重大安全风险管控专题会议(1)
风险管控会议纪要
[2017]第6期地址：内蒙古·鄂尔多斯市伊旗乌兰木伦镇布尔台格 邮编：017209 Tel:(0477)-8901104 Fax ：(0477)-8901104 E-mail ：************ 会议纪要2018年1月5日15:00时,由安全副矿长张建军主持，湾图沟煤矿经营副矿长赵雄、生产副矿长郝海顺、机电副矿长史铁洞、矿总工程师李振、掘进副矿长牛正杰、通风副矿长庄安祥、运营部杨二荣、生产指挥中心陈秀柱、机电部纪政、总工办石宝童、安监部马飞跃、王鹏、运输队付来喜、机电队包长青、通风队闫明光、运转队刘庆来、水暖队何佩海、救护队刘海龙、洗煤厂于瑞强、综采队、各综掘队等负责人在办公楼一楼会议室召开了2018年1月上旬安全风险管控专题会议。
会议通报了1月上旬各分管副矿长对分管范围内的安全风险管控及事故隐患排查重点实施情况，对发现的安全隐患及问题进行分析，检查各管控措施落实情况，根据实际，改进完善管控措施。
客观分析发生原因，深刻吸取教训，为预防类似事件发生提供保障。
一、安全组 组长：张建军1.检查问题：13205综采面92#-100#支架架前漏矸影响煤质。
管控措施：①跟班队长负责检查液压支架工是否按照标准作业，发现不按标准作业的，及时制止。
②作业前对措施进行认真贯彻，提高员工的安全意识和对危险源的充分认识。
内蒙古博源煤化工有限责任公司 湾图沟煤矿风险管控会议纪要③生产考核人员负责每班验收此项工作。
问题原因为管控措施落实不到位，需要支架工及时移架，防止架前漏矸，影响煤质，影响安全。
2.检查问题：13205综采面设备列车处有一个灭火器失效。
管控措施：①按照标准配置灭火器材。
②定期检查灭火器材完好情况。
③培训员工如何使用灭火器材。
问题原因为管控措施落实不到位，需要定期检查灭火器材完好情况，确保安全。
二、机电运输组组长：史铁洞（机电部负责完善）1.检查问题：管控措施：问题原因为管控措施落实不到位，。
煤矿长月度组织的重大安全风险管控措施落实情况检查和事故隐患排查工作方案
XXX煤业有限公司二〇二一年七月份矿长组织的重大安全风险管控措施落实情况和事故隐患排查工作方案根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管〔2020〕16号），“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果进行一次检查分析”和“矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产技术、调度、机电、运输、通防等业务科室、作业队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查”的要求，为确保重大安全风险管控措施落实情况检查和隐患排查工作顺利进行，特制定本方案。
一、工作目标坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面，确保矿井安全生产。
二、组织领导组长：XXX副组长：XXX成员：各职能业务科室、作业队组负责人组成。
领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由XXX 兼任，负责月排查工作的组织协调、督查检查和相关工作信息的汇总、下达、上报等日常工作。
三、开展时间2021年6月24日四、开展方式及区域排查分组情况为保证月度排查工作的高效开展，能够实时有效、快捷反映重大安全风险管控措施落实情况和各个区域存在的各类安全问题，确保取得实效，现将各专业检查人员按区域分为井下4个检查小组、地面2个检查小组，各小组人员按专业负责具体安全检查工作。
（一）、井下排查小组1、综掘检查组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX排查区域：轨道大巷、150103回风顺槽、150103进风顺槽、皮带大巷、煤仓上口2、综采检查组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX排查区域：150101进风顺槽、二切眼、工作面、150101回风顺槽、150101回风绕道。
3、井下机电运输检查组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX排查区域：主斜井（含煤仓下口）、副斜井（含井底车场）、机电硐室、主副水仓、清渣斜巷、消防材料库房、永久避难硐室、轨道大巷、皮带大巷、瓦斯抽放泵站。
7-8月掘进重大安全风险管控措施检查分析会议纪要
掘进工作面重大安全风险管控措施检查分析会议纪要时间：2017年月日地点：会议室主持人：记录人：参会人员：XXX月日，XXX组织综掘队、安质部、生产技术部等各生产职能科室和区队，对8205运输顺槽掘进工作面进行了重大安全风险管控措施落实情况和管控效果专项检查分析，第二天在二楼会议室召开了8205运输顺槽掘进工作面的专项风险管控检查分析会。
通过现场检查，分析了以上作业地点的风险管控情况，制定了以下管控措施。
一、检查结果1、掘进工作面风筒连接接头不规范，导致风筒漏风。
2、掘进机外喷雾嘴堵塞，不能正常工作，导致工作面在掘进过程中粉尘增加。
3、掘进机启动前未发出警报。
二、改进措施1、开班前会前，进行强调并由有经验的人员进行讲解正确规范的风筒接口的连接方法。
2、早班检修班，要求检查掘进外喷雾是否堵塞，如果堵塞及时处理，并且在每个生产班掘进过程中进行观察，如果有堵塞现象及时处理。
3、对掘进机司机进行安全教育，并对掘进队所有的掘进机司机进行口头培训，确保将掘进机启动前规范要求牢记于心，杜绝以及在工作中出现此类似的问题。
XX煤矿2017年月日掘进工作面重大安全风险管控措施检查分析会议纪要时间：2017年月日地点：会议室主持人：记录人：参会人员：XXX月日，XXX组织综掘队、安质部、生产技术部等各生产职能科室和区队，对8205运输顺槽掘进工作面进行了重大安全风险管控措施落实情况和管控效果专项检查分析，第二天在二楼会议室召开了8205运输顺槽掘进工作面的专项风险管控检查分析会。
通过现场检查，分析了以上作业地点的风险管控情况，制定了以下管控措施。
一、检查结果1、掘进工作面皮带头护栏安设不规范。
2、皮带头喷雾不雾化，喷雾头堵塞，导致工作面在掘进过程中皮带出煤时粉尘治理效果不佳。
二、改进措施1、开班前会时，对开皮带人员讲解皮带头护栏的正确安设方法。
2、对早班检修人员进行开会，说明皮带头不雾化的原因，并及时进行更换喷雾头，由跟班队长监督更换的情况。
11月份重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析
山西和顺正邦良顺煤业有限公司11月份安全风险分级管控会议纪要会议时间：2018年11月30日组织人：刘海军主要内容：为落实安全风险管控措施，提高管理人员对安全风险管控意识，依据2018年度安全风险辨识评估报告，遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析处理”的要求，矿长于11月30日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。
一、11月重大安全风险管控措施落实情况和管控效果（一）管控措施落实情况11月份存在重大风险4项，分别为150106高抽巷瓦斯管路连接、150106高抽巷密闭、150106辅助运输顺槽顶板和下山开拓爆破作业风险。
针对4项重大风险分别制定了管控措施，相关施工单位在现场进行严格落实。
（二）管控效果11月份风险管控效果良好，存在的4项重大风险得到有效管控，实现了安全生产，但通过检查发现现场仍有管控措施落实不到位的地方。
11月30日上午，矿长组织各专业人员进行了安全大检查，本次排查共16人参加，检查井下各施工地点、辅助及地点各场所，共查出问题10条。
典型为题为：（1）皮带斜巷顶板破碎，加强支护；（2）皮带斜巷和回风斜巷40溜无过桥；（3）150106运输顺槽煤尘大；（4）150106运输顺槽稳车绳起刺。
上述4条典型问题，通过分析发现，现场施工单位一通三防措施落实情况较好，但机电运输、顶板、防尘措施落实情况不理想。
要加大考核力度，将现场管控措施落实情况与现场干部进行挂钩，连带考核。
要吸取李阳煤业11.22事故教训，要求各单位举一反三，专业管理上加强考核力度，加强责任追究力度，严把重大安全风险管控措施的落实，加强监督检查。
清楚认识岁末年初安全生产的特殊性和艰巨性，切实增强做好当前安全形势的紧迫感和责任感，确保全年安全目标顺利实现。
二、12月份重大安全风险管控重点工作安排（一）采掘专业1、加强103综采工作面及上下顺槽超前支护的顶板管理，防止漏顶空顶现象；加强工作面支架检查检修工作，防止出现漏液现象，保证支架初撑力达到规定。
迎检：11月份安全管控会议纪要
十一月份安全风险分级管控会议纪要一、召开时间：10月27日上午二、主持人：程永新三、会议地点：调度会议室四、参加人员：五、会议内容：第一部分：10月份安全风险分级管控开展情况（一）10月份安全风险管控会议领导安排的任务完成情况：魏总防治水方面主要是1309和5321的问题，系统上没有大问题，主要是排水能力能否满足要求，能排多少水，机电部要做出相应的评估报告。
牵头部室：机电信息管理部是否完成：1309面排水系统开展了专项辨识评估，5321面未进行辨识考核：考核机电信息管理部10月度诚信安全分5分边总1、安全风险辨识与规程措施相结合，审批规程前，相应的风险辨识就必须到位，生产部要重新修订技术管理办法。
牵头部室：生产技术部是否完成：否考核：考核生产技术部10月度诚信安全分10分2、召开1309工作面强矿压的专项安全风险管控会议。
牵头部室：地质测量部是否完成：否考核：考核地质测量部10月度诚信安全分10分3、召开张店1#风井性能测定专项安全风险管控会议牵头部室：通风管理部是否完成：否考核：考核通风管理部10月度诚信安全分10分赵总调度针对1308撤架、5313安装辅助运输，召开专项安全风险管控会议。
牵头部室：调度指挥部是否完成：是（二）10月份专项辨识开展情况：开展专项辨识评估共17项，按照要求认真开展的有15项，开展不认真的有2项，未开展专项辨识的评估有0项，其中专项辨识开展较好的单位是机电信息管理部开展了7项。
1、认真开展的5项为：生产技术部（2项）：1）开展了33071巷顶板在线监测系统安装安全风险专项辨识评估。
2）开展了3308底抽巷使用玻璃钢单体柱做临时支护安全风险专项辨识评估。
机电信息管理部（7项）：1）开展了MG600/1505交流电牵引采煤机安全风险专项辨识评估。
2）开展了自移负荷列车安全风险专项辨识评估。
3）开展了局扇看护安全风险专项辨识评估。
4）开展了监测监控系统误传误报安全风险专项辨识评估。
安全风险管理会议制度范文（三篇）
安全风险管理会议制度范文一、前言随着现代社会的不断发展，人们对安全问题的关注度也越来越高。
安全风险管理会议作为一种重要的管理工具，为企业安全风险管理提供了有效的平台和机制。
本文就安全风险管理会议制度进行详细的阐述，以期为企业建立健全的安全风险管理体系提供参考。
二、会议目的安全风险管理会议的目的是为了加强企业对安全风险的管理，提升企业的安全风险管理能力，确保企业的持续稳定发展。
具体目标包括：1. 审查和评估企业的安全风险，并提出相应的改进建议；2. 定期检查和评估企业安全风险管理的执行情况，发现问题并纠正；3. 确保企业的安全风险管理策略和措施与法律法规的要求相符；4. 提高员工对安全风险的认识和意识，促进安全文化的建设；5. 加强安全风险管理部门与其他相关部门的沟通与合作。
三、会议组织架构安全风险管理会议的组织架构应包括会议主办单位、会议召集人、会议主席、会议秘书和会议成员等。
1. 会议主办单位会议主办单位是负责组织和协调会议工作的单位，通常由企业的安全风险管理部门担任。
2. 会议召集人会议召集人负责制定会议议程、邀请会议成员、准备会议材料等工作。
会议召集人通常由企业的安全风险管理部门负责人或专职负责人担任。
3. 会议主席会议主席负责主持会议并确保会议的顺利进行。
会议主席通常由企业的高级管理人员或安全风险管理部门负责人担任。
4. 会议秘书会议秘书负责记录会议内容、起草会议纪要等工作。
会议秘书通常由企业的安全风险管理部门或行政部门的相关人员担任。
5. 会议成员会议成员包括企业的相关部门负责人、安全风险管理部门的工作人员、相关的外部专家等。
会议成员根据需要邀请参加，并根据自身职责和工作内容提供相关的意见和建议。
四、会议周期和频率安全风险管理会议的周期和频率应根据企业的实际情况和安全风险的特点来确定，通常分为年度、季度和月度三个层次。
1. 年度会议年度会议主要用于总结和评估企业过去一年的安全风险管理工作，制定下一年度的工作计划和目标。
年度煤矿重大安全风险管控效果总结分析报告
年度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析报告-X2⅛—刖S根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》要求，“每年由矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行了总结分析，并指导下一年度安全风险管控工作”，为保证年度总结分析工作取得成效，XX年XX月XX日，由矿长组织各分管负责人、部室、区队负责人召开了专题会议，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行了分析，确定管控措施是否得到正确执行，风险控制是否达到预期目标开展了分析讨论，并就下一年度安全风险辨识评估工作进行了布置。
通过分析本年度重大安全风险管控均达到预期目标通过对隐患的分析，确定了顶板管控过程中存在的不足，并就下一年度改进措施提出了改进意见。
XXX年度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果总结分析报告根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行》要求，每年由矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，为确保此项工作顺利开展，XX年XX月XX日，由矿长组织，各分管矿领导、副总工程师和相关部门负责人参加，召开了专题会议，查找了存在的问题，提出了改进措施；根据会议精神，形成本报告。
一、会议目的通过对重大安全风险管控措施及管控效果进行安全分析，进一步强化重大风险的管控工作，为下一年度安全风险管控工作提供基础，保障矿井安全生产。
二、分析依据根据“安全风险管控不到位形成事故隐患，事故隐患排查治理不到位形成事故”的原则，总结分析工作主要依据日常检查的事故隐患及日常风险管控措施的落实情况及管控效果，此次总结分析工作主要收集了矿井上级领导检查、月度检查、专项检查、每半月检查、带班领导检查的事故隐患台账。
三、重大安全风险管控措施落实及效果分析矿井重大安全风险主要为副井罐笼提升、采掘工作面及巷道维修回撤作业地点顶板，本年度矿井严格按照安全生产标准化要求开展重大安全风险管控措施的落实工作，本年度重大安全风险管控措施执行情况如下：（一）副井罐笼提升管控措施1提升机司机、把钩工、信号工必须持证上岗。
重大风险分级管控方案措施落实情况检查制度
《煤矿重大安全风险管控方案》措施落实情况检查制度根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》要求，以预防为主，防患于未然。
依靠安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防等有效的防范措施，把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，把事故消灭在发生之前，因此应把风险分级管控作为事故控制的主要措施，为此，煤矿特制定《煤矿重大安全风险管控方案》措施落实情况检查制度，具体内容如下：一、措施落实情况检查制度1、矿长每月组织分管负责人及相关科室、区队对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展一次排查；排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员；2、矿分管技术、安全、生产、机电负责人每半月组织相关人员对覆盖分管范围的重大安全风险管控措施落实情况、管控效果和事故隐患至少开展一次排查；3、矿领导带班下坑过程中跟踪带班区域重大安全风险管控措施落实情况，排查事故隐患，记录重大安全风险管控措施落实情况和事故隐患排查情况；4、矿长每月组织召开事故隐患治理会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析重大安全风险管控情况、事故隐患产生的原因，编制月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点，提出预防事故隐患的措施。
二、措施落实制度1、由矿长组织实施《煤矿重大安全风险管控方案》，人员、技术、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位；2、矿长掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握相关范围的重大安全风险及管控措施；3、在重大安全风险区域作业的区队长、班组长掌握并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施，区队长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认；4、矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析，指导下一年度安全风险管控工作；5、在行人入口或交接班室和存在重大安全风险区域的显著位置，公示存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施；三、管控效果标准1、评价安全风险管控措施落实效果的前提为改管控措施完全落实并执行；2、煤矿将按照三个级别来评价安全风险管控效果的落实情况，分别为：一级：有效；二级：效果不佳；三级：无效；3、对于安全风险管控措施落实情况检查中发现管控措施效果为一级有效时，将继续执行原管控措施；4、对于安全风险管控措施落实情况检查中发现管控措施效果为二级效果不佳时，将在月度会议中讨论该措施是否有更好的修改意见，如有将按照修改意见修改安全风险管控措施，如没有更好的修改意见将按照原措施继续执行；5、对于安全风险管控措施落实情况检查中发现管控措施效果为三级无效时，将删掉该条措施，不在执行，并在月度会议中讨论该措施的替代措施。
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山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司
重大
安全
风险
管控
专题
会议
神达台基麻地沟煤业有限公司
2017年 6月10日
重大安全风险管控专题会议审核表
时间：2017年6月10日
地点：办公楼四层会议室
主持人：鲁占发
参加人：董事长范金发、生产副矿长徐振荣、总工程师周庆前、安全副矿长朱建国、机电副矿长郭永孝、通风副矿长赵建翔、行政副矿长尹杰、调度指挥中心主任张日军、机电副总陶志清、通风副总李振清、安监科科长李刚、地测科科长郭孝文、机电科科长张瑞华、通风科科长白洁、技术科科长陈新宙、行政综合办主任苗成、综采队队长杨正兵、机掘队队长冯日宏、机运队队长冯利敬
内容：重大安全风险管控措施实施方案专题会议
会议内容：
2017年6月10日，在办公楼四楼会议室，矿长鲁占发组织各分管矿领导以及科室、队组负责人召开了重大安全风险管控措施实施方案专题会议。
相关内容如下：
矿长鲁占发组织对我矿18项重大风险（顶板风险4项、机电风险3项、运输风险3项、瓦斯风险2项、通风风险2项、粉尘风险1项、防灭火风险2项，地测风险1项）管控措施逐项进行完善，按照事故类型、分管负责人进行了划分，会上各分管矿领导、分管科室负责人以及责任区队负责人对责任范围内的重大风险管控措施提出了建议，最后由安监科进行了汇总，编制了《麻地沟煤矿重大安全风险清单》。
鲁矿要求：
一、工作要求
2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每月由矿长组织召开专题会议，对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
4、每旬由分管矿长组织召开专题会议，对本旬度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《旬度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
5、矿领导带班下井过程中，严格按照《矿领导带班下井制度》要求，必须深入重大安全风险存在区域，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。
7、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。
8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。
二、管控措施落实
1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。
3、实施过程中要有矿领导和职能科室技术人员现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。
4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关科室队组安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。
三、技术保障
1、由矿长负责、总工程师组织相关专业技术人员根据《矿井年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合煤矿安全规程和相关规范、规定。
2、编制时由相关专业副总师以上领导及业务科室技术人员根据现场实际情况及各类地质预测预报、水害预测预报、矿压观测数据、检测监控数据，进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有指导意义。
3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再适用于该措施时，必须立即向相关业务科室及总工程师汇报，针对实际情况，对措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分析，及时补充完善管控措施。
4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯彻学习，确保现场施工人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。
5、基层队组按照风险管控措施要求，提前备好备用支护材料和相应的工具器材、检查仪器等。
措施实施时，要安排队长以上队组管理人员跟班，确保措施的落实及施工安全。
6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、方案实施情况、施工单位班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。
7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终可防可控。
8、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。
通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，达到回避、降低和监测风险的目的；采取针对性的防范措施，确保把风险消灭在萌芽状态。
9、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。
四、资金保障
1、技术科、通防科、机电科、地测防治水科等相关业务科室要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施，及时准备措施落实
所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。
2、财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据《麻地沟煤业安全费用提取使用管理办法》的相关规定，留设和提取相应保障资金。
可在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出”项目中列支。
3、重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用，不足部分由矿长批准后予以追加。
安监科负责监督资金的提取、使用情况，检查和验收重大安全风险管控相关工程。
最后矿长鲁占发做了总结发言，要求我矿各级管理人员要高度重视，长久坚持，对重大风险严格按照管控措施进行管控，确保安全生产。
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司
2017年6月10日。