债率。
一、优化资产结构资产结构是指企业资产的种类和组成。
在优化资产结构的过程中，需要注重以下几个方面：1、加强固定资产的管理固定资产属于长期资本，包括土地、房屋、机器设备等，是企业不可或缺的基础资产，也是县级供电企业的生产力所在。
加强固定资产的管理，可以有效地提高固定资产的使用效率，降低固定资产的维护与运作成本，从而减轻企业的负担。
2、加强流动资产的管理流动资产主要包括库存物资、应收账款、存货等，这些资产对于县级供电企业的经营和生产都至关重要。
企业应制定科学合理的库存、备件等管理政策，加强管理和监控，避免资产的闲置和浪费，同时注意控制存货周转率和应收账款周转率，提高流动资产的使用效率。
3、开展资产租赁业务资产租赁业务是一种有效的资产融资方式，可以使县级供电企业充分利用现有资产，提高资产利用效率，同时还可以为企业带来资金流入，缓解企业的资金压力。
开展资产租赁业务还可以分散风险，减少企业对固定资产的依赖程度。
二、优化负债结构负债结构是指企业的债务种类和组成。
合理优化负债结构，有利于拓宽县级供电企业的资金渠道，降低资金成本，提高企业的资金使用效率，同时还可减轻企业的债务压力。
1、降低负债成本降低负债成本是降低资产负债率的重要手段。
企业应通过多元化融资、延长负债期限、减少贷款利率等方式，降低负债成本。
同时，企业还可以适度增加长期债务，降低短期负债的占比，从而减轻企业的短期偿债压力。
2、控制负债规模企业应适度控制负债规模，避免过多的债务压力对企业经营造成负面影响。
企业应加强资金使用和成本控制，严格控制负债规模，避免盲目扩张和高负债经营，从而提高企业的偿债能力和风险抵御能力。
3、优化财务管理财务管理是保证企业经营和发展的基础，优化财务管理可以为企业降低资产负债率提供有效保障。
关于加强固定资产管理的通知
关于加强固定资产管理的通知为了规范和加强固定资产管理，保证资产安全完整和合理利用，提高资产使用效率，根据资产管理有关规定，结合企业实际情况，就资产管理作出如下要求，请遵照执行。
1．固定资产标准1．1集团公司的固定资产系指单位价值在2000元以上、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
1．2禁止任何单位擅自提高或降低固定资产标准，凡不按规定对固定资产实施会计核算的，作为违纪处理，对单位负责人和会计主管人员按违纪金额的20%实施处罚。
1．3 凡符合固定资产标准而未纳入固定资产核算的，一律在9月底纠正；凡有实无帐的，一律作为资产盘盈纳入会计核算；无法纳入会计核算的，应建立辅助台帐核算，以加强此类资产管理。
2．基本原则2．1 固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原则。
2．2 在采购管理方面，实行预算控制、按程序审批、竞价比性、以旧换新、按需分配；2．3在日常管理方面，实施使用人管理责任制和清查盘点制，保证资产状态正常、利用率高和帐实相符、完全完整；2．4 在调入调出方面，要做到资源共享、合理调剂和手续完备；2．5在盘盈、盘亏、毁损、报废等资产处置方面要做到程序规范、合法合规等。
3．管理体制3．1按照内控制度和部门职责分工，固定资产应分类归口划至相关部门实施统一管理（以下称资产管理部门）。
3．2经济管理部门主要负责资产购置（建）预算编制和执行情况考核。
3．3办公室主要负责房屋、建筑物、电子设备、办公桌椅等的管理。
3．4工程部主要负责机械、运输设备和战备器材的管理。
3．5技术管理部门主要负责检测、实验设备、工器具的管理。
3．6财务部门主要负责资产的价值核算和实物监管。
3．7 襄樊管理部受集团公司委托，经营管理集团公司在襄樊市区权属资产，具体按照《关于集团公司襄樊市权属资产管理办法》执行，长期合同签订、重大资产租赁和处置等，须经集团公司批准后办理，具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。
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加强县级供电企业固定资产管理
发表时间：2017-10-24T11:56:54.277Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：邱爱云毛云雁逯鹏霞逯红红
[导读] 摘要：随着现代企业制度的建立，电力工业体制改革不断深入和完善，电力企业的经营方式已从单纯的生产经营转向资产经营与生产经营相结合，企业的资产管理工作重心已从实物形态转向价值形态。
（国网山西省电力公司垣曲县供电公司山西垣曲 043700）
摘要：随着现代企业制度的建立，电力工业体制改革不断深入和完善，电力企业的经营方式已从单纯的生产经营转向资产经营与生产经营相结合，企业的资产管理工作重心已从实物形态转向价值形态。
县级供电企业作为独立的企业法人，既拥有法人财产权，又承担资产的保值增值的法律责任，近年来县级供电企业的电网建设投资力度与投资规模逐年加大，在这样的形势下，加强固定资产管理、提高固定资产管理内部控制水平就显得十分的重要且刻不容缓。
关键词：电力企业；固定资产；管理
定资产核算和管理的质量，就需要对固定资产的概念正确理解。
在企业管理中，非常重要的一个方面就是固定资产管理，但是县级公司，往往没有较好的管理基础，就会有诸多的问题出现于固定资产管理中。
本文从县级供电企业的固定资产在企业中的重要性入手，根据固定资产管理在供电企业资产经营中的作用和现状，分析现阶段供电企业在资产管理中存在的问题，将全寿命周期和内部控制制度理念应用到固定资产管理中，旨在找到提高固定资产管理水平的途径和方法，从而提高电力企业的固定资产管理水平，实现县级供电企业固定资产的保值与增值。
1 县级供电企业固定资产管理的作用和现状
企业的生产经营活动离不开劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素的紧密结合。
固定资产在经济意义上是企业拥有的具备一定条件的各种重要劳动资料，是企业进行生产经营的重要保证，是企业规模和实力的象征，是企业资产中的重要组成部分。
电力企业作为典型的资金资产密集型企业，固定资产比重非常大，直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力，是进行生产经营的物质基础，具有数量多、分布广、更新淘汰快，科技含量高的特点。
固定资产对基层供电企业而言，无论从实物形态发挥的重要作用看还是从其价值上体现的资金密集来看，其管理工作都是企业资产经营中不可忽视的重要环节，对电力企业生产经营起着至关重要的作用。
近年来，县级供电企业在固定资产管理方面取得了明显的进步和成绩，如加强资产资源管理平台建设，利用清产核资的机会理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等，资产管理正不断走向制度化、规范化。
许多企业的固定资产所占资产的比重高达60%以上，有的甚至达到85%以上。
2 县级供电企业固定资产管理存在的问题
固定资产的寿命周期一般分为三个阶段：形成阶段，运营阶段和处置阶段。
下面就存在的主要问题进行分析。
2.1 资产形成阶段
对于县级供电企业来说，资产增加主要表现为固定资产的购建中。
固定资产购建依照预算管理制度的规定纳入财务预算管理。
在此过程中，由于工程管理的不断加强，县级供电企业基本做到了按标准进行投资估算、工程概算和竣工决算。
竣工决算是在竣工验收后，由建设单位编制的技术经济文件，是投资管理的重要环节，是交付使用资产、工程竣工验收的重要组成部分。
因为有严格的审计程序，固定资产计价基本反映实际情况。
但是在实际操作中却存在着竣工决算远远滞后于竣工验收，直接造成财务部门不能及时入帐，长期挂在在建工程或暂估，无法准确计提折旧，从而不能正确反映资产的账面价值。
2.2 资产运营阶段
县级供电企业虽然都制定了固定资产管理制度，但缺少固定资产从工程立项、领料、完工结转、资产报废到变价收入的全寿命周期管理实施细则，制度流程不健全，缺少可操作性，工作职责不清，部门之间工作衔接不上，资产发生了变动，各部门没有形成一条完整的工作链，导致账、卡、物不一致，致使资产实物形态不清，账务反映不实，造成了财务报表不能真实反映企业的财务状况及经营成果，在一定程度上给财务工作带来了风险。
2.3 资产处置阶段
固定资产的处置主要包括：固定资产的转让、调拨、报损、报废等。
县级供电企业的资产处置主要是报损和报废。
县级供电企业报损和报废的固定资产主要涉及变压器、输配电线路等。
在资产处置过程中由于缺少可操作的资产处置流程制度，上下之间缺少互动，尤其是一线生产班组“重生产、轻管理”的思想，往往疏于对报损和报废固定资产的及时回收与处理，固定资产的处置仍是县级供电企业资产管理的簿弱环节。
3 利用固定资产全寿命周期和内控理念全面加强固定资产管理
为了解决县级供电企业固定资产存在的问题，要将全寿命周期和内部控制制度理念应用到固定资产管理中来。
“全寿命周期管理”是资产管理从孕育到灭亡的全过程，它从资产的规划开始，历经投资、立项、建设、运行、维护、退役直到报废，完成资产寿命的全过程监控，实现固定资产由静态管理向动态管理的演变；“内部控制理念”是旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、符合适用的法律和法规的实现提供合理的保证，不仅要有章可循，而且应在资产管理全过程中体现出来。
根据这两个理念，县级供电企业固定资产的管理应本着确保资产保值增值的原则，以实现”资产优良”为战略目标，从组织机构、管理理念、管理手段等方面加强固定资产管理。
（1）理顺资产管理体制，明确企业内部固定资产管理的职责权限。
完善资产管理制度，明确企业内各部门之间的资产管理职责权限。
供电企业应制定适合自身实际情况的固定资产管理目标和制度；加强固定资产购建的资本性收支预算管理；规范固定资产管理的流程；对各部门固定资产管理的绩效进行考评。
明确单位内部相关职能部门的资产管理职责权限，落实固定资产价值管理部门、实物管理部门和使用保管部门的管理的统一，解决固定资产职能部门实物管理职能缺位的问题。
（2）增强战略管理意识，实施固定资产的全寿命周期管理。
加强固定资产管理，不能仅仅停留在”帐、卡、物一致”的层面上，要培养和强化各个层面的固定资产管理意识，引入固定资产全寿命周期管理，实现固定资产静态管理向动态管理的演变。
首先要做好历史性固定资产清理工作，理清家底，为固定资产系统的运行提供准确依据；其次要加强资产购建成本的控制，从管好在建工程入手。
有效控制工程
成本。
要从工程立项、资本性支出预算、资金的申请和拨付、成本核算及控制、编制工程竣工决算、转增资产等多个环节对在建工程进行全过程的财务监控，规范工程管理、控制工程造价；并且在固定资产投运之后，加强固定资产的动态监控，实现资产变动过程与流程控制，降低资产运行期成本。
最后要抓好资产处置阶段的管理，主要是对大修理、日常维护、技术改造或因自然灾害拆除的设施进行处置，需要严格按照规定的业务流程办理报损、报废手续。
（3）建立一体化的信息平台，严格操作流程和审批环节，并建立相应的考核机制。
以ERP系统为基础，通过设备管理、财务管理、项目管理、电网运行、物流管理等模块的有效集成，实现固定资产从采购到使用、报废的整个寿命周期内实时反映设备的运行状况；固定资产的寿命周期每个过程均要有严格的操作流程和审批环节，通过审批过程，信息可以充分流通，进而解决信息不对称的问题，这也要相关各部门协调制订一套比较严谨的流程方案，运用流程化管理实现固定资产的动态跟踪管理；固定资产的管理是一个寿命周期，是一环紧扣一环，是动态、全面的过程，要注意信息的反馈，让信息流形成闭环，把得到的信息反馈到源头，及时发现流动过程中产生的问题，使管理更加严谨。
结束语
总之，通过固定资产全寿命周期管理和内部控制机制的深化和应用，做到岗位职责清晰化、业务处理规范化、资产管理信息化、日常工作标准化、内部控制制度化，账实管理协同化，使基础工作得到夯实，从而提高电力企业的固定资产管理水平，实现县级供电企业固定资产的保值与增值。
参考文献：
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