DISC性格测试-第3讲义版 测试你的性格-课件(PPT·精·选)
合集下载
DISC性格测试题(完精品PPT课件
在心中；C ❖ 3逆反：抗拒、或者拒不接受别人的方法，固执己
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
见；D ❖ 4唠叨：重复讲同一件事情或故事，忘记已经重复
多次，总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔：坚持琐事细节，总喜欢挑不足；C ❖ 2胆小：经常感到强烈的担心焦虑、悲戚；S ❖ 3健忘：缺乏自我约束，导致健忘，不愿意回
十八
❖ 1知足：满足自己拥有的，很少羡慕别人；S ❖ 2首领：要求领导地位及别人跟随；D ❖ 3制图者：用图表数字来组织生活，解决问题；
C ❖ 4惹人喜爱：人们注意的中心，令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者：对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序；C
❖ 2和气：易相处，易说话，易让人接近；S ❖ 3勤劳：不停的工作，完成任务，不愿意休息；
❖ 2文化修养：对艺术学术特别爱好，如戏剧、 交响乐；C
❖ 3自信：确信自己个人能力与成功；D ❖ 4贯彻始终：情绪平稳，做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物； C
❖ 2独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D ❖ 3无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性：充满活力和生气勃勃；I ❖ 2无畏：大胆前进，不怕冒险；D ❖ 3规范性：时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范；C ❖ 4平衡：稳定，走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味：死气沉沉，缺乏生气；S ❖ 2忸怩：躲避别人的注意力，在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按 他人要求行事；S
❖ 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C ❖ 3坦率：毫无保留，坦率发言；I ❖ 4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。
DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
DISC性格分析ppt课件
32
性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调； 2.勇于承担责任； 3.老好人；
1.内心情感看不 出来； 2.感情、思想丰 富，对事情想得 过多；
1.让他多说、多表 达、少听； 2.替他做决定（最 不会做决定的人）
精选课件ppt
33
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念，容易预测，话不多 希望：固定不变、多时间考虑 驱动力：固有原则 面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从 希望别人：提出保证且尽量不变 害怕：失去保障
精选课件ppt
27
精选课件ppt
28
与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表：列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
精选课件ppt
29
C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力，因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
精选课件ppt
39
S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
精选课件ppt
11
I=影响型（表现者）
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点：活泼（做就做的高兴）
精选课件ppt
12
※非语言/肢体语言
DISC性格测评课件
平和：在冲突中不受干扰，保持平静。S
14
顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见；S 自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见；C 善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会；I 意志坚定：决心以自己的方式做事。D
使人认同：因人格魅力或性格使人认同；I 体贴：关心别人的感受与需要；C 竞争性：把一切当作竞赛，总是有强烈的赢的欲望；D 自控性：控制自己的情感，极少流露。S
16
计划者：先做详尽的计划，并严格要计划进行，不想改动；C 耐性：不因延误而懊恼，冷静且能容忍；S 积极：相信自己有转危为安的能力；D 推动者：动用性格魅力或鼓励别人参与。I
肯定：自信，极少犹豫或者动摇；D 无拘无束：不喜欢预先计划，或者被计划牵制；I 羞涩：安静，不善于交谈；S 有时间性：生活处事依靠时间表，不喜欢计划被人干扰。C
19
理想主义：以自己完美的标准来设想衡量新事物；C
独立：自给自足，独立自信，不需要他人帮忙；D
无攻击性：不说或者做可能引起别人不满和反对的事情；S 富有激励：鼓励别人参与、加入，并把每件事情变得有趣。
感情外露：从不掩饰情感.喜好,交谈时常身不由己接触他人；I 深沉：深刻并常常内省，对肤浅的交谈、消遣会厌恶；C 果断：有很快做出判断与结论的能力；D 幽默：语气平和而有冷静的幽默。S
15
使人振作：给他人清新振奋的刺激；I 尊重他人：对人诚实尊重；C
善于应变：对任何情况都能作出有效的反应；D
含蓄：自我约束情绪与热忱。S
生机勃勃：充满生命力与兴奋；I 满足：容易接受任何情况与环境；S 敏感：对周围的人事过分关心；C 自立：独立性强，只依靠自己的能力、判断、与才智。D
DISC性格测试(ppt文档)
人格的影响
• 在工作中对事物的理解：乐观-悲观，多愁善感；独立主见-依赖，易 受环境影响和暗示，无主见。
• 处理事物的方法：谨小慎微-不拘小节，敢于冒险；优柔寡断-坚决果 敢；拖拖拉拉-雷厉风行；短视、局部-运筹帷幄，长远、整体。
• 工作中与人沟通的方式：善解人意、体察同理-麻木不仁、反应迟钝 、固执己见；幽默风趣-尖刻伤人，过于直率。
• 根据《斯坦福－比奈量表》，在大量美国儿童中实测的结果， 进行了分类：智商140以上者接近极高才能（国外常把这种人称 为“天才”），120～140者为很高才能，110～120为高才能， 90～110为正常才能，80～90为次正常才能，70～80为临界正常 才能，60～70为轻度智力孱弱，50～60为深度智力孱弱，25～ 60为亚白痴，25以下者为白痴。
• 行为观察法 通过设计各种情景，尽可能自然的接近被测
试人的真实反应与行为模式）例：《角色扮演》、《无领 导小组讨论》、《公文筐测验》
心理测量在知名企业的应用
• AT&T早在20世纪30年代就运用心理测量工具对员工发展潜能进行预 测。经过7年的跟踪，发现预测的有效性达到70%以上。
• Motorola几十年前就运用心理测量工具对人员素质进行测评，进行人 员筛选和培训，并证明收到的效益远远大于投入的成本很多倍。
人才测量的基本类型
• 标准化的纸笔测验（在现有流行的人才测评领域中应用 最为广泛，大多数的智力测验，人格测验，成就测验，能 力测验都采用此测验方式）例：《卡特尔16因素人格测验 》，《爱德华测试》
• 投射测验（要求被测评人对一些摸棱两可或模糊不清的 事物进行描述，通过这些反应的分析来推断其内在心理特 点）例：《罗夏克墨迹测验》
实用性 • 人才测评系统只有实用，才能体现其价值。 • 由于目前我国的绝大多数测评系统都是在引进国外先进成 熟的测评软件的基础上修订的，因此，要成为实用、有效 的测评系统，必须要立足于我国的文化背景和人才的心理 特点，并对不同行业、规模、所有制性质的企业及不同地 域、年龄的人群中进行数据采样和常模抽样，紧密结合中 国人的性格及心理特征进行量表修订。同时还必须经过大 量的人群试测及反复的实践检验。
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
加强绩效方法：
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行，事务导向
S稳健型 (支持者)
特质： 1 、对人友善，愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪，甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语