京东金融数据架构实践
京东金融分析
西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics2013届服务营销报告学生姓名：石畑胡博所在学院：工商管理学院专业：市场营销目录2013年以来，互联网金融呼啸而至，对中国经济社会产生了翻天覆地的影响。
可以预见，未来中国经济金融发展将与互联网金融息息相关，电商、P2P、在线金融等热词将成为全社会持续重点关注的对象。
一、研究京东金融的原因京东创始人兼CEO刘强东说的一句话：十年后京东七成的利润将来自金融业务。
全球沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益，真正每个店面卖货的净利润是55%。
京东是零售公司，同时又是半个金融公司。
零售是获取用户和数据的手段。
零售给消费者带去好的消费体验，消费者会每天买京东的东西，这样京东就能获得用户、获得数据。
由此看出刘强东对于京东金融集团的重视，以及金融业务对于京东的重要。
2013年7月份，京东分拆成商城集团和金融集团。
去年12月，刘强东说，京东2014年的战略重点主要放在技术、O2O、金融、渠道下沉、国际化等五大方面。
刘强东又对京东做了一次组织架构调整，将京东集团划分为2个集团（电商集团、金融集团）的同时，增设了1个子公司（拍拍），1个事业部（海外事业部）。
其中京东金融CEO直接向刘强东汇报。
从组织架构上来看，京东金融在京东内部的地位也很高。
跟阿里巴巴创始人马云把阿里巴巴小微金融服务业务独立成立一个集团一样，刘强东也把京东金融拆分成一个独立的集团来运作。
二、京东金融简介（二）、什么是京东金融京东金融是京东金融集团打造的“一站式”在线投融资平台，以成为国内最值得信赖的互联网投融资平台为使命，依托京东集团强大的资源，和协同效应优势，讲传统金融业务与互联网技术相结合，探索全新的互联网金融发展模式，致力于为个人和企业用户提供安全、高收益、定制化的金融服务，让投资理财变得简单快乐。
京东金融是京东集团四架马车之一，为我国乃至全世界互联网金融发展贡献卓越的力量。
京东大数据技术
京东大数据平台调研1 背景及意义我国已将大数据发展确定为国家战略，强调要瞄准世界科技前沿，集中优势资源突破大数据核心技术，加快构建自主可控的大数据产业链、价值链和生态系统。
大数据产业在国内发展得如火如荼，据统计，到 2022 年将突破万亿元。
大数据技术已经在如电子商务、政务、民生、金融、工业、医疗等多个领域中广泛应用。
大数据正在从单纯的技术概念向实际部署应用转变；从少数领域向众多领域渗透；从企业内部向各产业与公共服务方向扩展。
目前，无论国内还是国外，大数据技术都在经历前所未有的快速演变，以满足各种应用的需求。
从国内的大数据技术和行业应用发展来看，大数据技术的基础架构技术已日趋成熟，大数据领域由技术创新驱动转向应用创新驱动的趋势开始显现，但更多的传统企业在如何建设大数据平台，如何利用大数据来驱动企业业务发展上仍然缺乏经验，这在一定程度上制约了大数据技术的大规模产业应用。
京东作为一家业内领先的互联网科技公司，完整的产业链条带来了价值可沽的海量大数据，丰富的业务场景也为技术发展提供了最佳创新土壤。
从认知、探索到今天京东技术上的百花齐放，京东经历了最为艰苦的创新和付出。
业务的复杂与多元化，数据的飞速增长，但也使得大数据平台拥有更强大的能力，形成了一套完整的技术体系和有效的数据管理方法，并在实践中得以验证和夯实。
京东拥有全渠道零售和端到端的高质量大数据，包含了用户的浏览和消费行为、商品制造和销售、物流仓储配送以及客服与售后等丰富完整的信息。
同时，京东业务中包含有大量丰富的大数据应用场景，是大数据实践的最佳场所。
早在 2010 年，京东集团就启动了大数据领域的研发和应用探索工作，经过八年来的持续投入，京东大数据平台无论从规模、技术先进性，还是体系的完整性等方面均已达到国内一流水平。
作为支撑公司数据运营的重要阵地，目前已拥有集群规模 40000+服务器，数据规模达800PB+，每日的 JOB 数100 万+，业务表900 万+，每日的离线数据日处理量30PB+，单集群规模达到7000+台，实时计算每天消费的数据记录近万亿条。
京东零售组织架构
京东零售组织架构京东零售的出现，彻底颠覆了传统零售业的商业模式，它的出现将实体零售和电子商务融合在一起，实现了实体零售业与电子商务的有机结合。
它有别于传统零售业，它具有前所未有的优势，是一种革命性的商业模式，正在为未来的零售业带来重大影响。
作为实体零售业和电子商务的有机结合体，京东零售的架构包括以下几个主要组成部分：一、员工组织架构京东零售的员工组织架构是天然存在的，其中以管理者为核心，向下包括管理者的技术部、品牌部、产品部、运营部以及一般员工，组织架构让所有员工获得清晰的职责分工和权力划分，形成一个权责一致、明确、易于重塑的架构体系。
二、管理者架构管理者架构是勾勒京东零售管理体系的重要组成部分，它将商业策略、管理制度和有效的执行力融合在一起，以指导和实现企业可持续发展目标。
其中，管理者以总经理为首，然后分别包括市场部经理、营销部经理、运营部经理、财务部经理、人力资源部经理、技术部经理以及其他部门经理。
这些管理者及其部门分别负责独立且相互协作的日常工作，以实现京东零售发展目标。
三、网络架构网络架构是实现京东零售发展目标的重要组成部分。
它主要由网络安全、网络服务与维护、数据中心与运维、应用开发、用户体验、消费者互动六大组成部分组成，每个部分都有相应的部门管理者，细分成不同的角色和职责，共同维护京东零售的网络体系。
四、平台架构平台架构是京东零售实现客户体验最佳化的重要组成部分，它将京东零售技术与业务实践相结合，使客户体验更加友好、便捷，从而实现消费者之间的良好互动和卓越客户服务。
而该平台架构主要包括以技术支持为核心、运营与市场、品牌与客户管理以及金融服务等四大模块，细分成各种业务角色，共同支持京东零售的成功发展。
总的来说，京东零售的架构体系由员工组织架构、管理者架构、网络架构和平台架构四大部分组成，而这些组成部分又由许多角色和职责细分而成，每个角色和职责都是京东零售发展的重要组成部分，共同支撑着京东零售的成功发展。
京东金融分析资料
京东金融分析西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics2013届服务营销报告学生姓名：石畑胡博所在学院：工商管理学院专业：市场营销目录一、研究京东金融的原因 (6)二、京东金融简介 (6)（二）、什么是京东金融? (6)（二）、打造京东金融的原因 (7)三、京东金融产品布局 (8)（一）、产品种类 (8)（二）、产品服务创新不断 (10)四、京东金融战略布局 (10)（一）、总体布局 (10)（二）、京东进入消费金融领域的基础和前提 (11)（三）、2015京东金融战略布局重点方向 (12)五、京东金融环境分析 (13)（一）、宏观环境分析（PEST） (13)（二）、微观环境分析（SWOT） (14)六、STP战略分析 (17)（一）、市场细分 (17)（二）、目标市场 (17)（三）、市场定位 (18)七、金融集团对比 (18)八、金融产品对比 (19)九、建议 (22)（一）、完备的第三方支付平台 (22)（二）、违约成本 (22)（三）、封闭式环境和现金流量 (22)（四）、app系统太多 (23)十、营销战略及方案 (23)十一、总结 (24)2013年以来，互联网金融呼啸而至，对中国经济社会产生了翻天覆地的影响。
可以预见，未来中国经济金融发展将与互联网金融息息相关，电商、P2P、在线金融等热词将成为全社会持续重点关注的对象。
一、研究京东金融的原因京东创始人兼CEO刘强东说的一句话：十年后京东七成的利润将来自金融业务。
全球沃尔玛净利润45%是来自现金流再投资的收益，真正每个店面卖货的净利润是55%。
京东是零售公司，同时又是半个金融公司。
零售是获取用户和数据的手段。
零售给消费者带去好的消费体验，消费者会每天买京东的东西，这样京东就能获得用户、获得数据。
由此看出刘强东对于京东金融集团的重视，以及金融业务对于京东的重要。
2013年7月份，京东分拆成商城集团和金融集团。
京东的融资和上市
京东的融资和上市京东也不例外,但同时京东原有的自营物流已经不能完全满足现有的企业战略需求。
下面店铺就为大家解开京东的融资和上市，希望能帮到你。
京东的融资和上市日前，京东宣布旗下京东金融子集团已和由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人完成具有约束力的增资协议签署，融资66.5 亿元，此轮融资对子集团的交易后估值为466.5 亿人民币。
市场还传出，下一步京东金融要上市以做大金融蛋糕。
自去年以来，京东金融就开始谋求各种金融牌照，这被市场解读为欲与互联网金融巨头分羹。
京东获66.5亿融资京东金融获得超过60亿元融资，本轮融资由红杉资本、中国基金、嘉实投资和中国太平领投，目前双方已经签署了具有约束力的增资协议。
随着京东金融业务的不断扩展，京东金融也试图借助外部补充资金。
日前刘强东宣布，京东金融获得超过60亿元融资，本轮融资由红杉资本、中国基金、嘉实投资和中国太平领投，目前双方已经签署了具有约束力的增资协议。
据悉，此轮融资对京东金融的估值为466.5亿元人民币。
此次融资之后，京东集团仍将控制京东金融多数股权。
预计此次融资将2016年上半年完成。
京东集团CEO刘强东指出，“京东金融利用京东集团在电商、大数据以及技术等方面的优势，发展成为行业领军企业，为中国的消费者、创业创新企业及传统企业提供了金融解决方案。
与中国的顶尖金融机构以及创业服务机构合作，使我们可以更好的定位，创造中国领先的金融科技生态。
”京东金融方面介绍，公司的发展是先依靠京东电商业务带来的供应链，满足用户的消费需求，再扩展至京东体系外企业和用户。
最终京东金融要实现金融生态化，为消费者提供多场景全方位的服务。
“在过去两年中，京东金融通过输出风控能力、产品能力、技术能力以及场景解决方案，促进了中国实体经济发展和结构转型。
京东金融一直坚持做有长期价值有社会价值的事情，不光我们自己做，我们还要通过与更多的合作伙伴连接在一起，把这种价值观输出出去，为更多用户提供有价值的金融产品和服务。
区块链背景下的京东供应链金融案例分析
首先，我们将针对供应链金融主体异业协作过程中各方的策略选择建立博弈 模型，并通过数学分析求解其演化稳定策略（ESS）；其次，结合实际案例，对 模型进行验证和修正；最后，提出促进供应链金融主体异业协作的策略和建议。
结果与讨论
通过演化博弈模型分析，我们发现：在区块链背景下，供应链金融主体异业 协作的演化过程受到多种因素的影响，如参与方的利益分配、协作成本、技术进 步等。当参与方的利益分配较为均衡、协作成本较低且技术进步较快时，供应链 金融主体异业协作更可能达到演化稳定状态。然而，在实际操作中，仍存在一些 问题和瓶颈，如信任机制的缺失、信息不对称等。
例如，除了简单地记录交易，区块链还可以用于管理供应链中的复杂依赖关 系和风险。通过智能合约，可以建立复杂的逻辑和条件，以自动化处理各种可能 出现的情况。此外，区块链还可以帮助企业进行供应商管理，通过评价和筛选供 应商，减少供应商风险。
同时，区块链还可以改善建筑工地的安全和健康状况。通过实时记录和跟踪 健康与安全数据，区块链可以帮助企业更好地管理和预防事故的发生。
谢谢观看
文献综述
目前，关于区块链背景下供应链金融主体异业协作的研究尚处于起步阶段。 已有研究主要集中在供应链金融模式的创新、区块链技术的应用前景等方面，而 对于供应链金融主体异业协作的演化博弈过程则涉及较少。此外，大部分研究缺 乏对实际案例的深入剖析，也未提出具有针对性的策略建议。
研究方法
演化博弈理论是一种用于研究动态博弈过程的经典理论。在区块链背景下， 供应链金融主体异业协作可视为一种多人、多阶段的博弈过程。因此，本次演示 将运用演化博弈理论构建模型，以探讨供应链金融主体异业协作的演化过程。
然而，区块链技术的应用也面临着一些挑战和风险。首先，区块链技术的应 用成本较高，需要投入大量的人力物力进行技术研发和维护；其次，区块链技术 的隐私保护能力有待提高，需要在确保数据安全的同时，满足监管部门的要求； 最后，需要解决区块链技术与现有系统的兼容性问题，以确保业务的连续性和稳 定性。
京东组织发展OD全家桶
京东组织发展OD〃全家桶〃今天谈谈京东组织发展OD，京东有大OD和小OD。
1、京东的大OD所谓大OD，就是京东整个企业的组织发展状况，小OD就是负责组织发展的OD的工作内容，大OD是小OD的工作背景和前提。
简单看一下京东这几年的组织变化，2017年之前，京东组织架构为核心五大业务：京东商城、京东金融、京东到家、海外事业部、京东智能。
2017年5月调整为三大板块：京东商城、京东金融、京东物流。
对于京东大OD来说，最有革命性变化的是，京东在2017年下半年提出第四次零售组织转型，后来叫“无界零售”玩法眼花缭乱。
为了应对顶层变化，京东首席人力官CPO隆雨对京东HR的愿景做了全新的展望，提出“OTC价值主张”（OTC是Organization组织、Talent人才、Culture文化的缩写）。
OTC核心含义是一句话:基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行。
OTC本质就是京东OD的指南针。
同时，京东在“无界零售”顶层战略指引下，2017年京东考虑从组织管理机制、组织价值驱动、组织开放生态建设方面要向“积木型”组织形态转化。
什么是积木型组织呢？在“积木型”理论中，京东是基于整个零售业态的，提出零售业态的每个参与者都应该建构自己独特的积木，不同的积木以不同的方式组装在一起，构成未来共生、互生、再生的零售生态。
简言之，积木型组织不是京东组织内部的组织模型，而是一个包容生态的组织模型。
给大家简单拆解一下。
（1）以客户导向的网络型组织核心就是构建前中后台的架构。
前台职能定位为快速响应和满足客户个性化需求；中 台职能定位为通过组件化和模块化，解决共性需求，提炼和输出核心能力；后台职能 定位为基础设施建设和共享服务。
这是不是业务版本的三支柱？补充案例：京东提出TBP （ Technical BP,技术业务伙伴）模式"昔 鉴HRBP 模式，TBP 核心团队由前台研发抽调优秀的产品经理和项目 经理组成，直接面对业务，深入理解业务需求，同时在中台研发配置了 由定向支持TBP 的需求接口人和资源协调人构成的TBP"外援团"， 以虚拟服务团队的形式，帮助TBP 协调资源，推进需求实现。
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此位置可放厂商LOGO
京东金融数据架构实践
——支付视角
张磊
提纲此位置可放厂商LOGO
l总体架构概览
l架构平台与组件
l架构方案
高并发支付系统常见问题/矛盾此位置可放厂商LOGO l数据角度
l主数据：会员、配置
l全局依赖，并发查询频次极高
l流水数据：订单
l高并发巨量写入，业务连续性要求
l业务角度
l OLTP：前端事务处理
l要求数据打散，方便并行处理
l OLAP：后台运营查询
l要求数据集中，方便汇总统计
l用户角度
l系统：支付系统自身
l业务推进
l个人：消费者
l个人消费记录查询
l商户：电商平台
l对账
l内部：运营人员
l运营查询
如何支撑高并发支付系统此位置可放厂商LOGO l数据库策略
l空间换时间：拆分、复制
l垂直拆分、水平拆分、读写分离、cache、历史库
l简单可依靠：隔离
l OLTP/OLAP隔离、主业务流程/查询报表隔离
l故障及时恢复：Failover
l业务Failover、主机Failover
数据架构基础平台
此位置可放厂商LOGO
Dbrep(数据复制中心)
Oracle
MySQL
…
关系型数据库
Hbase …
非关系型数据库
CDS
(分库分表中间件)
XA(分布式事务)
Hcenter
(Hbase 数据中心)ES
Dbcm (自动建模审核平台)
Redis
R2M(分布式缓存)
“CDS”是针对混合数据库环境的分布式架构而研发的一款数据库中间件,具备兼容多种数据库类型、接入简单、部署方便和高可用性等特点。
业务应用进程1-M 2-M 3-M
1-S
2-S
3-S
CDS Driver(JDBC)
CDS Server CDS Console
MyDB
扩容
数据迁移
CDS 规则库
DB集群
“Dbrep”实时数据复制平台，通过解析数据库日志方式获取源端变更，并在秒级投送至各订阅目标端，兼容Oracle、MySQL等多种关系型和非关系型数据库。
MySQL
Binlog
Oracle
Redolog
Dbrep-node Dbrep-node
Dbrep-Kafka
Hbase
MySQL
Oracle
业务应用Dbrep-node
映射
转换
合并
Dbrep-Console
Dbrep-consumer
Hcenter
“Hcenter”Hbase数据中心，通过结合Hbase和ES，提供海量数据的实时存储、主键查询和二级索引查询功能，并支持SQL接口形式数据存取，能满足各种前后端使用场景。
Rs1
Rs2
RsN
…
Hmaster
Hbase
…
Elasticsearch
Hcenter-writer
Hcenter-reader
Hcenter-router
Hcenter-sqlparser
RDBMS
JMQ
Dbrep
业务应用
Rowkey 二级索引
“XA”分布式事务，完美结合XA事务和柔性事务，可按需灵活使用。
对应用完全透明，功能全面，不存在SQL使用限制，柔性事务性能和数据一致性均能保证可控。
应用(AP)
资源管理器(RM)
事务管理器(TM)
TX
通过事务管理器控制事务
XA
RM API
通过资源管理器操作资源
XA事务：Atomikos
数据库日志
解析日志事务补偿处理
资源管理器(RM)
XA
Plugin
柔性事务
CDS 分布式事务
DB1
支付数据库架构解决方案（一）
此位置可放厂商LOGO
•
主数据
ü对数据一致性要求较
弱，可接受数据延时ü变更量相对较少ü主要为读业务，读取
量很大
•读写分离：CDS •缓存：R2M
会员
配置
读备库
灾备库
CDS
业务应用
写入读取
R2M
•
流水数据ü数据为流水性质
ü两组业务数据间依赖关系弱(流水之间)ü业务写入量大，重要性高，影响可用率•水平拆分：CDS •应用Failover：CDS 交易
支付
账务
金融渠道
风控
POS
DB1DB2DB3
DBn
…
Sharding Failover
CDS
业务应用
History 交易分库集群
拆分
•流水数据ü数据为流水性质ü两组业务数据间依赖
关系弱(流水之间)ü业务写入量大，重要
性高，影响可用率•水平拆分：CDS •应用Failover：CDS
•
OLTP/OLAP分离
ü前端业务处理放在关系型
数据库中，通过水平拆分扩展在线事务处理容量ü后端查询放在Hbase数据
中心，集中存储和查询
•水平拆分：CDS •复制：Dbrep
•数据集中查询：Hcenter
支付
金融渠道
…
Rs1
Rs2
…
Hbase
…
Elasticsearch
Hcenter
交易集群
Dbrep
运营查询
复制转换合并
•
面向用户分离
ü系统、个人、商户数据分
离
ü面向用户使用维度数据重
组
•水平拆分：CDS •消息：JMQ
支付
金融渠道
…
交易集群
个人记录中心…商户记录中心…业务应用
业务应用
业务应用
JMQ
数据重组
个人维度组织
商户维度组织
订单维度组织
多中心方案此位置可放厂商LOGO Global Zone
小众业务运营支撑
……长尾应用
会员配置……主数据
(写入)
Local Zone
交易支付
……
主流程
会员配置
……
主数据
(读取)
Local Zone
交易支付
……
主流程
会员配置
……
主数据
(读取)
Lzone router
复制
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谢谢聆听！。