物流程序文件物流运输
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。
运输中的货物交接和接收程序
运输中的货物交接和接收程序货物在运输过程中的交接和接收程序是确保商品流通的重要环节，它涉及到货物的安全、质量以及交付时间的准确性。
本文将详细介绍货物交接和接收的程序和注意事项。
一、运输前的准备工作在货物运输前，发送方和接收方需要进行一些准备工作，以确保货物可以顺利交接和接收。
以下是一些常见的准备工作：1. 准备交货单：发送方需要准备一份交货单，上面包含了货物的详细信息，例如货物名称、数量、包装方式等等。
交货单作为货物交接的证明，它将在后续的程序中发挥重要作用。
2. 签订合同：发送方和接收方之间需要签订一份合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包含货物的详细描述、运输方式、费用等条款，以确保双方的权益得到保护。
3. 装载货物：在运输前，发送方需要将货物妥善装载到运输工具上，并确保货物包装完好，以避免货物在运输过程中的损坏。
二、货物交接程序货物交接程序是指发送方将货物交给运输公司或物流公司的过程。
以下是一般的货物交接程序：1. 确认货物准备就绪：发送方在交接前需要确认货物已经准备就绪，包括货物数量、质量、包装等。
如有必要，可以进行货物的清点或称重，以确保数据的准确性。
2. 编制交接清单：交接清单是在发送方将货物交给运输公司或物流公司时，双方共同确认货物的文件。
清单上应包含货物的详细信息，例如货物名称、数量、包装方式等。
发送方和运输公司的代表可以在交接清单上签字确认。
3. 货物交接：发送方将货物交给运输公司或物流公司的代表，并保留好交接清单的副本作为凭证。
在交接过程中，可以使用一些先进的技术手段，如RFID标签、条形码扫描等，来确保货物的追踪和管理。
三、货物接收程序货物接收程序是指接收方在收到货物后的一系列操作和确认。
以下是一般的货物接收程序：1. 签收货物：接收方在收到货物时，需要对货物进行检查和签收。
接收方应仔细检查货物的数量、质量和包装是否完好，并在交货单或其他相关文件上签字确认。
2. 拒收货物：如果接收方在接收货物过程中发现了问题，例如货物数量不符、包装破损等，接收方可以拒收货物，并立即与发送方或运输公司联系，协商解决方案。
物流公司工作流程
物流公司工作流程
物流公司的工作流程是指物流公司在处理货物运输、仓储、包装、配送等方面的操作和管理流程。
一个高效的物流工作流程可以
提高物流公司的运营效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详
细介绍物流公司的工作流程。
首先，物流公司接收客户的订单和货物信息。
客户可以通过电话、邮件或在线平台提交订单，物流公司需要及时准确地接收并记
录这些信息。
在接收订单的同时，物流公司需要核实货物信息，包
括货物名称、数量、重量、体积、以及装运地点和目的地等信息。
接下来，物流公司进行货物运输安排。
根据客户的要求和货物
的特性，物流公司需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路
运输、航空运输和海运等。
同时，物流公司还需要安排货物的装车、装箱和标识工作，确保货物在运输过程中安全无损。
在货物运输过程中，物流公司需要进行货物跟踪和监控。
通过
物流信息系统，物流公司可以实时掌握货物的位置和运输状态，及
时发现和解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
同时，物流公司还需要进行货物的仓储和分拣工作。
根据货物的特性和目的地的要求，物流公司需要将货物进行分类、分拣和暂存，确保货物能够按时、按需被提取和配送。
最后，物流公司进行货物配送和送达。
根据客户的要求和目的地的情况，物流公司需要选择合适的配送方式和时间，确保货物能够准时送达客户手中。
总之，一个完善的物流公司工作流程需要包括订单接收、货物运输安排、货物跟踪监控、货物仓储分拣和货物配送送达等环节。
只有这样，物流公司才能够提供高效、安全、可靠的物流服务，满足客户的需求，提升竞争力。
公路货物运输的作业流程
公路货物运输的作业流程1.订单接收和确认：在货物运输之前，物流公司或承运人需要接收订单，并对订单进行确认。
确认订单包括核对货物品名、数量、规格、要求送货时间和地点等信息。
2.货物装载：装载货物是货物运输的重要环节，通常在装货前，需要对货物进行检查，确保货物无损坏。
然后，根据货物的特点和需求选择合适的装车方式，如整车运输或集装箱运输。
3.运输合同签署：在货物装载之前，发货人和承运人需要签署运输合同，明确双方的权利和责任。
合同内容通常包括运输方式、费用、保险、责任范围和赔偿等条款。
4.运输途中的跟踪和控制：在货物运输过程中，发货人和承运人可以通过现代物流管理系统实时跟踪货物的位置和状态。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
5.运输过程中的安全措施：为确保货物运输过程中的安全，承运人需要采取一系列的安全措施，如货物封条、加密车辆、随车保安等。
同时，货物运输需要遵守交通法规和运输的安全规定。
6.货物卸载：在到达目的地后，货物需要进行卸载。
在卸货过程中，需要仔细核对货物的数量和状况，并在货物要求的情况下，进行进一步的分拨和派送。
7.货物签收：8.运输结算：运输完成后，发货人和承运人需要进行运输结算。
结算内容通常包括运输费用、保险费用、装卸费用等。
结算方式可以是现金、银行转账或其他方式。
9.运输数据处理和管理：在货物运输过程中，需要对相关数据进行处理和管理。
这包括货物的运输轨迹、运输时间、运输费用等信息。
这些信息可以用于统计分析和提高运输效率。
10.运输报告和评估：完成货物运输后，发货人和承运人可以制作运输报告和评估分析。
通过分析运输过程中的问题和改进措施，可以提高运输服务质量和效率。
以上是公路货物运输的作业流程。
这些流程旨在确保货物能够高效、安全地从发货到目的地。
随着物流技术的发展，公路货物运输的作业流程也在不断优化和改进，以适应市场需求和提高运输效率。
物流过程管理程序文件
、目的:使本公司生产所需之原物料、半成品、成品，在流通过程能做到适当管理，符合产品质量防护要求。
、适用范围：原物料、半成品、出入库、出货等，客服维修领、退料不在此列、定义：无。
四、权责：4.1 PMC 课：原物料、半成品的申购4.2仓库课：负责原物料、半成品、成品出入库、报废等。
4.3 管理部：仓储现场消防安全设施点检维护。
4.4 品保部：原材料、半成品、成品质量管理。
4.5 生产部：生产、包装、入库作业。
4.6 采购课：原物料采购、委外加工作业。
五、作业程序：5.1物料管理：5.1.1厂商来料管理：5.1.1.1 厂商送货：A 、厂商送货应有【送货单】，送货单必须清楚填写厂商名称、物料名称、物料编号、数量、送货日期等。
厂商送货应明确标识，妥善包装。
若不符合我司要求, 收货人员应要求厂商送货人员现场整改。
若厂商仍不符合我司要求。
收货员应拒绝收料。
B 、厂商所送货物由厂商送货人员按照规定的方式摆放到指定的位置，采购应督导厂商按照我司要求作业。
凡不按规定作业的，收货人员应要求厂商送货人员立即整改，达到要求方可签收【送货单】。
C 、采购应要求厂商送货人员到达以后，首先联络收货人员，由收货人员指引厂商进行卸货摆放，以避免造成厂商摆放卸货不符公司要求。
D 厂商在卸货时如需使用我司行车、拖车，应在我司合格操作人员指导下，按照我司《行车、拖车操作指导书》进行作业。
必要时可由我司人员代理操作行车5.1.1.2仓库点收：A 、收货人员在进行物料点收时，首先应确定厂商物料是否正确、包装是否符合要求、摆放是否符合要求。
若不符合要求，则要求厂商立即整改后进行点收。
B收货人员应对照【送货单】与【采购订单】（或采购订单的清单）或【委外加工单】点收厂商所送货物，数量不符的应和厂商送货人员进行现场确认。
对于大批量物料，收货人员应采用称量与抽样结合的方式进行点收，发现数量不符则以最小包装实际最少数量计算整批数量或由采购与厂商协商解决。
货物运输中的运输证明和文件要求
货物运输中的运输证明和文件要求货物运输作为现代物流业中不可或缺的环节，对于证明和文件的要求也愈发严格。
准确的运输证明和文件的提供可以保障货物的合法性、准确性和完整性，确保物流链各环节的顺畅运行。
本文将重点探讨货物运输中的运输证明和文件要求，以帮助相关从业人员更好地理解和履行相关责任。
一、货物装车证明和提货单货物装车证明是指在货物开始运输之前由发货方或第三方机构对装车的货物进行核验、记录并进行证明的文件。
货物装车证明通常包括以下内容：1. 装车时间和地点：准确记录货物装车的时间和地点，便于后续追踪和核对。
2. 货物描述和数量：详细描述装车的货物品名、规格、数量等信息。
确保装车的货物与提货单上的信息一致。
3. 装车人员签名：由装车人员在装车证明上签名确认装车的货物和数量无误。
提货单是指在货物运输过程中，收货人或其代理人向承运人提出的要求提货的文件。
提货单的内容通常包括以下要素：1. 发货方和收货方信息：包括发货方名称、地址、联系方式，以及收货方名称、地址、联系方式等信息。
2. 货物描述和数量：详细描述提货的货物品名、规格、数量等信息。
验证货物的准确性和完整性。
3. 运输方式和运输要求：明确约定货物的运输方式（如陆运、海运、空运）和运输要求（如运输时间、运输路线等）。
4. 受托人签字：由收货人或其代理人在提货单上签字确认收货人已接收货物。
二、货物运输保险单货物运输保险单是指承运人或发货方为了确保货物运输过程中的安全，向保险公司购买的货物运输保险的证明文件。
货物运输保险单的要求和内容通常包括：1. 车船号和保单号：记录货物的车船号和保单号，以便保险公司与具体的货物进行对应。
2. 保险金额和保险费率：明确货物的保险金额和保险费率，以及保险费用的支付方式和期限。
3. 保险责任和免除责任：明确保险公司对于货物在运输过程中可能遇到的各种风险的赔偿责任和免除责任。
4. 理赔程序和要求：详细描述理赔的流程、要求和所需的文件材料，保障理赔过程的顺利进行。
国际物流实务操作流程
国际物流实务操作流程
国际物流的实务操作流程通常包括以下几个步骤：
1. 订单确认：与客户确认订单内容、数量、价格等关键信息，并确保订单准确无误。
2. 采购与供应商合作：根据订单需求，与供应商签订合同并执行采购，确保货物的及时供应。
3. 运输计划制定：根据货物的性质、数量等因素，制定运输计划。
这包括物流路线选择、运输工具选择、运输时间安排等。
4. 货物装箱与标记：根据货物特性，按照国际贸易规范进行货物的装箱和标记，确保货物在运输过程中的安全和易识别。
5. 运输文件准备：准备和审核相关的运输文件，例如提单、船载货物清单、报关文件等。
6. 运输和跟踪：安排货物的运输，并实时跟踪货物的运输情况。
这包括货物的装卸、仓储、运输工具的选择和安排等。
7. 报关和检验：根据目的地国家的要求，办理货物的报关手续，并参与货物的检验、鉴定等程序。
8. 进口关税和税费支付：根据目的地国家的相关法规，计算和支付进口关税和税费。
9. 最后交付：将货物送达目的地，并进行最后交接，确保货物安全送达客户手中。
10. 售后服务：提供货物的售后服务，包括处理投诉、解决问题等，以保证客户的满意度。
需要注意的是，实际操作流程可能因具体的国家、货物种类、运输方式等因素而有所差异。
此外，跨境贸易还需要遵守相关国际贸易法律和规定，因此，执行一个成功的国际物流操作流程还需要对相关法规有一定的了解和合规操作。
货物运输过程控制程序（物流运输）
1目的加强调运科对运输过程的有效控制，保证货物的顺利交接，实现客户满意。
2 适用范围本程序适用于调运科对所有运输车辆运输全过程的控制。
3 职责3.1 调运科负责依据《货源分配办法》、《调运管理办法》、《车辆运力保障应急预案》等要求指导、监督、协调完成所接受的承运任务。
3.2 安全科负责依据《卷烟、烟叶及烟用物资安全运输保障事故应急预案》、《安全装运规定》、《安全驾驶操作规程》、《货物及车辆在途检查要求》等相关规程规范实施对承运过程的监控与验证，并实施对相关突发事件的处理；3.2 调运科依据承运任务，及时、合理地安排调度物流供应商及其车辆。
3.3 承运司机负责完成安排的承运任务，并及时将行车情况和实际签收人等信息报告调运科。
3.4 调运科依据承运司机承运过程的表现对司机进行考评。
4 程序4.1货源分配按《货源分配办法》并尊重各工业企业意见，合理安排各物流供应商的承运数量,本着公开、公平、公正的原则对货源进行分配。
最终达到各物流供应商间所承运的数量和运距基本相同(考核增减量除外)。
4.2调运管理按《调运管理办法》规范全州卷烟、烟叶、烟用物资运输秩序，确保物流顺畅和运输价格稳定，促进公司又好又快发展，突出承运质量特色、运输安全管理特色、服务质量特色。
4.3装运管理按《安全装运规定》执行各工业企业的装载要求，严禁超高、超载、超速行驶；严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国烟草专卖法》，一车三证一单齐备(准运证、电子合同、植物检疫证、调拨单)。
并在准运证期限内准确将货物运达目的地。
4.4长途运输承运管理4.4.1驾驶员应具有良好的职业道德、严禁酒后驾车、超速行驶。
4.4.2保证安全，车辆状况良好，严禁病车装载，严禁混装其它货物，承运车辆必须在车厢铺垫防水油布，车厢牢固，干澡、清洁、无异味，货物装载后车辆必须加盖两蓬布一防水雨布，行车中时检查车辆加盖的蓬布是否牢固，防止雨水淋湿货物。
4.4.3车辆必须配备灭火器、防滑链、随车工具齐全，安全保障到位，并做好防盗、防抢、防火措施，严禁夜间行车。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】1简介1.1CRCL-GEP物流服务项目简介GE东芝有机硅上海有限公司（GETOSSM中华人民共和国上海市外高桥保税区爱都路58号华润物流（CRCL为GET0物流服务供应商，为GETO上海有限公司外高桥保税区工厂提供货物进出保税区报关、运输、国内仓库管理以及配送的物流服务。
华润物流（上海）有限公司中国上海市天目中路585号上海新梅大厦22层华润物流（上海）有限公司CRCL-GETO物流服务项目组中国上海市外高桥保税区华京路389号本标准操作流成为CRCL内部受控文件，禁止在未经授权的情况下以任何途径对外传播，违者将按照CRCI有关规定追究其责任。
1.2GET0S项目组成员1.3地理范围原料来源：全球GETO工厂制造地：中国上海外高桥保税区爱都路58号，200131 销售地区：出口或中国其他城市1.4原料和成品有机硅及相关产品1.5简略语2总体运作流程2.1总体流程说明2.1.1原料入库；2.1.2GETOS发出领料单；2.1.3原料发至工厂；2.1.4GETOS安排生产；2.1.5GETOS/QA检验合格；2.1.6成品移入仓库；2.1.7安排成品出库；2.1.8盘点；3原料进口操作流程3.1原料进口操作流程3.1.1原料进口操作流程图见附件3.1.2原料进口操作流程说明岗位：GETOS/SCM操作：a）不晚于船抵港2天前提供。
b）提供正本提单（或电放提单）或复印件；GETO进料加工手册或仓库手册；进出口货物代理报关委托书；1/V ；P/L ;包装证明（如有必要）；报关单交给CRC S 口业务员；岗位：进口业务员操作：a）在GETO物料进口/区日进程表上记录业务信息；b）电放提单需制作保函；岗位：进口业务员操作：a）填写单证交接签收单；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件，进料加工手册或仓库手册，进出口货物代理报关委托书，I/V,P/L,单证交接签收单，GET0物流进口/区指令表交给报关代理；c）跟踪报关代理接单后在船抵港后一天内完成换单并及时安排报关，并依据指令安排运输，海运4个工作日原料从港至仓、空运2个工作日原料从港至仓。
岗位：报关代理操作：a）在单证交接签收单上签字，并将单证交接签收单交还CRC进口业务员；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件带到船公司换单，得到港区计划放箱单。
岗位：报关代理操作：a）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件、\N、P/L、港区计划放箱单带回；岗位：报关代理操作：a）填写草稿报关单，带到科士达制作中华人民共和国海关出口货物报关单；岗位：科士达公司操作：a）编写中华人民共和国海关出口货物报关单；岗位：报关代理操作：a）接收中华人民共和国海关出口货物报关单；b）将正本提单（或电放提单及保函）或复印件，进出口货物代理报关委托书,\/V,P/L,中华人民共和国海关出口货物报关单，港区计划放箱单到海关申请放行；岗位：报关代理操作：a）电话通知CRC进口业务员放行情况；岗位：进口业务员操作：a）在GETO物流进口/区日进程表上记录放行情况；岗位：海关操作：a）在港区计划放箱单上盖章放行；岗位：海关操作：a）安排查验计划，查验科查验放行，在港区计划放箱单上盖章；岗位：海关查验科操作：a）三检放行；岗位：海关操作：a）危险品放行；岗位：海关操作：a）集运分担放行；岗位：报关代理操作：a）从海关处取得港区计划放箱单；b）安排运输计划；c）通知CRC进仓日；d）将中华人民共和国海关出口货物报关单交给CRC;岗位：进口业务员操作：a）接收中华人民共和国海关出口货物报关单，制作进口清单；b）通知仓库进仓日；4原料入库操作流程4.1原料入库操作流程（国外）4.1.1原料入库操作流程图（国外）见附件4.1.2原料入库操作流程说明（国外）岗位：进口业务员操作：a）原材料进仓前至少提前一天，将P/L、B/L、\N的复印件交给系统人员；b）单据上注明到仓日期及货物状态（进手册或仓库）；c）督促运输公司在预计时间内到达，并预先通知仓库人员到达时间（原则上，原料到达时间应控制在工作时间内，尽量避免加班情况的发生）。
岗位：系统人员操作：a）接收P/L、B/L、I/V的复印件；b）打印入库指令单；c）将入库指令单交仓库主管处岗位：仓库操作：a）凭单证现场检查货物入库、拆箱情况（在检查入库情况时必须细查产品名称、批号、数量及货物是否有无破损），b）将货物落入相应的仓位；c）填写回单（包括物料名称、编号、数量、批号、库位）d）将单据复印一份分别交SAP及MK系统人员；注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a）进行SAP及MK系统输入b）将相关单证归档。
注意：系统录入时必须注意单证上的产品名称，批号，数量，以及库位号，保证这些信息录入无误。
岗位：进口业务员及系统人员操作：a）进口业务员对破损货物进行拍照，E-mail发至相关人员。
包括SOURCINGPSI及QA反映入库破损情况。
b）系统人员视QA检查情况，由其指示是作为入库还是不进行入库。
4.2原料入库操作流程（国内）4.2.1原料入库操作流程图（国内）见附件4.2.2原料入库操作流程说明（国内）岗位：GETO供应商操作：a）原料到达时，将送货单交仓库人员岗位：仓库操作：a）凭送货单查明订单号，并检查货物，（在检查入库情况时必须细查产品名称、数量及货物是否有无破损），b）将货物落入相应的仓位；c）填写回单（包括物料名称、编号、数量、库位）d）将单据复印一份分别交SAP及MK系统人员；注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
422.3岗位：系统人员操作：a）进行SAP及MK系统输入b）将相关单证归档。
注意：系统录入时必须注意单证上的产品名称，数量，以及库位号，保证这些信息录入无误。
4.2.2.4岗位：进口业务员及系统人员操作：a）进口业务员对破损货物进行拍照，E-mail发至相关人员。
包括SOURCINGPSI及QA反映入库破损情况。
b）系统人员视QA检查情况，由其指示是作为入库还是不进行入库。
5原料出库操作流程（工厂领料）5.1原料出库操作流程（工厂领料）5.1.1原料出库操作流程图（工厂领料）见附件5.1.2原料出库操作流程说明（工厂领料）岗位：GETOS工厂操作：a）将原料领料单E-mail至相关系统人员，并注明品名及数量。
岗位：系统人员操作：a）接收到工厂指令后，针对SAP系统的库存记录进行查询。
注意：核实库存时应当注意产品名称，数量。
岗位：系统人员操作：a）在SAP系统中查询数量、批号（注：如工厂指定批号，则在领料单中输入指定批号；如无要求，贝肪艮据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b）在领料单中注明所发批号及所属库位；c）打印原料领料单交仓库；岗位：系统人员操作：a）若库存不足，则及时通知工厂人员。
岗位：仓库操作：a）收到原料领料单后，在库位上核实原料；b）将货物发至工厂，并在单据上填入实际发货的数量、批号及库位；c）仓库发货人员及工厂接收人员在领料单上签字确认。
d）将单据第一、二联分别交SAP及MK系统人员、第三联工厂留底、第四联交门卫处。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a）接收原料领料单；b）在系统中输入实际发出的数量、批号及库位，并确认；c）将相关单据整理归档；6成品入库操作流程6.1成品入库操作流程6.1.1成品入库操作流程图见附件6.1.2成品入库操作流程说明岗位：GETOS工厂操作：a）产品下生产线；b）产品检验合格后，准备入库；c）工厂系统人员将成品入库的情况告知CRC系统人员，并打印出成品入库单准备移至仓库。
岗位：系统人员操作：a）将入库情况告知仓库，并准备接收成品；岗位：仓库操作：a）清点实物，并核实产品名称、批号及数量；b）仓库收货人员及工厂发货人员在领料单上签字确认；c）将成品移入库位，并填写移入的库位。
d）将单据复印一份，分别交SAP及MK系统人员。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a）接收成品单；b）在系统中输入实际接收的数量、批号及库位，并确认；c）将相关单据整理归档；7成品出库操作流程7.1成品出库操作流程7.1.1成品出库操作流程图见附件7.1.1成品出库操作流程说明岗位：GETOS/SCMCS操作：a）起草SAP订单，并将订单号码E-mail告知系统人员及出口业务员岗位：系统人员操作：a）根据订单号码，在SAP系统中查看所需产品品名及数量。
岗位：系统人员操作：a）在SAP系统中查询数量、批号（注：若指定批号，则在成品领料单中输入指定批号；如无要求，贝肪艮据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b）在领料单中注明所发批号及所属库位；c）打印成品领料单交仓库；岗位：系统人员操作：a）若库存不足，则及时通知CS人员，由其决定是改单或是延期。
岗位：仓库操作：a）收到成品领料单后，在库位上核实成品；b）进行作业；c）仓库发货人员及提货人员在领料单上签字确认。
c）将单据第一、二联分别交SAP及MK系统人员、第三联交提货人员、第四联交门卫处、第五联交GETOS/C人员。
注意：单据上交时间为每天早、中、下午各三次。
岗位：系统人员操作：a）接收成品领料单；b）在系统中输入实际发出的数量、批号及库位，并确认；c）将相关单据整理归档；8成品出口/国内配送操作流程8.1成品出口操作流程8.1.1成品出口操作流程图见附件8.1.2成品出口操作流程说明岗位：GETOS/SCM操作：a）至少在发货日前一周（5个工作日）将出口预报email给CRC出口业务员并告知SAP#岗位：出口业务员操作：a）在收到预报后制作预定仓委托书b）将预定仓委托书传真给华夏出口操作向船公司定仓；岗位：船公司操作：a）安排舱位；b）制作场站收据和草稿提单；岗位：出口业务员操作：a）获取场站收据，并电话通知GEP/SCM E仓信息；岗位：GEP/SCM操作：a）制作I/V、P/L ；操作：a）用email或电话通知华夏出口操作联系船公司退仓；岗位：船公司操作：a）进行退仓操作；岗位：GEP/SCM操作：a）将GETOSI/V GETOSP/、进出口货物代理报关委托书交出口业务员；岗位：出口业务员操作：a）电话联系车队，制作拖柜通知，在拖柜通知上记录车辆信息，并传真给车队；b）将场站收据，GETOSI/V,GETOSP/L进出口货物代理报关委托书交给报关代理；c）将P/L复印件交给系统人员，从系统中打印出货清单交仓库主管备货；8.1.2.11岗位：系统人员操作：a）在SAP系统中查询数量、批号（注：若指定批号，则在成品领料单中输入指定批号；如无要求，贝肪艮据先进先出原则，指定较早的批号）及库位；b）打印备货清单交仓库，注明建议所发批号及所属库位岗位：系统人员操作：a）若库存不足，则及时通知CS人员及出口业务员，由其决定是改单或是延期。